采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略目錄

第一章 戰(zhàn)略管理理論

第一節(jié) 概述

一、采購(gòu)和供應(yīng)的發(fā)展

二、采購(gòu)和供應(yīng)戰(zhàn)略的作用

第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的概念和基本程序

一、戰(zhàn)略管理的概念

二、戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)

三、戰(zhàn)略管理的原則

四、戰(zhàn)略管理基本程序

第三節(jié) 理論基礎(chǔ)

一、結(jié)構(gòu)學(xué)派

二、能力學(xué)派

三、資源學(xué)派

第四節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)內(nèi)容

一、公司愿景

二、公司目標(biāo)

三、外部環(huán)境分析

四、內(nèi)部環(huán)境分析

第五節(jié) 戰(zhàn)略管理過(guò)程

一、戰(zhàn)略體系

二、管理者的戰(zhàn)略角色

三、戰(zhàn)略要素構(gòu)成

思考題

第二章 采購(gòu)戰(zhàn)略概述

第一節(jié) 采購(gòu)戰(zhàn)略的概念

一、職能戰(zhàn)略的概述

二、采購(gòu)戰(zhàn)略的概念

三、采購(gòu)戰(zhàn)略的分類(lèi)

第二節(jié) 采購(gòu)和供應(yīng)戰(zhàn)略的思路、目標(biāo)和影響因素

一、戰(zhàn)略思路

二、戰(zhàn)略目標(biāo)制訂

三、采購(gòu)戰(zhàn)略的影響因素

第三節(jié) 采購(gòu)戰(zhàn)略的制訂過(guò)程

一、確定業(yè)務(wù)單位的需求

二、確定采購(gòu)需求的戰(zhàn)略重要性

三、確定業(yè)務(wù)需求和進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研

四、設(shè)定目標(biāo)并進(jìn)行差距分析

五、制訂采購(gòu)戰(zhàn)略和目標(biāo)

六、貫徹實(shí)施戰(zhàn)略

七、控制結(jié)果和績(jī)效回顧

第四節(jié) 采購(gòu)戰(zhàn)略的重點(diǎn)內(nèi)容

一、供應(yīng)庫(kù)優(yōu)化

二、供應(yīng)商的全面質(zhì)量管理

三、全球采購(gòu)

四、長(zhǎng)期供應(yīng)商關(guān)系

五、供應(yīng)商及早參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)

六、直接與供應(yīng)商合作

七、采購(gòu)方的全部成本

第五節(jié) 采購(gòu)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵要素

一、戰(zhàn)略采購(gòu)團(tuán)隊(duì)

二、共享權(quán)利

三、專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)

四、制訂變革管理戰(zhàn)略

五、有效使用顧問(wèn)

六、建立總成本模型

七、制訂全面的溝通計(jì)劃

八、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

思考題

第三章 市場(chǎng)供需原理

第一節(jié) 市場(chǎng)

一、市場(chǎng)

二、市場(chǎng)的交易標(biāo)的——商品或勞務(wù)

三、市場(chǎng)的買(mǎi)方與賣(mài)方

四、市場(chǎng)的地理區(qū)域

五、市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)

第二節(jié) 需求

一、需求

二、需求定理

三、影響需求量的主要因素

四、需求量的變動(dòng)與需求的變動(dòng)

第三節(jié) 供給

一、供給

二、供給定理

三、影響供給量的主要因素

四、供給量的變動(dòng)與供給的變動(dòng)

第四節(jié) 價(jià)格的決定

一、均衡

二、均衡值的決定

三、市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)均衡分析

四、均衡價(jià)格的變動(dòng)

思考題

第四章 環(huán)境分析和戰(zhàn)略定位

第一節(jié) 供應(yīng)外部環(huán)境分析

一、宏觀(guān)環(huán)境

二、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

第二節(jié) 供應(yīng)內(nèi)部環(huán)境分析

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力

二、組織文化

三、組織氛圍

四、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

五、組織結(jié)構(gòu)

六、資源條件

第三節(jié) 企業(yè)生命周期的核心能力分析

一、企業(yè)的創(chuàng)建階段

二、企業(yè)的成長(zhǎng)階段

三、企業(yè)的成熟階段

四、企業(yè)的轉(zhuǎn)型階段

第四節(jié) 商品戰(zhàn)略分析工具

一、波士頓矩陣分析法（BCG矩陣）

二、通用電氣公司法（GE）

三、霍弗的產(chǎn)品一市場(chǎng)演變矩陣

思考題

第五章 供應(yīng)商戰(zhàn)略

第一節(jié) 自制或外購(gòu)戰(zhàn)略選擇

一、自制或外購(gòu)決策的戰(zhàn)略地位

二、自制或外購(gòu)戰(zhàn)略影響因素分析

三、自制或外購(gòu)戰(zhàn)略的選擇

第二節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系和合同戰(zhàn)略

一、供應(yīng)商感知模型

二、供應(yīng)商關(guān)系和合同戰(zhàn)略

第三節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展戰(zhàn)略

一、供應(yīng)商的戰(zhàn)略選擇

二、供應(yīng)商關(guān)系的類(lèi)型

三、供應(yīng)商關(guān)系的模式

四、戰(zhàn)略聯(lián)盟

思考題

第六章 商品戰(zhàn)略

第一節(jié) 供應(yīng)定位模型

一、供應(yīng)定位模型概述

二、模型指標(biāo)體系

第二節(jié) 商品供應(yīng)戰(zhàn)略

一、日常型產(chǎn)品

二、杠桿型產(chǎn)品

三、瓶頸型產(chǎn)品

四、戰(zhàn)略型產(chǎn)品

思考題

第七章 核心能力戰(zhàn)略

第一節(jié) 核心能力概述

一、核心能力的概念

二、核心能力與資源

三、核心能力與基本能力

第二節(jié) 核心能力的戰(zhàn)略功能

一、核心能力與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

二、核心能力與組織結(jié)構(gòu)

三、核心能力與多元化戰(zhàn)略和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

第三節(jié) 核心能力的開(kāi)發(fā)和保護(hù)

一、核心能力的開(kāi)發(fā)步驟

二、核心能力的開(kāi)發(fā)方法

第四節(jié) 核心能力的選擇與培養(yǎng)戰(zhàn)略

一、核心能力的選擇

二、核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)策略

三、核心技術(shù)的保護(hù)策略

四、企業(yè)核心的人才策略

五、組織整合能力的提升

思考題

第八章 采購(gòu)渠道戰(zhàn)略

第一節(jié) 現(xiàn)貨市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)

一、期貨市場(chǎng)及其主要特性

二、期貨市場(chǎng)和現(xiàn)貨市場(chǎng)的關(guān)系

三、期貨市場(chǎng)與證券市場(chǎng)的關(guān)系

四、現(xiàn)代期貨市場(chǎng)的功能作用

第二節(jié) 期貨投機(jī)

一、期貨投機(jī)的內(nèi)涵

二、期貨投機(jī)與套期保值的關(guān)系

三、期貨投機(jī)者的類(lèi)型

四、期貨投機(jī)的功能作用

五、期貨投機(jī)交易案例

第三節(jié) 商品套期保值

一、套期保值的內(nèi)涵

二、套期保值的目的

三、套期保值的經(jīng)濟(jì)原理

四、套期保值的功能作用

五、套期保值的特征

第四節(jié) 期權(quán)交易

一、期權(quán)和期權(quán)交易的界定

二、期權(quán)交易的產(chǎn)生和發(fā)展

三、期權(quán)交易的特點(diǎn)

四、期權(quán)合約行情解讀

思考題

第九章 庫(kù)存戰(zhàn)略

第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存現(xiàn)狀

一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題

二、需求變異放大原理

三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存

第二節(jié) 供應(yīng)商管理庫(kù)存戰(zhàn)略（VMI）

一、VMI的含義和原則

二、VMI基本思想及運(yùn)行

第三節(jié) 聯(lián)合庫(kù)存戰(zhàn)略

一、聯(lián)合庫(kù)存戰(zhàn)略管理的思想

二、聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略

第四節(jié) 多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化戰(zhàn)略

一、多級(jí)庫(kù)存的優(yōu)化問(wèn)題

二、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化的方法

思考題

第十章 成本戰(zhàn)略

第一節(jié) 總預(yù)算

一、戰(zhàn)略計(jì)劃和預(yù)算編制

二、銷(xiāo)售預(yù)算

三、生產(chǎn)預(yù)算

四、商品采購(gòu)預(yù)算

五、銷(xiāo)售和管理費(fèi)用預(yù)算

六、現(xiàn)金預(yù)算

七、預(yù)算損益表

八、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表

第二節(jié) 戰(zhàn)略成本工具

一、總體擁有成本

二、學(xué)習(xí)曲線(xiàn)

三、作業(yè)成本法

四、目標(biāo)成本法

二、期權(quán)交易的產(chǎn)生和發(fā)展

三、期權(quán)交易的特點(diǎn)

四、期權(quán)合約行情解讀

思考題

第九章 庫(kù)存戰(zhàn)略

第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存現(xiàn)狀

一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題

二、需求變異放大原理

三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存

第二節(jié) 供應(yīng)商管理庫(kù)存戰(zhàn)略（VMI）

一、VMI的含義和原則

二、VMI基本思想及運(yùn)行

第三節(jié) 聯(lián)合庫(kù)存戰(zhàn)略

一、聯(lián)合庫(kù)存戰(zhàn)略管理的思想

二、聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略

第四節(jié) 多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化戰(zhàn)略

一、多級(jí)庫(kù)存的優(yōu)化問(wèn)題

二、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化的方法

思考題

第十章 成本戰(zhàn)略

第一節(jié) 總預(yù)算

一、戰(zhàn)略計(jì)劃和預(yù)算編制

二、銷(xiāo)售預(yù)算

三、生產(chǎn)預(yù)算

四、商品采購(gòu)預(yù)算

五、銷(xiāo)售和管理費(fèi)用預(yù)算

六、現(xiàn)金預(yù)算

七、預(yù)算損益表

八、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表

第二節(jié) 戰(zhàn)略成本工具

一、總體擁有成本

二、學(xué)習(xí)曲線(xiàn)

三、作業(yè)成本法

四、目標(biāo)成本法

第三節(jié) 戰(zhàn)略成本分析

一、相關(guān)成本分析

二、戰(zhàn)略成本分析

三、特殊訂貨決策

四、自制、租賃或外購(gòu)決策

思考題

第十一章 戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施

第一節(jié) 戰(zhàn)略采購(gòu)概述

一、戰(zhàn)略采購(gòu)概念

二、戰(zhàn)略采購(gòu)的構(gòu)成

三、戰(zhàn)略采購(gòu)的重要原則

四、戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施的方式

五、戰(zhàn)略采購(gòu)影響因素分析

第二節(jié) 戰(zhàn)略采購(gòu)流程

一、設(shè)定回報(bào)目標(biāo)

二、組建商品團(tuán)隊(duì)，尋找降低成本的領(lǐng)域

三、評(píng)估需求，制訂商品采購(gòu)戰(zhàn)略

四、與關(guān)鍵供應(yīng)商溝通關(guān)鍵問(wèn)題

五、驗(yàn)證、追蹤并監(jiān)控每個(gè)成本項(xiàng)

六、把實(shí)現(xiàn)的節(jié)約轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的利潤(rùn)

七、對(duì)供應(yīng)鏈伙伴實(shí)行優(yōu)勝劣汰

第三節(jié) 組織流程重組

一、內(nèi)部關(guān)系

二、外部關(guān)系

第四節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃的制訂

一、采購(gòu)決策

二、采購(gòu)需求的確定

三、采購(gòu)計(jì)劃的制訂

四、采購(gòu)計(jì)劃的編制

思考題

參考交獻(xiàn)

《采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略》全方位地介紹當(dāng)代采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)理論和戰(zhàn)略體系。全書(shū)共分為十一章。首先，介紹了戰(zhàn)略管理和采購(gòu)戰(zhàn)略的基本理論；其次，從采購(gòu)戰(zhàn)略的特點(diǎn)出發(fā)，分別介紹了市場(chǎng)供需原理、環(huán)境分析和戰(zhàn)略定位；再次，根據(jù)采購(gòu)戰(zhàn)略的構(gòu)成，重點(diǎn)介紹供應(yīng)商戰(zhàn)略、商品戰(zhàn)略、核心能力戰(zhàn)略、采購(gòu)渠道戰(zhàn)略、庫(kù)存戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略；最后，介紹了戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施。

隨著物流在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越重要，物流人才的培養(yǎng)也在我國(guó)蓬勃發(fā)展起來(lái)。作為物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域重要的一部分，采購(gòu)與供應(yīng)在社會(huì)中起的作用越來(lái)越大。為此，我們編寫(xiě)了“21世紀(jì)采購(gòu)與供應(yīng)規(guī)劃系列教材”。希望這套教材能夠成為物流采購(gòu)與供應(yīng)課程的專(zhuān)業(yè)教材，亦能成為專(zhuān)業(yè)人士的案頭書(shū)。

采購(gòu)與供應(yīng)管理職業(yè)資格證書(shū)考試指定教材！英國(guó)CIPS認(rèn)證系列教材！附考試大綱！采購(gòu)入行必讀圖書(shū)

采購(gòu)與供應(yīng)管理叢書(shū)：

《采購(gòu)原理與戰(zhàn)略》、《采購(gòu)與供應(yīng)談判》、《采購(gòu)環(huán)境》、《采購(gòu)環(huán)境與供應(yīng)市場(chǎng)分析》、《采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系管理》、《采購(gòu)績(jī)效管理》、《采購(gòu)績(jī)效測(cè)量與商業(yè)分析》、《采購(gòu)法務(wù)與合同管理》、《采購(gòu)過(guò)程與合同管理》。

《采購(gòu)與供應(yīng)案例》全面概括了采購(gòu)與供應(yīng)管理的理論體系，通過(guò)國(guó)內(nèi)外各行業(yè)典型企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)管理案例，深入詮釋了采購(gòu)與供應(yīng)管理上的最新實(shí)踐和理論創(chuàng)新。《采購(gòu)與供應(yīng)案例》共分10部分，主要內(nèi)容為引言、采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算、供應(yīng)商選擇與管理、采購(gòu)價(jià)格與采購(gòu)成本、采購(gòu)招投標(biāo)、采購(gòu)供應(yīng)談判、國(guó)際采購(gòu)、政府采購(gòu)、電子采購(gòu)。《采購(gòu)與供應(yīng)案例》內(nèi)容通過(guò)介紹案例概要、教學(xué)目的、具體案例資料，并結(jié)合案例分析指南展開(kāi)，以實(shí)現(xiàn)通過(guò)案例分析學(xué)習(xí)、應(yīng)用各種采購(gòu)的基本方法和采購(gòu)管理知識(shí)的目的。

引言

第一節(jié) 采購(gòu)管理與案例教學(xué)

第二節(jié) 案例分析方法與基本步驟

第三節(jié) 案例分析報(bào)告撰寫(xiě)

第一章 采購(gòu)戰(zhàn)略

導(dǎo)論

【案例11】沃爾瑪全球采購(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整

【案例1－2】聯(lián)想的供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)戰(zhàn)略

【案例1－3】西門(mén)子公司的全球化采購(gòu)策略

【案例1－4】IBM全球采購(gòu)戰(zhàn)略：到中國(guó)去

第二章 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算

導(dǎo)論

【案例2－1】WQ公司的項(xiàng)目采購(gòu)

【案例2－2】從采購(gòu)預(yù)測(cè)到采購(gòu)計(jì)劃：太古飲料

【案例2－3】BZ公司采購(gòu)經(jīng)理工作日記

【案例2－4】煙草公司采購(gòu)流程分析

第三章 供應(yīng)商選擇與管理

導(dǎo)論

【案例3－1】IBM的供應(yīng)商選擇流程

【案例3－2】HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路

【案例3－3】Kodak公司的伙伴戰(zhàn)略

【案例3－4】樂(lè)萬(wàn)家：主動(dòng)的供應(yīng)商合作

【案例3－5】BISC國(guó)產(chǎn)化與供應(yīng)商管理

【案例3－6】康師傅集團(tuán)供應(yīng)商管理策略的演變

第四章 采購(gòu)價(jià)格與采購(gòu)成本

導(dǎo)論

【案例4－1】美心——廠(chǎng)商協(xié)同降低采購(gòu)成本

【案例4－2】建立公平、公正、科學(xué)的采購(gòu)管理體系

【案例4－3】百安居價(jià)格風(fēng)暴——物流采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)

【案例4－4】采購(gòu)成本控制策略

【案例4－5】格蘭仕降低企業(yè)采購(gòu)成本的做法和經(jīng)驗(yàn)

第五章 采購(gòu)招投標(biāo)

導(dǎo)論

【案例5－1】標(biāo)準(zhǔn)決定公平!招標(biāo)文件呼喚統(tǒng)范本

【案例5－2】陸家嘴集團(tuán)花木地塊招投標(biāo)遭質(zhì)疑

【案例5－3】紙張顏色有異被判廢標(biāo)

【案例5－4】“遲到”招標(biāo)文件惹的禍

【案例5－5】涉嫌招標(biāo)舞弊，英食品公司喪失聯(lián)合國(guó)食物提供商資格

【案例5－6】大批量電腦招標(biāo)采購(gòu)案例

第六章 采購(gòu)供應(yīng)談判

導(dǎo)論

【案例6－1】400萬(wàn)元的采購(gòu)項(xiàng)目怎么飛了呢

【案例6－2】保羅爭(zhēng)取利比亞油田

【案例6－3】NEC產(chǎn)品進(jìn)口價(jià)格談判

【案例6－4】商務(wù)談判小故事九則

第七章 國(guó)際采購(gòu)

導(dǎo)論

【案例7－1】聯(lián)合國(guó)采購(gòu)：中國(guó)供應(yīng)“傷”

【案例7－2】全球采購(gòu)加速小天鵝發(fā)展

【案例7－3】誰(shuí)是下個(gè)聯(lián)合國(guó)供應(yīng)商

第八章 政府采購(gòu)

導(dǎo)論

【案例8－1】美國(guó)修改政府采購(gòu)流程排斥聯(lián)想

【案例8－2】項(xiàng)政府采購(gòu)變成馬拉松式紛爭(zhēng)

【案例8－3】××省采購(gòu)再就業(yè)辦公室網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

第九章 電子采購(gòu)

導(dǎo)論

【案例9－1】TCL的電子采購(gòu)

【案例9－2】IBM的電子化采購(gòu)戰(zhàn)略

【案例9－3】惠普供應(yīng)商協(xié)同解決方案，電子化采購(gòu)——Keychain

【案例9－4】齊魯制藥實(shí)現(xiàn)電子化采購(gòu)

【案例9－5】彩虹集團(tuán)實(shí)施電子采購(gòu)三部曲

參考文獻(xiàn)

后記2100433B