柳榮

采購與供應(yīng)鏈專家會顧問

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采購與供應(yīng)商管理常用制度與表格范例造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
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第 1章 如何做好采購管理

1．1 什么是采購管理 2

1．1．1 采購管理的含義 2

1．1．2 采購管理的重要性 2

1．2 采購管理的基本職能與控制要點(diǎn) 4

1．2．1 采購管理的基本職能 4

1．2．2 采購管理的控制要點(diǎn) 5

1．3 采購管理的標(biāo)準(zhǔn)化與制度化 6

1．3．1 采購管理規(guī)范化的重要性 6

1．3．2 采購管理如何標(biāo)準(zhǔn)化 7

1．3．3 采購管理如何制度化 8

1．4 如何做好采購制度與表格的設(shè)計 10

1．4．1 采購管理制度的設(shè)計要點(diǎn) 10

表1．4-1 采購管理制度的設(shè)計要點(diǎn)/10

1．4．2 采購管理制度的設(shè)計步驟 11

表1．4-2 采購管理制度的設(shè)計步驟/11

1．4．3 采購管理制度模板 12

第 2章 如何做好采購計劃和預(yù)算

2．1 采購計劃管理制度 17

2．1．1 采購計劃管理制度的設(shè)計要點(diǎn) 17

2．1．2 采購計劃管理制度模板 18

2．1．3 采購計劃方案的設(shè)計步驟 22

2．1．4 采購計劃方案模板 23

表2．1-1 采購方式及適用條件/25

2．2 采購預(yù)算管理 26

2．2．1 采購預(yù)算的編制要點(diǎn) 26

表2．2-1 采購預(yù)算的編制要點(diǎn)/26

2．2．2 采購預(yù)算的編制流程 27

2．2．3 采購預(yù)算管理表 28

表2．2-2 采購預(yù)算管理表/28

2．2．4 采購預(yù)算編制方案模板 28

表2．2-3 采購預(yù)算編制方法/30

2．3 采購計劃和預(yù)算工具、表格 31

2．3．1 年度采購計劃表 31

表2．3-1 年度采購計劃表/31

2．3．2 季度采購計劃表 32

表2．3-2 季度采購計劃表/32

2．3．3 月度采購計劃表 32

表2．3-3 月度采購計劃表/32

2．3．4 物資需求計劃清單 33

表2．3-4 物資需求計劃清單/33

2．3．5 物料采購計劃表 33

表2．3-5 物料采購計劃表/33

2．3．6 項目采購計劃表 34

表2．3-6 項目采購計劃表/34

2．3．7 采購申請單（請購單） 34

表2．3-7 采購申請單/35

2．3．8 訂單采購計劃表 35

表2．3-8 訂單采購計劃表/35

2．3．9 采購年度降價計劃表 36

表2．3-9 采購年度降價計劃表/36

2．3．10 年（季）度采購預(yù)算表 37

表2．3-10 年（季）度采購預(yù)算表/37

2．3．11 月度采購預(yù)算表 38

表2．3-11 月度采購預(yù)算表/38

2．3．12 采購現(xiàn)金預(yù)算表 38

表2．3-12 采購現(xiàn)金預(yù)算表/38

2．3．13 采購預(yù)算審核表 39

表2．3-13 采購預(yù)算審核表/39

2．3．14 緊急采購申請表 40

表2．3-14 緊急采購申請表/40

2．3．15 采購計劃變更審批表 41

表2．3-15 采購計劃變更審批表/41

2．3．16 替代品采購申請單 41

表2．3-16 替代品采購申請單/41

2．3．17 采購預(yù)算變更申請表 42

表2．3-17 采購預(yù)算變更申請表/42

第3章 采購談判與合同管理

3．1 采購談判與合同管理概述 44

3．1．1 采購談判的關(guān)鍵原則 44

3．1．2 采購談判的重點(diǎn)與難點(diǎn) 45

3．1．3 采購談判與合同管理的內(nèi)容 46

3．2 采購談判與合同管理的制度化舉措 48

3．2．1 為什么采購談判與合同管理要制度化 48

表3．2-1 采購談判與合同管理制度化的作用/48

3．2．2 采購談判管理制度模板 48

3．2．3 采購談判方案模板 51

表3．2-2 談判目標(biāo)明細(xì)表/52

表3．2-3 信息收集的種類及目的/53

表3．2-4 比價分析表/54

表3．2-5 采購談判過程/55

3．2．4 采購合同管理制度模板 56

3．3 采購談判與合同管理工具、表格 60

3．3．1 采購談判計劃表 60

表3．3-1 采購談判計劃表/61

3．3．2 采購談判流程說明表 61

表3．3-2 采購談判流程說明表/61

3．3．3 采購談判記錄表 61

表3．3-3 采購談判記錄表/62

3．3．4 價格談判記錄表 63

表3．3-4 價格談判記錄表/63

3．3．5 詢價采購談判記錄表 64

表3．3-5 詢價采購談判記錄表/64

3．3．6 競爭性談判相關(guān)表格 65

表3．3-6 評審報告總表/65

表3．3-7 評標(biāo)委員會成員簽到表/66

表3．3-8

采購文件、采購過程開標(biāo)唱標(biāo)、現(xiàn)場詢問質(zhì)疑情況確認(rèn)

記錄表/66

表3．3-9 符合性審查表/67

表3．3-10 服務(wù)響應(yīng)表/68

表3．3-11 投標(biāo)報價記錄表/68

表3．3-12 推薦的中標(biāo)候選人名單/69

3．3．7 采購合同談判記錄表 69

表3．3-13 采購合同談判記錄表/69

3．3．8 定向談判評議表 70

表3．3-14 定向談判評議表/70

3．3．9 采購合同談判會議紀(jì)要模板 71

表3．3-15 采購合同談判會議紀(jì)要/71

第4章 如何做好采購交期管理

4．1 采購交期管理的目標(biāo) 73

4．1．1 采購交期管理的目標(biāo) 73

4．1．2 采購交期管理的重點(diǎn)和難點(diǎn) 73

表4．1-1 采購交期管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)/74

表4．1-2 采購交期管理工作主要內(nèi)容/74

4．2 采購交期管理的工具、表格 74

4．2．1 采購交期管理制度模板 75

表4．2-1 造成采購交期延遲的原因解析/76

表4．2-2 采購交期異常對企業(yè)的影響表現(xiàn)/77

4．2．2 采購進(jìn)度控制表 79

表4．2-3 采購進(jìn)度控制表/79

4．2．3 采購訂單交期管理表 80

表4．2-4 采購訂單交期管理表/80

4．2．4 采購物料跟進(jìn)表 80

表4．2-5 采購物料跟進(jìn)表/80

4．2．5 催貨通知單 81

表4．2-6 催貨通知單/81

4．2．6 物料訂購跟催表 81

表4．2-7 物料訂購跟催表/81

第5章 如何做好采購質(zhì)量管理

5．1 采購質(zhì)量管理的價值 83

5．1．1 采購質(zhì)量管理的關(guān)鍵和價值 83

5．1．2 采購質(zhì)量管理的重點(diǎn)與難點(diǎn) 84

5．1．3 采購質(zhì)量管理制度模板 85

表5．1-1 采購物資檢驗方法/87

5．2 采購質(zhì)量管理的工具、表格 89

5．2．1 采購質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)模板 89

5．2．2 樣品質(zhì)量評定表 92

表5．2-1 樣品質(zhì)量評定表/92

5．2．3 供應(yīng)商品質(zhì)檢查記錄表 93

表5．2-2 供應(yīng)商品質(zhì)檢查記錄表/93

5．2．4 物料驗收記錄表 95

表5．2-3 物料驗收記錄表/95

5．2．5 采購質(zhì)量管理體系采購部內(nèi)部審核檢查表 96

表5．2-4 采購質(zhì)量管理體系采購部門內(nèi)部審核檢查表/96

5．2．6 物料采購環(huán)境表 102

表5．2-5 物料采購環(huán)境表/102

5．2．7 采購物品驗收表 103

表5．2-6 采購物品驗收表/103

5．2．8 物品檢驗報告單 104

表5．2-7 物品檢驗報告單/104

第6章 如何做好采購運(yùn)輸與庫存管理

6．1 實現(xiàn)采購運(yùn)輸與庫存管理的價值 106

6．1．1 采購運(yùn)輸管理和庫存管理的價值 106

6．1．2 采購運(yùn)輸管理和庫存管理的重點(diǎn)與難點(diǎn) 108

表6．1-1 采購運(yùn)輸管理工作重點(diǎn)/108

表6．1-2 采購運(yùn)輸管理工作難點(diǎn)“如何做”/109

表6．1-3 采購運(yùn)輸管理工作難點(diǎn)“如何管”/109

6．1．3 采購運(yùn)輸管理制度模板 111

6．1．4 庫存管理制度模板 113

6．2 采購運(yùn)輸管理與庫存管理的工具、表格 117

6．2．1 庫存管理入庫單 117

表6．2-1 庫存管理入庫單/117

6．2．2 庫存商品月周轉(zhuǎn)速度統(tǒng)計表 118

表6．2-2 庫存商品月周轉(zhuǎn)速度統(tǒng)計表/118

6．2．3 滯件/滯車處理表 118

表6．2-3 滯件/滯車處理表/118

6．2．4 出庫單 119

表6．2-4 出庫單/119

6．2．5 庫存盤點(diǎn)表 120

表6．2-5 庫存盤點(diǎn)表/120

6．2．6 產(chǎn)品庫存日報 121

表6．2-6 產(chǎn)品庫存日報/121

6．2．7 鐵路運(yùn)輸貨物清單 122

表6．2-7 鐵路運(yùn)輸貨物清單/122

6．2．8 汽車運(yùn)輸貨物運(yùn)單 123

表6．2-8 汽車運(yùn)輸貨物運(yùn)單/123

6．2．9 水路運(yùn)輸貨物運(yùn)單 124

表6．2-9 水路運(yùn)輸貨物運(yùn)單/124

第7章 如何做好采購成本控制

7．1 采購成本控制的要點(diǎn)與重難點(diǎn) 127

7．1．1 采購成本控制的要點(diǎn)與內(nèi)涵 127

7．1．2 采購成本控制的重點(diǎn)與難點(diǎn) 128

7．2 采購成本控制的工具、表格 129

7．2．1 年度采購成本預(yù)算表 129

表7．2-1 年度采購成本預(yù)算表/130

7．2．2 采購成本分析表 130

表7．2-2 采購成本分析表/130

7．2．3 采購費(fèi)用分配表 131

表7．2-3 采購費(fèi)用分配表/132

7．2．4 采購成本計算表 132

表7．2-4 采購成本計算表/133

7．2．5 采購價格與成本統(tǒng)計表 134

表7．2-5 采購價格與成本統(tǒng)計表/134

7．2．6 采購成本管理月報表 135

表7．2-6 采購成本管理月報表/135

7．2．7 采購成本分析表 136

表7．2-7 采購成本分析表/136

7．2．8 采購成本預(yù)算明細(xì)表（季度） 137

表7．2-8 采購成本預(yù)算明細(xì)表（季度）/137

第8章 如何做好采購績效管理

8．1 采購績效管理的內(nèi)容、價值與重難點(diǎn) 139

8．1．1 采購績效管理的內(nèi)容與價值 139

8．1．2 采購績效管理的重點(diǎn)與難點(diǎn) 141

表8．1-1 影響采購績效管理的因素/142

表8．1-2 采購績效管理的重點(diǎn)/143

表8．1-3 采購績效管理重點(diǎn)工作的開展方法/143

8．1．3 采購績效評估的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 145

表8．1-4 采購績效評估指標(biāo)/145

8．1．4 采購績效評估的程序與方法 149

8．1．5 采購績效管理制度模板 151

表8．1-5 采購人員績效分布表/152

表8．1-6 采購人員績效評估表/153

表8．1-7 采購部門績效分布表/155

表8．1-8 等級劃分/155

8．1．6 采購稽核方案模板 156

圖8．1-1 一級采購稽核項目流程/158

圖8．1-2 稽核抽查流程圖/158

8．2 采購績效管理的工具、表格 159

8．2．1 采購績效評估指標(biāo)表 160

表8．2-1 采購績效評估指標(biāo)表/160

8．2．2 采購稽核重點(diǎn)與依據(jù)表 163

表8．2-2 采購稽核重點(diǎn)與依據(jù)表/163

8．2．3 采購部門績效評估表 164

表8．2-3 采購部門績效評估表/164

8．2．4 采購人員績效評估表 165

表8．2-4 采購人員績效評估表/165

8．2．5 采購經(jīng)理績效評估表 167

表8．2-5 采購經(jīng)理績效評估表/167

8．2．6 采購人員績效獎懲表格 173

表8．2-6 采購人員績效獎懲單/173

表8．2-7 采購人員績效獎懲統(tǒng)計表/174

第9章 如何做好采購組織管理

9．1 采購組織管理的要點(diǎn)與價值 176

9．1．1 采購組織管理的內(nèi)容 176

9．1．2 采購組織管理的重點(diǎn)與難點(diǎn) 177

9．1．3 采購組織設(shè)計的關(guān)鍵原則 177

9．1．4 采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和崗位職責(zé) 179

表9．1-1 采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置/179

9．1．5 采購組織管理的誤區(qū) 180

9．1．6 采購部門管理制度模板 182

9．2 采購部門管理工具、表格 185

9．2．1 采購部門人員崗位職責(zé)說明書 185

表9．2-1 采購經(jīng)理崗位職責(zé)說明書/186

表9．2-2 采購專員崗位職責(zé)說明書/189

9．2．2 采購部門人員績效考核表 191

表9．2-3 采購經(jīng)理績效考核表/191

表9．2-4 采購部門員工績效考核表/192

9．2．3 采購部門年度教育訓(xùn)練計劃表 193

表9．2-5 采購部門年度教育訓(xùn)練計劃表/193

9．2．4 采購部門績效考核指標(biāo)表 195

表9．2-6 采購部門績效考核指標(biāo)表/195

第 10章 如何做好供應(yīng)商管理

10．1 供應(yīng)商管理為什么重要 199

10．1．1 供應(yīng)商管理的內(nèi)涵 200

10．1．2 供應(yīng)商管理的重點(diǎn) 201

10．1．3 供應(yīng)商管理的誤區(qū) 202

10．1．4 供應(yīng)商管理流程模板 204

表10．1-1 供應(yīng)商管理流程/204

10．1．5 供應(yīng)商管理制度模板 205

10．2 如何開發(fā)供應(yīng)商 209

10．2．1 供應(yīng)商開發(fā)的重點(diǎn)與難點(diǎn) 210

10．2．2 供應(yīng)商開發(fā)的策略 211

10．2．3 供應(yīng)商資料表 212

表10．2-1 供應(yīng)商基本資料表/212

表10．2-2 供應(yīng)商建檔資料表/213

表10．2-3 供應(yīng)商資料管理表/214

10．2．4 供應(yīng)商問卷調(diào)查表 215

表10．2-4 供應(yīng)商問卷調(diào)查表/215

10．2．5 供應(yīng)商調(diào)查表 220

表10．2-5 供應(yīng)商調(diào)查表/220

10．2．6 供應(yīng)商評估考核表 226

表10．2-6 供應(yīng)商評估考核表/226

10．2．7 供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)評價表 228

表10．2-7 供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)評價表/228

10．3 如何進(jìn)行供應(yīng)商績效管理 230

10．3．1 供應(yīng)商績效管理的目的與原則 231

10．3．2 供應(yīng)商績效考核的方法與步驟 232

10．3．3 供應(yīng)商績效考核表 233

表10．3-1 供應(yīng)商績效考核表/234

10．3．4 供應(yīng)商績效評價表 236

表10．3-2 供應(yīng)商績效評價表/236

10．3．5 供應(yīng)商績效評價月度評分表 238

表10．3-3 供應(yīng)商績效評價月度評分表/238

10．3．6 供應(yīng)商年度績效評審報告 240

表10．3-4 供應(yīng)商年度績效評審報告/240

10．4 如何維護(hù)供應(yīng)商 243

10．4．1 供應(yīng)商行為守則模板 243

10．4．2 供應(yīng)商維護(hù)措施與方法 244

10．4．3 供應(yīng)商篩選審核表 246

表10．4-1 供應(yīng)商篩選審核表/246

10．4．4 供應(yīng)商退出申請表 247

表10．4-2 供應(yīng)商退出申請表/247

10．4．5 供應(yīng)商獎懲表格 248

表10．4-3 供應(yīng)商處罰通知單/248

表10．4-4 優(yōu)秀供應(yīng)商評選表/249

10．4．6 供應(yīng)商自評表 250

表10．4-5 供應(yīng)商自評表/250

大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能的逐步普及與發(fā)展，以及我國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，使采購與供應(yīng)商精細(xì)化管理的競爭成了企業(yè)競爭的主要模式，采購與供應(yīng)商的優(yōu)勢也成了企業(yè)的核心價值。

《采購與供應(yīng)商管理常用制度與表格范例》從采購與供應(yīng)商管理的細(xì)節(jié)出發(fā)，豐富而全面地呈現(xiàn)具體的管理和運(yùn)營過程中需要的表格、工具。在對表格、工具進(jìn)行講解時，會配以相應(yīng)的模板、案例分析等，既方便讀者借鑒使用，又有利于讀者理解透徹、融會貫通。本書附有大量表格、圖示，以豐富而貼合實際的內(nèi)容展現(xiàn)采購與供應(yīng)商管理的全過程，既便于讀者理解學(xué)習(xí)，又具有較強(qiáng)的可借鑒性和可操作性。

《采購與供應(yīng)商管理常用制度與表格范例》適合采購從業(yè)人員、供應(yīng)鏈領(lǐng)域管理者與一線員工閱讀使用。

采購與供應(yīng)商管理常用制度與表格范例作者簡介常見問題

  • 采購供應(yīng)商管理表格怎么做？

    基本信息供應(yīng)商調(diào)查表

  • 求庫存、采購以及供應(yīng)商管理細(xì)則

    首先你可以根據(jù)你每個月的銷量來定應(yīng)有的庫存品，如果是白酒的話不妨多庫存些，酒的價格是不會掉下去的，最好還是庫存10%左右這樣會比較安全！、 酒瓶的損耗可按照千分之五左右就可以了

  • 什么是供應(yīng)商管理。

    轉(zhuǎn)載以下資料供參考 供應(yīng)商管理，是在新的物流與采購經(jīng)濟(jì)形勢下，提出的管理機(jī)制。供應(yīng)鏈環(huán)管理環(huán)境下的客戶關(guān)系是一種戰(zhàn)略性合作關(guān)系，提倡一種雙贏機(jī)制。從傳統(tǒng)的非合作性競爭走向合作性競爭、合作與競爭并存是當(dāng)...

采購與供應(yīng)商管理常用制度與表格范例作者簡介文獻(xiàn)

采購與供應(yīng)商管理：競爭性招標(biāo)采購程序 采購與供應(yīng)商管理：競爭性招標(biāo)采購程序

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采購與供應(yīng)商管理：競爭性招標(biāo)采購程序 競爭性招標(biāo)采購是政府采購最通用的方法之一。一個完整的競爭性招標(biāo)采購過程由招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、 評標(biāo)、決標(biāo)、合同授予等階段組成。 一、供應(yīng)商的資格 供應(yīng)商是指在中國境內(nèi)外注冊的企業(yè)、公司及其他提供工程、貨物、服務(wù)的自然人、法人。采購實體的 任何采購都必須從合格的供應(yīng)商處獲得。 從國際慣例來看，合格的供應(yīng)商的資格包括以下幾個方面： 1． 具有履行采購合同所需的專業(yè)和技術(shù)資格、專業(yè)和技術(shù)能力、財力資源、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)備、管理能 力、可靠性、經(jīng)驗、聲譽(yù)和人員。 2． 具有訂立采購合同的法定權(quán)利。 3． 未處于無清償能力、財產(chǎn)被接管、破產(chǎn)或停業(yè)狀態(tài)，其事務(wù)目前未由法院或司法人員管理，其業(yè)務(wù)活動 未中止，而且也未因為上述任何情況而成為法律訴訟的主體。 4． 履行了繳納本國稅款和社會保障金的義務(wù)。 5． 在采購過程開始前若干年內(nèi)，未發(fā)現(xiàn)有違反國家稅收法規(guī)及其他經(jīng)濟(jì)法

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采購供應(yīng)商管理辦法 采購供應(yīng)商管理辦法

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評分： 4.8

供應(yīng)商管理辦法 供應(yīng)商管理流程圖 供應(yīng)商開發(fā) 不合格 合格 不合格 合格 供應(yīng)商資訊收集 采購樣品試配 供應(yīng)商基本資料 列入預(yù)選供方名單 淘汰 預(yù)選供方實施調(diào)查 列入合格供方名單 鑒定 評 價 年度供方評價 為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章。 1．范圍 本公司新供應(yīng)商之開發(fā)工作。 2. 供應(yīng)商開發(fā)程序 2．1供應(yīng)商開發(fā)權(quán)責(zé) （1） 采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)調(diào)研工作。 （2） 品質(zhì)部負(fù)責(zé)組織采購部、工程部組成供應(yīng)商評價小組，并對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行綜合評 價，以確認(rèn)其供方資格。 （3） 研發(fā)部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂相關(guān)技術(shù)協(xié)議。 （4） 品質(zhì)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商的首批樣品試裝、試配驗證及確認(rèn)。 2．2供應(yīng)商資訊來源 新供應(yīng)商資訊來源一般有下列方式： 各種采購指南；新聞傳播媒體，如電視、廣播、報紙等；各種產(chǎn)品發(fā)表會；各類產(chǎn)品展 示（銷）會；行業(yè)協(xié)會；行業(yè)或政府之統(tǒng)計調(diào)查報告或刊物；同行或供應(yīng)商介紹；

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內(nèi)容簡介

《采購管理必備制度與表格范例》較為系統(tǒng)地將涉及現(xiàn)代公司采購管理制度、采購人員的基本職能、采購人員的招聘與錄用、采購人員的績效管理、采購談判、供應(yīng)商管理中所需要的各種實用制度及表格等諸多精華內(nèi)容有機(jī)地融為一體。 《采購管理必備制度與表格范例》切實地考慮了采購在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中的具體可操作性和實用性，精心選取采購管理中常見的制度規(guī)范，分門別類介紹了采購實用圖表，精選采購管理必備制度，提升采購工作效率！ 肖劍，管理學(xué)專家，從事企業(yè)管理及培訓(xùn)工作多年，與中國香港、加拿大、美國等專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有長期合作。曾為眾多世界500強(qiáng)企業(yè)做過管理咨詢。2100433B

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《工程施工常用表格與制度范本選用指南》從工程施工單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實際需要出發(fā)，收集整理了大量工程建設(shè)施工管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)的表格與范本，以供工程施工單位編制本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度時參考?！豆こ淌┕こＳ帽砀衽c制度范本選用指南》主要內(nèi)容包括行政辦公管理常用制度與表格、人力資源管理常用制度與表格、財務(wù)管理常用制度與表格、宏觀規(guī)劃管理常用制度與表格、經(jīng)營組織管理常用制度與表格、環(huán)境保護(hù)及衛(wèi)生防疫常用制度與表格、勞動保護(hù)管理常用制度與表格、設(shè)備與材料管理常用制度與表格、技術(shù)管理常用制度與表格、質(zhì)量管理常用制度與表格、施工安全責(zé)任與教育管理常用制度與表格、施工現(xiàn)場安全管理常用制度與表格、施工臨時用電管理常用制度與表格、消防管理常用制度與表格、傷亡事故及應(yīng)急救援常用制度與表格等。

《工程施工常用表格與制度范本選用指南》通用性強(qiáng)、覆蓋面廣、具有很強(qiáng)的實用價值，基本上可滿足現(xiàn)階段工程施工企業(yè)編制本企業(yè)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)的需要，也可供工程施工企業(yè)現(xiàn)場技術(shù)及管理人員工作時參考。

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《行政辦公管理必備制度與表格范例》選取了行政辦公管理中實用、核心的部分，即以組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、崗位說明書、管理工作指導(dǎo)、行政經(jīng)費(fèi)管理、日常行政辦公和行政公文寫作為主線，以制度、表格、公文寫作為內(nèi)容，在實用性上下功夫，所有的制度、表格、公文范例都是“稍微修改一下便能用”，讓你在沒有“吃”透行政辦公管理的情況下，也能輕松掌握這六大基礎(chǔ)內(nèi)容的實操方法，大大節(jié)省工作時間。

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