第 1章 初識(shí)采購(gòu)：采購(gòu)基礎(chǔ)、采購(gòu)模式與采購(gòu)戰(zhàn)略

1．1 采購(gòu)基礎(chǔ)：采購(gòu)是過(guò)程，而非結(jié)果 2

1．1．1 什么是采購(gòu) 2

表1．1-1 某企業(yè)A商品的銷售收入/3

1．1．2 采購(gòu)為什么需要專業(yè)性 4

圖1．1-1 采購(gòu)負(fù)面循環(huán)/5

1．1．3 采購(gòu)為什么敗在價(jià)格 6

圖1．1-2 物美與價(jià)廉、多快與好省之間存在天然的矛盾/8

1．1．4 采購(gòu)成本與企業(yè)利潤(rùn) 9

表1．1-2 某企業(yè)的簡(jiǎn)單損益表/10

表1．1-3 不同行業(yè)采購(gòu)成本與業(yè)績(jī)的關(guān)系/10

表1．1-4 采購(gòu)成本變化對(duì)比表/11

1．2 采購(gòu)常見(jiàn)的模式 12

1．2．1 OTEP模型下的采購(gòu)類型選擇 12

圖1．2-1 OTEP模型/13

表1．2-1 OTEP模型的4個(gè)維度比較/13

圖1．2-2 采購(gòu)能力/15

1．2．2 協(xié)同采購(gòu)方式 16

表1．2-2 協(xié)同采購(gòu)的戰(zhàn)略訴求/16

1．2．3 集成采購(gòu)方式 16

表1．2-3 集成采購(gòu)的戰(zhàn)略訴求/17

1．2．4 響應(yīng)采購(gòu)方式 17

表1．2-4 響應(yīng)采購(gòu)的戰(zhàn)略訴求/17

1．2．5 反應(yīng)采購(gòu)方式 18

表1．2-5 反應(yīng)采購(gòu)的戰(zhàn)略訴求/18

1．3 供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)模型與采購(gòu)供應(yīng)方案 18

1．3．1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型 19

表1．3-1 各類型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)/19

圖1．3-1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)/20

1．3．2 基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的四大供應(yīng)鏈分解 20

圖1．3-2 四象限圖/20

表1．3-2 不同競(jìng)爭(zhēng)定位的區(qū)別/21

圖1．3-3 供應(yīng)鏈類型/21

表1．3-3 不同競(jìng)爭(zhēng)定位下的供應(yīng)鏈類型/22

圖1．3-4 采購(gòu)方式/22

表1．3-4 不同供應(yīng)鏈類型下的采購(gòu)方式/22

1．3．3 基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的四大采購(gòu)與供應(yīng)鏈匯總表 23

表1．3-5 基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的四大采購(gòu)與供應(yīng)鏈匯總表/23

表1．3-6 4種采購(gòu)方式的戰(zhàn)略訴求差異/24

1．3．4 關(guān)于采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購(gòu) 24

圖1．3-5 采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購(gòu)/25

圖1．3-6 供應(yīng)鏈成本累積示意圖/26

1．4 采購(gòu)的四大維度 27

1．4．1 采購(gòu)思維 27

1．4．2 采購(gòu)組織 28

1．4．3 采購(gòu)績(jī)效 28

1．4．4 采購(gòu)操守 29

第 2章 制定和執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃

2．1 采購(gòu)計(jì)劃制定 32

2．1．1 沒(méi)有計(jì)劃的采購(gòu)會(huì)是什么樣 32

2．1．2 采購(gòu)的五大要素 35

2．1．3 明確和合理篩選采購(gòu)需求 37

圖2．1-1 采購(gòu)需求識(shí)別流程/37

2．1．4 物料需求計(jì)劃（MRP）使用技巧 38

表2．1-1 庫(kù)存控制不當(dāng)?shù)暮蠊?40

圖2．1-2 訂貨點(diǎn)法/41

2．2 戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃 42

2．2．1 資源戰(zhàn)略 42

圖2．2-1 供應(yīng)市場(chǎng)與物料的相關(guān)性/42

表2．2-1 采購(gòu)策略定位/43

2．2．2 供應(yīng)商計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃匹配 43

圖2．2-2 新采購(gòu)周期/44

表2．2-2 注冊(cè)制供應(yīng)商的分類/45

2．2．3 應(yīng)急計(jì)劃 48

表2．2-3 分工協(xié)作時(shí)各部門(mén)的工作內(nèi)容/48

表2．2-4 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分類/48

2．3 采購(gòu)預(yù)算管理 51

2．3．1 編制采購(gòu)預(yù)算的作用 51

2．3．2 編制采購(gòu)預(yù)算的方法 52

圖2．3-1 預(yù)算表編制流程/53

圖2．3-2 采購(gòu)預(yù)算編制流程/53

2．3．3 采購(gòu)預(yù)算管理的5個(gè)注意事項(xiàng) 54

第3章 做好供應(yīng)商管理，采購(gòu)才輕松

3．1 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的渠道及開(kāi)發(fā)流程 56

3．1．1 互聯(lián)網(wǎng) 56

3．1．2 國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品展覽會(huì) 56

3．1．3 國(guó)內(nèi)外采購(gòu)指南 56

3．1．4 國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布會(huì) 57

3．1．5 國(guó)內(nèi)外新聞傳播媒體 57

3．1．6 政府組織的各類商品訂貨會(huì) 57

3．1．7 國(guó)內(nèi)外行業(yè)協(xié)會(huì) 57

3．1．8 國(guó)內(nèi)外各種廠商聯(lián)誼會(huì)和同業(yè)工會(huì) 57

3．1．9 政府相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)告或刊物 58

3．1．10 專業(yè)第三方機(jī)構(gòu) 58

3．1．11 廠商的自我推薦 58

3．1．12 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)商 58

3．1．13 內(nèi)部員工介紹 58

3．1．14 招標(biāo)采購(gòu) 58

3．1．15 行業(yè)競(jìng)賽 59

3．1．16 完整的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程 59

圖3．1-1 完整的供應(yīng)商管理流程/59

圖3．1-2 OTEP模型的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程/60

圖3．1-3 某企業(yè)實(shí)際的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程/60

3．2 供應(yīng)商篩選與評(píng)估 60

3．2．1 新供應(yīng)商需要提供哪些材料 60

3．2．2 供應(yīng)商的評(píng)核方法及評(píng)核4因素 61

3．2．3 一次性采購(gòu)供應(yīng)商評(píng)估 63

圖3．2-1 內(nèi)部需求評(píng)估/63

圖3．2-2 供應(yīng)商分析/64

圖3．2-3 談判和最終選擇/64

3．2．4 重復(fù)性采購(gòu)供應(yīng)商評(píng)估 64

圖3．2-4 重復(fù)性采購(gòu)供應(yīng)商評(píng)估的六大關(guān)鍵指標(biāo)/65

圖3．2-5 品質(zhì)管理能力的8個(gè)維度/66

圖3．2-6 柔性工廠認(rèn)證要素/67

3．2．5 供應(yīng)商篩選量化指標(biāo)設(shè)計(jì) 70

圖3．2-7 企業(yè)績(jī)效設(shè)計(jì)的邏輯地圖/71

表3．2-1 供應(yīng)商量化評(píng)估表/71

3．2．6 樣品確認(rèn)與現(xiàn)場(chǎng)考察 72

3．3 供應(yīng)商管理 75

3．3．1 與供應(yīng)商保持日常溝通 75

3．3．2 監(jiān)督供應(yīng)商的日常交貨狀況 76

圖3．3-1 超期導(dǎo)致的惡性循環(huán)/77

3．3．3 處理供應(yīng)商的“抱怨” 78

3．3．4 做好供應(yīng)商分類管理 79

圖3．3-2 供應(yīng)商的分類/79

3．3．5 做好供應(yīng)商重大問(wèn)題管理 82

3．3．6 防止供應(yīng)商壟斷 83

3．4 供應(yīng)商績(jī)效管理 84

3．4．1 供應(yīng)商績(jī)效管理方案的選擇與確定 84

表3．4-1 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行級(jí)別劃分及獎(jiǎng)懲情況/85

表3．4-2 績(jī)效方案的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比/87

3．4．2 供應(yīng)商績(jī)效管理指標(biāo)設(shè)定與分級(jí)管理 87

圖3．4-1 SMART原則/87

3．4．3 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期考察 90

3．4．4 輔導(dǎo)供應(yīng)商 91

第4章 采購(gòu)價(jià)格分析與采購(gòu)成本管理

4．1 知己知彼：懂得供應(yīng)商如何定價(jià)，才能做好采購(gòu) 94

4．1．1 透視詢價(jià)單分析流程與內(nèi)容 94

4．1．2 供應(yīng)商定價(jià)的5種方法 96

4．1．3 報(bào)價(jià)單信息分析 100

4．2 8種常見(jiàn)的采購(gòu)價(jià)格分析方法 104

4．2．1 歷史數(shù)據(jù)法 104

4．2．2 目標(biāo)價(jià)格法 107

4．2．3 橫向比較法 111

表4．2-1 不同商品的供應(yīng)價(jià)格影響因素/113

4．2．4 應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)法 114

4．2．5 貨比三家法 115

表4．2-2 發(fā)動(dòng)機(jī)減速器的報(bào)價(jià)信息匯總表/119

4．2．6 市場(chǎng)價(jià)格法 120

4．2．7 采購(gòu)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)法 120

4．2．8 網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)法 124

4．3 全面采購(gòu)成本管理的10個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 126

4．3．1 目標(biāo)物分析 127

4．3．2 期望目標(biāo) 130

表4．3-1 每一次交易都應(yīng)該明確的步驟及其對(duì)應(yīng)內(nèi)容/131

4．3．3 項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施周期 133

圖4．3-1 單個(gè)項(xiàng)目的全面采購(gòu)成本管理目標(biāo)/134

圖4．3-2 常規(guī)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃/136

4．3．4 供應(yīng)條件 137

表4．3-2 JIT采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別/139

4．3．5 顧客需求識(shí)別 140

圖4．3-3 顧客需求識(shí)別的流程/141

圖4．3-4 A企業(yè)顧客需求識(shí)別流程中的部門(mén)分工/143

4．3．6 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)需求識(shí)別 143

4．3．7 產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)化 145

4．3．8 采購(gòu)限制因素 147

4．3．9 供應(yīng)環(huán)境分析 149

4．3．10 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析 152

4．4 采購(gòu)成本控制策略 155

4．4．1 采購(gòu)時(shí)間層層壓縮，如何確定 155

4．4．2 采購(gòu)方法因人而異，如何控制 157

圖4．4-1 采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容/158

4．4．3 采購(gòu)手段紛繁復(fù)雜，如何掌握 158

4．4．4 驗(yàn)收時(shí)間變數(shù)多，如何及時(shí)準(zhǔn)確 159

4．4．5 付款方式不確定性強(qiáng)，如何保證 160

4．5 采購(gòu)成本降低策略 161

4．5．1 建立長(zhǎng)期的供應(yīng)伙伴關(guān)系 162

圖4．5-1 訂單切入點(diǎn)示意圖/164

圖4．5-2 價(jià)值交付點(diǎn)示意圖/165

圖4．5-3 傳統(tǒng)的買賣界面（單點(diǎn)聯(lián)系）/166

圖4．5-4 多層面的共同價(jià)值/167

4．5．2 集中采購(gòu)法 167

圖4．5-5 集中采購(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比/169

4．5．3 聯(lián)合采購(gòu)法 169

4．5．4 談判法 170

4．5．5 折扣法 171

4．5．6 標(biāo)準(zhǔn)化 172

4．5．7 目標(biāo)成本法 173

圖4．5-6 目標(biāo)成本法的實(shí)現(xiàn)階段/174

4．5．8 開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商 176

4．5．9 開(kāi)發(fā)新技術(shù)/新工藝/新材料 177

4．5．10 簡(jiǎn)化內(nèi)部流程 178

4．5．11 改善供應(yīng)商績(jī)效 180

圖4．5-7 某企業(yè)改善供應(yīng)商績(jī)效的流程/180

4．5．12 自制或外包 181

表4．5-1 自制或外包的原因/181

圖4．5-8 自制或外包分析邏輯樹(shù)/182

4．5．13 產(chǎn)品生命周期成本法 182

圖4．5-9 產(chǎn)品生命周期成本/183

4．5．14 總成本法 185

圖4．5-10 總成本法/186

圖4．5-11 金字塔結(jié)構(gòu)透視法/186

4．5．15 作業(yè)成本導(dǎo)向法 187

圖4．5-12 作業(yè)成本導(dǎo)向法/187

圖4．5-13 作業(yè)成本計(jì)算過(guò)程/189

4．5．16 電子采購(gòu)/電子競(jìng)價(jià) 189

4．5．17 第三方采購(gòu)/非核心采購(gòu)?fù)獍?191

4．5．18 本土化與國(guó)際化采購(gòu) 191

第5章 采購(gòu)談判與價(jià)格控制

5．1 采購(gòu)談判究竟談什么 196

5．1．1 采購(gòu)談判的目的與核心 196

圖5．1-1 獲得的利益與雙方的關(guān)系二維四象限/197

圖5．1-2 談判的四大核心要素/197

5．1．2 采購(gòu)談判的關(guān)鍵點(diǎn) 197

表5．1-1 獲得的利益與雙方的關(guān)系對(duì)比策略與談判方案/198

5．2 采購(gòu)談判是為了合作，不是只為了壓價(jià) 199

5．2．1 采購(gòu)談判以共贏為基礎(chǔ) 199

5．2．2 采購(gòu)談判如何才能贏 201

5．3 采購(gòu)談判如何布局 204

圖5．3-1 談判的過(guò)程/204

5．3．1 采購(gòu)談判開(kāi)局 205

5．3．2 采購(gòu)談判造勢(shì) 206

表5．3-1 談判議題設(shè)定表/207

5．3．3 采購(gòu)談判借勢(shì) 208

5．4 采購(gòu)談判的禮儀與注意事項(xiàng) 210

5．4．1 采購(gòu)談判常用禮儀 210

5．4．2 采購(gòu)談判注意事項(xiàng) 210

5．5 采購(gòu)談判如何組建強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì) 211

5．5．1 人員配備策略 211

圖5．5-1 成熟談判團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成/212

圖5．5-2 談判團(tuán)隊(duì)的搭建原則/213

5．5．2 如何進(jìn)行角色分工 214

5．5．3 采購(gòu)談判配合技巧 216

5．6 采購(gòu)談判如何看透供應(yīng)商的報(bào)價(jià) 217

5．6．1 透析供應(yīng)商成本 217

5．6．2 巧用詢價(jià)單 219

5．6．3 巧辨供應(yīng)商報(bào)價(jià)“水分” 220

表5．6-1 8種讓步模式/221

5．6．4 智慧供應(yīng)鏈與供應(yīng)商報(bào)價(jià) 222

5．7 采購(gòu)談判議價(jià)與壓價(jià)技巧 223

5．7．1 化零為整 223

5．7．2 過(guò)關(guān)斬將 225

5．7．3 敲山震虎 225

5．7．4 迂回談判 226

5．7．5 直擊核心 226

5．8 如何打破談判僵局 227

5．8．1 變換議題，打開(kāi)局面 227

5．8．2 換主談人，緩和氣氛 228

5．8．3 高層加入，樹(shù)立權(quán)威 229

5．8．4 切割議題，逐步推進(jìn) 229

5．8．5 釋放煙幕彈，欲擒故縱 231

第6章 采購(gòu)品質(zhì)管理與人員管理策略

6．1 采購(gòu)品質(zhì)管理技巧 234

6．1．1 通過(guò)合同控制采購(gòu)品質(zhì) 234

6．1．2 采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的編制與推進(jìn) 235

6．1．3 做好采購(gòu)驗(yàn)收質(zhì)量管理 237

圖6．1-1 采購(gòu)驗(yàn)收質(zhì)量管理流程/238

6．1．4 采購(gòu)品質(zhì)源頭控制策略 239

表6．1-1 常用的品質(zhì)管理指標(biāo)/240

6．1．5 采購(gòu)的全面質(zhì)量管理 241

圖6．1-2 供應(yīng)商系統(tǒng)改善流程/242

6．2 采購(gòu)人員管理技巧 243

6．2．1 采購(gòu)人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定 243

圖6．2-1 績(jī)效評(píng)估流程/244

6．2．2 采購(gòu)人員風(fēng)險(xiǎn)控制措施 245

6．2．3 采購(gòu)人員的培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃 246

6．2．4 采購(gòu)職業(yè)道德管理 248

6．2．5 采購(gòu)組織設(shè)置與管理 251

圖6．2-2 中小型企業(yè)采購(gòu)組織形式/252

圖6．2-3 大型企業(yè)采購(gòu)組織形式/252

圖6．2-4 按專業(yè)分工設(shè)計(jì)的采購(gòu)組織形式結(jié)構(gòu)/252

圖6．2-5 按采購(gòu)物料類別設(shè)計(jì)的采購(gòu)組織形式結(jié)構(gòu)/253

圖6．2-6 采購(gòu)崗位職能分工/253

第7章 采購(gòu)訂單處理與交期管理

7．1 采購(gòu)訂單類型 256

7．1．1 標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單 256

7．1．2 合同采購(gòu)訂單 256

7．1．3 一攬子協(xié)議 257

7．1．4 計(jì)劃采購(gòu)訂單 257

7．2 采購(gòu)訂單處理流程 257

7．2．1 采購(gòu)申請(qǐng)流程 257

7．2．2 詢價(jià)與合同 258

7．2．3 采購(gòu)訂單結(jié)構(gòu) 260

圖7．2-1 采購(gòu)訂單/261

7．3 采購(gòu)物料請(qǐng)購(gòu) 262

圖7．3-1 采購(gòu)物料請(qǐng)購(gòu)流程/262

7．3．1 標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)購(gòu)處理 262

表7．3-1 標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)購(gòu)處理流程/263

表7．3-2 請(qǐng)購(gòu)單/263

7．3．2 小額請(qǐng)購(gòu)處理 264

7．3．3 替代品采購(gòu)處理 264

表7．3-3 替代品采購(gòu)申請(qǐng)單/264

7．3．4 臨時(shí)緊急請(qǐng)購(gòu)處理 265

7．4 采購(gòu)訂單跟蹤 265

7．4．1 物料需求計(jì)劃更改跟蹤 265

7．4．2 訂單確認(rèn)跟蹤 266

7．4．3 裝運(yùn)確認(rèn)跟蹤 267

7．5 采購(gòu)驗(yàn)收與交期管理 267

7．5．1 交貨方式、運(yùn)輸方式和到貨地點(diǎn)確認(rèn) 267

7．5．2 規(guī)定合適的前置期 267

7．5．3 采購(gòu)催貨的規(guī)劃 268

7．5．4 采購(gòu)跟催執(zhí)行 269

表7．5-1 跟催工作考核機(jī)制/269

7．5．5 物料驗(yàn)收入庫(kù)注意事項(xiàng) 270

表7．5-2 抽驗(yàn)比例確定原則表/270

7．5．6 交期應(yīng)急管理 271

表7．5-3 交期延誤常見(jiàn)原因分析表/272

第8章 采購(gòu)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理

8．1 采購(gòu)運(yùn)輸管理 274

8．2 采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理 275

8．2．1 采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 275

表8．2-1 倉(cāng)庫(kù)選址考慮因素/276

圖8．2-1 倉(cāng)庫(kù)選址程序/277

圖8．2-2 加權(quán)評(píng)分法實(shí)施步驟/277

8．2．2 采購(gòu)物料存儲(chǔ)管理 278

圖8．2-3 倉(cāng)庫(kù)總體構(gòu)成/278

圖8．2-4 U形流動(dòng)/278

圖8．2-5 直線型流動(dòng)/279

圖8．2-6 T形流動(dòng)/279

8．2．3 倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則與方法 280

圖8．2-7 倉(cāng)儲(chǔ)管理原則/280

8．3 采購(gòu)庫(kù)存管理 282

8．3．1 智能化庫(kù)存管理 282

8．3．2 庫(kù)存績(jī)效管理 284

表8．3-1 庫(kù)存績(jī)效指標(biāo)/284

表8．3-2 績(jī)效扣分事項(xiàng)/287

8．3．3 庫(kù)存人員管理 287

圖8．3-1 商貿(mào)型企業(yè)庫(kù)存管理組織結(jié)構(gòu)/288

圖8．3-2 生產(chǎn)型企業(yè)庫(kù)存管理組織結(jié)構(gòu)/288

8．3．4 庫(kù)存6S管理 289

圖8．3-3 庫(kù)存整理的具體內(nèi)容/289

圖8．3-4 尋找與整頓/290

圖8．3-5 庫(kù)存整頓的推行步驟/290

圖8．3-6 庫(kù)存清潔的推行步驟/291

第9章 采購(gòu)合同管理

9．1 采購(gòu)合同基礎(chǔ) 294

9．1．1 采購(gòu)合同的特征 294

9．1．2 采購(gòu)合同的種類 295

圖9．1-1 采購(gòu)合同的種類/295

9．1．3 采購(gòu)合同的內(nèi)容和形式 296

9．2 采購(gòu)合同 298

9．2．1 采購(gòu)合同的簽訂 298

9．2．2 采購(gòu)合同的履行 299

9．2．3 采購(gòu)合同的效力 299

9．3 采購(gòu)合同糾紛解決 301

9．3．1 逾期糾紛 301

9．3．2 質(zhì)量問(wèn)題糾紛 302

9．3．3 其他違約糾紛 303

9．3．4 合同變更解決辦法 304

9．4 采購(gòu)合同管理的誤區(qū) 305

9．4．1 誤區(qū)1：合同管理僅僅是合同文本管理 306

9．4．2 誤區(qū)2：合同有效期以蓋章時(shí)間為準(zhǔn) 306

9．4．3 誤區(qū)3：簽訂完合同就不再需要進(jìn)行合同管理 306

9．4．4 誤區(qū)4：合同管理不是采購(gòu)部的工作 307

采購(gòu)是個(gè)技術(shù)活：如何專業(yè)做采購(gòu)造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
電梯采購(gòu) 載客重量為630kg,電梯速度1m/s,共3層4站4電梯門(mén)無(wú)機(jī)房 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái) 13% 迅達(dá)(中國(guó))電梯有限公司
電梯采購(gòu) 載客重量為630kg,電梯速度1m/s,共3層4站4電梯門(mén)無(wú)機(jī)房 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái) 13% 日立電梯有限公司
鋁合金模板采購(gòu) 品種:鋁模板;產(chǎn)品說(shuō)明:殘值不回收; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

明鑫鴻運(yùn)

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鋁合金模板采購(gòu) 品種:鋁模板;產(chǎn)品說(shuō)明:殘值回收; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

明鑫鴻運(yùn)

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座椅(鑄鐵和PVC仿木,成品采購(gòu)) 1500×600×850mm 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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不銹鋼150℃防火閥采購(gòu)、安裝 800×900 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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 個(gè) 13% 南寧順豐空調(diào)凈化設(shè)備有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
雙活推拉款淋浴房 8厘鋼化玻璃+防爆膜框料：不銹鋼鏡光 查看價(jià)格 查看價(jià)格

m2 湛江市2022年1季度信息價(jià)
雙活推拉款淋浴房 8厘鋼化玻璃+防爆膜框料：不銹鋼電鍍啞黑 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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m2 湛江市2021年4季度信息價(jià)
雙活推拉款淋浴房 8厘鋼化玻璃+防爆膜框料：不銹鋼電鍍啞黑 查看價(jià)格 查看價(jià)格

m2 湛江市2021年3季度信息價(jià)
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m2 湛江市2021年2季度信息價(jià)
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m2 湛江市2020年3季度信息價(jià)
雙活推拉款淋浴房 8厘鋼化玻璃+防爆膜框料：不銹鋼鏡光 查看價(jià)格 查看價(jià)格

m2 湛江市2020年2季度信息價(jià)
雙活推拉款淋浴房 8厘鋼化玻璃+防爆膜框料：不銹鋼電鍍啞黑 查看價(jià)格 查看價(jià)格

m2 湛江市2020年2季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
耳朵是如何工作的 展項(xiàng)通過(guò)模型展示,讓觀眾了解耳朵是如何工作的.展項(xiàng)由模型及互動(dòng)裝置組成,參與時(shí),觀眾觀看耳朵模型,了解耳朵的結(jié)構(gòu);并對(duì)著耳朵模型發(fā)出聲音,觀看模型演示耳朵是如何工作的.|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 鴻瑞工美(深圳)實(shí)業(yè)有限公司 全國(guó)   2022-10-24
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耳朵是如何工作的 展項(xiàng)通過(guò)模型展示,讓觀眾了解耳朵是如何工作的.展項(xiàng)由模型及互動(dòng)裝置組成,參與時(shí),觀眾觀看耳朵模型,了解耳朵的結(jié)構(gòu);并對(duì)著耳朵模型發(fā)出聲音,觀看模型演示耳朵是如何工作的.|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 安徽盛鴻展覽工程有限公司 全國(guó)   2022-08-15
材料的采購(gòu)保管費(fèi)應(yīng)如何確定? 不含稅金及運(yùn)費(fèi)|1m2 1 查看價(jià)格 0 廣東  廣州市 2010-04-23
桌椅采購(gòu) 長(zhǎng)300cm×寬40cm×高50cm|2套 1 查看價(jià)格 深圳市尚客家具有限公司 廣東   2019-05-16
桌椅采購(gòu) 長(zhǎng)150cm×寬40cm×高50cm|1套 1 查看價(jià)格 廣州鋼大師建材有限公司 廣東   2019-05-16
平安卡費(fèi)用如何計(jì)算 平安卡費(fèi)用如何計(jì)算|1平安卡費(fèi)用如何計(jì)算 1 查看價(jià)格 廣東驕子教育咨詢有限公司 廣東  廣州市 2009-10-16

專業(yè)地做好采購(gòu)，是眾多采購(gòu)人努力的目標(biāo)，也是現(xiàn)代企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

《采購(gòu)是個(gè)技術(shù)活：如何專業(yè)做采購(gòu)》從采購(gòu)的基礎(chǔ)知識(shí)講起，通過(guò)初識(shí)采購(gòu)、采購(gòu)計(jì)劃的制定和執(zhí)行、供應(yīng)商管理、采購(gòu)價(jià)格分析與采購(gòu)成本管理、采購(gòu)談判與價(jià)格控制、采購(gòu)品質(zhì)管理與人員管理、采購(gòu)訂單處理與交期管理、采購(gòu)運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理、采購(gòu)合同管理9個(gè)部分的內(nèi)容，教給讀者采購(gòu)相關(guān)的知識(shí)與技巧。

《采購(gòu)是個(gè)技術(shù)活：如何專業(yè)做采購(gòu)》內(nèi)含諸多流程圖，內(nèi)容豐富，介紹的技巧實(shí)操性強(qiáng)，可為采購(gòu)相關(guān)從業(yè)者提供實(shí)用的參考。

柳榮

采購(gòu)與供應(yīng)鏈專家會(huì)顧問(wèn)

國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)供應(yīng)鏈與精益化管理顧問(wèn)

采購(gòu)與供應(yīng)鏈OTEP模型國(guó)家版權(quán)擁有者

時(shí)代智慧TWM（深圳）咨詢機(jī)構(gòu)顧問(wèn)

清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)/暨南大學(xué)/上海交通大學(xué)總裁班、MBA授課專家

擁有多年企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，近20年國(guó)內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)與咨詢管理經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)技能訓(xùn)練、采購(gòu)組織建設(shè)與優(yōu)化、采購(gòu)與供應(yīng)鏈總成本精益化設(shè)計(jì)等，能幫助企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)體系管理的導(dǎo)入。著有《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》。2100433B

采購(gòu)是個(gè)技術(shù)活：如何專業(yè)做采購(gòu)圖書(shū)目錄常見(jiàn)問(wèn)題

  • 政府采購(gòu)標(biāo)書(shū)目錄怎么做？

    一、標(biāo)書(shū)封面要求：　　1、×××采購(gòu)文件　　2、項(xiàng)目名稱　　3、項(xiàng)目編號(hào)　　4、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)名稱　　5、落款日期?！　?詢價(jià)文件封面不能注有采購(gòu)單位的名稱)　　二、公告的審核要求：　　1、注明代理機(jī)構(gòu)...

  • 如何申請(qǐng)政府采購(gòu)目錄??

    申請(qǐng)資格：（一）要樹(shù)立良好的；（二）要具備獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；（三）要具備專業(yè)技術(shù)能力；（四）要具備良好的社會(huì)記錄；（五）三年內(nèi)沒(méi)有重大違法記錄；（六）要遵守法律。你要做的事情就是：攜帶營(yíng)業(yè)執(zhí)照、...

  • 申請(qǐng)入圍政府采購(gòu)目錄,該如何辦理

    一、申請(qǐng)入圍政府采購(gòu)目錄的申請(qǐng)資格：（一）要樹(shù)立良好的；（二）要具備獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；（三）要具備專業(yè)技術(shù)能力；（四）要具備良好的社會(huì)記錄；（五）三年內(nèi)沒(méi)有重大違法記錄；（六）要遵守法律。二、辦...

采購(gòu)是個(gè)技術(shù)活：如何專業(yè)做采購(gòu)圖書(shū)目錄文獻(xiàn)

采購(gòu)圖書(shū)合同 采購(gòu)圖書(shū)合同

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評(píng)分： 4.4

1 采購(gòu)圖書(shū)合同 甲方（采購(gòu)單位）：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 乙方（中標(biāo)單位）：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》 ，本著誠(chéng)實(shí)信用，互惠互利， 友好合作的原則，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同，以便共同遵守： 一、甲方采購(gòu)標(biāo)的名稱：紙質(zhì)圖書(shū)。 二、圖書(shū)中標(biāo)總金額為：人民幣壹佰貳拾柒萬(wàn)零伍佰叁拾陸元伍角整 （￥ 1270536.50 元） 三、中標(biāo)單位： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（乙方） 四、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)： 乙方按中標(biāo)圖書(shū)目錄供貨， 并確保提供正版圖書(shū)。 對(duì)于質(zhì)量不合格的圖書(shū)，乙方予以退換；對(duì)于發(fā)貨、數(shù)量不足的，乙方予 以補(bǔ)齊。所需費(fèi)用概由乙方負(fù)責(zé)。 五、售后服務(wù)：圖書(shū)保質(zhì)期為一年。在質(zhì)保期內(nèi)，甲方正常使用乙方 所供圖書(shū)而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，乙方負(fù)責(zé)退換。 六、交貨時(shí)間： 2013年 2月 2日前。 七、交貨方式和

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圖書(shū)采購(gòu)要求及說(shuō)明 圖書(shū)采購(gòu)要求及說(shuō)明

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頁(yè)數(shù)： 116頁(yè)

評(píng)分： 4.4

一、圖書(shū)采購(gòu)要求及說(shuō)明（適用于兩個(gè)包，兩個(gè)包的書(shū)目見(jiàn)后） 1、采購(gòu)方式：訂單和現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)。中標(biāo)人應(yīng)首先以招標(biāo)目錄為主進(jìn)行采購(gòu)，目錄沒(méi)有圖 書(shū)可以為采購(gòu)人提供參加書(shū)展或現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)； 并為采購(gòu)人提供服務(wù)和技術(shù)支持， 現(xiàn)采后中標(biāo)人 應(yīng)當(dāng)即提供現(xiàn)采書(shū)目數(shù)據(jù)。 2、本次采購(gòu)圖書(shū)主要為采購(gòu)人提供的綜合類圖書(shū)。 3、按圖書(shū)目錄供貨率原則上不低于 90%。所有圖書(shū)必須于 2015 年 12 月 10 日之前完 成供貨并加工、分編、上架完畢。 4、圖書(shū)質(zhì)量： （1）必須保證所供圖書(shū) 100%是全新、正版的合格圖書(shū) ,不擅自搭配圖書(shū)，若發(fā)現(xiàn)有盜 版圖書(shū) , 采購(gòu)人拒收，投標(biāo)人必須承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切法律責(zé)任。 （2）若發(fā)現(xiàn)圖書(shū)不符合采購(gòu)人事先說(shuō)明的館藏要求或裝幀質(zhì)量問(wèn)題 ,無(wú)論加工與否，無(wú) 條件予以退換。 （3）保證所發(fā)圖書(shū)是出版社新發(fā)圖書(shū)并確保整潔完好。 （4）圖書(shū)到館驗(yàn)收時(shí)，如有缺漏頁(yè)、倒裝、污損以及非采購(gòu)人所

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清華大學(xué)女教授 周燕珉

老齡化的氛圍正在人們的衣食住行間加速擴(kuò)散。2050年的大街上,你將很難看到太多青春靚麗的面龐,取而代之的,將是銀發(fā)滿頭和蹣跚步履——這樣的預(yù)測(cè)正慢慢變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

在不久的將來(lái),是否“適老”(適應(yīng)老人),將成為評(píng)判一件事物甚至一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)成敗與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。

這樣的大背景下,“養(yǎng)老住宅”開(kāi)始進(jìn)入人們的視野。

但是,“老年人+房產(chǎn)”并不等于“養(yǎng)老住宅”。“養(yǎng)老住宅”是一項(xiàng)非常復(fù)雜的“社會(huì)工作”,與老年人的生理、心理、社會(huì)關(guān)系等緊密結(jié)合,無(wú)視或簡(jiǎn)單地堆砌,帶來(lái)的將會(huì)是什么?

房子+老年人≠養(yǎng)老住宅

“你們將是未來(lái)老齡化社會(huì)中事關(guān)房子的最后一道良心。”1月10日下午,面對(duì)報(bào)告廳中200多張年輕面孔,清華大學(xué)建筑學(xué)教授、長(zhǎng)期專注于住宅精細(xì)化設(shè)計(jì)及老年人建筑設(shè)計(jì)研究的周燕珉說(shuō),如此形容未來(lái)的建筑設(shè)計(jì)師,是因?yàn)榕c未來(lái)老人們的生活關(guān)系最密切的,莫過(guò)于“房子”。

臺(tái)下慕名而來(lái)的房屋建筑設(shè)計(jì)師對(duì)周燕珉的話并沒(méi)有多少反應(yīng),只是伴隨她每次點(diǎn)擊鼠標(biāo)翻過(guò)一頁(yè)幻燈片時(shí),匆忙地伸出手機(jī)或相機(jī),對(duì)準(zhǔn)兩塊并不是太大的LED屏,留下一些影像資料。

房地產(chǎn)仍是這個(gè)時(shí)代的支柱產(chǎn)業(yè),盡管目前有些疲軟,但行業(yè)慣性及全社會(huì)長(zhǎng)期的“剛需”,讓人們對(duì)這個(gè)行當(dāng)依舊趨之若鶩。老年房產(chǎn)也順勢(shì)成為房產(chǎn)商們對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的樂(lè)觀預(yù)期。

“很多人想當(dāng)然認(rèn)為,老齡化房產(chǎn),就是蓋房子給老人住,或建設(shè)一些集中的老人社區(qū),這樣顯然把養(yǎng)老住宅想得簡(jiǎn)單了。”周燕珉坦言,中國(guó)盡管早已步入老齡化社會(huì),但老年房產(chǎn)卻處在產(chǎn)業(yè)早期的浮躁階段,“能賺錢,但賺不了大錢。”

一個(gè)簡(jiǎn)單事實(shí)是,現(xiàn)在很多房地產(chǎn)商看到了其中的商機(jī),打著“老年社區(qū)”的名義,只是應(yīng)付式地大干快上一些項(xiàng)目,并盡可能多地增加一些養(yǎng)老項(xiàng)目床位,但并未真正考慮到老人的需求。

社會(huì)保障研究專家、中國(guó)人民大學(xué)教授鄭功成對(duì)老齡化房產(chǎn)有著精辟的概括:老年房產(chǎn)是地產(chǎn)屬性、人文屬性、服務(wù)屬性和金融屬性的結(jié)合體,“房子+老年人”不等于養(yǎng)老住宅。

在周燕珉看來(lái),老年房產(chǎn)并不僅僅是一項(xiàng)技術(shù)活,“你得考慮各地老人的傳統(tǒng)習(xí)俗、生活習(xí)慣、身體和心理狀況。”

周燕珉曾主持設(shè)計(jì)過(guò)拉薩城關(guān)區(qū)社會(huì)福利院項(xiàng)目,為了了解情況,她先后數(shù)次到當(dāng)?shù)乜疾?并最終在福利院建設(shè)中充分加入了這些因素:比如為滿足當(dāng)?shù)乩先藭裉?yáng)的習(xí)慣,她設(shè)計(jì)中擴(kuò)大了每個(gè)房間的窗戶,便于陽(yáng)光進(jìn)入房間,還設(shè)置了多個(gè)露臺(tái)和開(kāi)敞式廊道,同時(shí)考慮藏族轉(zhuǎn)經(jīng)傳統(tǒng),還專門(mén)留出墻面,以方便老人們?cè)诜块g內(nèi)供奉佛像。

看似簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì),耗費(fèi)了周燕珉的巨大心血,高原反應(yīng)幾乎每次都讓周燕珉大病一場(chǎng),但她最終還是堅(jiān)持了下來(lái)。結(jié)果,“拉薩其他城區(qū)看到這么漂亮的養(yǎng)老院,都眼紅得不得了,非要我再去幫著設(shè)計(jì)。”她笑著說(shuō)。

而對(duì)臺(tái)下年輕的設(shè)計(jì)師們,周燕珉一再重復(fù),老年房產(chǎn)最復(fù)雜之處,在于“它是個(gè)良心活”。

沒(méi)有老人的養(yǎng)老建筑講座

2000年時(shí),我國(guó)便是世界上唯一老年人口過(guò)億的國(guó)家。到2014年,這一數(shù)字突破2億。而據(jù)預(yù)測(cè),到2050年中國(guó)60歲以上老年人將達(dá)到4.8億,屆時(shí)將占到全國(guó)總?cè)丝诘娜种蛔笥摇?/p>

“每三個(gè)人里面就有一個(gè)老年人,就是想去養(yǎng)老院,也沒(méi)有年輕人去照顧你——因?yàn)榈綍r(shí)候可能沒(méi)有足夠數(shù)量的年輕人了。”周燕珉描述完,現(xiàn)場(chǎng)諸多聽(tīng)眾臉上都現(xiàn)出一絲驚訝。

在報(bào)告會(huì)上,現(xiàn)場(chǎng)200余位聽(tīng)眾都是年輕人,沒(méi)有一個(gè)老年人。

家住濟(jì)南高新區(qū)某小區(qū)的老人王桂蘭探討這個(gè)話題時(shí),78歲的她一臉茫然。桂蘭有三子一女,兒子家都專門(mén)留出一間屋讓王桂蘭住,一年12個(gè)月,一家4個(gè)月。在她印象中,兒子給的屋子就是很普通的房間,裝修與別的房間并無(wú)二致。

“大兒家的屋子有點(diǎn)暗,二兒家的床有點(diǎn)高,不好上,還摔過(guò)一次。”一番思索后,王桂蘭發(fā)現(xiàn),自己這些年習(xí)以為常的幾個(gè)屋子,或多或少都有點(diǎn)毛病。不過(guò),一輩子不愿意給別人添麻煩的她,還是選擇就這樣住下去,“反正也活不了幾年,湊合湊合就行,也省得別人煩。”王桂蘭揉了揉眼睛說(shuō)。

王桂蘭的情況并不少見(jiàn),有調(diào)查顯示,盡管會(huì)跟家庭成員有磕絆,但大多數(shù)老人都希望跟家人住一起,只有在迫不得已的情況下,他們才會(huì)選擇養(yǎng)老院。

“國(guó)內(nèi)養(yǎng)老院的一個(gè)突出問(wèn)題,是床位擺放得太密集。”周燕珉說(shuō),她走訪過(guò)國(guó)內(nèi)許多養(yǎng)老院,單間的很少,一般至少是雙人間,如果兩個(gè)人脾氣、性格各異,就會(huì)出麻煩,畢竟老年人對(duì)環(huán)境的適應(yīng),已不如年輕人。

此外,養(yǎng)老院房屋設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題,同樣不容忽視,前段時(shí)間,“黃山福利院老人眼球疑遭老鼠啃咬”的消息曾引發(fā)輿論關(guān)注,這位老人在福利院逝世后,由于發(fā)現(xiàn)不及時(shí),眼球竟然被老鼠咬去。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

周燕珉注意到,國(guó)內(nèi)福利院在設(shè)計(jì)方面,多采取傳統(tǒng)的公寓式隔間,相對(duì)比較封閉,這樣一旦出事,管理人員也很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)情況。

“這方面日本的做法就值得借鑒。”她指著一張圖片說(shuō)。圖片上床被一個(gè)個(gè)可以打開(kāi)的小隔斷隔開(kāi),工作人員對(duì)所有老人的情況,可以一目了然。

事實(shí)上,目前主流看法是,將來(lái)養(yǎng)老將采取“9073”模式,即90%的老年人在社會(huì)化服務(wù)協(xié)助下,通過(guò)家庭照顧養(yǎng)老,7%的老年人通過(guò)購(gòu)買社區(qū)服務(wù)養(yǎng)老,剩下3%的老年人則入住養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)集中養(yǎng)老。

“未來(lái)大多數(shù)人采取的還是居家養(yǎng)老的形式。”周燕珉說(shuō),這就要求目前的房屋設(shè)計(jì)方面,適當(dāng)加入養(yǎng)老的考量,但現(xiàn)實(shí)是,目前“適老”的房子很少。而作為房產(chǎn)購(gòu)置主力的70、80后年輕人們,也很少考慮養(yǎng)老因素。

“買房子時(shí),盡量選那些承重墻不太礙事的,方便老了以后做‘適老’性裝修。”周燕珉認(rèn)為,應(yīng)該在老人70來(lái)歲時(shí),對(duì)房子進(jìn)行最后一次裝修,這樣給老人充足時(shí)間適應(yīng)新環(huán)境,更好安度晚年。

老年裝修貴在用心

“人老了,指望誰(shuí)?”在網(wǎng)上流傳的這個(gè)帖子,曾引起很多人共鳴,“我們不拒絕他們的資助,不拒絕他們的孝敬,但還是要依靠自己,安排好自己生活。”

在北京朝陽(yáng)區(qū)一家保險(xiǎn)公司上班的“北漂”劉波,就是這種想法的擁躉,“現(xiàn)在我可以給孩子好的生活,但老了也不會(huì)拖累孩子。”1月12日下午,指著自己仍在襁褓中的孩子,已過(guò)而立之年,這些年來(lái)習(xí)慣了“萬(wàn)事靠自己”的劉波,向記者描述未來(lái)他老了之后的生活,“攢點(diǎn)錢,想吃啥吃啥,想去哪去哪,就是少給孩子惹麻煩。”

仰望星空還得腳踏實(shí)地,劉波坦言,他從沒(méi)想過(guò)以后住的房子會(huì)有多大變化,但實(shí)際上,這里面的講究很多。

這方面周燕珉有著切身體會(huì),她父母的家庭裝修,就是她親自設(shè)計(jì)并施行的,這些年的講座中每每涉及這方面話題,她往往就以自己父母家為范本。

“其實(shí)并不復(fù)雜,都是一些細(xì)節(jié)方面的工作,不過(guò)要更多考慮老人生理心理上的需求。”周燕珉認(rèn)為,為父母做設(shè)計(jì)時(shí),除了四通一平——視線通、光線通、路線通、聲音通、地面平等家裝基本要求外,她格外關(guān)注了與老年人特點(diǎn)相關(guān)的需求。

比如父母家一進(jìn)門(mén)對(duì)面的墻上,周燕珉安裝了一面鏡子,這樣有人進(jìn)門(mén)的時(shí)候,坐在客廳看電視的老人不必起身,透過(guò)鏡子扭臉就能看到并招呼來(lái)人。同時(shí),她還將廚房原來(lái)的不透明的墻,改成玻璃窗,這樣外面的人就能看到老人在廚房的情景,一旦有意外,就能及時(shí)做出反應(yīng)。再比如,將進(jìn)門(mén)的鞋柜做得淺些,并抬高一點(diǎn),讓老人在不蹲下的情況下拿到鞋子,家具的購(gòu)置也以輕便小巧為主,方便老人挪動(dòng)找東西……

除了便利,給老年人做設(shè)計(jì)的一個(gè)核心要素是安全。

“人老了禁不起折騰,如果設(shè)計(jì)不合理,很容易出危險(xiǎn)。”周燕珉告訴齊魯晚報(bào)記者,一次母親到通州走親戚,在一個(gè)躺椅上打盹兒的功夫,不小心就把腿摔折了。原因就是老人習(xí)慣了家里帶扶手的躺椅,經(jīng)常會(huì)歪倒在扶手上睡著,但親戚家的躺椅卻沒(méi)有這種設(shè)計(jì),老人打盹兒的時(shí)候,還是下意識(shí)地往邊上一斜,結(jié)果就摔了。最后集全家之力,才把老人轉(zhuǎn)到市區(qū)住院。

“如果考慮到老年人的特點(diǎn),比如容易坐著打盹,在購(gòu)買躺椅時(shí)就不會(huì)用那種沒(méi)扶手的。”周燕珉說(shuō),為老人做設(shè)計(jì),就要感同身受,真正尊重老人,而現(xiàn)在很多家庭往往都是從年輕人的視角進(jìn)行設(shè)計(jì)裝修,有意無(wú)意地忽略了老人的需要,這樣不僅于老人不方便,還容易出危險(xiǎn)。

“其實(shí)都不復(fù)雜,關(guān)鍵看你用不用心。”周燕珉說(shuō)。

老人們其實(shí)在這方面的要求也不會(huì)太多。由于上了年紀(jì),78歲的王桂蘭感覺(jué)“眼睛越來(lái)越不好使。”但大兒子家她住的屋子只有一個(gè)小窗戶,平時(shí)在屋里開(kāi)著燈她才能看清楚東西,大兒子一度也曾想換個(gè)大窗戶,但由于種種原因,未能如愿。

其實(shí)改變室內(nèi)光線的方法很多。在處理父母房子的時(shí)候,周燕珉就曾通過(guò)安裝玻璃和鏡子,讓父母家變得非常亮堂。

建筑只是養(yǎng)老的環(huán)節(jié)之一

未來(lái)養(yǎng)老建筑中,還有一類是養(yǎng)老社區(qū)或養(yǎng)老公寓,以及普通新建社區(qū)中配建各類養(yǎng)老產(chǎn)品,它們的設(shè)計(jì)建造,同樣離不開(kāi)對(duì)老年人身心的關(guān)注。

比如,張家港澳洋優(yōu)居壹佰養(yǎng)老公寓就是主打“老年生活”牌的一項(xiàng)試點(diǎn)項(xiàng)目,這個(gè)社區(qū)的突出特色,就是除了有超市、醫(yī)院等必要配套外,有一條充滿生活氣息的老年活動(dòng)街,老人們可以在這里打牌、喝茶、聊天等,以及尋找其他自己喜歡的各種項(xiàng)目——“老人們只要還能動(dòng),就不愿意閑著,而這里給了他們充分的選擇余地,不僅僅只有居住這種簡(jiǎn)單功能。”周燕珉說(shuō)。

此外,老年人大多希望與子女就近居住,這就催生了新建社區(qū)配建的各種養(yǎng)老產(chǎn)品。

“建房子,做配套,硬件問(wèn)題的解決,其實(shí)已經(jīng)相當(dāng)不容易。”周燕珉坦言,不能孤立地看待“老齡化建筑”,因?yàn)轲B(yǎng)老是各種社會(huì)問(wèn)題中的一個(gè),老年建筑也只是養(yǎng)老問(wèn)題的環(huán)節(jié)之一。

我國(guó)社會(huì)老齡化的突出特點(diǎn)之一,就是“未富先老”。簡(jiǎn)而言之就是,人均壽命的增加高于發(fā)達(dá)國(guó)家同期增長(zhǎng)水平,但相應(yīng)的養(yǎng)老保障和醫(yī)療保障水平卻比較低,政府、市場(chǎng)、社會(huì)多元主體共同應(yīng)對(duì)人口老齡化的體制尚未形成,失獨(dú)、失智等問(wèn)題將成為與養(yǎng)老長(zhǎng)期相伴隨的話題。

不僅如此,現(xiàn)在一方面是養(yǎng)老資金的緊張,另一方面卻是養(yǎng)老床位的空置。據(jù)統(tǒng)計(jì),北京、廣州等地一半的養(yǎng)老床位空置,上海的入住率也只有約30%,除了價(jià)高質(zhì)次、路途不便等原因,更重要的是開(kāi)發(fā)商的目的不純,“很多只是為了獲得國(guó)家對(duì)于養(yǎng)老的床位補(bǔ)貼。”

而所有這些,又需要政府給予政策的支持與監(jiān)督,“并不是一次性建成所有東西就可以萬(wàn)事大吉,設(shè)施的維護(hù)和管理是長(zhǎng)期性的。”周燕珉認(rèn)為,這項(xiàng)綜合工程,需要投入的不僅僅是資金,還有人力、物力,更重要的是對(duì)于老人真正發(fā)自內(nèi)心的“關(guān)愛(ài)”。

壽比南山,并不意味著一定會(huì)福如東海,正如一位網(wǎng)友在討論養(yǎng)老問(wèn)題時(shí)的感嘆,“你現(xiàn)在可以不關(guān)注養(yǎng)老,但終有一天你也會(huì)變老。”

 

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第一章 如何增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

第一節(jié) 如何讓采購(gòu)對(duì)公司業(yè)務(wù)作出貢獻(xiàn)

第二節(jié) 如何制訂采購(gòu)職能戰(zhàn)略計(jì)劃

第三節(jié) 如何讓采購(gòu)部門(mén)早期參與（EPI）

第四節(jié) 如何讓供應(yīng)商早期參與（ESI）

第二章 如何設(shè)計(jì)各類企業(yè)的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)

第一節(jié) 如何設(shè)計(jì)制造型企業(yè)的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)

第二節(jié) 如何設(shè)計(jì)貿(mào)易型企業(yè)的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)

第三節(jié) 如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目型企業(yè)的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)

第四節(jié) 如何設(shè)計(jì)服務(wù)型企業(yè)的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)

第三章 如何改進(jìn)采購(gòu)管理流程

第一節(jié) 如何設(shè)計(jì)采購(gòu)管理工作流

第二節(jié) 如何進(jìn)行采購(gòu)流程再造

第三節(jié) 如何設(shè)計(jì)原材料采購(gòu)流程

第四節(jié) 如何設(shè)計(jì)包裝采購(gòu)流程

第五節(jié) 如何設(shè)計(jì)零部件采購(gòu)流程

第六節(jié) 如何設(shè)計(jì)MRO采購(gòu)流程

第七節(jié) 如何設(shè)計(jì)設(shè)備采購(gòu)流程

第八節(jié) 如何設(shè)計(jì)服務(wù)采購(gòu)流程

第四章 如何完善采購(gòu)管理程序

第一節(jié) 如何認(rèn)清傳統(tǒng)采購(gòu)管理中的弊端

第二節(jié) 如何設(shè)計(jì)采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)

第三節(jié) 如何選擇合適的采購(gòu)申請(qǐng)單

第四節(jié) 如何設(shè)計(jì)采購(gòu)申請(qǐng)單

第五節(jié) 如何設(shè)計(jì)采購(gòu)規(guī)格書(shū)

第六節(jié) 如何處理規(guī)格書(shū)帶來(lái)的問(wèn)題

第七節(jié) 如何進(jìn)行采購(gòu)資金的預(yù)算

第五章 如何建立采購(gòu)部與各部門(mén)的合作關(guān)系

第一節(jié) 如何解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題

第二節(jié) 如何協(xié)調(diào)研發(fā)、質(zhì)量、使用部門(mén)與

第六章 采購(gòu)部的關(guān)系

第三節(jié) 如何與營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)合作

第四節(jié) 如何與多功能團(tuán)隊(duì)合作

第六章 如何選擇合適的采購(gòu)方式、方法

第一節(jié) 如何選擇合適的采購(gòu)方式

第二節(jié) 如何選擇合適的采購(gòu)方法

第三節(jié) 如何在采購(gòu)中運(yùn)用盈虧平衡分析

第四節(jié) 如何在采購(gòu)中運(yùn)用ABC分類法

第五節(jié) 如何進(jìn)行租賃與購(gòu)買的決策

第六節(jié) 如何進(jìn)行自制與外購(gòu)的決策

第七節(jié) 如何處理小金額采購(gòu)訂單

第八節(jié) 如何處理過(guò)期的材料、設(shè)備和廢料

第九節(jié) 如何靈活運(yùn)用集中采購(gòu)和分散采購(gòu)的作業(yè)流程

第七章 如何進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)管理

第一節(jié) 如何準(zhǔn)確選用招標(biāo)方式

第二節(jié) 如何完善招標(biāo)規(guī)定

第三節(jié) 如何完善招標(biāo)要求文件

第四節(jié) 如何選擇合適的招投標(biāo)擔(dān)保

第五節(jié) 如何掌控招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程關(guān)鍵點(diǎn)

第八章 如何實(shí)施采購(gòu)合同管理

第一節(jié) 如何選擇合適的合同類型

第二節(jié) 如何明確合同管理目標(biāo)

第三節(jié) 如何準(zhǔn)備采購(gòu)訂單與合同

第四節(jié) 如何解決供應(yīng)商合同與訂單的差異

第五節(jié) 如何處理合同催交問(wèn)題

第六節(jié) 如何處理合同糾紛

第七節(jié) 如何避免采購(gòu)合同的違法違規(guī)問(wèn)題

第九章 如何落實(shí)采購(gòu)績(jī)效管理與改進(jìn)

第一節(jié) 如何進(jìn)行采購(gòu)績(jī)效考核

第二節(jié) 如何構(gòu)建采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)體系

第三節(jié) 如何運(yùn)用采購(gòu)績(jī)效考核數(shù)據(jù)

第四節(jié) 如何落實(shí)采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)

第五節(jié) 如何進(jìn)行采購(gòu)年度總結(jié)

第六節(jié) 如何對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行培訓(xùn)

第十章 如何實(shí)現(xiàn)國(guó)際采購(gòu)管理

第一節(jié) 如何認(rèn)清國(guó)際采購(gòu)的角色和功能

第二節(jié) 如何考慮國(guó)際采購(gòu)的執(zhí)行

第三節(jié) 如何評(píng)估全球采購(gòu)的策略和需求

第四節(jié) 如何理解國(guó)際采購(gòu)下的總成本概念

第五節(jié) 如何進(jìn)行全球采購(gòu)運(yùn)作

第十一章 如何解決不同產(chǎn)品的采購(gòu)問(wèn)題

第一節(jié) 如何解決一般產(chǎn)品的采購(gòu)問(wèn)題

第二節(jié) 如何解決瓶頸產(chǎn)品的采購(gòu)問(wèn)題

第三節(jié) 如何解決杠桿產(chǎn)品的采購(gòu)問(wèn)題

第四節(jié) 如何解決戰(zhàn)略產(chǎn)品的采購(gòu)問(wèn)題

參考文獻(xiàn)

后 記2100433B

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