城市軌道交通建設(shè)項目管理指南圖書目錄

第1章 概述

1.1 城市軌道交通項目與建設(shè)管理的特殊性

1.1.1 城市軌道交通項目的特征

1.1.2 項目管理的特征

1.2 建設(shè)管理總的指導(dǎo)思想

1.3 現(xiàn)代工程項目管理新的理念、理論和方法的應(yīng)用

第2章 集成化管理系統(tǒng)和工程項目系統(tǒng)

2.1 城市軌道交通工程的建設(shè)集成化管理系統(tǒng)

2.1.1 城市軌道交通工程系統(tǒng)集成管理的對象

2.1.2 城市軌道交通工程系統(tǒng)集成管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

2.2 綜合計劃和綜合控制

2.2.1 綜合計劃

2.2.2 綜合控制

2.3 總體目標(biāo)體系設(shè)置

2.3.1 總體目標(biāo)設(shè)置的要求

2.3.2 管理創(chuàng)新總體目標(biāo)體系

2.4 工程系統(tǒng)分解（EBS）

2.5 項目工作結(jié)構(gòu)分解（wBS）

2.5.1 項目工作結(jié)構(gòu)分解的原則

2.5.2 結(jié)構(gòu)分解的方法

2.5.3 南京地鐵1號線項目工作結(jié)構(gòu)分解案例

2.5.4 鳊碼體系

2.5.5 工程項目工作結(jié)構(gòu)分解的作用

第3章 建設(shè)管理模式

3.1 多項目群結(jié)構(gòu)分析

3.2 多項目群的實施方式

3.3 基于并行工程的多項目群建設(shè)管理模式

3.3.1 工程項目中并行工程的實施

3.3.2 多項目群中并行工程的實施

3.3.3 城市軌道交通工程建設(shè)管理IMM模式

3.3.4 城市軌道交通工程IMM模式組織設(shè)計

3.3.5 城市軌道交通工程IMM承發(fā)包模式

3.3.6 城市軌道交通建設(shè)管理信息溝通模式

第4章 規(guī)劃設(shè)計管理

4.1 規(guī)劃設(shè)計管理應(yīng)關(guān)注的問題

4.2 規(guī)劃設(shè)計評價指標(biāo)體系的構(gòu)建

4.2.1 構(gòu)建評價指標(biāo)體系總體原則

4.2.2 評價指標(biāo)體系和內(nèi)容

4.3 城市軌道交通系統(tǒng)的規(guī)劃

4.3.1 城市規(guī)劃體系

4.3.2 城市交通規(guī)劃體系

4.3.3 城市軌道交通規(guī)劃體系

4.4 全壽命期設(shè)計理念

4.4.1 節(jié)能化設(shè)計

4.4.2 人性化設(shè)計

4.4.3 可施工性設(shè)計

4.4.4 可維護(hù)性設(shè)計

4.4.5 可擴(kuò)展性設(shè)計

4.4.6 可靠性設(shè)計

4.4.7 安全性和突發(fā)事件處理

第5章 集成化管理

5.1 項目范圍管理

5.1.1范圍確定的流程

5.1.2 項目系統(tǒng)分析方法

5.2 系統(tǒng)界面管理

5.2.1 界面系統(tǒng)

5.2.2 界面管理

5.2.3 技術(shù)系統(tǒng)界面

第6章 進(jìn)度、質(zhì)量和費用管理

6.1 進(jìn)度管理

6.1.1 進(jìn)度管理難點

6.1.2進(jìn)度管理體系

6.1.3 進(jìn)度分析

6.1.4 合理工期的分析——以地鐵項目為例

6.1.5 進(jìn)度計劃和控制案例分析

6.2 質(zhì)量管理

6.2.1 質(zhì)量管理體系概念

6.2.2 質(zhì)量控制點的設(shè)置

6.2.3 質(zhì)量管理措施

6.3 費用管理

6.3.1 項目費用要素管理

6.3.2 項目費用管理流程優(yōu)化

第7章 合同管理

7.1 合同管理的目標(biāo)

7.2 合同管理過程

7.2.1 合同總體策劃

7.2.2 招投標(biāo)的策劃工作

7.2.3 合同變更管理

7.2.4 合同后評價

7.3 工程合同編碼

第8章 現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用

8.1 全壽命期信息化體系構(gòu)造

8.1.1 信息化體系構(gòu)造基礎(chǔ)——信息分類及統(tǒng)一的信息編碼體系

8.1.2 信息接口管理

8.1.3 系統(tǒng)集成設(shè)計

8.2 BIM的應(yīng)用

8.2.1 BIM的概述

8.2.2 BIM應(yīng)用

8.3 共同工作平臺的構(gòu)建

8.3.1 項目信息門戶

8.3.2 項目信息門戶實施模式的分類

8.3.3 基于PIP的項目共同工作平臺的實施分析

8.4 虛擬建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用

8.4.1 概述

8.4.2 虛擬建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用

8.5 項目數(shù)字化管理

8.5.1 項目數(shù)字化管理概述

8.5.2 項目數(shù)字化管理目標(biāo)

8.5.3 項目數(shù)字化管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計

第9章 環(huán)境與健康管理

9.1 項目環(huán)境影響

9.2 全壽命期環(huán)境管理

9.2.1 線網(wǎng)規(guī)劃階段

9.2.2 可行性研究階段

9.2.3 設(shè)計、計劃階段

9.2.4 施工階段

9.2.5 運營階段

9.3 環(huán)境管理相關(guān)技術(shù)措施

9.3.1 環(huán)保設(shè)計措施

9.3.2 環(huán)保施工技術(shù)和施工組織措施

9.3.3 其他措施

9.4 健康管理

9.4.1 健康管理概述

9.4.2 健康管理的概念

9.4.3 健康管理系統(tǒng)

9.4.4 全壽命周期的健康管理

第10章 風(fēng)險管理

10.1 全面風(fēng)險管理的內(nèi)涵

10.2 前期決策階段的風(fēng)險管理

10.2.1 前期決策階段主要風(fēng)險因素識別

10.2.2 風(fēng)險評價

10.2.3 風(fēng)險應(yīng)對

10.3 設(shè)計階段的風(fēng)險管理

10.3.1 設(shè)計階段的風(fēng)險識別

10.3.2 設(shè)計階段風(fēng)險評估

10.3.3 設(shè)計階段風(fēng)險應(yīng)對

10.3.4 工程勘察風(fēng)險管理

10.3.5 工程設(shè)計風(fēng)險管理（技術(shù)）

10.4 施工階段的風(fēng)險管理

10.4.1 項目系統(tǒng)環(huán)境調(diào)查與研究

10.4.2 施工階段風(fēng)險管理流程

10.4.3 項目安全管理

……2100433B

《城市軌道交通建設(shè)項目管理指南》以軌道交通項目的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，既從城市軌道交通工程項目決策者的角度，提出了從規(guī)劃設(shè)計到建設(shè)完成的周期內(nèi)管理的指導(dǎo)思想和管理思路，也從項目業(yè)主的角度，詳細(xì)論述了項目全壽命周期過 程中各項職能管理的具體計劃、管理流程和管理辦法。《城市軌道交通建設(shè)項目管理指南》內(nèi)容豐富，取材新穎，既可作為高等院校交通工程專業(yè)、交通運輸專業(yè)、土木工程專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)師生的教材或教學(xué)參考書，也可作為軌道交通領(lǐng)域的研究人員、工程技術(shù)人員及管理人員的參考資料和培訓(xùn)教材。

內(nèi)容簡介

我國城市軌道交通正處于前所未有的快速發(fā)展階段。截至2009年底，大陸地區(qū)已有10個城市的31條線投人運營，而且還有20多個城市在規(guī)劃建設(shè)城市軌道交通。其中不少城市都是首次規(guī)劃建設(shè)或開通運營城市軌道交通，在建設(shè)、管理、運營等方面都沒有經(jīng)驗，技術(shù)與人才資源短缺。總結(jié)我國城市軌道交通已經(jīng)形成一定規(guī)模的城市的運營管理經(jīng)驗，并在全國已建或在建城市軌道交通的城市推廣，是當(dāng)前促進(jìn)城市軌道交通可持續(xù)健康發(fā)展的需要。2100433B

《業(yè)主開發(fā)與建設(shè)項目管理實用指南(原著第3版)》緊密結(jié)合建筑業(yè)實踐與政策，立足全壽命周期建設(shè)工程項目，從業(yè)主方的角度為您提供項目管理與協(xié)作的權(quán)威性策略建議。代表業(yè)主的工程建設(shè)項目管理正在成為一個日益受到重視和迅速發(fā)展的領(lǐng)域。在英國，代表業(yè)主的工程建設(shè)項目管理這一職業(yè)資格也被列入了英國國家職業(yè)資格體系的最高級。英國政府為此制定了《英國業(yè)主項目管理職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)》，英國皇家特許建造學(xué)會（CI0B）還正式出版了《業(yè)主項目管理實用規(guī)程》?！稑I(yè)主開發(fā)與建設(shè)項目管理實用指南(原著第3版)》是在此規(guī)程基礎(chǔ)上結(jié)合我國工程建設(shè)項目管理實踐所進(jìn)行的編譯，它主要是針對業(yè)主方的項目管理，對項目管理的全生命周期進(jìn)行了分解和詳細(xì)的解讀，并提供了范例、備查目錄以及典型案例。

編譯者序

原版序

前言致謝

第一部分 項目管理

緒論 工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)概述

0.1 工程建設(shè)項目管理的發(fā)展

0.1.1 工程建設(shè)項目管理的出現(xiàn)

0.1.2 業(yè)主工程建設(shè)項目管理的出現(xiàn)

0.1.3 工程建設(shè)項目管理在我國的發(fā)展

0.2 項目與項目管理

0.2.1 項目

0.2.2 項目管理

0.3 工程建設(shè)項目管理概述

0.3.1 工程建設(shè)項目概述

0.3.2 工程建設(shè)項目管理概述

0.4 工程建設(shè)項目管理的主體

0.4.1 工程建設(shè)項目各參與方之間的關(guān)系及發(fā)展趨勢

0.4.2 工程建設(shè)項目管理咨詢

0.4.3 業(yè)主對工程建設(shè)項目的管理概述

0.4.4 政府對工程建設(shè)項目的管理概述

0.4.5 承包商對工程承包項目的管理概述

第1章 概念階段

1.1 業(yè)主的目標(biāo)

1.2 業(yè)主內(nèi)部團(tuán)隊

1.2.1 項目經(jīng)理

1.2.2 項目經(jīng)理的目標(biāo)

1.2.3 項目經(jīng)理的職責(zé)

1.2.4 項目經(jīng)理的任命

1.3 對人員的管理

1.3.1 人員：最重要的資源

1.3.2 確定項目成員各自目標(biāo)

第2章 可行性研究階段

2.1 業(yè)主的目標(biāo)

2.2 項目總綱要

2.3 選址與獲取場地

2.4 詳細(xì)的項目大綱

2.5 詳細(xì)設(shè)計大綱

2.6 方案設(shè)計

2.7 融資及投資評價

2.8 項目/市場適合性

2.9 決策

2.10 項目實施計劃（PEP）

2.10.1 PEP檢查清單

2.10.2 基本內(nèi)容

第3章 策劃階段

3.1 業(yè)主的目標(biāo)

3.2 與可行性研究的內(nèi)在聯(lián)系

3.3 項目團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)

3.4 項目團(tuán)隊人員的選擇

3.5 策劃大綱的形成

3.6 項目組織和控制

3.6.1 信息技術(shù)

3.6.2 項目計劃

3.6.3 成本計劃

3.6.4 成本控制

3.7 發(fā)包

3.7.1 傳統(tǒng)方式

3.7.2 設(shè)計 施工

3.7.3 管理承包方式

3.7.4 管理咨詢方式

……

第4章 施工前準(zhǔn)備階段

第5章 施工階段

第6章 調(diào)試/試運行階段

第7章 竣工、移交與交付使用階段

第8章 竣工后評價/項目總結(jié)報告階段

第一部分附錄

第二部分 項目分冊

第二部分附錄

術(shù)語表

參考文獻(xiàn)2100433B