書????名 | 企業(yè)人力資源管理常用表單 | 作????者 | 金小川 |
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ISBN | 9787507821963 [1]? | 頁(yè)????數(shù) | 259 |
出版社 | 中國(guó)國(guó)際廣播出版社 | 出版時(shí)間 | 2003-1-1 |
開????本 | 16 | 印刷時(shí)間 | 2003-1-1 |
一個(gè)卓越的企業(yè),在人力資源管理方面也必然是卓越的;必然是科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范和符合人性的。 建立科學(xué)、系統(tǒng)和規(guī)范的人力資源管理系統(tǒng)離不開一系列人力資源管理表格。
人力資源管理表格的作用主要表現(xiàn)在:使人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;使人力資源管理便于進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析;使人力資源信息更方便進(jìn)行計(jì)算機(jī)處理;使人力資源管理的信息更大范圍地實(shí)現(xiàn)共享。可以說(shuō)人力資源管理表格是企業(yè)人力資源信息的重要載體,是企業(yè)高效率、高水平、高質(zhì)量的人力資源系統(tǒng)不可缺少的組成部分。
現(xiàn)在,國(guó)內(nèi)活躍著一大批充滿活力但難以做大、做強(qiáng)的中小企業(yè),他們的發(fā)展“瓶頸”不是別的,正是人力資源管理停留在“手工作坊”、任人唯親、稀里糊涂的階段。面對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),這些企業(yè)可以在技術(shù)上、思路上、資金上、人才上做到底氣十足,有條不紊,但由于人力資源管理方面的“瘸腿”,它們的人力資源管理不能激勵(lì)人,團(tuán)結(jié)人,留住人,造成離心離德,互相掣肘,怨聲載道,并直接加速經(jīng)營(yíng)失敗。
本書在廣泛收集跨國(guó)公司、優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)企業(yè)、有特色的中小企業(yè)在人力資源管理方面的管理表格的基礎(chǔ)上,對(duì)部分表格進(jìn)行修改和調(diào)整,以適應(yīng)當(dāng)前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的需要,促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的“升級(jí)換代”,使企業(yè)盡快擺脫不規(guī)范或隨意化的狀態(tài)。當(dāng)然,我們很難寄希望于三五張表格,就能夠使企業(yè)的人力資源管理得到全面改觀,但是,企業(yè)卻可以從全面啟用人力資源管理表格入手,將企業(yè)人力資源管理納入規(guī)范的信息化管理軌道。
導(dǎo)言
A 群?jiǎn)T工招聘錄用表單
1.企業(yè)員工招聘申請(qǐng)單
2.企業(yè)招聘工作計(jì)劃表
3.企業(yè)招聘工作時(shí)間進(jìn)度表
4.企業(yè)招聘方式比較表
5.企業(yè)應(yīng)聘人員基本情況登記表(A)
6.企業(yè)應(yīng)聘人員基本情況登記表(B)
7.企業(yè)應(yīng)聘人員甄選表
8.企業(yè)招聘面談表
9.企業(yè)應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表(A)
10.企業(yè)應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表(B)
11.企業(yè)招聘面試方式比較表
12.企業(yè)應(yīng)聘人員面試通知單
13.企業(yè)應(yīng)聘人員面試記錄表
14.企業(yè)內(nèi)部人員求職申請(qǐng)表
15.企業(yè)應(yīng)聘人員錄用通知單
16.企業(yè)員工試用期工作考核表
17.企業(yè)試用員工登記表
18.企業(yè)試用員工考核登記表
19.企業(yè)員工試用期考核單
20.企業(yè)員工人職考核表
21.企業(yè)新員工試用通知單
22.企業(yè)員工工作崗位申請(qǐng)表
23.企業(yè)員工轉(zhuǎn)正考核自評(píng)表
24.企業(yè)員工錄用登記表
25.企業(yè)員工錄用承諾保證書
26.企業(yè)新員工擔(dān)保書
27.企業(yè)人員數(shù)量增減申請(qǐng)書
B群 員工培訓(xùn)管理表單
28.企業(yè)培訓(xùn)員工需求調(diào)查表
29.企業(yè)員工培訓(xùn)安排表
30.企業(yè)部門員工培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)表
31.企業(yè)員工培訓(xùn)課程安排表
32.企業(yè)員工培訓(xùn)方法比較表
33.企業(yè)員工分層培訓(xùn)方式比較表
34.企業(yè)培訓(xùn)工作年度計(jì)劃表
35.企業(yè)部門培訓(xùn)課程報(bào)表
36.企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展特定培訓(xùn)安排表
37.企業(yè)培訓(xùn)課前檢查表
38.企業(yè)新員工崗前培訓(xùn)安排表
39.企業(yè)新員工崗前培訓(xùn)記錄表
……
C群 員工崗位管理表單
D群 員工時(shí)間管理表單
E群 員工考勤管理表單
F群 員工獎(jiǎng)懲管理表單
G群 員工心態(tài)管理表單
H群 員工績(jī)效考評(píng)表單
I群 員工薪酬管理表單
J群 員工出差管理表單
K群 員工福利管理表單
L群 員工檔案管理表單
附錄:人力資源管理流程圖2100433B
作 者:金小川 編
出 版 社:中國(guó)國(guó)際廣播出版社
出版時(shí)間:2003-1-1
版 次:1
頁(yè) 數(shù):259
字 數(shù):4560000
印刷時(shí)間:2003-1-1
開 本:16
紙 張:膠版紙
印 次:2
I S B N:9787507821963
包 裝:平裝
人力資源管理,工商企業(yè)管理,工程造價(jià)哪個(gè)比較好
工程造價(jià),比較容易找工作,專業(yè)性強(qiáng),但后期發(fā)展就要看個(gè)人興趣的廣泛度了。人力資源管理,如果進(jìn)國(guó)企、外企、合資企業(yè),還有點(diǎn)前途。工商企業(yè)管理,如果本科畢業(yè)能讀個(gè)國(guó)外的MBA就更好了(這個(gè)專業(yè)很費(fèi)錢)。
人工成本=企業(yè)從業(yè)人員工資總額+社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用+福利費(fèi)用+教育費(fèi)用+勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用+住房費(fèi)用+其他人工成本 1)勞動(dòng)分配率,是指人工成本總量與增加值的比率。表示在一定時(shí)期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值中用于支付人工成本的...
人力資源管理系統(tǒng), 通過(guò)提高內(nèi)部員工的滿意度、忠誠(chéng)度,從而提高員工貢獻(xiàn)度,即績(jī)效,幫助管理者通過(guò)有效組織管理降低成本和加速增長(zhǎng)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值鏈利潤(rùn)。人力資源綜合管理解決方案從人力資源管理的角度出發(fā),用集中...
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大?。?span id="gtg6xah" class="single-tag-height">1.7MB
頁(yè)數(shù): 未知
評(píng)分: 3
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理——第一部分:人力資源管理綜述,第二部分:運(yùn)用人力資源戰(zhàn)略創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),第三部分:人力資源管理實(shí)務(wù)與方法,第四部分:現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理。ppt格式,76頁(yè)。
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頁(yè)數(shù): 2頁(yè)
評(píng)分: 4.6
分析了企業(yè)人力資源管理狀態(tài),探討了建筑企業(yè)人力資源管理模式方法。
《人力資源管理制度與表單精細(xì)化設(shè)計(jì)》圍繞企業(yè)常用的人力資源管理制度與表單,構(gòu)建了企業(yè)人力資源規(guī)范化管理制度體系,內(nèi)容包括工作分析與組織設(shè)計(jì)管理、人力資源規(guī)劃與計(jì)劃管理、招聘管理、面試與錄用管理、人員測(cè)評(píng)與職業(yè)規(guī)劃管理、績(jī)效管理、薪酬福利管理、培訓(xùn)與開發(fā)管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等事項(xiàng),為各類企業(yè)單位推進(jìn)制度管理,提升人力資源管理相關(guān)人員的執(zhí)行力提供了“拿來(lái)即用”或“稍改即用”的指導(dǎo)性手段。
第1章 人力資源管理制度與表單設(shè)計(jì)
1.1 管理制度設(shè)計(jì)
1.1.1 對(duì)管理制度分類設(shè)計(jì)
1.1.2 對(duì)管理制度分層設(shè)計(jì)
1.1.3 明確管理制度的范圍
1.1.4 找準(zhǔn)管理制度的定位
1.1.5 統(tǒng)一制度的設(shè)計(jì)規(guī)范
1.1.6 制度設(shè)計(jì)方法與步驟
1.1.7 管理制度內(nèi)容分項(xiàng)設(shè)計(jì)
1.2 管理表單設(shè)計(jì)
1.2.1 認(rèn)知管理表單功能
1.2.2 認(rèn)知管理表單分類
1.2.3 統(tǒng)一表單設(shè)計(jì)規(guī)范
1.2.4 管理表單設(shè)計(jì)步驟
1.2.5 管理制度附表制作
1.3 制度與表單的執(zhí)行
1.3.1 制度公示生效
1.3.2 依照制度執(zhí)行
1.3.3 制度修改完善
1.3.4 使用表單記錄
1.3.5 表單修改完善
1.4 人力資源管理制度體系與表單
1.4.1 人力資源管理知識(shí)體系導(dǎo)圖
1.4.2 人力資源管理制度體系框架
1.4.3 表單與管理制度附表體系
第2章 工作分析與組織設(shè)計(jì)管理制度表單
2.1 工作分析管理制度與表單
2.1.1 工作分析實(shí)施細(xì)則
2.1.2 工作分析組織與實(shí)施表單
2.2 公司基本組織管理制度與表單
2.2.1 公司基本組織結(jié)構(gòu)規(guī)定
2.2.2 基本組織結(jié)構(gòu)圖范例
2.3 公司職務(wù)權(quán)限設(shè)計(jì)制度與表單
2.3.1 公司職務(wù)權(quán)限設(shè)計(jì)規(guī)程
2.3.2 職務(wù)權(quán)限設(shè)計(jì)表示例
2.4 崗位職級(jí)、任免管理制度與表單
2.4.1 崗位職級(jí)與任免管理制度
2.4.2 崗位職級(jí)與任免管理表單
第3章 人力資源規(guī)劃與計(jì)劃管理制度表單
3.1 人力資源規(guī)劃管理制度與表單
3.1.1 人力資源規(guī)劃管理制度
3.1.2 人力資源規(guī)劃管理表單
3.2 人力資源供需預(yù)測(cè)辦法與表單
3.2.1 人力資源供需預(yù)測(cè)辦法
3.2.2 人力資源供需預(yù)測(cè)表單
3.3 人力資源計(jì)劃實(shí)施細(xì)則與表單
3.3.1 人力資源計(jì)劃實(shí)施細(xì)則
3.3.2 人力資源計(jì)劃實(shí)施表單
3.4 人力資源預(yù)算管理制度與表單
3.4.1 人力資源預(yù)算管理制度
3.4.2 人力資源預(yù)算管理表單
第4章 招聘管理制度表單
4.1 招聘調(diào)配管理工作制度與表單
4.1.1 招聘調(diào)配管理工作制度
4.1.2 招聘調(diào)配管理工作表單
4.2 內(nèi)部競(jìng)聘管理規(guī)定與表單
4.2.1 內(nèi)部競(jìng)聘管理規(guī)定
4.2.2 內(nèi)部競(jìng)聘管理表單
4.3 媒體招聘實(shí)施辦法與表單
4.3.1 媒體招聘實(shí)施辦法
4.3.2 媒體招聘實(shí)施表單
4.4 現(xiàn)場(chǎng)招聘實(shí)施辦法與表單
4.4.1 人才招聘會(huì)招聘實(shí)施辦法
4.4.2 人才招聘會(huì)招聘實(shí)施表單
4.5 獵頭招聘實(shí)施規(guī)定與表單
4.5.1 獵頭招聘實(shí)施規(guī)定
4.5.2 獵頭招聘實(shí)施表單
第5章 面試與錄用管理制度表單
5.1 筆試管理制度與表單
5.1.1 筆試管理制度
5.1.2 筆試管理表單
5.2 面試管理制度與表單
5.2.1 面試管理制度
5.2.2 面試管理表單
5.3 錄用管理制度與表單
5.3.1 錄用管理制度
5.3.2 員工錄用管理表單
5.4 新員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定與表單
5.4.1 新員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定
5.4.2 新員工轉(zhuǎn)正管理表單
第6章 人員測(cè)評(píng)與職業(yè)規(guī)劃管理制度表單
6.1 人員測(cè)評(píng)管理制度與表單
6.1.1 人員測(cè)評(píng)管理制度
6.1.2 人員測(cè)評(píng)管理表單
6.2 測(cè)評(píng)方法選擇規(guī)定與表單
6.2.1 測(cè)評(píng)方法選擇規(guī)定
6.2.2 測(cè)評(píng)方法選擇表單
6.3 職業(yè)生涯管理制度與表單
6.3.1 職業(yè)生涯管理制度
6.3.2 職業(yè)生涯管理表單
6.4 職業(yè)發(fā)展通道管理規(guī)定與表單
6.4.1 職業(yè)發(fā)展通道管理規(guī)定
6.4.2 職業(yè)發(fā)展通道管理表單
第7章 績(jī)效管理制度表單
7.1 績(jī)效管理工作制度與表單
7.1.1 績(jī)效管理工作制度
7.1.2 績(jī)效管理工作表單
7.2 績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則與表單
7.2.1 績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則
7.2.2 績(jī)效考核實(shí)施表單
7.3 績(jī)效面談實(shí)施細(xì)則與表單
7.3.1 績(jī)效面談實(shí)施細(xì)則
7.3.2 績(jī)效面談實(shí)施表單
7.4 績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法與表單
7.4.1 績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法
7.4.2 績(jī)效獎(jiǎng)金管理表單
7.5 績(jī)效改進(jìn)與提升辦法與表單
7.5.1 績(jī)效改進(jìn)與提升辦法
7.5.2 績(jī)效改進(jìn)與提升表單
7.6 績(jī)效評(píng)議與申訴制度與表單
7.6.1 績(jī)效評(píng)議與申訴制度
7.6.2 績(jī)效評(píng)議與申訴表單
第8章 薪酬福利管理制度表單
8.1 薪酬激勵(lì)管理制度與表單
8.1.1 薪酬激勵(lì)管理制度
8.1.2 薪酬激勵(lì)管理表單
8.2 員工福利管理制度與表單
8.2.1 員工福利管理制度
8.2.2 員工福利管理表單
8.3 員工獎(jiǎng)金管理制度與表單
8.3.1 員工獎(jiǎng)金管理制度
8.3.2 員工獎(jiǎng)金管理表單
8.4 員工提薪管理辦法與表單
8.4.1 員工提薪管理辦法
8.4.2 員工提薪管理表單
8.5 新員工核薪及升遷細(xì)則與表單
8.5.1 新員工核薪及升遷細(xì)則
8.5.2 新員工核薪及升遷表單
8.6 兼職人員工資管理辦法與表單
8.6.1 兼職人員工資管理辦法
8.6.2 兼職人員工資管理表單
8.7 計(jì)件人員薪金計(jì)算辦法與表單
8.7.1 計(jì)件人員薪金計(jì)算辦法
8.7.2 計(jì)件人員薪金計(jì)算表單
第9章 培訓(xùn)與開發(fā)管理制度表單
9.1 培訓(xùn)管理工作制度與表單
9.1.1 培訓(xùn)管理工作制度
9.1.2 培訓(xùn)管理工作表單
9.2 培訓(xùn)預(yù)算控制辦法與表單
9.2.1 培訓(xùn)預(yù)算控制辦法
9.2.2 培訓(xùn)預(yù)算控制表單
9.3 培訓(xùn)外包管理規(guī)定與表單
9.3.1 培訓(xùn)外包管理規(guī)定
9.3.2 培訓(xùn)外包管理表單
9.4 培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估辦法與表單
9.4.1 培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估辦法
9.4.2 培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估表單
9.5 在職人員培訓(xùn)規(guī)定與表單
9.5.1 在職人員培訓(xùn)規(guī)定
9.5.2 在職人員培訓(xùn)表單
9.6 銷售人員培訓(xùn)規(guī)定與表單
9.6.1 銷售人員培訓(xùn)規(guī)定
9.6.2 銷售人員培訓(xùn)表單
9.7 員工外派培訓(xùn)制度與表單
9.7.1 員工外派培訓(xùn)制度
9.7.2 員工外派培訓(xùn)表單
第10章 勞動(dòng)關(guān)系管理制度表單
10.1 勞動(dòng)合同管理制度與表單
10.1.1 勞動(dòng)合同管理制度
10.1.2 勞動(dòng)合同管理表單
10.2 勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理辦法與表單
10.2.1 勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理辦法
10.2.2 勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理表單
10.3 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理管理規(guī)定與表單
10.3.1 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理管理規(guī)定
10.3.2 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理管理表單
10.4 員工滿意度管理制度與表單
10.4.1 員工滿意度管理制度
10.4.2 員工滿意度管理表單
第11章 各類人事事務(wù)管理制度表單
11.1 員工日常行為規(guī)范與表單
11.1.1 員工日常行為規(guī)范
11.1.2 員工日常行為表單
11.2 員工離職管理制度與表單
11.2.1 員工離職管理制度
11.2.2 員工離職管理表單
11.3 人事檔案管理規(guī)定與表單
11.3.1 人事檔案管理規(guī)定
11.3.2 人事檔案管理表單
11.4 員工出差管理規(guī)定與表單
11.4.1 員工出差管理規(guī)定
11.4.2 員工出差管理表單
第12章 各類人員手冊(cè)管理制度表單
12.1 人力資源手冊(cè)管理制度與表單
12.1.1 人力資源手冊(cè)管理制度
12.1.2 人力資源手冊(cè)管理表單
12.2 員工手冊(cè)管理制度與表單
12.2.1 員工手冊(cè)管理制度
12.2.2 員工手冊(cè)管理表單
12.3 經(jīng)理人員手冊(cè)管理制度與表單
12.3.1 經(jīng)理人員手冊(cè)管理制度
12.3.2 經(jīng)理人員手冊(cè)管理表單
12.4 人力資源操作風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避指引手冊(cè)制度與范例
12.4.1 人力資源操作風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避指引手冊(cè)制度
12.4.2 人力資源操作風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避指引手冊(cè)范例
…… 2100433B
王瑞永,副教授,內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理系人力資源教研室主任。主要研究方向是人力資源管理、企業(yè)管理等,參與編寫《人力資源管理職位工作手冊(cè)》