標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)叢書：企業(yè)成本控制

《標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)叢書:企業(yè)成本控制》將優(yōu)秀企業(yè)在經(jīng)營(yíng)成本和管理成本方面的獨(dú)到性控制經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)先性方式方法，首次按照成本發(fā)生的重點(diǎn)部門和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了歸納和總結(jié)，并以提供咨詢的方式在幾家國(guó)內(nèi)企業(yè)中進(jìn)行了試行試用，都收到了有效控制成本、顯著提高利潤(rùn)的理想效果。企業(yè)在制定成本控制決策時(shí)必須以經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的方法和經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，任何直覺、猜測(cè)或者管理風(fēng)潮都不能取代科學(xué)方法的地位，否則就可能適得其反，成本沒有降下來或降得不多，利潤(rùn)卻下降得不可收拾。

標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)叢書：企業(yè)成本控制基本信息

中文名 標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)叢書 外文名 Cost Control and Reduction in Benchmarking Enterprises
作????者 《企業(yè)成本控制》編寫組 出版社 企業(yè)管理出版社
頁????數(shù) 419 頁 開????本 16 開
品????牌 企業(yè)管理出版社 類????型 經(jīng)濟(jì)管理
出版日期 2014年6月1日 語????種 簡(jiǎn)體中文
ISBN 9787516408223

第1章企業(yè)的成本控制戰(zhàn)略

1.1總會(huì)計(jì)師的企業(yè)成本削減計(jì)劃

1.2貝恩研究：持續(xù)的成本削減計(jì)劃的戰(zhàn)略重要性

1.3是否應(yīng)該廢除預(yù)算制度

1.4服務(wù)開支

1.5成本管理工具的運(yùn)用

1.6提升企業(yè)價(jià)值最有效的技巧

1.7靈活資本結(jié)構(gòu)下的價(jià)值與成本計(jì)算

1.8資本支出規(guī)劃

1.9根除資本預(yù)算程序中的冗余

第2章人力資源部門成本

2.1成本控制戰(zhàn)略

2.2人力資源經(jīng)理如何運(yùn)用技術(shù)控制成本

2.3人力資源技術(shù)

2.4提高人力資源部門效率的頂級(jí)戰(zhàn)略

2.5人力資源經(jīng)理的業(yè)績(jī)指標(biāo)

2.6申請(qǐng)人跟蹤系統(tǒng)

2.7人力資源部門的招聘職能

2.8削減人力資源部門的成本

2.9避免成本高昂的訴訟案件

2.10網(wǎng)上購買醫(yī)療計(jì)劃

2.11避免成本高昂的雇傭訴訟案

2.12為企業(yè)節(jié)省開支

2.13成本控制討論

第3章福利成本

3.1削減福利成本

3.2數(shù)據(jù)分析有助于削減醫(yī)療保障成本

3.3征求員工意見，重新設(shè)計(jì)一攬子福利計(jì)劃

3.4打造保健文化

3.5醫(yī)療保障成本的上漲已超出企業(yè)的承受能力

3.6收集足夠信息，充分評(píng)估醫(yī)療保障成本

3.7削減日益增長(zhǎng)的藥品成本

3.8福利經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)成本問題

3.9節(jié)約醫(yī)療保障成本的各種戰(zhàn)略

3.10雇主如何抵御醫(yī)療保障成本的上漲

3.11疾病管理計(jì)劃的成效

3.12制定疾病管理方案的原因與方法

3.13削減工傷補(bǔ)貼成本的步驟

3.14福利經(jīng)理如何削減成本

第4章薪酬成本

4.1削減薪酬成本

4.2表彰計(jì)劃

4.3薪資問題導(dǎo)致人員流失率居高不下

4.4調(diào)整薪酬計(jì)劃，應(yīng)對(duì)未來成長(zhǎng)

4.5通過薪資調(diào)查，確定市場(chǎng)價(jià)格

4.6慷慨的離職金

4.7如何應(yīng)對(duì)薪酬問題

4.8設(shè)置薪資范圍

4.9消除工資的性別差距

4.10選擇最優(yōu)薪資結(jié)構(gòu)

第5章培訓(xùn)和發(fā)展成本

5.1多元化控制策略

5.2外包

……

第6章會(huì)計(jì)部門成本

第7章應(yīng)付賬款成本

第8章信用成本和收賬成本

第9章采購成本

第10童存貨成本

第11章咨詢成本2100433B

標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)叢書：企業(yè)成本控制造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
道路標(biāo)桿 品種:標(biāo)桿;規(guī)格(mm):DN219; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

安邦

 個(gè) 13% 鄭州安邦交通安全設(shè)施有限公司
柱式標(biāo)桿 品種:標(biāo)桿;規(guī)格(mm):90×3400; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

蚌淮

 根 13% 上海蚌淮智能安裝工程有限公司
限高標(biāo)桿 3000xФ1.5 查看價(jià)格 查看價(jià)格

根 13% 寧夏緯銘交通設(shè)施服務(wù)有限公司
懸臂式標(biāo)桿 立柱Φ168×7×6613，橫梁2Φ89×5×3250 鍍鋅 查看價(jià)格 查看價(jià)格

三道

 套 13% 重慶三道交通設(shè)施有限公司
限高標(biāo)桿 Ф1.2寸×6000鋼管,懸掛 查看價(jià)格 查看價(jià)格

塊 13% 廣東四海交通設(shè)施工程有限公司
限高標(biāo)桿 1.5*4000 查看價(jià)格 查看價(jià)格

個(gè) 13% 北京安泰上元交通設(shè)施有限公司
限高標(biāo)桿 3000xФ1.5 查看價(jià)格 查看價(jià)格

柏凱

 根 13% 深圳市柏凱機(jī)電有限公司
限高標(biāo)桿 3000xФ1.5 查看價(jià)格 查看價(jià)格

一路安

 根 13% 深圳市一路安交通設(shè)施有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
鍍鋅管標(biāo)志桿 DN80×5×12000 GB-Π-B型 查看價(jià)格 查看價(jià)格

套 珠海市2012年8月信息價(jià)
鍍鋅管標(biāo)志桿 DN80×5×12000 GB-Π-B型 查看價(jià)格 查看價(jià)格

套 珠海市2012年6月信息價(jià)
鍍鋅管標(biāo)志桿 DN80×5×12000 GB-Π-B型 查看價(jià)格 查看價(jià)格

套 珠海市2012年5月信息價(jià)
鍍鋅管標(biāo)志桿 DN80×5×12000 GB-Π-B型 查看價(jià)格 查看價(jià)格

套 珠海市2012年1月信息價(jià)
鍍鋅管標(biāo)志桿 DN100×7×15600 GB-Π-A型 查看價(jià)格 查看價(jià)格

套 珠海市2012年10月信息價(jià)
鍍鋅管標(biāo)志桿 DN80×5×12000 GB-Π-B型 查看價(jià)格 查看價(jià)格

套 珠海市2012年9月信息價(jià)
鍍鋅管標(biāo)志桿 DN100×7×15600 GB-Π-A型 查看價(jià)格 查看價(jià)格

套 珠海市2012年8月信息價(jià)
鍍鋅管標(biāo)志桿 DN100×7×15600 GB-Π-A型 查看價(jià)格 查看價(jià)格

套 珠海市2012年7月信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
財(cái)務(wù)管理 /(詳見原檔)|1詢價(jià)工作量(人天) 1 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 全國(guó)   2021-05-26
入廊企業(yè)管理 包含入廊企業(yè)信息登記、查詢等功能,方便管理人員了解和管理入廊企業(yè)的資料信息,具體包括企業(yè)類型、企業(yè)地址、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)資質(zhì)、公司電話、主要聯(lián)系人、稅務(wù)等記號(hào)、銀行賬戶等信息.|1套 1 查看價(jià)格 蘇州光格設(shè)備有限公司 全國(guó)   2021-03-26
財(cái)務(wù)管理軟件 自助淋浴設(shè)備管理軟件主要用來管理設(shè)備,負(fù)責(zé)各設(shè)備之間的功能聯(lián)動(dòng),以及人員身份識(shí)別,處理掃碼事件,實(shí)時(shí)顯示各浴室的使用狀態(tài),分配浴室和管理進(jìn)出以及統(tǒng)計(jì)使用時(shí)長(zhǎng).|1套 1 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 廣東   2021-08-18
財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 詳見附件|1套 1 查看價(jià)格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國(guó)   2022-05-13
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理:1、總分類帳管理:支持政府會(huì)計(jì)制度雙分錄平行記賬,含憑證制作(通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分錄自動(dòng)生成預(yù)算會(huì)計(jì)分錄)、應(yīng)該平行記賬規(guī)則、禁止平行記賬規(guī)則、復(fù)核記賬、期末結(jié)轉(zhuǎn)、自動(dòng)生成差異表、賬冊(cè)報(bào)表等2|1套 1 查看價(jià)格 四川省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司科技分公司 四川   2021-03-15
財(cái)務(wù)管理平臺(tái) 詳見原檔|1套 2 查看價(jià)格 杭州聚贏智業(yè)科技有限公司    2016-11-11
"虛擬園區(qū)"管理平臺(tái)-企業(yè)管理系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)園區(qū)企業(yè)基本信息的電子化管理,主要包括企業(yè)基本信息管理、企業(yè)生產(chǎn)信息管理、企業(yè)發(fā)展信息管理、企業(yè)宣傳信息管理、企業(yè)人才信息管理|1套 3 查看價(jià)格 廣州圖南軟件科技有限公司 全國(guó)   2017-09-27
“虛擬園區(qū)”管理平臺(tái)-企業(yè)管理系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)園區(qū)企業(yè)基本信息的電子化管理，主要包括企業(yè)基本信息 管理、企業(yè)生產(chǎn)信息管理、企業(yè)發(fā)展信息管理、企業(yè)宣傳信息 管理、企業(yè)人才信息管理|1套 1 查看價(jià)格 深圳市寶萊克科技有限公司 廣東  陽江市 2017-07-27

標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)叢書：企業(yè)成本控制內(nèi)容簡(jiǎn)介

《標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)叢書:企業(yè)成本控制》讓國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者可以充分利用《標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)叢書:企業(yè)成本控制》所講述的科學(xué)而先進(jìn)的方法和經(jīng)驗(yàn)，制定出針對(duì)本企業(yè)的，真正有效、平衡、實(shí)用的成本控制策略，從而最終實(shí)現(xiàn)成本的可持續(xù)控制和利潤(rùn)的可持續(xù)增長(zhǎng)。

標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)叢書：企業(yè)成本控制作者簡(jiǎn)介

本套叢書為江西財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授、高級(jí)會(huì)計(jì)師，碩士生導(dǎo)師陳明坤組織叢書編寫組編著。參與撰寫的包括國(guó)家開發(fā)銀行、民生銀行、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)有關(guān)專業(yè)人士，并有企業(yè)財(cái)務(wù)高管全程參與本書的編撰。作者團(tuán)隊(duì)既有深厚的本土企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和學(xué)術(shù)底蘊(yùn)，又有廣闊的國(guó)際視野和信息來源，為企業(yè)全面提升財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)提供了切實(shí)可行的借鑒。

標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)叢書：企業(yè)成本控制常見問題

  • 如何優(yōu)化企業(yè)成本控制

    （一）完善企業(yè)在預(yù)算管理以及監(jiān)督審查層面的職能 　　企業(yè)預(yù)算管理的主要目標(biāo)是通過對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展與成長(zhǎng)情況進(jìn)行全方位的、充分的以及準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，并通過對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)控，在實(shí)際情況與預(yù)算目標(biāo)中進(jìn)...

  • 求幫忙！企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是啥

    財(cái)務(wù)管理制度是公司企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系建立、維護(hù);對(duì)會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督的制度保障。訂立原則依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)會(huì)制度，并結(jié)合公司具體情況制定。在實(shí)際工作中起規(guī)范、指導(dǎo)作用。

  • 企業(yè)成本控制與管理的意義和國(guó)內(nèi)外研究狀況

    一、成本控制的意義1、成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)...

標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)叢書：企業(yè)成本控制文獻(xiàn)

金融企業(yè)成本控制管理——評(píng)《現(xiàn)代金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理》 金融企業(yè)成本控制管理——評(píng)《現(xiàn)代金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理》

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頁數(shù)： 2頁

評(píng)分： 4.3

《現(xiàn)代金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理》是一本關(guān)于現(xiàn)代金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)書籍。該書大量參考了相關(guān)實(shí)踐活動(dòng),調(diào)查分析了國(guó)內(nèi)外大量資料數(shù)據(jù),對(duì)現(xiàn)代金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了全面又詳盡的研究。全書梳理了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論,并以此為基礎(chǔ),創(chuàng)新性地以價(jià)值創(chuàng)造為主線介紹金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,闡述現(xiàn)代金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的整體框架?！冬F(xiàn)代金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理》分別從資源配置、成本管理、資本及投資者關(guān)系管理、規(guī)范管理和信息系統(tǒng)五方面詳細(xì)地分

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房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理分析 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理分析

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頁數(shù)： 未知

評(píng)分： 4.8

基于對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的研究,首先,闡述房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理基本內(nèi)容。然后,分析房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理與成本控制的關(guān)系,其中包括項(xiàng)目決策與成本控制的關(guān)系。資金管理與成本控制的關(guān)系、財(cái)務(wù)監(jiān)督與成本控制的關(guān)系。最后,為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理,使其充分發(fā)揮作用,給出完善現(xiàn)有制度、構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系、規(guī)范運(yùn)作管理體系等有效措施。

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《標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)叢書:精益會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》為制定更好的精益策略提供有效的信息。這些策略有助于提高企業(yè)的收益和盈利能力。通過消除無用的交易和系統(tǒng)，節(jié)省時(shí)間、成本，并減少浪費(fèi)。識(shí)別精益改進(jìn)的潛在財(cái)務(wù)利益，并關(guān)注實(shí)現(xiàn)這些財(cái)務(wù)利益所需要的戰(zhàn)略。通過提供以精益為核心的信息和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的精益改進(jìn)。通過將業(yè)績(jī)指標(biāo)與價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)因聯(lián)系起來，并通過變革實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的最大化，直接提出并解決客戶價(jià)值問題，集中精力創(chuàng)造客戶價(jià)值。

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第1章 導(dǎo)論

1.1標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)致企業(yè)決策失誤

1.2更好地反映精益改進(jìn)的財(cái)務(wù)影響

1.3更好地了解生產(chǎn)成本

1.4精益企業(yè)需要新的精益計(jì)量指標(biāo)

1.5從會(huì)計(jì)流程和系統(tǒng)中剔除浪費(fèi)行為

1.6精益企業(yè)需要更好的決策制定方法

1.7關(guān)注客戶價(jià)值

1.8本章小結(jié)

第2章 精益會(huì)計(jì)的成熟路徑

2.1成熟路徑

2.2著手建立精益會(huì)計(jì)系統(tǒng)

2.3本章小結(jié)

第3章 生產(chǎn)單元業(yè)績(jī)指標(biāo)

3.1傳統(tǒng)計(jì)量指標(biāo)存在的問題

3.2精益單元業(yè)績(jī)計(jì)量指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)

3.3BMA有限公司業(yè)績(jī)計(jì)量指標(biāo)起始集合

3.4小時(shí)報(bào)告

3.5首次合格率報(bào)告

3.6在產(chǎn)品/標(biāo)準(zhǔn)在產(chǎn)品比率報(bào)告

3.7總體設(shè)備效率

3.8生產(chǎn)單元的其他支持指標(biāo)

3.9信息展示

3.10發(fā)揮單元業(yè)績(jī)計(jì)量指標(biāo)的作用

3.11非生產(chǎn)單元和部門

3.12本章小結(jié)

第4章 精益制造的財(cái)務(wù)利益

4.1精益制造產(chǎn)生的問題

4.2創(chuàng)建分類統(tǒng)計(jì)表

4.3資源能力管理

4.4從精益制造中獲利

4.5本章小結(jié)

第5章 消除浪費(fèi)

5.1哪些交易必須存在

5.2單元交易

5.3人工成本追蹤

5.4原料成本

5.5存貨追蹤

5.6本章小結(jié)

第6章 精益財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

6.1內(nèi)部會(huì)計(jì)控制新視角

6.2消除財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程中的浪費(fèi)

6.3本章小結(jié)

第7章 價(jià)值流管理

7.1價(jià)值流的定義

7.2關(guān)注價(jià)值流的原因

7.3精益價(jià)值流組織的成熟路徑

7.4價(jià)值流管理中面臨的問題

7.5如何識(shí)別價(jià)值流

7.6本章小結(jié)

第8章 價(jià)值流業(yè)績(jī)指標(biāo)

8.1價(jià)值流業(yè)績(jī)計(jì)量的目標(biāo)

8.2價(jià)值流業(yè)績(jī)指標(biāo)與傳統(tǒng)指標(biāo)的不同之處

8.3分類統(tǒng)計(jì)表

8.4人均銷售額

8.5按時(shí)發(fā)貨率

8.6進(jìn)料到出貨時(shí)間

8.7首次合格率

8.8平均單位成本

8.9應(yīng)收賬款天數(shù)

8.10支持性指標(biāo)

8.11信息展示

8.12發(fā)揮價(jià)值流業(yè)績(jī)計(jì)量指標(biāo)的作用

8.13本章小結(jié)

第9章 價(jià)值流成本核算

9.1傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本核算存在的問題

9.2如何核算價(jià)值流成本

9.3價(jià)值流成本核算操作簡(jiǎn)便的原因

9.4如何處理價(jià)值流之外的成本

9.5如何計(jì)算某種產(chǎn)品的成本

9.6價(jià)值流與工廠損益表

9.7本章小結(jié)

第10章 分類統(tǒng)計(jì)表的應(yīng)用

10.1報(bào)告價(jià)值流的業(yè)績(jī)

10.2展示精益改進(jìn)的效果

10.3展示戰(zhàn)略決策的影響

10.4本章小結(jié)

第11章 特征成本法

11.1精益價(jià)值流中的成本動(dòng)因

11.2特征成本法的使用

11.3本章小結(jié)

第12章 進(jìn)一步消除浪費(fèi)

12.1人工信息跟蹤

12.2原料成本

12.3存貨跟蹤

12.4本章小結(jié)

第13章 銷售、運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)規(guī)劃

13.1精益銷售、運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)規(guī)劃的目的

13.2精益財(cái)務(wù)規(guī)劃

13.3精益銷售、運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)規(guī)劃流程

13.4價(jià)值流需求規(guī)劃

13.5價(jià)值流運(yùn)營(yíng)規(guī)劃

13.6SOFP規(guī)劃會(huì)議

13.7高級(jí)管理層SOFP會(huì)議

13.8SOFP會(huì)議的變形

13.9成功實(shí)施銷售、運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)規(guī)劃

13.10本章小結(jié)

第14章 精益企業(yè)

14.1精益企業(yè)的定義

14.2精益企業(yè)的外延

14.3本章小結(jié)

第15章 目標(biāo)成本法

15.1目標(biāo)成本法的運(yùn)作模式

15.2目標(biāo)成本法的用武之地

15.3目標(biāo)成本法的實(shí)施步驟

15.4目標(biāo)成本法第1步～第3步在ECI公司的應(yīng)用

15.5理解客戶價(jià)值

15.6目標(biāo)成本法第4步～第6步在ECI公司的應(yīng)用

15.7計(jì)算目標(biāo)成本

15.8目標(biāo)成本法第7步～第9步在ECI公司的應(yīng)用

15.9推動(dòng)客戶價(jià)值

15.10目標(biāo)成本法第10步～第12步在ECI公司的應(yīng)用

15.11本章小結(jié)

第16章 價(jià)值流的擴(kuò)展

16.1修正后的精益價(jià)值流

16.2廣義價(jià)值流的愿景

16.3ECI公司的價(jià)值和成本分析

16.4價(jià)值流有效擴(kuò)展的案例

16.5本章小結(jié)

第17章 精益會(huì)計(jì)診斷

17.1診斷需回答的三個(gè)問題

17.2四個(gè)階段的診斷

17.3本章小結(jié)

第18章 業(yè)績(jī)指標(biāo)聯(lián)系圖

18.1業(yè)績(jī)指標(biāo)框架

18.2創(chuàng)建業(yè)績(jī)指標(biāo)起始集合

18.3業(yè)績(jī)指標(biāo)體系的創(chuàng)建步驟

18.4本章小結(jié)

第19章 交易消除中使用的成熟路徑表

19.1成熟路徑表的使用方法

19.2交易消除流程圖

19.3本章小結(jié)

第20章 價(jià)值流成本分析

20.1價(jià)值流成本分析概述

20.2價(jià)值流成本分析的實(shí)施

20.3第1步：定義價(jià)值流

20.4第2步：資源能力分析

20.5未來狀況分析

20.6第3步：模擬資源的使用

20.7本章小結(jié)

第21章 價(jià)值流圖

21.1價(jià)值流圖和精益會(huì)計(jì)

21.2進(jìn)一步細(xì)化價(jià)值流圖

21.3信息框中包含的信息

21.4本章小結(jié)

參考文獻(xiàn)

查看詳情

了解標(biāo)桿企業(yè)的基本情況

了解標(biāo)桿企業(yè)的生產(chǎn)情況

了解標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃

了解標(biāo)桿企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

了解標(biāo)桿企業(yè)的銷售情況

了解標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)商情況

了解標(biāo)桿企業(yè)的生產(chǎn)成本

了解標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略部署

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