書????名 | 管理案頭必備手冊·生產(chǎn)管理工具箱 | ISBN | 7111332784, 9787111332787 |
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頁????數(shù) | 741頁 | 出版社 | 機(jī)械工業(yè)出版社 |
出版時(shí)間 | 2011年3月1日 | 裝????幀 | 精裝 |
開????本 | 16 | 正文語種 | 簡體中文 |
前言
第一章 生產(chǎn)組織與崗位說明書
第一節(jié) 生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)
一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)
二、品質(zhì)部組織結(jié)構(gòu)
三、采購部組織結(jié)構(gòu)
四、倉儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 生產(chǎn)部崗位說明書
一、生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書
二、生產(chǎn)主管崗位說明書
三、車間主任崗位說明書
四、生產(chǎn)計(jì)劃員崗位說明書
五、生產(chǎn)跟單員崗位說明書
六、生產(chǎn)班組長崗位說明書
七、生產(chǎn)物料員崗位說明書
第三節(jié) 品質(zhì)部崗位說明書
一、品質(zhì)經(jīng)理崗位說明書
二、品質(zhì)主管崗位說明書
三、品質(zhì)工程師崗位說明書
四、進(jìn)料檢驗(yàn)員崗位說明書
五、制程檢驗(yàn)員崗位說明書
六、成品檢驗(yàn)員崗位說明書
七、出貨檢驗(yàn)員崗位說明書
八、品質(zhì)稽查員崗位說明書
九、計(jì)量員崗位說明書
十、品質(zhì)統(tǒng)計(jì)員崗位說明書
第四節(jié) 輔助部門崗位說明書
一、采購主管崗位說明書
二、采購員崗位說明書
三、倉儲(chǔ)主管崗位說明書
四、倉管員崗位說明書
第二章 生產(chǎn)訂單管理
第一節(jié) 生產(chǎn)訂單管理工作標(biāo)準(zhǔn)
一、訂單接收管理工作標(biāo)準(zhǔn)
二、訂單協(xié)調(diào)管理工作標(biāo)準(zhǔn)
三、訂單計(jì)劃安排工作標(biāo)準(zhǔn)
四、訂單作業(yè)進(jìn)度管理工作標(biāo)準(zhǔn)
五、緊急插單管理工作標(biāo)準(zhǔn)
六、外協(xié)訂單管理工作標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 生產(chǎn)訂單管理流程
一、訂單落實(shí)管理流程
二、訂單協(xié)調(diào)管理流程
三、訂單計(jì)劃安排流程
四、訂單作業(yè)進(jìn)度管理流程
五、緊急插單管理流程
六、外協(xié)訂單管理流程
第三節(jié) 生產(chǎn)訂單管理制度范本
一、訂單員管理制度
二、訂單管理制度
三、訂單計(jì)劃管理制度
四、外協(xié)訂單管理制度
第四節(jié) 生產(chǎn)訂單管理表單范本
一、產(chǎn)品報(bào)價(jià)單
二、樣品追蹤表
三、客戶信息卡
四、訂單評審表
五、供貨周期計(jì)劃表
……
第三章 研發(fā)與工藝管理
第四章 生產(chǎn)計(jì)劃管理
第五章 生產(chǎn)物料管理
第六章 車間作業(yè)管理
第七章 生產(chǎn)品質(zhì)管理
第八章 5S推行管理
第九章 生產(chǎn)設(shè)備管理
第十章 倉儲(chǔ)作業(yè)管理
…… 2100433B
《管理案頭必備手冊·生產(chǎn)管理工具箱(第2版)》以生產(chǎn)企業(yè)的工作內(nèi)容為出發(fā)點(diǎn),從生產(chǎn)組織與崗位說明書、生產(chǎn)訂單管理、研發(fā)與工藝管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)物料管理、車間作業(yè)管理、生產(chǎn)品質(zhì)管理、5S推行管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、倉儲(chǔ)作業(yè)管理、生產(chǎn)安全管理、生產(chǎn)人員招聘管理、生產(chǎn)人員培訓(xùn)管理、生產(chǎn)崗位績效管理、生產(chǎn)崗位薪酬管理、生產(chǎn)管理的實(shí)用模型等16個(gè)方面,對生產(chǎn)管理中的各個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)歸納,提供了各環(huán)節(jié)中的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、管理制度和工作表單,是一部能讓生產(chǎn)管理人員拿來即用的全方位的工具書。
項(xiàng)目管理與日常生產(chǎn)管理的區(qū)別
1 基于計(jì)算機(jī)的信息技術(shù)與施工管理的關(guān)系 信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對經(jīng)營管理信息進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、加工、處理,并輔助決策的技術(shù)的總稱,而計(jì)算機(jī)技術(shù)是信息技術(shù)主要的、不可缺少的手段。顯然,前者包含后者。...
在分部分項(xiàng)頁面,如何打開項(xiàng)目管理工具
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頁數(shù): 28頁
評分: 4.4
制程能力指數(shù) Ca 或k (準(zhǔn)確度; Accuracy) : 表示制程特性中心位置的偏移程度,值等 于零,即不偏移。值越大偏移越大,越小偏移越小。 制程準(zhǔn)確度 Ca(Caoability of Accuracy) 標(biāo)準(zhǔn)公式 簡易公式 T=USL-LSL= 規(guī)格上限 -規(guī)格下限 =規(guī)格公差 PS.單邊規(guī)格 (設(shè)計(jì)規(guī)格 )因沒有規(guī)格中心值,故不計(jì)算 Ca 制造規(guī)格將單邊規(guī)格公差調(diào)整為雙邊規(guī)格 ,如此方可計(jì)算 Ca (Xbar - μ) (實(shí)績平均值 - 規(guī)格中心值 ) Ca(k) = ────── = ─────────── (T / 2) (規(guī)格公差/ 2) T=USL-LSL=規(guī)格上限-規(guī)格下限=規(guī)格公差 PS.制程特性定義 單邊規(guī)格 (設(shè)計(jì)規(guī)格 )因沒有規(guī)格中心值,故不計(jì)算 Ca 制造規(guī)格將單邊規(guī)格公差調(diào)整為雙邊規(guī)格 ,如此方可計(jì)算 Ca 當(dāng) Ca = 0 時(shí),代表量測制程
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頁數(shù): 154頁
評分: 4.5
行政部 規(guī)范化管理工具箱 目 錄 第一章 行政部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 一、行政部組織結(jié)構(gòu)圖 二、行政部職責(zé) 三、行政部權(quán)力 四、行政總監(jiān)崗位職責(zé) 五、行政經(jīng)理崗位職責(zé) 第二章 前臺(tái)接待管理 一、接待主管崗位職責(zé) 二、接待專員崗位職責(zé) 三、客人來訪登記表 1.公司前臺(tái)來訪客人登記表 2.前臺(tái)接待來訪記錄表 3.物業(yè)公司前臺(tái)來客登記表 四、前臺(tái)接待日志表 五、函件收發(fā)登記表 1.信函與快件簽收登記表 2.信函與快件寄送登記表 六、前臺(tái)接待管理流程 1.預(yù)約客人來訪接待工作流程 2.來電轉(zhuǎn)接流程 七、收發(fā)文件管理流程 1.信函收發(fā)工作流程 2.接收信函、快件工作流程 3.寄送信函、快件工作流程 4.傳真發(fā)文工作流程 5.傳真收文工作流程 6.收文背簽流程 八、前臺(tái)接待流程 九、來電處理流程 第三章 辦公事務(wù)管理 一、辦公事務(wù)主管崗位職責(zé) 二、辦公事務(wù)專員崗位職責(zé) 三、行政辦公秘書崗位職責(zé) 四、辦公用品
《管理案頭必備手冊·項(xiàng)目管理工具箱(第2版)》基本內(nèi)容為“理論理解 管理實(shí)務(wù) 工作流程 工作模板 工具表單”,同時(shí)具有工作指導(dǎo)書或項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)手冊的特點(diǎn),旨在為項(xiàng)目管理一線不同管理層次的專業(yè)管理人員提供對項(xiàng)目管理核心內(nèi)容的理解與感悟,對項(xiàng)目管理實(shí)踐的指導(dǎo)與建議;提供在實(shí)際操作中可以借鑒的管理流程、工作規(guī)范、管理實(shí)務(wù)及以圖例表單為核心的手冊性內(nèi)容,具有較強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。《管理案頭必備手冊·項(xiàng)目管理工具箱(第2版)》可供各級項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、工程技術(shù)人員、相關(guān)研究人員和項(xiàng)目管理咨詢從業(yè)人員作為項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)和咨詢工作案頭參考;也可作為項(xiàng)目管理評審員、評估師,企業(yè)高層管理者,政府、金融業(yè)、項(xiàng)目投資管理者考核、監(jiān)督、評估項(xiàng)目管理水平與成效的參考資料;此書還可以作為項(xiàng)目管理專業(yè)研究生和項(xiàng)目管理工程碩士的選修教材。
序
第2版前言
第1版前言
引言
第一篇 項(xiàng)目管理知識(shí)體系解讀
第1章 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1.1 項(xiàng)目
1.2 項(xiàng)目管理
1.3 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
1.4 項(xiàng)目管理知識(shí)的層次與管理層次的關(guān)系
1.5 項(xiàng)目生命周期
1.6 項(xiàng)目管理過程與項(xiàng)目管理過程組
1.7 四維項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1.8 項(xiàng)目管理評估
1.9 項(xiàng)目管理知識(shí)的主要內(nèi)容
1.1 0項(xiàng)目管理知識(shí)體系的現(xiàn)狀和發(fā)展
第2章 項(xiàng)目生命周期_
2.1 項(xiàng)目生命周期概述
2.2 項(xiàng)目生命周期各階段的管理工作
2.3 需要關(guān)注的幾個(gè)問題
第3章 項(xiàng)目管理組織
3.1 單項(xiàng)目管理組織
3.2 組織層級項(xiàng)目管理組織
3.3 典型的項(xiàng)目管理組織
3.4 項(xiàng)目管理組織制度
第4章 項(xiàng)目管理崗位職責(zé)
4.1 項(xiàng)目崗位職責(zé)定義
4.2 組織結(jié)構(gòu)
4.3 項(xiàng)目管理部門的主要職責(zé)設(shè)置
4.4 部門職責(zé)與崗位人員職責(zé)組合設(shè)置
4.5 崗位人員職責(zé)設(shè)置
第二篇 項(xiàng)目管理過程
第5章 項(xiàng)目管理過程概述
5.1 項(xiàng)目管理過程與項(xiàng)目管理過程組的關(guān)系
5.2 項(xiàng)目管理過程、項(xiàng)目管理過程組與項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系
5.3 項(xiàng)目管理過程組與PDCA循環(huán)的關(guān)系
5.4 項(xiàng)目管理過程(組)在項(xiàng)目中的循環(huán)運(yùn)行
5.5 項(xiàng)目管理層級與管理過程
5.6 PRINCE2的管理過程
第6章 項(xiàng)目啟動(dòng)
6.1 啟動(dòng)過程對項(xiàng)目管理的意義
6.2 啟動(dòng)過程的工作依據(jù)
6.3 啟動(dòng)過程的工作內(nèi)容
6.4 啟動(dòng)過程的成果
6.5 角色與責(zé)任
6.6 應(yīng)用與提示
第7章 項(xiàng)目計(jì)劃
7.1 計(jì)劃過程對項(xiàng)目管理的意義
7.2 計(jì)劃工作的依據(jù)
7.3 計(jì)劃過程的工作內(nèi)容
7.4 計(jì)劃過程的成果
7.5 角色與責(zé)任
7.6 應(yīng)用與提示
第8章 項(xiàng)目實(shí)施
8.1 實(shí)施過程對項(xiàng)目管理的意義
8.2 實(shí)施過程的工作依據(jù)
8.3 實(shí)施過程的工作內(nèi)容
8.4 實(shí)施過程的成果
……
第三篇 項(xiàng)目管理領(lǐng)域
第四篇 項(xiàng)目管理制度
第五篇 項(xiàng)目管理的技術(shù)、方法與工具
第六篇 項(xiàng)目管理實(shí)用表單
附錄
參考文獻(xiàn) 2100433B
《人力資源操作與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避指引手冊》
本書是國內(nèi)權(quán)威專家首次針對人力資源管理操作與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避而編寫的專業(yè)書籍,是人力資源管理的制度大全,具有實(shí)用性、便利性、科學(xué)性,是人力資源工作者必備的案頭工具書,也是各企事業(yè)單位人力資源管理工作者的必需書。
《人力資源常用法規(guī)速查手冊》
本書是國內(nèi)首次針對人力資源管理專業(yè)人士編撰的法規(guī)速查手冊,內(nèi)容涵蓋了勞動(dòng)合同、集體合同、培訓(xùn)、商業(yè)秘密與競業(yè)限制協(xié)議、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金、賠償金、生活補(bǔ)助費(fèi)、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)報(bào)酬、法定福利、社會(huì)保險(xiǎn)(養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育)、住房公積金、勞務(wù)派遣、非全日制用工、個(gè)人所得稅、勞動(dòng)安全與勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)爭議調(diào)解與仲裁、勞動(dòng)監(jiān)察、港澳臺(tái)居民大陸就業(yè)及外國人在華就業(yè)、違反勞動(dòng)法律法規(guī)的行政處罰、工會(huì)組織等人力資源管理工作所涉及的相關(guān)國家級法律法規(guī),讀者可以迅速地根據(jù)目錄查詢到相關(guān)具體規(guī)定,是人力資源管理必備的專業(yè)書籍。