組織設計思維導圖目錄

第一部分 組織設計

第一章 思維導圖--管理思維的主線

引子：庖丁為什么能解牛

思維導圖的意義

思維導圖的方法

第二章 組織設計的程序

引子：象棋組織

組織用思維導圖設計組織

組織設計前的考量維度

組織設計中期的考量與設計內(nèi)容

組織設計后的考量維度

第三章 組織結構設計

組織設計的原則

組織結構類型

組織劃分與組合方式

組織結構設計方法

組織結構圖繪制方法

第四章 組織職能設計

職能設計思維導圖

職能分析

職能設計與分解

職能診斷

職能結構劃分

范例：現(xiàn)代財務管理職能設計思維導圖

第五章 管理幅度與層次設計

引子：諸葛孔明謀臣術的缺失

管理幅度與管理層次的說明

管理幅度診斷思維導圖

管理層次診斷思維導圖

管理幅度與層次對組織的影響

第六章集團管控模式設計

集團管控的理念

集團管控體系設計思維導圖

集團管控體系設計步驟

集團組織設計與權責劃分

集團管控系統(tǒng)設計

第二部分崗位設計

第七章 定崗設計流程與因素分析

引子：發(fā)生在《紅樓夢》寧國府里的定崗定編

定崗分析思維導圖

定崗分析方法與案例

第八章 定編設計流程與因素分析

定編的意義與價值

定編分析思維導圖

部門編制設置

企業(yè)總體編制設置與人工效率分析

動態(tài)定編管理與預測

第九章 定崗定編信息收集與分析

資料分析法

關鍵事件法

觀察法

面談法

任務調(diào)查表

工作日志法

第十章 如何運作定編工作

定編工作流程

編制分析人員的角色及作用

第三部分組織調(diào)研與診斷

第十一章 組織有效性評估

組織有效性評價的方法

組織有效性評價注意的問題

第十二章 組織不同生命周期效益與能力評價

引子：扁鵲治病

組織發(fā)展的戰(zhàn)略階段

組織各階段管理特征與非財務性關鍵績效因素考量

組織各階段經(jīng)營特征與財務性績效指標考量

第十三章 組織績效評價

平衡計分卡

經(jīng)濟增加值

六西格瑪管理

第十四章 崗位滿意度測評

崗位滿意度模型設計主要步驟

崗位滿意度模型設計

崗位吸引力評價模型

崗位問題評價模型

崗位滿意度改進

后記思維勝出，方法才能勝出

參考文獻2100433B

《組織設計思維導圖》將運用思維導圖的方式剖析組織設計的關鍵途徑。

組織設計是企業(yè)各項管理的基礎，如同醫(yī)生，不管是什么專科的醫(yī)生，總要對人體的骨骼結構與七經(jīng)八脈了解清楚。

一幅思維導圖就象一個路標，能更多地讓我們了解我在哪里？我還要去哪里？

組織結構設計的重要性可以拿碳元素來作比喻。眾所周知，石墨和金剛石雖然同樣是由碳元素所構成，但因為結構不同而表現(xiàn)出截然相反的特性。

一個組織，要想目標明確、職責清晰，則需要系統(tǒng)考量影響組織設計的相關因素，以促成組織的最終落地。

有針對性地分析崗位影響因素，可以使定崗方案切合實際；而有效的定崗定責之后，才能夠配套地對員工任務的完成情況進行績效考核與激勵。

呂嶸，工商管理碩士，北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司高級總監(jiān)，曾擔任上市公司副總經(jīng)理和集團人力資源總監(jiān)等職。

長期從事企業(yè)管理診斷、企業(yè)管控、組織和人力資源管理系統(tǒng)等方面的研究與咨詢，曾為制造、通信、房地產(chǎn)等行業(yè)的多家企業(yè)提供成功的管理咨詢服務。

已出版著作《讓管理激情飛揚》、《拒絕短板——平衡計分卡戰(zhàn)略實施》、《讓狐貍挑起擔子來——如何編寫崗位說明書》、《影響企業(yè)運營的100條管理法則》等。

作者:呂嶸

市場價：￥45.00

·出版社：人民郵電出版社

·頁碼：339 頁碼

·出版日：2008年

·ISBN：9787115186997

·版次：1版

·裝幀：平裝

·開本：16

西部測圖工程協(xié)調(diào)領導小組：工程協(xié)調(diào)領導小組的職責是加強西部測圖工程建設的組織領導，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程建設中部門、地區(qū)間的工作，指導解決工程建設與實際應用中出現(xiàn)的重大問題，對工程建設工作進行督促檢查，由有關省、自治區(qū)人民政府及國務院有關部、委、局同志擔任該小組成員。國家西部測圖工程協(xié)調(diào)領導小組成員名單。

西部測圖工程實施領導小組：工程實施領導小組在國家測繪局黨組的領導下、在國家西部測圖工程協(xié)調(diào)領導小組的指導下，具體負責工程建設的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、重大問題的決策、工程總體方案和年度實施方案的審定、組織重大項目的驗收、指導和監(jiān)督工程的組織實施。國家測繪局西部測圖工程實施領導小組成員名單。

專家咨詢委員會：作為工程實施領導小組科學決策的咨詢機構，對工程建設總體方案、技術設計進行技術指導，對工程建設中的重大技術問題進行咨詢和論證。專家咨詢委員會成員名單。

綜合協(xié)調(diào)組：負責指導工程建設總體方案、年度實施方案的編制；協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督工程的組織實施、影像訂購、航空攝影、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等工作，承擔項目實施領導小組的日常工作和工程實施領導小組交辦的其他工作。綜合協(xié)調(diào)組成員名單。

財務監(jiān)督組：負責指導工程建設總經(jīng)費預算和年度的財務預算與決算的編制，監(jiān)督和指導工程的年度預算執(zhí)行，協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督工程建設所需設備的政府采購，承擔工程實施領導小組交辦的其他工作。財務監(jiān)督組成員名單。

西部測圖工程項目部：工程項目部是獨立運行的工程組織實施機構，在工程實施領導小組的領導下，負責工程總體目標的實現(xiàn)和任務的完成。具體負責工程建設實施，組織編制工程總體方案、預算草案、年度實施方案，協(xié)調(diào)解決工程建設中的關鍵技術，組織制定生產(chǎn)技術標準或規(guī)定，負責工程的質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、成果歸檔等工作，指導和監(jiān)督工程承擔單位的組織實施，完成工程實施領導小組交辦的其他工作。國家測繪局西部測圖工程項目部成員名單。

《設計思維:有效的設計溝通和創(chuàng)意策略》旨在介紹設計思維的概況，包括設計進程的每一個階段：設計師在產(chǎn)生和完善構思時，主要考慮的因素是有助于確定設計方案、獲得反饋并完善設計要素，使設計團隊能夠通過每一項工作獲得提高，促進自身的進一步發(fā)展。

設計是一個反復的過程，設計思維存在于從客戶委托到設計完成這一過程的每個階段。客戶提出的任何設計要求都可以有多種解決方案，而且它們在創(chuàng)新性、實用性和預算等方面也都各有不同。

精選階段的重點是在所提交的設計方案中，確定一個明確的發(fā)展方向并進行優(yōu)化。關鍵的決策標準是目標適應性：設計是否符合任務書的要求和目標，并且是否能有效地向目標受眾傳達信息，以實現(xiàn)這些目標？勝出的設計方案通常最符合設計任務書或其中的一個重要部分。要注意的是：單一的設計方案是很難滿足任務書中的所有要求，它只是側重于解決某一領域的問題。例如，市場細分往往要求針對各種細節(jié)問題提出不同的營銷和設計解決方案。

諸如成本和時間等其他因素也與精選過程有關，但這些有可能隨著進程的發(fā)展而變化。完美的方案往往會超出原本的預算.因此客戶可能會選擇一種成本更低的方式。然而.預算和時間的限制在定義階段就應該確定，并且在整個設計進程中都必須考慮。

工作室可以向客戶提交其認為最好的設計方案，雖然專業(yè)的意見和建議很重要，但是客戶最了解自己的業(yè)務、市場和顧客，并將作出最終的選擇。這很可能與設計師的首選方案不同。在精選過程結束時，客戶將簽署通過的方案.從而啟動設計進程的下一階段。

《視覺形態(tài)設計思維與創(chuàng)造》從構成視覺形態(tài)的基本要素入手，內(nèi)容包括：設計從形態(tài)開始視覺形態(tài)的構成、視覺形態(tài)語言的創(chuàng)造、視覺形態(tài)語言的應用四部分，從形態(tài)學、符號學、語義學等角度系統(tǒng)闡述了視覺形態(tài)設計的思維的設計思睡，引導讀者探尋視覺形式，增強設計思維的創(chuàng)新性，對設計有實際的幫助意義和參考價值。