采購(gòu)與供應(yīng)商管理常用制度與表格范例圖書目錄

第 1章 如何做好采購(gòu)管理

1．1 什么是采購(gòu)管理 2

1．1．1 采購(gòu)管理的含義 2

1．1．2 采購(gòu)管理的重要性 2

1．2 采購(gòu)管理的基本職能與控制要點(diǎn) 4

1．2．1 采購(gòu)管理的基本職能 4

1．2．2 采購(gòu)管理的控制要點(diǎn) 5

1．3 采購(gòu)管理的標(biāo)準(zhǔn)化與制度化 6

1．3．1 采購(gòu)管理規(guī)范化的重要性 6

1．3．2 采購(gòu)管理如何標(biāo)準(zhǔn)化 7

1．3．3 采購(gòu)管理如何制度化 8

1．4 如何做好采購(gòu)制度與表格的設(shè)計(jì) 10

1．4．1 采購(gòu)管理制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 10

表1．4-1 采購(gòu)管理制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn)/10

1．4．2 采購(gòu)管理制度的設(shè)計(jì)步驟 11

表1．4-2 采購(gòu)管理制度的設(shè)計(jì)步驟/11

1．4．3 采購(gòu)管理制度模板 12

第 2章 如何做好采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算

2．1 采購(gòu)計(jì)劃管理制度 17

2．1．1 采購(gòu)計(jì)劃管理制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 17

2．1．2 采購(gòu)計(jì)劃管理制度模板 18

2．1．3 采購(gòu)計(jì)劃方案的設(shè)計(jì)步驟 22

2．1．4 采購(gòu)計(jì)劃方案模板 23

表2．1-1 采購(gòu)方式及適用條件/25

2．2 采購(gòu)預(yù)算管理 26

2．2．1 采購(gòu)預(yù)算的編制要點(diǎn) 26

表2．2-1 采購(gòu)預(yù)算的編制要點(diǎn)/26

2．2．2 采購(gòu)預(yù)算的編制流程 27

2．2．3 采購(gòu)預(yù)算管理表 28

表2．2-2 采購(gòu)預(yù)算管理表/28

2．2．4 采購(gòu)預(yù)算編制方案模板 28

表2．2-3 采購(gòu)預(yù)算編制方法/30

2．3 采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算工具、表格 31

2．3．1 年度采購(gòu)計(jì)劃表 31

表2．3-1 年度采購(gòu)計(jì)劃表/31

2．3．2 季度采購(gòu)計(jì)劃表 32

表2．3-2 季度采購(gòu)計(jì)劃表/32

2．3．3 月度采購(gòu)計(jì)劃表 32

表2．3-3 月度采購(gòu)計(jì)劃表/32

2．3．4 物資需求計(jì)劃清單 33

表2．3-4 物資需求計(jì)劃清單/33

2．3．5 物料采購(gòu)計(jì)劃表 33

表2．3-5 物料采購(gòu)計(jì)劃表/33

2．3．6 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃表 34

表2．3-6 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃表/34

2．3．7 采購(gòu)申請(qǐng)單（請(qǐng)購(gòu)單） 34

表2．3-7 采購(gòu)申請(qǐng)單/35

2．3．8 訂單采購(gòu)計(jì)劃表 35

表2．3-8 訂單采購(gòu)計(jì)劃表/35

2．3．9 采購(gòu)年度降價(jià)計(jì)劃表 36

表2．3-9 采購(gòu)年度降價(jià)計(jì)劃表/36

2．3．10 年（季）度采購(gòu)預(yù)算表 37

表2．3-10 年（季）度采購(gòu)預(yù)算表/37

2．3．11 月度采購(gòu)預(yù)算表 38

表2．3-11 月度采購(gòu)預(yù)算表/38

2．3．12 采購(gòu)現(xiàn)金預(yù)算表 38

表2．3-12 采購(gòu)現(xiàn)金預(yù)算表/38

2．3．13 采購(gòu)預(yù)算審核表 39

表2．3-13 采購(gòu)預(yù)算審核表/39

2．3．14 緊急采購(gòu)申請(qǐng)表 40

表2．3-14 緊急采購(gòu)申請(qǐng)表/40

2．3．15 采購(gòu)計(jì)劃變更審批表 41

表2．3-15 采購(gòu)計(jì)劃變更審批表/41

2．3．16 替代品采購(gòu)申請(qǐng)單 41

表2．3-16 替代品采購(gòu)申請(qǐng)單/41

2．3．17 采購(gòu)預(yù)算變更申請(qǐng)表 42

表2．3-17 采購(gòu)預(yù)算變更申請(qǐng)表/42

第3章 采購(gòu)談判與合同管理

3．1 采購(gòu)談判與合同管理概述 44

3．1．1 采購(gòu)談判的關(guān)鍵原則 44

3．1．2 采購(gòu)談判的重點(diǎn)與難點(diǎn) 45

3．1．3 采購(gòu)談判與合同管理的內(nèi)容 46

3．2 采購(gòu)談判與合同管理的制度化舉措 48

3．2．1 為什么采購(gòu)談判與合同管理要制度化 48

表3．2-1 采購(gòu)談判與合同管理制度化的作用/48

3．2．2 采購(gòu)談判管理制度模板 48

3．2．3 采購(gòu)談判方案模板 51

表3．2-2 談判目標(biāo)明細(xì)表/52

表3．2-3 信息收集的種類及目的/53

表3．2-4 比價(jià)分析表/54

表3．2-5 采購(gòu)談判過(guò)程/55

3．2．4 采購(gòu)合同管理制度模板 56

3．3 采購(gòu)談判與合同管理工具、表格 60

3．3．1 采購(gòu)談判計(jì)劃表 60

表3．3-1 采購(gòu)談判計(jì)劃表/61

3．3．2 采購(gòu)談判流程說(shuō)明表 61

表3．3-2 采購(gòu)談判流程說(shuō)明表/61

3．3．3 采購(gòu)談判記錄表 61

表3．3-3 采購(gòu)談判記錄表/62

3．3．4 價(jià)格談判記錄表 63

表3．3-4 價(jià)格談判記錄表/63

3．3．5 詢價(jià)采購(gòu)談判記錄表 64

表3．3-5 詢價(jià)采購(gòu)談判記錄表/64

3．3．6 競(jìng)爭(zhēng)性談判相關(guān)表格 65

表3．3-6 評(píng)審報(bào)告總表/65

表3．3-7 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員簽到表/66

表3．3-8

采購(gòu)文件、采購(gòu)過(guò)程開標(biāo)唱標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)質(zhì)疑情況確認(rèn)

記錄表/66

表3．3-9 符合性審查表/67

表3．3-10 服務(wù)響應(yīng)表/68

表3．3-11 投標(biāo)報(bào)價(jià)記錄表/68

表3．3-12 推薦的中標(biāo)候選人名單/69

3．3．7 采購(gòu)合同談判記錄表 69

表3．3-13 采購(gòu)合同談判記錄表/69

3．3．8 定向談判評(píng)議表 70

表3．3-14 定向談判評(píng)議表/70

3．3．9 采購(gòu)合同談判會(huì)議紀(jì)要模板 71

表3．3-15 采購(gòu)合同談判會(huì)議紀(jì)要/71

第4章 如何做好采購(gòu)交期管理

4．1 采購(gòu)交期管理的目標(biāo) 73

4．1．1 采購(gòu)交期管理的目標(biāo) 73

4．1．2 采購(gòu)交期管理的重點(diǎn)和難點(diǎn) 73

表4．1-1 采購(gòu)交期管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)/74

表4．1-2 采購(gòu)交期管理工作主要內(nèi)容/74

4．2 采購(gòu)交期管理的工具、表格 74

4．2．1 采購(gòu)交期管理制度模板 75

表4．2-1 造成采購(gòu)交期延遲的原因解析/76

表4．2-2 采購(gòu)交期異常對(duì)企業(yè)的影響表現(xiàn)/77

4．2．2 采購(gòu)進(jìn)度控制表 79

表4．2-3 采購(gòu)進(jìn)度控制表/79

4．2．3 采購(gòu)訂單交期管理表 80

表4．2-4 采購(gòu)訂單交期管理表/80

4．2．4 采購(gòu)物料跟進(jìn)表 80

表4．2-5 采購(gòu)物料跟進(jìn)表/80

4．2．5 催貨通知單 81

表4．2-6 催貨通知單/81

4．2．6 物料訂購(gòu)跟催表 81

表4．2-7 物料訂購(gòu)跟催表/81

第5章 如何做好采購(gòu)質(zhì)量管理

5．1 采購(gòu)質(zhì)量管理的價(jià)值 83

5．1．1 采購(gòu)質(zhì)量管理的關(guān)鍵和價(jià)值 83

5．1．2 采購(gòu)質(zhì)量管理的重點(diǎn)與難點(diǎn) 84

5．1．3 采購(gòu)質(zhì)量管理制度模板 85

表5．1-1 采購(gòu)物資檢驗(yàn)方法/87

5．2 采購(gòu)質(zhì)量管理的工具、表格 89

5．2．1 采購(gòu)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)模板 89

5．2．2 樣品質(zhì)量評(píng)定表 92

表5．2-1 樣品質(zhì)量評(píng)定表/92

5．2．3 供應(yīng)商品質(zhì)檢查記錄表 93

表5．2-2 供應(yīng)商品質(zhì)檢查記錄表/93

5．2．4 物料驗(yàn)收記錄表 95

表5．2-3 物料驗(yàn)收記錄表/95

5．2．5 采購(gòu)質(zhì)量管理體系采購(gòu)部?jī)?nèi)部審核檢查表 96

表5．2-4 采購(gòu)質(zhì)量管理體系采購(gòu)部門內(nèi)部審核檢查表/96

5．2．6 物料采購(gòu)環(huán)境表 102

表5．2-5 物料采購(gòu)環(huán)境表/102

5．2．7 采購(gòu)物品驗(yàn)收表 103

表5．2-6 采購(gòu)物品驗(yàn)收表/103

5．2．8 物品檢驗(yàn)報(bào)告單 104

表5．2-7 物品檢驗(yàn)報(bào)告單/104

第6章 如何做好采購(gòu)運(yùn)輸與庫(kù)存管理

6．1 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)運(yùn)輸與庫(kù)存管理的價(jià)值 106

6．1．1 采購(gòu)運(yùn)輸管理和庫(kù)存管理的價(jià)值 106

6．1．2 采購(gòu)運(yùn)輸管理和庫(kù)存管理的重點(diǎn)與難點(diǎn) 108

表6．1-1 采購(gòu)運(yùn)輸管理工作重點(diǎn)/108

表6．1-2 采購(gòu)運(yùn)輸管理工作難點(diǎn)“如何做”/109

表6．1-3 采購(gòu)運(yùn)輸管理工作難點(diǎn)“如何管”/109

6．1．3 采購(gòu)運(yùn)輸管理制度模板 111

6．1．4 庫(kù)存管理制度模板 113

6．2 采購(gòu)運(yùn)輸管理與庫(kù)存管理的工具、表格 117

6．2．1 庫(kù)存管理入庫(kù)單 117

表6．2-1 庫(kù)存管理入庫(kù)單/117

6．2．2 庫(kù)存商品月周轉(zhuǎn)速度統(tǒng)計(jì)表 118

表6．2-2 庫(kù)存商品月周轉(zhuǎn)速度統(tǒng)計(jì)表/118

6．2．3 滯件/滯車處理表 118

表6．2-3 滯件/滯車處理表/118

6．2．4 出庫(kù)單 119

表6．2-4 出庫(kù)單/119

6．2．5 庫(kù)存盤點(diǎn)表 120

表6．2-5 庫(kù)存盤點(diǎn)表/120

6．2．6 產(chǎn)品庫(kù)存日?qǐng)?bào) 121

表6．2-6 產(chǎn)品庫(kù)存日?qǐng)?bào)/121

6．2．7 鐵路運(yùn)輸貨物清單 122

表6．2-7 鐵路運(yùn)輸貨物清單/122

6．2．8 汽車運(yùn)輸貨物運(yùn)單 123

表6．2-8 汽車運(yùn)輸貨物運(yùn)單/123

6．2．9 水路運(yùn)輸貨物運(yùn)單 124

表6．2-9 水路運(yùn)輸貨物運(yùn)單/124

第7章 如何做好采購(gòu)成本控制

7．1 采購(gòu)成本控制的要點(diǎn)與重難點(diǎn) 127

7．1．1 采購(gòu)成本控制的要點(diǎn)與內(nèi)涵 127

7．1．2 采購(gòu)成本控制的重點(diǎn)與難點(diǎn) 128

7．2 采購(gòu)成本控制的工具、表格 129

7．2．1 年度采購(gòu)成本預(yù)算表 129

表7．2-1 年度采購(gòu)成本預(yù)算表/130

7．2．2 采購(gòu)成本分析表 130

表7．2-2 采購(gòu)成本分析表/130

7．2．3 采購(gòu)費(fèi)用分配表 131

表7．2-3 采購(gòu)費(fèi)用分配表/132

7．2．4 采購(gòu)成本計(jì)算表 132

表7．2-4 采購(gòu)成本計(jì)算表/133

7．2．5 采購(gòu)價(jià)格與成本統(tǒng)計(jì)表 134

表7．2-5 采購(gòu)價(jià)格與成本統(tǒng)計(jì)表/134

7．2．6 采購(gòu)成本管理月報(bào)表 135

表7．2-6 采購(gòu)成本管理月報(bào)表/135

7．2．7 采購(gòu)成本分析表 136

表7．2-7 采購(gòu)成本分析表/136

7．2．8 采購(gòu)成本預(yù)算明細(xì)表（季度） 137

表7．2-8 采購(gòu)成本預(yù)算明細(xì)表（季度）/137

第8章 如何做好采購(gòu)績(jī)效管理

8．1 采購(gòu)績(jī)效管理的內(nèi)容、價(jià)值與重難點(diǎn) 139

8．1．1 采購(gòu)績(jī)效管理的內(nèi)容與價(jià)值 139

8．1．2 采購(gòu)績(jī)效管理的重點(diǎn)與難點(diǎn) 141

表8．1-1 影響采購(gòu)績(jī)效管理的因素/142

表8．1-2 采購(gòu)績(jī)效管理的重點(diǎn)/143

表8．1-3 采購(gòu)績(jī)效管理重點(diǎn)工作的開展方法/143

8．1．3 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 145

表8．1-4 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)/145

8．1．4 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的程序與方法 149

8．1．5 采購(gòu)績(jī)效管理制度模板 151

表8．1-5 采購(gòu)人員績(jī)效分布表/152

表8．1-6 采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估表/153

表8．1-7 采購(gòu)部門績(jī)效分布表/155

表8．1-8 等級(jí)劃分/155

8．1．6 采購(gòu)稽核方案模板 156

圖8．1-1 一級(jí)采購(gòu)稽核項(xiàng)目流程/158

圖8．1-2 稽核抽查流程圖/158

8．2 采購(gòu)績(jī)效管理的工具、表格 159

8．2．1 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)表 160

表8．2-1 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)表/160

8．2．2 采購(gòu)稽核重點(diǎn)與依據(jù)表 163

表8．2-2 采購(gòu)稽核重點(diǎn)與依據(jù)表/163

8．2．3 采購(gòu)部門績(jī)效評(píng)估表 164

表8．2-3 采購(gòu)部門績(jī)效評(píng)估表/164

8．2．4 采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估表 165

表8．2-4 采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估表/165

8．2．5 采購(gòu)經(jīng)理績(jī)效評(píng)估表 167

表8．2-5 采購(gòu)經(jīng)理績(jī)效評(píng)估表/167

8．2．6 采購(gòu)人員績(jī)效獎(jiǎng)懲表格 173

表8．2-6 采購(gòu)人員績(jī)效獎(jiǎng)懲單/173

表8．2-7 采購(gòu)人員績(jī)效獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)表/174

第9章 如何做好采購(gòu)組織管理

9．1 采購(gòu)組織管理的要點(diǎn)與價(jià)值 176

9．1．1 采購(gòu)組織管理的內(nèi)容 176

9．1．2 采購(gòu)組織管理的重點(diǎn)與難點(diǎn) 177

9．1．3 采購(gòu)組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵原則 177

9．1．4 采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和崗位職責(zé) 179

表9．1-1 采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置/179

9．1．5 采購(gòu)組織管理的誤區(qū) 180

9．1．6 采購(gòu)部門管理制度模板 182

9．2 采購(gòu)部門管理工具、表格 185

9．2．1 采購(gòu)部門人員崗位職責(zé)說(shuō)明書 185

表9．2-1 采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書/186

表9．2-2 采購(gòu)專員崗位職責(zé)說(shuō)明書/189

9．2．2 采購(gòu)部門人員績(jī)效考核表 191

表9．2-3 采購(gòu)經(jīng)理績(jī)效考核表/191

表9．2-4 采購(gòu)部門員工績(jī)效考核表/192

9．2．3 采購(gòu)部門年度教育訓(xùn)練計(jì)劃表 193

表9．2-5 采購(gòu)部門年度教育訓(xùn)練計(jì)劃表/193

9．2．4 采購(gòu)部門績(jī)效考核指標(biāo)表 195

表9．2-6 采購(gòu)部門績(jī)效考核指標(biāo)表/195

第 10章 如何做好供應(yīng)商管理

10．1 供應(yīng)商管理為什么重要 199

10．1．1 供應(yīng)商管理的內(nèi)涵 200

10．1．2 供應(yīng)商管理的重點(diǎn) 201

10．1．3 供應(yīng)商管理的誤區(qū) 202

10．1．4 供應(yīng)商管理流程模板 204

表10．1-1 供應(yīng)商管理流程/204

10．1．5 供應(yīng)商管理制度模板 205

10．2 如何開發(fā)供應(yīng)商 209

10．2．1 供應(yīng)商開發(fā)的重點(diǎn)與難點(diǎn) 210

10．2．2 供應(yīng)商開發(fā)的策略 211

10．2．3 供應(yīng)商資料表 212

表10．2-1 供應(yīng)商基本資料表/212

表10．2-2 供應(yīng)商建檔資料表/213

表10．2-3 供應(yīng)商資料管理表/214

10．2．4 供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查表 215

表10．2-4 供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查表/215

10．2．5 供應(yīng)商調(diào)查表 220

表10．2-5 供應(yīng)商調(diào)查表/220

10．2．6 供應(yīng)商評(píng)估考核表 226

表10．2-6 供應(yīng)商評(píng)估考核表/226

10．2．7 供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)表 228

表10．2-7 供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)表/228

10．3 如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效管理 230

10．3．1 供應(yīng)商績(jī)效管理的目的與原則 231

10．3．2 供應(yīng)商績(jī)效考核的方法與步驟 232

10．3．3 供應(yīng)商績(jī)效考核表 233

表10．3-1 供應(yīng)商績(jī)效考核表/234

10．3．4 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)表 236

表10．3-2 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)表/236

10．3．5 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)月度評(píng)分表 238

表10．3-3 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)月度評(píng)分表/238

10．3．6 供應(yīng)商年度績(jī)效評(píng)審報(bào)告 240

表10．3-4 供應(yīng)商年度績(jī)效評(píng)審報(bào)告/240

10．4 如何維護(hù)供應(yīng)商 243

10．4．1 供應(yīng)商行為守則模板 243

10．4．2 供應(yīng)商維護(hù)措施與方法 244

10．4．3 供應(yīng)商篩選審核表 246

表10．4-1 供應(yīng)商篩選審核表/246

10．4．4 供應(yīng)商退出申請(qǐng)表 247

表10．4-2 供應(yīng)商退出申請(qǐng)表/247

10．4．5 供應(yīng)商獎(jiǎng)懲表格 248

表10．4-3 供應(yīng)商處罰通知單/248

表10．4-4 優(yōu)秀供應(yīng)商評(píng)選表/249

10．4．6 供應(yīng)商自評(píng)表 250

表10．4-5 供應(yīng)商自評(píng)表/250

大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能的逐步普及與發(fā)展，以及我國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，使采購(gòu)與供應(yīng)商精細(xì)化管理的競(jìng)爭(zhēng)成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要模式，采購(gòu)與供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)也成了企業(yè)的核心價(jià)值。

《采購(gòu)與供應(yīng)商管理常用制度與表格范例》從采購(gòu)與供應(yīng)商管理的細(xì)節(jié)出發(fā)，豐富而全面地呈現(xiàn)具體的管理和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要的表格、工具。在對(duì)表格、工具進(jìn)行講解時(shí)，會(huì)配以相應(yīng)的模板、案例分析等，既方便讀者借鑒使用，又有利于讀者理解透徹、融會(huì)貫通。本書附有大量表格、圖示，以豐富而貼合實(shí)際的內(nèi)容展現(xiàn)采購(gòu)與供應(yīng)商管理的全過(guò)程，既便于讀者理解學(xué)習(xí)，又具有較強(qiáng)的可借鑒性和可操作性。

《采購(gòu)與供應(yīng)商管理常用制度與表格范例》適合采購(gòu)從業(yè)人員、供應(yīng)鏈領(lǐng)域管理者與一線員工閱讀使用。

柳榮

采購(gòu)與供應(yīng)鏈專家會(huì)顧問(wèn)

國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)供應(yīng)鏈與精益化管理顧問(wèn)

采購(gòu)與供應(yīng)鏈OTEP模型國(guó)家版權(quán)擁有者

深圳時(shí)代智慧（TWM）管理咨詢中心首-席顧問(wèn)

清華大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院EDP以及浙江大學(xué)、暨南大學(xué)、上海交通大學(xué)總裁班、MBA的授課專家2100433B

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《采購(gòu)管理必備制度與表格范例》較為系統(tǒng)地將涉及現(xiàn)代公司采購(gòu)管理制度、采購(gòu)人員的基本職能、采購(gòu)人員的招聘與錄用、采購(gòu)人員的績(jī)效管理、采購(gòu)談判、供應(yīng)商管理中所需要的各種實(shí)用制度及表格等諸多精華內(nèi)容有機(jī)地融為一體。 《采購(gòu)管理必備制度與表格范例》切實(shí)地考慮了采購(gòu)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的具體可操作性和實(shí)用性，精心選取采購(gòu)管理中常見的制度規(guī)范，分門別類介紹了采購(gòu)實(shí)用圖表，精選采購(gòu)管理必備制度，提升采購(gòu)工作效率！ 肖劍，管理學(xué)專家，從事企業(yè)管理及培訓(xùn)工作多年，與中國(guó)香港、加拿大、美國(guó)等專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有長(zhǎng)期合作。曾為眾多世界500強(qiáng)企業(yè)做過(guò)管理咨詢。2100433B

《工程施工常用表格與制度范本選用指南》從工程施工單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)際需要出發(fā)，收集整理了大量工程建設(shè)施工管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)的表格與范本，以供工程施工單位編制本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度時(shí)參考?！豆こ淌┕こＳ帽砀衽c制度范本選用指南》主要內(nèi)容包括行政辦公管理常用制度與表格、人力資源管理常用制度與表格、財(cái)務(wù)管理常用制度與表格、宏觀規(guī)劃管理常用制度與表格、經(jīng)營(yíng)組織管理常用制度與表格、環(huán)境保護(hù)及衛(wèi)生防疫常用制度與表格、勞動(dòng)保護(hù)管理常用制度與表格、設(shè)備與材料管理常用制度與表格、技術(shù)管理常用制度與表格、質(zhì)量管理常用制度與表格、施工安全責(zé)任與教育管理常用制度與表格、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理常用制度與表格、施工臨時(shí)用電管理常用制度與表格、消防管理常用制度與表格、傷亡事故及應(yīng)急救援常用制度與表格等。

《工程施工常用表格與制度范本選用指南》通用性強(qiáng)、覆蓋面廣、具有很強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值，基本上可滿足現(xiàn)階段工程施工企業(yè)編制本企業(yè)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)的需要，也可供工程施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)及管理人員工作時(shí)參考。

《行政辦公管理必備制度與表格范例》選取了行政辦公管理中實(shí)用、核心的部分，即以組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位說(shuō)明書、管理工作指導(dǎo)、行政經(jīng)費(fèi)管理、日常行政辦公和行政公文寫作為主線，以制度、表格、公文寫作為內(nèi)容，在實(shí)用性上下功夫，所有的制度、表格、公文范例都是“稍微修改一下便能用”，讓你在沒有“吃”透行政辦公管理的情況下，也能輕松掌握這六大基礎(chǔ)內(nèi)容的實(shí)操方法，大大節(jié)省工作時(shí)間。