成本定額管理

成本定額管理是指在資源價(jià)格一定的前提下，通過(guò)事先制定單位產(chǎn)品或活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)資源消耗量，控制產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用水平的一種成本控制方法。

成本定額管理基本信息

中文名 成本定額管理 對(duì)????應(yīng) 資源價(jià)格
對(duì)????象 制定單位產(chǎn)品 本????質(zhì) 控制產(chǎn)品

好處

定額管理是成本控制中最普遍而又最有效的管理方式。它是利用定額(材料消耗定額、勞動(dòng)定額、定員、費(fèi)用定額等)控制成本不上的各項(xiàng)消耗，達(dá)到降低成本的目的。

實(shí)施成本定額控制可以和職責(zé)、考核、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，從而使成本管理真正落實(shí)到全體員工和產(chǎn)品形成的全過(guò)程中。與此相配套的還有“配套發(fā)料制”。它是裝配式企業(yè)在產(chǎn)品投產(chǎn)前，按產(chǎn)品投產(chǎn)批量及其消耗定額，由倉(cāng)庫(kù)全部配齊后一次全部發(fā)給生產(chǎn)單位。如生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生丟失、損壞等情況，需要另寫(xiě)申請(qǐng)單，報(bào)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后處理。這樣可有效控制浪費(fèi)和丟失。

成本定額管理造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
智能照明后臺(tái)管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價(jià)格 查看價(jià)格

榮夏

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路燈智慧路燈管理系統(tǒng) 華為云平臺(tái)/HY2.0系統(tǒng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

華業(yè)

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圖方便智慧管理系統(tǒng)30M2以下 30M2以下 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

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圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

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管理機(jī) YSP9-GUD 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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能源管理軟件 SmartPiEMS能源管理軟件(標(biāo)準(zhǔn)版) 預(yù)付費(fèi)管理軟件 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率160kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
吊管機(jī) 功率240kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
彎管機(jī) WC27-108 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
全成本管理 詳見(jiàn)建設(shè)方案|1套 1 查看價(jià)格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國(guó)   2022-04-19
維修管理 建立設(shè)備設(shè)施故障信息體系;維修管理模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)實(shí)物維修維護(hù)過(guò)程的全程跟蹤,支持維修合同管理、維修基本設(shè)置、維修工單管理、安全管理、維修計(jì)劃管理、預(yù)防性維修管理、事故搶修管理等多種應(yīng)用場(chǎng)景.旨在提高維護(hù)維修效率、降低設(shè)備故障率、提高設(shè)備利用率,進(jìn)而降低設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)成本.|1套 1 查看價(jià)格 蘇州光格設(shè)備有限公司 全國(guó)   2021-03-26
預(yù)算管理 1、成本預(yù)算管理:含科室預(yù)算編制、院預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行賬冊(cè)報(bào)表等內(nèi)容.2、財(cái)務(wù)預(yù)算管理:含預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算查詢、預(yù)算方案指標(biāo)設(shè)置、預(yù)算賬冊(cè)報(bào)表等內(nèi)容.3、經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理:通過(guò)區(qū)分物資|1套 1 查看價(jià)格 四川省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司科技分公司 四川   2021-03-15
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成本定額管理常見(jiàn)問(wèn)題

成本定額管理文獻(xiàn)

淺析鉆井成本定額管理 淺析鉆井成本定額管理

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評(píng)分： 4.4

鉆井技術(shù)服務(wù)企業(yè),近幾年面臨國(guó)際和國(guó)內(nèi)多方面的壓力,特別是近幾年,油氣勘探市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,民營(yíng)企業(yè)憑借成本優(yōu)勢(shì)和靈活的市場(chǎng)營(yíng)銷手段,國(guó)際油田服務(wù)企業(yè)憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),為了生存和發(fā)展下去,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本節(jié)約,以經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的,開(kāi)展了鉆井隊(duì)定額成本管理工作,以有效控制鉆井隊(duì)成本,實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。

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軌道交通運(yùn)營(yíng)成本定額管理實(shí)踐與探索 軌道交通運(yùn)營(yíng)成本定額管理實(shí)踐與探索

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評(píng)分： 4.4

現(xiàn)代人對(duì)交通系統(tǒng)運(yùn)行效率、運(yùn)行穩(wěn)定性方面的要求在不斷的提升,希望出門(mén)能更加的便利。而當(dāng)代的軌道交通則滿足了居民的需要,尤其是軌道交通所具有的運(yùn)行時(shí)刻精準(zhǔn)、客運(yùn)量大的特點(diǎn)使其有了更加長(zhǎng)足的發(fā)展。而在軌道交通發(fā)展階段也需要考慮到軌道交通體系的運(yùn)行成本,使整個(gè)軌道交通體系能在長(zhǎng)遠(yuǎn)方向上有更好的發(fā)展。

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成本定額的管理與組織

1、根據(jù)以上分析，企業(yè)編制成本定額勢(shì)在履行，因此施工企業(yè)必須重視成本定額的管理及組織，企業(yè)應(yīng)設(shè)專門(mén)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)這項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

2、成本定額編制與管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的、系統(tǒng)的綜合性工作，不是一個(gè)部門(mén)，一個(gè)人能做到的，企業(yè)應(yīng)從項(xiàng)目到公司設(shè)立一套完整系統(tǒng)，項(xiàng)目部設(shè)立成本會(huì)計(jì)、定額員，公司設(shè)置成本中心。

3、運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)制定和管理成本定額，并建立企業(yè)成本信息庫(kù)，加速資料收集、貯存、分析、檢測(cè)及輸出。

4、公司建立一套激勵(lì)約束機(jī)制，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，通過(guò)成本定額，在公司項(xiàng)目部制定責(zé)任中心，各項(xiàng)目成本計(jì)劃落實(shí)到人。2100433B

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定員定額管理崗位設(shè)定為四級(jí)：定額管理員、助理定員定額管理師、定員定額管理師、高級(jí)定員定額管理師。

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作品目錄

序

第一章 定額管理概論

第一節(jié) 定額管理與經(jīng)濟(jì)管理

第二節(jié) 定額產(chǎn)生的背景及其必然性

第三節(jié) 定額與科學(xué)管理

第四節(jié) 我國(guó)工程建設(shè)定額及其種類

第二章 施工定額的本質(zhì)及特點(diǎn)

第一節(jié) 施工定額的組成及特點(diǎn)

第二節(jié) 施工定額的本質(zhì)

第三節(jié) 施工定額在企業(yè)管理中的地位和作用

第四節(jié) 我國(guó)施工定額管理發(fā)展概況

第三章 施工過(guò)程與動(dòng)作優(yōu)化研究

第一節(jié) 施工過(guò)程及其分類

第二節(jié) 施工過(guò)程中的工作時(shí)間及其分類

第三節(jié) 動(dòng)作與時(shí)間研究的基本原理

第四節(jié) 施工動(dòng)作與時(shí)間的優(yōu)化研究

第四章 測(cè)定施工定額的一般方法

第一節(jié) 測(cè)定勞動(dòng)消耗定額的一般方法

第二節(jié) 測(cè)定材料消耗定額的一般方法

第三節(jié) 測(cè)定機(jī)械臺(tái)班消耗定額的一般方法

第五章 技術(shù)測(cè)定法

第一節(jié) 技術(shù)測(cè)定法概述

第二節(jié) 技術(shù)測(cè)定前的準(zhǔn)備

第三節(jié) 測(cè)時(shí)法

第四節(jié) 寫(xiě)實(shí)記錄法

第五節(jié) 工作日寫(xiě)實(shí)法

第六節(jié) 簡(jiǎn)易測(cè)定法

第六章 技術(shù)測(cè)定資料的確定與調(diào)整

第一節(jié) 確定與調(diào)整測(cè)定資料的目的和意義

第二節(jié) 因素的確定和觀測(cè)資料的整理

第三節(jié) 技術(shù)測(cè)定資料調(diào)整方法之―――工作評(píng)比

第四節(jié) 技術(shù)測(cè)定資料調(diào)整方法之二――工時(shí)寬放

第五節(jié) 技術(shù)測(cè)定資料調(diào)整方法之三――疲勞研究

第七章 施工定額的績(jī)制原則和程序

第一節(jié) 施工定額的編制原則

第二節(jié) 施工定額的編制依據(jù)

第三節(jié) 施工定額的編制程序

第四節(jié) 定額水平的測(cè)算方法

第八章 編制施工定額的基本原理

第一節(jié) 勞動(dòng)消耗定額的編制

第二節(jié) 機(jī)械臺(tái)班消耗定額的編制

第三節(jié) 材料消耗定額的編制

第四節(jié) 施工定額手冊(cè)簡(jiǎn)介

第九章 施工定額的貫徹與管理

第一節(jié) 貫徹施工定額的步驟和措施

第二節(jié) 施工定額的執(zhí)行與修訂

第三節(jié) 施工定額的管理

第十章 施工定額管理的組織與人員素質(zhì)

第一節(jié) 施工定額管理職能系統(tǒng)

第二節(jié) 施工企業(yè)的類型、組織機(jī)構(gòu)和職能

第三節(jié) 施工定額管理人員素質(zhì)和培訓(xùn)

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