物聯(lián)網(wǎng)工程項目集錦

前言

導學

物聯(lián)網(wǎng)工程項目概述 （1）

學習目標 （1）

單元概述 （1）

一、物聯(lián)網(wǎng)工程的特點 （2）

二、工程項目的需求分析 （7）

三、物聯(lián)網(wǎng)的主要技術(shù) （9）

四、物聯(lián)網(wǎng)工程的設(shè)備選型 （12）

單元小結(jié) （13）

拓展訓練 （13）

單元1

智能感應門改造工程 （15）

學習目標 （15）

單元概述 （15）

任務(wù)1 智能感應門改造工程概覽 （16）

任務(wù)2 智能感應門改造工程分析 （17）

任務(wù)3 智能感應門改造工程實施 （21）

任務(wù)4 智能感應門改造工程配套

軟件開發(fā) （25）

單元小結(jié) （28）

拓展訓練 （28）

單元2

社區(qū)自動照明工程 （29）

學習目標 （29）

單元概述 （29）

任務(wù)1 社區(qū)自動照明工程概覽 （30）

任務(wù)2 社區(qū)自動照明工程分析 （30）

任務(wù)3 社區(qū)自動照明工程實施 （34）

任務(wù)4 社區(qū)自動照明工程配套軟件開發(fā) （39）

單元小結(jié) （44）

單元3小區(qū)紅外感應樓道燈光系統(tǒng) （45）

單元4車輛自動停泊計費系統(tǒng) （57）

單元5家居安防系統(tǒng) （79）

單元6食用菌生產(chǎn)大棚項目 （93）

單元7智能商超改造項目 （131）

單元8小區(qū)智能化改造項目 （151）

單元9化工廠智能安防系統(tǒng) （183）

本書以項目為導向，通過工程預覽使學生對項目有一個大體的了解，通過任務(wù)分析讓學生了解項目的具體要求，使學生具有分析項目解決問題的能力，通過任務(wù)實施讓學生了解項目實施的過程，通過工程配套開發(fā)使學生能夠具體的開發(fā)一個簡單的系統(tǒng)工程，并通過部署的硬件實現(xiàn)軟硬件的結(jié)合，從而完成項目。本書從易到難有9個項目，通過這9個項目學生可以掌握網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)基本硬件的部署和針對硬件的編程，非常適合有編程基礎(chǔ)的學生學習。本書適合中職學生和五年制高職的學習，前置課程為《面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計》。本書有每章都有配套的課件和代碼，供大家學習和參考。

《物聯(lián)網(wǎng)工程項目的設(shè)計與實現(xiàn)》共10章，分別介紹了物聯(lián)網(wǎng)的基本概念，特別是LPWAN網(wǎng)絡(luò)的原理介紹：在結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)在智能交通、智慧農(nóng)業(yè)、智慧物業(yè)等具體案例應用上，分析了物聯(lián)網(wǎng)項目設(shè)計的思路與實現(xiàn)的方法；后結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng) ”應用，分析了智慧物業(yè)的商業(yè)應用模式。

《物聯(lián)網(wǎng)工程項目的設(shè)計與實現(xiàn)》可供院校通信工程、計算機科學與技術(shù)、自動化、物聯(lián)網(wǎng)工程等信息類專業(yè)的教師、學生以及從事相關(guān)行業(yè)的工程師及項目負責人閱讀參考。

第1章物聯(lián)網(wǎng)工程項目立項

1.1項目管理

1.1.1項目及特征

1.1.2項目管理概述

1.1.3工程項目管理

1.1.4工程項目管理的類型

1.2物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程項目管理

1.2.1物聯(lián)網(wǎng)工程項目劃分

1.2.2物聯(lián)網(wǎng)工程設(shè)計文件

1.3物聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)程序

1.3.1立項階段

1.3.2實施階段

1.3.3驗收投產(chǎn)階段

1.4項目管理的歷史及發(fā)展

小結(jié)

思考與練習

第2章物聯(lián)網(wǎng)工程招投標

2.1招投標概述

2.1.1招標投標的含義與作用

2.1.2工程招標的范圍和標準

2.1.3招投標的種類

2.1.4招標投標的一般程序

2.2招標的程序

2.2.1招標流程

2.2.2招標條件

2.2.3編制招標文件

2.2.4編制標底

2.2.5確認投標資格

2.2.6開標、評標與定標

2.3投標的程序

2.3.1投標流程

2.3.2投標申請

2.3.3組建投標班子

2.3.4現(xiàn)場勘查

2.3.5投標文件的編制

2.3.6投標文件的遞送

2.3.7參加開標會議

2.3.8簽訂合同

2.3.9附件：投標文件范本

小結(jié)

思考與練習

第3章物聯(lián)網(wǎng)工程項目成本管理

3.1物聯(lián)網(wǎng)工程項目成本管理概述

3.1.1工程項目成本的概念

3.1.2工程項目成本管理的內(nèi)容

3.1.3工程項目成本管理的原則

3.2物聯(lián)網(wǎng)工程項目成本計劃

3.2.1工程項目成本計劃的作用

3.2.2工程項目成本計劃的預測

3.2.3項目經(jīng)理部的責任目標成本

3.2.4項目經(jīng)理部的計劃目標成本

3.2.5計劃目標成本的責任體系

3.3物聯(lián)網(wǎng)工程項目成本的控制管理

3.3.1人工費用的控制管理

3.3.2材料物資控制管理

3.3.3現(xiàn)場設(shè)施的控制管理

3.3.4工程機械設(shè)備的管理

3.3.5分包價格的管理

3.4物聯(lián)網(wǎng)工程項目成本核算

3.4.1工程項目成本核算的對象

3.4.2工程項目成本核算的基礎(chǔ)

3.4.3工程項目成本核算的方法

3.4.4工程項目成本核算過程

3.4.5工程項目成本核算報告

3.5物聯(lián)網(wǎng)工程項目成本分析與考核

3.5.1工程項目成本分析的內(nèi)容

3.5.2工程項目成本分析的方法

3.5.3工程項目成本考核的內(nèi)容

3.5.4物聯(lián)網(wǎng)工程項目成本考核

小結(jié)

思考與練習

第4章物聯(lián)網(wǎng)工程項目采購管理

4.1工程采購

4.1.1工程采購與政府采購

4.1.2工程采購與工程招投標

4.1.3集中采購與分散采購

4.1.4相關(guān)職能部門在工程采購中的職責

4.2材料設(shè)備采購

4.2.1市場調(diào)查

4.2.2采購工作安排

4.2.3采購過程

4.2.4運輸

4.2.5進場和工地儲存

4.2.6進口材料和設(shè)備的采購

4.2.7其他后勤保障

4.2.8采購中的幾個實際問題

4.3服務(wù)采購

4.3.1咨詢服務(wù)

4.3.2服務(wù)采購方式

4.3.3技術(shù)采購

4.3.4外包服務(wù)

小結(jié)

思考與練習

第5章物聯(lián)網(wǎng)工程項目合同管理

5.1工程項目合同概述

5.1.1物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程合同

5.1.2合同的主要條款

5.1.3物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程合同的作用

5.1.4物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程合同的特征

5.1.5物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程合同管理的工具和技術(shù)

5.2物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程合同的訂立

5.2.1物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程合同訂立的原則和依據(jù)

5.2.2物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程合同訂立的程序

5.2.3物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程合同的談判

5.3物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程合同的履約

5.3.1物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程合同雙方的權(quán)利與義務(wù)

5.3.2物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程合同的履行

5.4物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程合同的變更、解除與終止

5.4.1物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程合同的變更與解除

5.4.2物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程合同變更、解除的條件

5.4.3物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程合同變更、解除的程序

5.4.4物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程合同變更、解除后當事人的責任

5.4.5物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程合同的終止

5.5物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程合同糾紛的解決

5.5.1物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程合同雙方違約責任

5.5.2物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程合同糾紛的解決

5.6物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程合同的索賠

5.6.1索賠的概念與分類

5.6.2索賠的程序

5.6.3索賠注意的問題

小結(jié)

思考與練習

第6章物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程項目進度管理

6.1物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程項目進度管理概述

6.1.1物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程項目進度管理的概念

6.1.2物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程項目進度管理的分類

6.1.3物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程項目進度管理的作用

6.2物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程項目進度管理計劃

6.2.1物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程項目進度計劃的編制依據(jù)

6.2.2物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程項目進度計劃的編制步驟

6.2.3流水施工

6.2.4甘特圖

6.2.5網(wǎng)絡(luò)圖

6.3物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程項目進度管理計劃的實施

6.3.1物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程進度計劃的實施

6.3.2物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程進度計劃的檢查

6.3.3物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程進度計劃的調(diào)整

6.4物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程項目進度管理計劃的總結(jié)

6.4.1物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程進度管理計劃總結(jié)的依據(jù)

6.4.2物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程進度管理計劃總結(jié)的內(nèi)容

小結(jié)

思考與練習

第7章物聯(lián)網(wǎng)工程項目質(zhì)量管理

7.1物聯(lián)網(wǎng)工程項目質(zhì)量管理概述

7.1.1物聯(lián)網(wǎng)工程項目的質(zhì)量

7.1.2質(zhì)量管理體系

7.1.3物聯(lián)網(wǎng)工程項目質(zhì)量管理的概念

7.1.4物聯(lián)網(wǎng)工程項目質(zhì)量管理的要求

7.1.5物聯(lián)網(wǎng)工程項目質(zhì)量管理計劃

7.2物聯(lián)網(wǎng)工程項目各階段的質(zhì)量管理

7.2.1工程準備階段的質(zhì)量管理

7.2.2施工階段的質(zhì)量管理

7.2.3竣工驗收階段的質(zhì)量管理

7.3物聯(lián)網(wǎng)工程項目質(zhì)量管理方法

7.3.1質(zhì)量管理的7種方法

7.3.2新質(zhì)量管理的7種方法

7.4工程項目質(zhì)量管理持續(xù)改進與檢查驗證

7.4.1工程項目質(zhì)量管理的改進

7.4.2工程項目質(zhì)量計劃的檢查驗證

小結(jié)

思考與練習

第8章物聯(lián)網(wǎng)工程項目施工管理

8.1物聯(lián)網(wǎng)工程項目施工管理概述

8.1.1物聯(lián)網(wǎng)工程項目施工管理的概念

8.1.2物聯(lián)網(wǎng)工程項目施工管理的內(nèi)容

8.1.3工程項目施工管理的目標管理體系

8.2物聯(lián)網(wǎng)工程項目施工準備

8.2.1施工準備的意義和任務(wù)

8.2.2建設(shè)單位的施工準備工作內(nèi)容

8.2.3承包單位的施工準備工作內(nèi)容

8.2.4施工準備工作的實施要點

8.3施工組織設(shè)計

8.3.1施工組織設(shè)計的概念

8.3.2施工組織設(shè)計的分類和主要內(nèi)容

8.3.3施工組織設(shè)計的編制原則

8.3.4施工組織設(shè)計的編制、貫徹、檢查和調(diào)整

8.3.5施工組織設(shè)計的編制程序及依據(jù)

8.3.6施工方案的技術(shù)經(jīng)濟評價

8.3.7施工平面圖的科學管理

8.4施工現(xiàn)場管理

8.4.1施工現(xiàn)場管理的概念

8.4.2施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

8.4.3施工現(xiàn)場防火管理

8.4.4施工現(xiàn)場文明施工管理

8.4.5施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理

小結(jié)

思考與練習

第9章物聯(lián)網(wǎng)工程的環(huán)境和安全管理

9.1物聯(lián)網(wǎng)工程項目環(huán)境管理

9.1.1物聯(lián)網(wǎng)工程項目現(xiàn)場環(huán)境管理的概念

9.1.2物聯(lián)網(wǎng)工程項目現(xiàn)場環(huán)境管理的目的

9.1.3物聯(lián)網(wǎng)工程項目現(xiàn)場環(huán)境管理的意義

9.1.4物聯(lián)網(wǎng)工程項目現(xiàn)場環(huán)境管理的內(nèi)容

9.1.5工程項目現(xiàn)場環(huán)境管理組織體系

9.1.6物聯(lián)網(wǎng)工程項目現(xiàn)場環(huán)境管理的考核

9.2物聯(lián)網(wǎng)工程項目安全管理

9.2.1物聯(lián)網(wǎng)工程項目安全管理的特點

9.2.2物聯(lián)網(wǎng)工程項目安全管理的原則

9.2.3物聯(lián)網(wǎng)工程項目安全管理的內(nèi)容

9.2.4物聯(lián)網(wǎng)工程項目安全技術(shù)措施

9.2.5安全施工實施細則

9.2.6物聯(lián)網(wǎng)工程項目安全管理事故的處理

小結(jié)

思考與練習

第10章物聯(lián)網(wǎng)工程項目風險管理

10.1物聯(lián)網(wǎng)工程項目風險管理概述

10.1.1風險

10.1.2物聯(lián)網(wǎng)工程項目風險

10.1.3風險管理的內(nèi)容

10.2物聯(lián)網(wǎng)工程項目風險的識別與分析

10.2.1物聯(lián)網(wǎng)工程項目風險的識別

10.2.2物聯(lián)網(wǎng)工程項目風險的分析

10.3物聯(lián)網(wǎng)工程項目風險的防范與處理

10.3.1物聯(lián)網(wǎng)工程項目風險的防范

10.3.2物聯(lián)網(wǎng)工程項目風險的處理

小結(jié)

思考與練習

第11章物聯(lián)網(wǎng)工程項目信息管理

11.1工程項目信息管理概述

11.1.1工程項目信息管理

11.1.2工程項目基本信息

11.2工程項目信息管理內(nèi)容及管理系統(tǒng)

11.2.1工程項目信息管理內(nèi)容

11.2.2工程項目信息管理系統(tǒng)

小結(jié)

思考與練習

附錄A中華人民共和國合同法

附錄B中華人民共和國招標投標法

附錄C中華人民共和國政府采購法

附錄D信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定

參考文獻 2100433B

本書是一本介紹物聯(lián)網(wǎng)工程項目管理的綜合實踐性教材，主要介紹物聯(lián)網(wǎng)工程的項目立項、項目可行性分析、工程項目招投標管理、成本管理、采購管理、合同管理、進度管理、質(zhì)量管理、施工管理、環(huán)境和安全管理、風險管理、信息管理等知識。

物聯(lián)網(wǎng)工程項目管理是物聯(lián)網(wǎng)工程實施中的重要內(nèi)容。當今社會，項目十分普遍。各層次的管理人員和工程技術(shù)人員都會以某種形式參與工程項目和項目管理。根據(jù)當前物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人才培養(yǎng)要求，為迎接產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級轉(zhuǎn)型對專業(yè)人才培養(yǎng)帶來的機遇和挑戰(zhàn)，我們根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)實際工作的需要，使學生能掌握物聯(lián)網(wǎng)工程項目管理的基本理論與方法，并能在物聯(lián)網(wǎng)工程項目管理的實踐中加以正確運用，從而取得實效，結(jié)合我國近幾年來項目管理、施工管理體制的改革成果以及作者的多年實踐體會，編寫了本書 。

本書立足高校實際，遵循“必需、夠用”的原則，在內(nèi)容上注重先進性和新穎性，從工程案例入手，對當前物聯(lián)網(wǎng)工程項目管理實務(wù)進行了詳細的介紹； 在語言上力求通俗易懂、簡明扼要、形象直觀； 在結(jié)構(gòu)編排上，注意體系的完整性； 與一般項目管理教材不同的是，本書結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)工程項目管理的實際要求，在介紹物聯(lián)網(wǎng)工程項目管理的同時，及時介紹了有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)工程項目立項和招投標等方面的知識，緊密結(jié)合項目管理師、監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格考試的要求，注重實用性和可操作性，力求做到內(nèi)容全面、科學規(guī)范、富有特色，具有適合高等職業(yè)教育的特點，使培養(yǎng)出來的學生符合企業(yè)用人要求，為學生的就業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展提供可靠保證。