采購管理實務圖書目錄

第1章 采購概述

1.1 采購

1.1.1 采購的概念

1.1.2 采購的類型

1.1.3 采購的基本程序

1.2 采購管理

1.2.1 采購管理的概念

1.2.2 采購管理的基本職能

1.2.3 采購管理的任務與目標

1.2.4 采購與采購管理的比較

1.3 采購組織

1.3.1 采購組織的職能

1.3.2 采購組織的類型

1.3.3 采購組織的設計

1.3.4 采購部門的崗位設置與職責

本章小結

思考題

實訓項目

第2章 采購計劃制訂

2.1 供應市場分析

2.1.1 評估市場與經營環(huán)境

2.1.2 分析企業(yè)自身的競爭能力及提供的產品/服務

2.1.3 制訂產品/服務—市場方案

2.1.4 比較和選擇產品/服務—市場方案

2.2 供應定位與定位戰(zhàn)略

2.2.1 供應戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略

2.2.2 供應定位模型

2.2.3 常規(guī)產品的供應戰(zhàn)略

2.2.4 杠桿產品的供應戰(zhàn)略

2.2.5 瓶頸產品的供應戰(zhàn)略

2.2.6 關鍵產品的供應戰(zhàn)略

2.3 采購需求分析

2.3.1 需求的類型

2.3.2 明確采購的產品和服務

2.3.3 明確采購數(shù)量、具體交付方式與服務要求

2.4 制訂采購計劃

2.4.1 采購計劃

2.4.2 采購需求說明的制訂與發(fā)布

2.4.3 采購計劃的編制

本章小結

思考題

實訓項目

第3章 供應商選擇與管理

3.1 供應商管理概述

3.1.1 供應商管理的意義和目標

3.1.2 供應商選擇前的準備工作

3.1.3 與供應商之間可能建立的關系類型

3.1.4 供應商選擇的基本模型

3.2 供應商積極性測評模型

3.2.1 供應商感知模型

3.2.2 供應商的總體積極性水平

3.2.3 評定供應商的總體積極性等級

3.3 供應商調查與選擇

3.3.1 供應商選擇標準

3.3.2 供應商識別與篩選

3.3.3 供應商調研

3.3.4 供應商評級方法

3.3.5 候選供應商分析

3.3.6 供應商選擇結果反饋

3.4 供應商管理

3.4.1 供應商績效考評與管理卡

3.4.2 供應商日常管理要點

3.4.3 供應商能力開發(fā)與積極性培養(yǎng)

3.4.4 建立供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系

3.4.5 供應商激勵與控制

本章小結

思考題

實訓項目

第4章 采購成本管理

4.1 采購成本分析

4.1.1 供應價格分析

4.1.2 采購成本的構成與學習曲線

4.1.3 降低采購成本的方法

4.1.4 價值分析在采購中的應用

4.2 采購價格

4.2.1 獲取與選擇采購報價的方法

4.2.2 確定采購價格的方法

本章小結

思考題

實訓項目

第5章 采購合同管理與采購談判

5.1 準備合同

5.1.1 合同的主要內容

5.1.2 現(xiàn)貨采購合同與定期采購合同

5.1.3 無定額合同和定額合同

5.2 合同管理

5.2.1 建立合同管理團隊

5.2.2 制訂合同管理計劃

5.2.3 采購合同管理

5.3 采購談判

5.3.1 采購談判的含義及重要性

5.3.2 采購談判前的準備工作

5.3.3 采購談判程序

5.3.4 采購談判策略與技巧

本章小結

思考題

實訓項目

第6章 采購績效評估

6.1 采購績效評估指標

6.1.1 采購績效評估指標體系

6.1.2 采購績效評估指標標準

6.1.3 采購績效評估指標的設定

6.2 采購績效的改進

6.2.1 采購風險控制

6.2.2 采購績效改進的途徑與方法

本章小結

思考題

實訓項目

第7章 電子采購和招標采購

7.1 電子采購

7.1.1 電子采購概述

7.1.2 電子采購的模式

7.1.3 電子采購的實現(xiàn)

7.1.4 電子采購的實施

7.2 招標采購

7.2.1 招標采購的方式

7.2.2 招標采購的程序

7.2.3 招標采購的準備

7.2.4 招標采購的實施

本章小結

思考題

實訓項目 2100433B

本書基于采購管理的工作流程，結合采購管理需要掌握的基本知識和決策模型，系統(tǒng)介紹采購工作的實施步驟、方法和常用的采購模式。本書共7章內容，重點闡述采購計劃的制訂、供應商選擇與管理、采購成本管理、采購合同管理與采購談判、采購績效評估、電子采購和招標采購等內容。本書內容編寫新穎，案例題材來自于知名企業(yè)的運作實際，具有很強的實用性和操作性。

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這本《家具制造業(yè)采購管理實務大全》是家具生產管理人員、物料控制人員、采購管理人員必讀必備的好書。

作者簡介

內容簡介：

本書編寫突出采購作業(yè)過程中基于能力本位型行動導向理念的應用，內容全面，并將采購作業(yè)與管理實務的知識分為三部分：導讀、采購作業(yè)、采購管理。本書內容組織安排符合高職高專教育和物流師專業(yè)技能要求，體系結構新穎，對強調學習者專業(yè)技能的培養(yǎng)。

章節(jié)目錄：

第一篇

導讀

導讀一

采購與采購管理

導讀二

采購組織的構建

導讀三

采購戰(zhàn)略解讀

第二篇

采購作業(yè)

行動一

制訂采購計劃

行動二

選擇與評價供應商

行動三

采購談判與合同訂立

行動四

采購運作

行動五

其他采購方式應用

第三篇

采購管理

管理一

供應商管理與激勵

管理二

采購質量與成本管理

管理三

采購績效管理

作者簡介：

河南工業(yè)職業(yè)技術學院經管系，副教授，物流教研室主任

書　評：

1.結構體系新穎。本書按照導讀、采購作業(yè)和采購管理來組織全書的內容。2.將"任務驅動"與"項目導向"兩種教學模式進行了有機結合。3.企業(yè)事業(yè)單位有經營與管理經驗的高層管理者參與本書的策劃與編寫。 2100433B