工程技術部作業(yè)指導手冊基本信息

書????名 工程技術部作業(yè)指導手冊 作????者 朱少軍
出版社 廣東經濟出版社 出版時間 2011年5月9日
定????價 26 元 開????本 16 開
ISBN 9787545407105

第一章 工程技術部組織設置

一、了解工程技術部所處的位置

二、工程技術部的設置規(guī)劃

三、工程技術部的設置模式

四、工程技術部的職責權限

五、工程技術部的工作流程

第二章 工程技術部崗位職責

一、工程技術部職位設置

二、工程技術部崗位說明

第三章 工程技術部作業(yè)流程

第一節(jié) 生產工程管理流程

一、工程變更處理流程

二、生產突發(fā)事故處理流程

三、跟蹤新機種試產流程

第二節(jié) 設備工程管理流程

一、添置新設備流程

二、新設備鑒定流程

三、設備維護流程

(一)設備維護保養(yǎng)計劃的制訂流程

(二)關鍵設備維護管理流程

四、設備更換流程

五、治具、模具的開發(fā)流程

第三節(jié) 測試工程管理流程

一、機構測試產品流程

二、產品規(guī)格的管理流程

三、產品內控指標設置流程

四、測試產品規(guī)格變更管理流程

五、測試人員獲得資格流程

六、新購測試軟件的鑒定流程

第四節(jié) 工業(yè)工程管理流程

一、工藝方案設計流程

二、工藝路線設計流程

三、標準工時計算流程

四、工藝驗證流程

五、工程文件發(fā)放管理流程

六、工序分析流程

七、工藝裝備設計流程

第五節(jié) 環(huán)境工程管理流程

一、策劃環(huán)境工程的流程

二、車間火災自救的流程

三、工作人員進入防靜電車間的流程

四、5S管理流程

第四章 工程技術部作業(yè)文本

第一節(jié) 生產工程管理制度

一、工序質量控制制度

二、生產過程控制制度

三、設計變更管理辦法

四、產能負荷分析作業(yè)程序

五、產品包裝設計規(guī)則

六、新產品交接作業(yè)指引

七、新產品試制和樣品制作程序

八、圖紙管理規(guī)定

第二節(jié) 設備工程管理制度

一、模具管理制度

二、設施、設備管理制度

三、設備事故管理制度

四、工裝、夾具制作規(guī)程

第三節(jié) 測試工程管理制度

一、量規(guī)儀器管理辦法

二、檢測設備點檢規(guī)程

第四節(jié) 工業(yè)工程管理制度

一、工藝管理規(guī)定

二、工藝、工藝裝備驗證管理規(guī)定

三、工裝圖紙及明細表的設計、修改、審批規(guī)定

四、工藝裝備管理程序

第五節(jié) 環(huán)境工程管理制度

一、5S管理制度

二、生產安全管理制度

三、化學物品應急處理規(guī)定

四、安全與健康保障程序

第五章 工程技術部作業(yè)表單

第一節(jié) 生產工程管理表單

一、工程變更申請書

二、工程變更通知單

三、試產不良報告表

四、新產品、樣品試制總結表

五、試產總結報告

六、試產樣品分析記錄

七、生產作業(yè)指導書

八、生產計劃變更通知單

九、生產計劃表

十、試產可行性報告

十一、產品加工圖

十二、產品實地安(組)裝測試點檢表

十三、產品功能尺寸匯總表

十四、型式試驗報告

十五、樣品明細表

十六、圖紙控制狀態(tài)清單

十七、樣品檢驗報告

第二節(jié) 設備工程管理表單

一、設備驗收單

二、零星設備購置登記表

三、設備安裝驗收移交單

四、設備維護工作安排表

五、設備保養(yǎng)計劃表

六、設備檢修單

七、設備報廢單

八、制造設備管理臺賬

九、檢測設備清單

十、設備交接班記錄

十一、設備潤滑卡片

第三節(jié) 測試工程管理表單

一、產品測試記錄表

二、零部件測試情況登記表

三、產品性能測試情況登記表

四、鑒定儀器、工具及材料清單

五、測試軟件管理清單

第四節(jié) 工業(yè)工程管理表單

一、工時統(tǒng)計表

二、工序分析表

三、工藝裝備驗證書

四、工藝裝備履歷卡

(一)工藝裝備履歷卡(使用記錄)

(二)工藝裝備履歷卡(修理記錄)

五、工藝裝備檢驗報告

六、設計開發(fā)驗證報告

七、產品試用報告

八、產品工藝資料目錄

第五節(jié) 環(huán)境工程管理表單

一、5S活動計劃表

二、現場5S的清掃檢查表

三、消防安全責任檢測報告

四、消防安全緊急通知單

五、安全及衛(wèi)生檢查表

六、消防器材檢測記錄表

七、消防器材檢測統(tǒng)計表

八、員工安全與健康評估表2100433B

工程技術部作業(yè)指導手冊造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
(除稅)
工程建議價
(除稅)
行情 品牌 單位 稅率 供應商 報價日期
技術部工藝流程圖 5.75×12m參數:專用桁架搭設; 查看價格 查看價格

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m2 13% 西安市高新區(qū)藝凡廣告裝飾部
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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價
含稅
信息價
行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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臺班 清遠市英德市2015年3季度信息價
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工程技術部作業(yè)指導手冊常見問題

  • 工程技術部 獎罰制度?

    第一條:總則:為嚴明紀律,獎懲分明,調動員工工作積極性,提高工作效率和經濟效率;本著公平競爭,公正管理的原則,進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責,技術部根據各組之間協(xié)作事項與工作流...

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工程技術部作業(yè)指導手冊文獻

工程技術部職責 工程技術部職責

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大?。?span id="fgdqng6" class="single-tag-height">22KB

頁數: 16頁

評分: 4.3

1 / 16 第一章 施工技術管理部門職責 第一條 集團公司施工技術部門的職責 一、負責有關的質量體系、環(huán)境體系、職業(yè)安全健康程 序文件的編制、修改,并指導實施。 二、負責制訂集團公司工程項目施工管理、科技發(fā)展規(guī) 劃、年度科研項目計劃和有關勞動安全、工程質量、機械設 備、物資供應及節(jié)能管理辦法,并組織實施。 三、組織集團公司中標后直接管理的工程項目的施工調 查,編制由集團公司直接管理的工程項目年度施工組織安排 要點及季度形象進度。 四、負責組織解決集團公司生產和經營工作中重大技術 問題,做好技術咨詢服務工作。 五、組織集團公司直接管理的工程項目中標后對分包工 程的合同評審和鑒定,做好內部招標議標和工程任務劃分工 作。 六、負責集團公司直接管理的工程項目內部預算編制和 內部承包合同的管理,并對承包合同的履行情況進行監(jiān)督檢 查。 七、組織指導集團公司各指揮部和各單位工程概預算、 驗工計價、調

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工程技術部崗位職責 工程技術部崗位職責

格式:pdf

大?。?span id="unemowo" class="single-tag-height">22KB

頁數: 3頁

評分: 4.6

工程技術部崗位職責 一、在項目總工程師領導下,負責本項目的施工技術管理工作。 二、認真執(zhí)行有關的施工技術規(guī)范、質量標準、操作規(guī)程、施工工藝以及上 級規(guī)定的技術要求,督促各分部執(zhí)行。 三、組織現場調查核對, 組織審核施工圖紙和技術資料, 制定技術管理制度, 適時發(fā)布技術文件,規(guī)劃技術管理工作。 四、參加編制項目整體實施性施工組織設計, 審查各分部實施性施工組織設 計、技術方案,組織重大臨時結構設計工作、 審查重大臨時結構設計文件的正確 性。 五、深入施工現場,檢查各分部技術管理工作的實施情況, 解決施工技術難題, 加強對施工全過程的技術控制。 六、負責全線所有設計變更的審批、上報工作,負責與設計單位、咨詢單位 及監(jiān)控單位的接洽工作,負責相關設計事宜的研討工作。 七、協(xié)助總工做好相關科研立項及科技攻關工作, 安排科研性實驗、 負責科 研數據的收集、整理、分析工作,收錄施工照片、 影視資料以及有

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《財務部作業(yè)指導手冊》,“制造業(yè)部門作業(yè)指導手冊系列”叢書是一套部門管理人員、操作人員的實用工具書?!敦攧詹孔鳂I(yè)指導手冊》為該叢書中之《財務部作業(yè)指導手冊》分冊,由李茜主編,主要介紹了財務部組織設置、財務部崗位職責、財務部作業(yè)流程、財務部作業(yè)文本以及財務部作業(yè)表單五章內容?!敦攧詹孔鳂I(yè)指導手冊》還配有系統(tǒng)光盤,把財務部已經固化了的也是最常用的崗位職責、管理流程、管理制度、管理表格精選出來,供使用者閱讀、檢索、打印。

《生產部作業(yè)指導手冊》內容簡介:工廠管理,就是一個制造場所,導人各種有效的生產資源,通過計劃、組織、用人、指導、控制等活動,使工廠所有部門,如期達成預定的管理目標。管理目標的順利實施和完成,需要各部門的通力合作和各部門各項工作的有效運作才能實現,如何明確本部門的各項職責并能使之有效地發(fā)揮作用,這就是目前擺在各部門經理和負責人面前的主要工作。

《物控部作業(yè)指導手冊》內容簡介:工廠管理,就是一個制造場所,導人各種有效的生產資源,通過計劃、組織、用人、指導、控制等活動,使工廠所有部門,如期達成預定的管理目標。管理目標的順利實施和完成,需要各部門的通力合作和各部門各項工作的有效運作才能實現,如何明確本部門的各項職責并能使之有效地發(fā)揮作用,這就是目前擺在各部門經理和負責人面前的主要工作。

由于我國制造業(yè)的特色仍以勞動密集型為主,管理人員的整體素質仍然不能達到發(fā)達國家管理人員的水平,同時高強度的工作、低廉的工資無暇使他們去脫產學習和進修,那么就必須提供一些完善、成熟的管理范本供他們參考,以解決他們所需的知識。

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