采購部業(yè)務關鍵點控制手冊

第1章 業(yè)務流程及關鍵點設計

1.1　業(yè)務流程設計

1.1.1　什么是流程

1.1.2　如何設計流程

1.1.3　流程圖的繪制

1.2　業(yè)務關鍵點設計

1.2.1　什么是業(yè)務關鍵點

1.2.2　業(yè)務關鍵點如何選取

1.2.3　如何控制業(yè)務關鍵點

第2章 采購綜合業(yè)務

2.1　詢價采購業(yè)務流程與關鍵點

2.1.1　詢價采購業(yè)務流程圖

2.1.2　詢價采購業(yè)務關鍵點

2.2　招標采購業(yè)務流程與關鍵點

2.2.1　招標采購業(yè)務流程圖

2.2.2　招標采購業(yè)務關鍵點

2.3　電子商務采購業(yè)務流程與關鍵點

2.3.1　電子商務采購業(yè)務流程圖

2.3.2　電子商務采購業(yè)務關鍵點

2.4　外協(xié)采購業(yè)務流程與關鍵點

2.4.1　外協(xié)采購業(yè)務流程圖

2.4.2　外協(xié)采購業(yè)務關鍵點

2.5　一般物資采購業(yè)務流程與關鍵點

2.5.1　一般物資采購業(yè)務流程圖

2.5.2　一般物資采購業(yè)務關鍵點

2.6　設備采購業(yè)務流程與關鍵點

2.6.1　設備采購業(yè)務流程圖

2.6.2　設備采購業(yè)務關鍵點

第3章 采購計劃與預算

3.1　采購計劃業(yè)務流程與關鍵點

3.1.1　采購計劃業(yè)務流程圖

3.1.2　采購計劃業(yè)務關鍵點

3.2　采購需求確定業(yè)務流程與關鍵點

3.2.1　采購需求確定業(yè)務流程圖

3.2.2　采購需求確定業(yè)務關鍵點

3.3　采購認證計劃業(yè)務流程與關鍵點

3.3.1　采購認證計劃業(yè)務流程圖

3.3.2　采購認證計劃業(yè)務關鍵點

3.4　采購訂單計劃制訂業(yè)務流程與關鍵點

3.4.1　采購訂單計劃制訂業(yè)務流程圖

3.4.2　采購訂單計劃制訂業(yè)務關鍵點

3.5　全面采購預算業(yè)務流程與關鍵點

3.5.1　全面采購預算業(yè)務流程圖

3.5.2　全面采購預算業(yè)務關鍵點

第4章 供應商管理

4.1　供應商管理業(yè)務流程與關鍵點

4.1.1　供應商管理業(yè)務流程圖

4.1.2　供應商管理業(yè)務關鍵點

4.2　供應商選擇業(yè)務流程與關鍵點

4.2.1　供應商選擇業(yè)務流程圖

4.2.2　供應商選擇業(yè)務關鍵點

4.3　供應商評級業(yè)務流程與關鍵點

4.3.1　供應商評級業(yè)務流程圖

4.3.2　供應商評級業(yè)務關鍵點

4.4　供應商考核業(yè)務流程與關鍵點

4.4.1　供應商考核業(yè)務流程圖

4.4.2　供應商考核業(yè)務關鍵點

第5章 采購談判與合同管理

5.1　采購談判業(yè)務流程與關鍵點

5.1.1　采購談判業(yè)務流程圖

5.1.2　采購談判業(yè)務關鍵點

5.2　采購合同制定業(yè)務流程與關鍵點

5.2.1　采購合同制定業(yè)務流程圖

5.2.2　采購合同制定業(yè)務關鍵點

5.3　采購合同執(zhí)行業(yè)務流程與關鍵點

5.3.1　采購合同執(zhí)行業(yè)務流程圖

5.3.2　采購合同執(zhí)行業(yè)務關鍵點

第6章 采購價格與成本管理

6.1　采購價格管理業(yè)務流程與關鍵點

6.1.1　采購價格管理業(yè)務流程圖

6.1.2　采購價格管理業(yè)務關鍵點

6.2　采購價格調查業(yè)務流程與關鍵點

6.2.1　采購價格調查業(yè)務流程圖

6.2.2　采購價格調查業(yè)務關鍵點

6.3　采購成本分析業(yè)務流程與關鍵點

6.3.1　采購成本分析業(yè)務流程圖

6.3.2　采購成本分析業(yè)務關鍵點

6.4　庫存成本控制業(yè)務流程與關鍵點

6.4.1　庫存成本控制業(yè)務流程圖

6.4.2　庫存成本控制業(yè)務關鍵點

第7章 采購交期與進度控制

7.1　采購訂單跟蹤業(yè)務流程與關鍵點

7.1.1　采購訂單跟蹤業(yè)務流程圖

7.1.2　采購訂單跟蹤業(yè)務關鍵點

7.2　采購交期控制業(yè)務流程與關鍵點

7.2.1　采購交期控制業(yè)務流程圖

7.2.2　采購交期控制業(yè)務關鍵點

7.3　交貨延遲處理業(yè)務流程與關鍵點

7.3.1　交貨延遲處理業(yè)務流程圖

7.3.2　交貨延遲處理業(yè)務關鍵點

第8章 采購質量控制

8.1　采購認證業(yè)務流程與關鍵點

8.1.1　采購認證業(yè)務流程圖

8.1.2　采購認證業(yè)務關鍵點

8.2　采購物資驗收業(yè)務流程與關鍵點

8.2.1　采購物資驗收業(yè)務流程圖

8.2.2　采購物資驗收業(yè)務關鍵點

8.3　采購退貨業(yè)務流程與關鍵點

8.3.1　采購退貨業(yè)務流程圖

8.3.2　采購退貨業(yè)務關鍵點

8.4　特采作業(yè)管理業(yè)務流程與關鍵點

8.4.1　特采作業(yè)管理業(yè)務流程圖

8.4.2　特采作業(yè)管理業(yè)務關鍵點

8.5　緊急放行管理業(yè)務流程與關鍵點

8.5.1　緊急放行管理業(yè)務流程圖

8.5.2　緊急放行管理業(yè)務關鍵點

第9章 采購結算業(yè)務

9.1　采購結算業(yè)務流程與關鍵點

9.1.1　采購結算業(yè)務流程圖

9.1.2　采購結算業(yè)務關鍵點

9.2　付款方式選擇業(yè)務流程與關鍵點

9.2.1　付款方式選擇業(yè)務流程圖

9.2.2　付款方式選擇業(yè)務關鍵點

9.3　采購對賬業(yè)務流程與關鍵點

9.3.1　采購對賬業(yè)務流程圖

9.3.2　采購對賬業(yè)務關鍵點

9.4　采購付款審批業(yè)務流程與關鍵點

9.4.1　采購付款審批業(yè)務流程圖

9.4.2　采購付款審批業(yè)務關鍵點

9.5　采購預付款業(yè)務流程與關鍵點

9.5.1　采購預付款業(yè)務流程圖

9.5.2　采購預付款業(yè)務關鍵點

9.6　采購記賬業(yè)務流程與關鍵點

9.6.1　采購記賬業(yè)務流程圖

9.6.2　采購記賬業(yè)務關鍵點

第10章 國際采購業(yè)務

10.1　國際采購業(yè)務流程與關鍵點

10.1.1　國際采購業(yè)務流程圖

10.1.2　國際采購業(yè)務關鍵點

10.2　國際采購談判業(yè)務流程與關鍵點

10.2.1　國際采購談判業(yè)務流程圖

10.2.2　國際采購談判業(yè)務關鍵點

10.3　進口貨物報關業(yè)務流程與關鍵點

10.3.1　進口貨物報關業(yè)務流程圖

10.3.2　進口貨物報關業(yè)務關鍵點

10.4　國際采購風險控制業(yè)務流程與關鍵點

10.4.1　國際采購風險控制業(yè)務流程圖

10.4.2　國際采購風險控制業(yè)務關鍵點

第11章 采購人員管理

11.1　采購人員招聘業(yè)務流程與關鍵點

11.1.1　采購人員招聘業(yè)務流程圖

11.1.2　采購人員招聘業(yè)務關鍵點

11.2　采購人員培訓業(yè)務流程與關鍵點

11.2.1　采購人員培訓業(yè)務流程圖

11.2.2　采購人員培訓業(yè)務關鍵點

11.3　采購人員績效評估業(yè)務流程與關鍵點

11.3.1　采購人員績效評估業(yè)務流程圖

11.3.2　采購人員績效評估業(yè)務關鍵點

11.4　采購作業(yè)稽核業(yè)務流程與關鍵點

11.4.1　采購作業(yè)稽核業(yè)務流程圖

11.4.2　采購作業(yè)稽核業(yè)務關鍵點 2100433B

本書圍繞“業(yè)務流程圖 業(yè)務關鍵點”給出了采購綜合業(yè)務、采購計劃與預算、供應商管理、采購談判與合同管理、采購價格與成本管理、交期與進度控制、采購質量控制、采購結算業(yè)務、國際采購業(yè)務、采購人員管理共10大業(yè)務的44個流程圖與關鍵點說明，為公司開展采購部流程化管理、規(guī)范化管理提供了“拿來即用”的指導手冊。

《采購部成本控制與供應商管理手冊(實用版)》由柴一兵編著，吉林科學技術出版社出版?！恫少彶砍杀究刂婆c供應商管理手冊(實用版)》每章結尾附有案例分析，以幫助讀者理解書中的原理和方法。《采購部成本控制與供應商管理手冊(實用版)》通過收集與整理大量的資料形成的大小案例始終貫穿于《采購部成本控制與供應商管理手冊(實用版)》的主線，使《采購部成本控制與供應商管理手冊(實用版)》通俗易懂，頗具啟發(fā)性。

第一章 采購部組織設置

一、了解采購部所處的位置

二、采購部的設置原則

三、采購部的設置模式

四、采購部的職責權限

五、采購部的工作流程

六、采購部與各部門的關系

第二章 采購部崗位職責

一、采購部職位設置

二、采購部崗位說明

第三章 采購部作業(yè)流程

第一節(jié) 采購計劃與預算管理

一、采購計劃編制、審批與管理流程

（一）采購計劃編制流程（I）

（二）采購計劃編制流程（Ⅱ）

（三）采購計劃編制流程（Ⅲ）

（四）采購計劃審批流程

二、采購預算編制流程

（一）采購預算編制流程

（二）采購數(shù)量核算流程

第二節(jié) 供應商選擇與管理

一、供應商選擇流程

（一）供應商開發(fā)流程

（二）供應商選擇流程

（三）供應商初審流程

（四）采購招標流程

（五）供應商等級評定流程

（六）供應商認證流程

二、供應商管理流程

（一）供應商考核流程

（二）供應商控制流程

第三節(jié) 采購價格與合同管理

一、采購價格管理流程

（一）采購價格調查流程

（二）采購詢價流程

（三）采購議價流程

二、采購合同管理流程

（一）采購合同編制流程

（二）采購合同審核流程

（三）采購合同變更流程

第四節(jié) 采購物品接收控制

一、采購物料檢驗流程

二、收料作業(yè)流程

三、采購品質量控制流程

四、采購退貨流程

第五節(jié) 采購成本控制

一、采購成本分析流程

二、采購成本核算流程

三、采購成本控制流程

第六節(jié) 采購績效管理

一、采購作業(yè)績效評估流程

二、采購員績效考核流程

第四章 采購部作業(yè)文本

第一節(jié) 采購計劃與預算管理

一、采購計劃編制文本

（一）采購調查實施方案

（二）采購計劃控制程序

二、采購預算編制文本

（一）采購預算編訂管理辦法

（二）采購預算管理制度

（三）采購預算編制方案

第二節(jié) 供應商選擇與管理

一、供應商選擇文本

（一）供應商開發(fā)程序

（二）采購招標程序

（三）供應商審核標準

二、供應商管理文本

（一）供應商評價與考核程序

（二）供應商考核與獎勵細則

（三）供應商輔導管理辦法

第三節(jié) 采購價格與合同管理

一、采購價格控制程序

二、采購合同管理文本

（一）采購合同

（二）采購合同違約應對程序

第四節(jié) 采購跟催與品質控制

一、采購跟催控制文本

（一）采購業(yè)務管理辦法

（二）采購跟催控制程序

（三）采購進度及交貨期控制程序

二、采購接收控制文本

（一）采購貨物品質認證程序

（二）采購貨物品質控制程序

第五節(jié) 采購成本與績效控制

一、采購成本控制文本

（一）采購成本控制程序

（二）采購成本分析程序

二、采購績效管理文本

（一）采購績效考核運作程序

（二）采購績效評估運作程序

第五章 采購部作業(yè)表單

第一節(jié) 采購計劃與預算管理

一、采購計劃運作表單

（一）采購計劃表

（二）請購單（一）

（三）請購單（二）

（四）請購異動單

（五）采購變更申請表

（六）采購申請單

（七）采購審核表

（八）訂購單

（九）材料采購記錄表

二、采購預算管理表單

（一）采購數(shù)量計劃表

（二）用料計劃表

（三）材料采購預算表

……

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《采購部高效工作手冊》講述了：“部門高效工作手冊”系列圖書由圖書和光盤組合而成。其中，圖書是對部門工作模塊的指導性解讀，深入闡述部門工作做什么與怎么做，以此提升部門管理職位的適應能力、操作能力以及管理能力，使之事半功倍。光盤是為部門管理工作提供用什么做的專業(yè)工具，包括與部門工作模塊相匹配的各類標準、制度、流程、表格等。

《采購部高效工作手冊》是“部門高效工作手冊”系列圖書中的一種，它以采購部的工作內容為出發(fā)點，對采購部工作中面臨的問題進行了全程式指導，并對采購管理工作應掌握的管理技能進行了歸納和提煉，便于采購管理人員迅速抓住工作的核心與關鍵，深入理解采購工作中所需要的各種知識和技能，是采購管理人員進行高效率、規(guī)范化管理和迅速提升自身能力的參照范本。本書在寫作過程中，首先從采購部的組織結構描述入手，并由此逐層展開，從部門職責過渡到工作模塊，旨在對采購S-作進行縱深挖掘。其次，緊緊圍繞采購部的關鍵業(yè)務模塊進行論述，力圖將完整的部門工作呈現(xiàn)出來。在對每個業(yè)務模塊進行闡述時，全部以“實務”、“可操作”為準則，文中穿插大量圖表，保證了圖書的實用性、專業(yè)性和可讀性。