采購(gòu)一體化管理書(shū)系：采購(gòu)部規(guī)范化工作指南（第2版）內(nèi)容簡(jiǎn)介

《采購(gòu)一體化管理書(shū)系：采購(gòu)部規(guī)范化工作指南（第2版）》第一版一經(jīng)出版，即榮登同類書(shū)銷售排行，三大網(wǎng)店讀者評(píng)價(jià)全部給予好評(píng)。

《采購(gòu)一體化管理書(shū)系：采購(gòu)部規(guī)范化工作指南（第2版）》改版后書(shū)中詳細(xì)論述了采購(gòu)部的建立、采購(gòu)管理系統(tǒng)建立、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程控制、采購(gòu)質(zhì)量控制、采購(gòu)部人力資源管理、采購(gòu)合同管理6部分內(nèi)容。

《采購(gòu)一體化管理書(shū)系：采購(gòu)部規(guī)范化工作指南（第2版）》實(shí)用性強(qiáng)，可供制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、商業(yè)、政府部門、教育機(jī)構(gòu)的管理者、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)員，以及新入職的大中專畢業(yè)生，有志于從事采購(gòu)管理的人士學(xué)習(xí)參考。

第一章 采購(gòu)部的建立

第一節(jié) 采購(gòu)組織制度

一、集中制采購(gòu)制度

二、分散制采購(gòu)制度

三、混合制采購(gòu)制度

四、采購(gòu)組織制度判斷基準(zhǔn)

第二節(jié) 采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)

一、按企業(yè)規(guī)模設(shè)計(jì)的采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)

二、按職能分工設(shè)計(jì)的采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)

三、按專業(yè)分工劃分的采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)

四、按采購(gòu)物資類別設(shè)計(jì)的采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)

五、按采購(gòu)地區(qū)設(shè)計(jì)的采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)

六、按采購(gòu)渠道設(shè)計(jì)的采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)

七、按行業(yè)設(shè)計(jì)的采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)

第三節(jié) 采購(gòu)部組建

一、采購(gòu)部門的職能

二、采購(gòu)部門的分工依據(jù)

三、采購(gòu)部門的人員設(shè)置方式

第四節(jié) 采購(gòu)部崗位職責(zé)

一、制造業(yè)采購(gòu)部各崗位職責(zé)

二、零售業(yè)采購(gòu)部各崗位職責(zé)

三、采購(gòu)部職位說(shuō)明書(shū)

[范本1]采購(gòu)經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

[范本2]采購(gòu)主管職位說(shuō)明書(shū)

[范本3]采購(gòu)專員職位說(shuō)明書(shū)

第二章 采購(gòu)管理系統(tǒng)建立

第一節(jié) 制訂采購(gòu)政策

一、采購(gòu)政策的重要性

二、采購(gòu)政策的內(nèi)容

[范本1]某公司物料采購(gòu)政策

三、采購(gòu)政策的制訂步驟

四、采購(gòu)政策的修訂

第二節(jié) 制訂采購(gòu)管理制度

一、采購(gòu)作業(yè)制度

二、請(qǐng)示匯報(bào)制度

三、資金使用制度

四、運(yùn)輸進(jìn)貨控制進(jìn)度

五、采購(gòu)評(píng)價(jià)制度

六、采購(gòu)部處罰制度

七、采購(gòu)內(nèi)部審查制度

八、采購(gòu)跟單制度

九、采購(gòu)時(shí)效制度

第三節(jié) 明確采購(gòu)作業(yè)方式

一、采購(gòu)方式1：集中采購(gòu)

二、采購(gòu)方式2：分散采購(gòu)

三、采購(gòu)方式3：現(xiàn)貨采購(gòu)

四、采購(gòu)方式4：遠(yuǎn)期合同采購(gòu)

五、采購(gòu)方式5：直接采購(gòu)

六、采購(gòu)方式6：間接采購(gòu)

七、采購(gòu)方式7：招標(biāo)采購(gòu)

八、采購(gòu)方式8：網(wǎng)上采購(gòu)

九、采購(gòu)作業(yè)方式選擇

[范本2]某塑膠公司采購(gòu)方式

[范本3]某計(jì)算機(jī)軟件公司采購(gòu)方式

第四節(jié) 采購(gòu)作業(yè)計(jì)算機(jī)化

一、采購(gòu)作業(yè)計(jì)算機(jī)化的作用

二、采購(gòu)管理系統(tǒng)架構(gòu)

三、利用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)的情形

四、建立電子采購(gòu)系統(tǒng)

五、采購(gòu)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)

第三章 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程控制

第一節(jié) 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化

一、采購(gòu)作業(yè)基本步驟

二、規(guī)范采購(gòu)作業(yè)流程

[范本1]某公司采購(gòu)作業(yè)流程

[范本2]某企業(yè)采購(gòu)流程圖

第二節(jié) 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程稽核

一、采購(gòu)作業(yè)的稽核方式

[范本3]某公司采購(gòu)作業(yè)稽核方法

二、采購(gòu)作業(yè)的稽核重點(diǎn)

三、采購(gòu)稽核要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

[范本4]某公司采購(gòu)作業(yè)稽核標(biāo)準(zhǔn)

第三節(jié) 采購(gòu)與各部門的協(xié)調(diào)

一、采購(gòu)部與各部門的關(guān)系

二、服務(wù)好各個(gè)部門

三、主動(dòng)開(kāi)展采購(gòu)部門滿意度調(diào)查

[范本5]某企業(yè)采購(gòu)部門顧客滿意度調(diào)查問(wèn)卷

第四節(jié) 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程改善——電子化采購(gòu)

一、傳統(tǒng)采購(gòu)的弊端

二、電子化采購(gòu)的含義及流程

三、電子化采購(gòu)的主要優(yōu)勢(shì)

四、電子化采購(gòu)系統(tǒng)

五、電子化采購(gòu)策略

第五節(jié) 采購(gòu)記錄管理

一、常用采購(gòu)記錄

二、采購(gòu)記錄管理要求

三、常用采購(gòu)表單的設(shè)計(jì)

[范本6]請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)單（單項(xiàng)獨(dú)立物品）

[范本7]采購(gòu)申請(qǐng)單（多項(xiàng)獨(dú)立物品）

[范本8]采購(gòu)申請(qǐng)單（同一產(chǎn)品相關(guān)多項(xiàng)原材料）

[范本9]應(yīng)急采購(gòu)申請(qǐng)單

[范本10]請(qǐng)購(gòu)單

[范本11]采購(gòu)訂單

[范本12]訂購(gòu)確定或更改通知單

[范本13]采購(gòu)聯(lián)絡(luò)單

[范本14]比價(jià)、議價(jià)記錄表

[范本15]國(guó)外采購(gòu)動(dòng)態(tài)表

[范本16]外協(xié)加工成本核算表

[范本17]采購(gòu)交期跟催表

[范本18]物品送貨驗(yàn)收單

第四章 采購(gòu)質(zhì)量控制

第一節(jié) 采購(gòu)部門的質(zhì)量管理

一、物料采購(gòu)計(jì)劃工作

二、物料采購(gòu)的組織工作

三、物料采購(gòu)供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作

四、物料采購(gòu)供應(yīng)的控制工作

第二節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估、認(rèn)證

一、評(píng)估供應(yīng)商

[范本1]供應(yīng)商質(zhì)量系統(tǒng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

[范本2]供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告

二、建立采購(gòu)認(rèn)證體系

[范本3]供應(yīng)商認(rèn)證管理辦法

三、與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議

[范本4]質(zhì)量保證協(xié)議范例

四、做好驗(yàn)收審查工作

第三節(jié) 建立采購(gòu)質(zhì)量保證體系

一、要有明確的采購(gòu)質(zhì)量目標(biāo)

[范本5]采購(gòu)部質(zhì)量目標(biāo)

二、建立健全采購(gòu)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和制度

三、建立健全采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系

四、加強(qiáng)質(zhì)量教育、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)

第五章 采購(gòu)部人力資源管理

第一節(jié) 采購(gòu)隊(duì)伍的組建

一、打造高效高質(zhì)采購(gòu)隊(duì)伍的要領(lǐng)

二、采購(gòu)人員的招聘

三、采購(gòu)人員的培養(yǎng)與發(fā)展

第二節(jié) 采購(gòu)部績(jī)效評(píng)估

一、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的

二、確定采購(gòu)部的績(jī)效目標(biāo)

[范本1]某公司采購(gòu)績(jī)效考核目標(biāo)范例

[范本2]某公司采購(gòu)部門績(jī)效目標(biāo)

[范本3]目標(biāo)管理工作卡

[范本4]采購(gòu)部門目標(biāo)卡

三、確定采購(gòu)績(jī)效考核的指標(biāo)

[范本5]某企業(yè)采購(gòu)單與總賬差異價(jià)格明細(xì)對(duì)照表

[范本6]某電腦公司采購(gòu)績(jī)效比較表

[范本7]采購(gòu)人員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與權(quán)重

四、簽訂個(gè)人績(jī)效合約

[范本8]個(gè)人績(jī)效合約

[范本9]采購(gòu)員個(gè)人績(jī)效責(zé)任書(shū)

五、確定績(jī)效評(píng)估的參與人員

六、將采購(gòu)績(jī)效考核制度化

[范本10]采購(gòu)部績(jī)效考核制度

七、按規(guī)定開(kāi)展績(jī)效評(píng)估

第六章 采購(gòu)合同管理

第一節(jié) 采購(gòu)合同的制作

一、采購(gòu)合同的效用

二、常見(jiàn)采購(gòu)合同條款

三、采用合同的標(biāo)準(zhǔn)形式

[范本1]××有限公司特種材料采購(gòu)合同

[范本2]原材料零部件采購(gòu)合同

[范本3]產(chǎn)品加工訂貨合同

第二節(jié) 采購(gòu)合同的簽訂、管理與執(zhí)行

一、采購(gòu)合同簽訂

二、采購(gòu)合同管理

三、采購(gòu)合同執(zhí)行跟蹤

參考文獻(xiàn)

陳錦紅，QMS/EMS/OHSMS國(guó)家注冊(cè)咨詢師，曾輔導(dǎo)過(guò)萬(wàn)利達(dá)、雅蘭、大華飛捷、方振、合隆、全星、年富等知名企業(yè)。專長(zhǎng)于管理體系認(rèn)證咨詢、5S改善活動(dòng)、TPM活動(dòng)、采購(gòu)管理、目標(biāo)管理、品質(zhì)管理、績(jī)效管理、薪酬管理。具有世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)先進(jìn)理念與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；精通全面品質(zhì)零缺陷管理與先進(jìn)采購(gòu)模式的整合與貫穿。2100433B

第一章 采購(gòu)部的建立

第一節(jié) 采購(gòu)組織制度

一、集中制采購(gòu)制度

二、分散制采購(gòu)制度

三、混合制采購(gòu)制度

四、采購(gòu)組織制度判斷基準(zhǔn)

第二節(jié) 采購(gòu)部在公司組織中的位置

一、采購(gòu)部門隸屬于生產(chǎn)部

二、采購(gòu)部門隸屬于行政部

三、采購(gòu)部門直接隸屬于總經(jīng)理

四、采購(gòu)部門隸屬于資材部

第三節(jié) 采購(gòu)部組建

一、采購(gòu)部門的職能

二、采購(gòu)部門的分工依據(jù)

三、采購(gòu)部門的人員設(shè)置方式

第四節(jié) 采購(gòu)部崗位職責(zé)

一、制造業(yè)采購(gòu)部各崗位職責(zé)

二、零售業(yè)采購(gòu)部各崗位職責(zé)

三、采購(gòu)部職位說(shuō)明書(shū)

【范本】采購(gòu)經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

【范本】采購(gòu)主管職位說(shuō)明書(shū)

【范本】采購(gòu)專員職位說(shuō)明書(shū)

第二章 采購(gòu)管理系統(tǒng)建立

第一節(jié) 制定采購(gòu)政策

一、采購(gòu)政策的重要性

二、采購(gòu)政策的內(nèi)容

【范本】某公司物料采購(gòu)政策

三、采購(gòu)政策的制定步驟

四、采購(gòu)政策的修訂

第二節(jié) 制定采購(gòu)管理制度

一、采購(gòu)作業(yè)制度

二、請(qǐng)示匯報(bào)制度

三、資金使用制度

四、運(yùn)輸進(jìn)貨控制進(jìn)度

五、采購(gòu)評(píng)價(jià)制度

六、采購(gòu)部處罰制度

七、采購(gòu)內(nèi)部審查制度

八、采購(gòu)跟單制度

九、采購(gòu)時(shí)效制度

第三節(jié) 明確采購(gòu)作業(yè)方式

一、采購(gòu)方式：集中采購(gòu)

二、采購(gòu)方式：分散采購(gòu)

三、采購(gòu)方式：現(xiàn)貨采購(gòu)

四、采購(gòu)方式：遠(yuǎn)期合同采購(gòu)

五、采購(gòu)方式：直接采購(gòu)

六、采購(gòu)方式：間接采購(gòu)

七、采購(gòu)方式：招標(biāo)采購(gòu)

八、采購(gòu)方式：網(wǎng)上采購(gòu)

九、采購(gòu)作業(yè)方式選擇

【范本】某塑膠公司采購(gòu)方式

【范本】某計(jì)算機(jī)軟件公司采購(gòu)方式

第四節(jié) 采購(gòu)作業(yè)計(jì)算機(jī)化

一、采購(gòu)作業(yè)計(jì)算機(jī)化的作用

二、采購(gòu)管理系統(tǒng)架構(gòu)

三、利用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)的情形

四、建立電子采購(gòu)系統(tǒng)

五、采購(gòu)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)

第三章 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程控制

第一節(jié) 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化

一、采購(gòu)作業(yè)基本步驟

二、規(guī)范采購(gòu)作業(yè)流程

【范本】某公司采購(gòu)作業(yè)流程

【范本】某企業(yè)采購(gòu)流程圖

第二節(jié) 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程稽核

一、采購(gòu)作業(yè)的稽核方式

【范本】某公司采購(gòu)作業(yè)稽核方法

二、采購(gòu)作業(yè)的稽核重點(diǎn)

三、采購(gòu)稽核要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

【范本】某公司采購(gòu)作業(yè)稽核標(biāo)準(zhǔn)

第三節(jié) 采購(gòu)與各部門的協(xié)調(diào)

一、采購(gòu)部與各部門的關(guān)系

二、服務(wù)好各個(gè)部門

三、主動(dòng)開(kāi)展采購(gòu)部門滿意度調(diào)查

【范本】某企業(yè)采購(gòu)部門顧客滿意調(diào)查問(wèn)卷

第四章 采購(gòu)質(zhì)量控制

第五章 采購(gòu)部人力資源管理

第六章 采購(gòu)合同與記錄管理

參考文獻(xiàn) 2100433B

本書(shū)實(shí)用性強(qiáng)，可供制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、商業(yè)、政府部門、教育機(jī)構(gòu)的管理者、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)員，以及新入職的大中專畢業(yè)生，有志于從事采購(gòu)管理的人士學(xué)習(xí)參考。

第一章 采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

第一節(jié) 采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)

一、采購(gòu)部職能

二、采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)

第二節(jié) 采購(gòu)部責(zé)權(quán)

一、采購(gòu)部職責(zé)

二、采購(gòu)部權(quán)力

第三節(jié) 采購(gòu)部管理崗位職責(zé)

一、采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)

二、采購(gòu)主管崗位職責(zé)

三、采購(gòu)稽核員崗位職責(zé)

第二章 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理

第一節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算崗位職責(zé)

一、采購(gòu)計(jì)劃主管崗位職責(zé)

二、采購(gòu)計(jì)劃專員崗位職責(zé)

三、采購(gòu)預(yù)算專員崗位職責(zé)

第二節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理制度

一、采購(gòu)預(yù)算管理制度

二、采購(gòu)計(jì)劃管理制度

第三節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理表格

一、采購(gòu)預(yù)算表

二、采購(gòu)計(jì)劃表

三、物料申購(gòu)表

四、采購(gòu)變更表

五、采購(gòu)審核表

六、采購(gòu)明細(xì)表

第四節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理流程

一、采購(gòu)預(yù)算編制流程

二、采購(gòu)計(jì)劃編制流程

三、月度采購(gòu)計(jì)劃編制流程

四、采購(gòu)計(jì)劃審批流程

五、采購(gòu)計(jì)劃管理流程

第五節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理方案

一、采購(gòu)調(diào)查實(shí)施方案

二、采購(gòu)預(yù)算編制方案

三、采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃編制方案

第三章 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理

第一節(jié) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理崗位職責(zé)

一、供應(yīng)商主管崗位職責(zé)

二、供應(yīng)商關(guān)系專員崗位職責(zé)

第二節(jié) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理制度

一、采購(gòu)招標(biāo)管理制度

二、供應(yīng)商篩選制度

三、供應(yīng)商考核制度

四、供應(yīng)商管理制度

第三節(jié) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理表格

一、供應(yīng)商調(diào)查表

二、供應(yīng)商評(píng)價(jià)表

三、供應(yīng)商篩選表

四、合格供應(yīng)商列表

五、供應(yīng)商考核評(píng)估表

六、特殊承諾供應(yīng)商列表

第四節(jié) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理流程

一、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程

二、供應(yīng)商選擇流程

三、供應(yīng)商初審流程

四、供應(yīng)商評(píng)定流程

五、供應(yīng)商認(rèn)證流程

六、供應(yīng)商考核流程

七、供應(yīng)商管理流程

八、采購(gòu)招標(biāo)流程

九、采購(gòu)評(píng)標(biāo)流程

第五節(jié) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理方案

一、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)方案

二、供應(yīng)商調(diào)查方案

三、供應(yīng)商篩選方案

四、供應(yīng)商考核方案

五、工程采購(gòu)招標(biāo)方案

六、供應(yīng)商質(zhì)量保證方案

第四章 采購(gòu)價(jià)格、談判與合同管理

第一節(jié) 采購(gòu)價(jià)格、談判與合同管理崗位職責(zé)

一、采購(gòu)合同主管崗位職責(zé)

二、合同管理專員崗位職責(zé)

第二節(jié) 采購(gòu)價(jià)格、談判與合同管理制度

一、采購(gòu)價(jià)格管理制度

二、采購(gòu)合同管理制度

第三節(jié) 采購(gòu)價(jià)格、談判與合同管理表格

一、采購(gòu)詢價(jià)記錄表

二、詢價(jià)結(jié)果一覽表

三、比價(jià)議價(jià)記錄表

四、采購(gòu)談判計(jì)劃表

五、合同談判記錄表

六、合同信息統(tǒng)計(jì)表

第四節(jié) 采購(gòu)價(jià)格、談判與合同管理流程

一、采購(gòu)價(jià)格調(diào)查流程

二、采購(gòu)價(jià)格詢價(jià)流程

三、采購(gòu)價(jià)格確定流程

四、采購(gòu)談判管理流程

五、采購(gòu)合同制定流程

六、采購(gòu)合同復(fù)審流程

七、采購(gòu)合同執(zhí)行流程

八、采購(gòu)合同變更流程

第五節(jié) 采購(gòu)價(jià)格、談判與合同管理方案

一、采購(gòu)談判方案

二、合同違約處理方案

第五章 采購(gòu)檢驗(yàn)與質(zhì)量控制

第一節(jié) 采購(gòu)檢驗(yàn)與質(zhì)量控制的崗位職責(zé)

一、采購(gòu)質(zhì)量控制主管崗位職責(zé)

二、采購(gòu)檢驗(yàn)專員崗位職責(zé)

第二節(jié) 采購(gòu)檢驗(yàn)與質(zhì)量控制管理制度

一、跟單與催貨管理制度

二、采購(gòu)貨物質(zhì)量認(rèn)證制度

三、采購(gòu)貨物質(zhì)量檢驗(yàn)制度

第三節(jié) 檢驗(yàn)與質(zhì)量控制管理表格

一、物料跟催表

二、催貨通知單

三、采購(gòu)驗(yàn)收表

四、檢驗(yàn)報(bào)告單

五、質(zhì)量控制表

第四節(jié) 采購(gòu)檢驗(yàn)與質(zhì)量控制管理流程

一、采購(gòu)檢驗(yàn)管理流程

二、采購(gòu)質(zhì)量控制流程

三、采購(gòu)?fù)素浌芾砹鞒?

第五節(jié) 采購(gòu)檢驗(yàn)與質(zhì)量控制管理方案

一、采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)方案

二、供應(yīng)商延誤交貨處理方案

第六章 采購(gòu)結(jié)算管理

第一節(jié) 采購(gòu)結(jié)算崗位職責(zé)

一、采購(gòu)結(jié)算主管崗位職責(zé)

二、采購(gòu)結(jié)算專員崗位職責(zé)

第二節(jié) 采購(gòu)結(jié)算管理制度

一、采購(gòu)付款管理制度

二、采購(gòu)付款內(nèi)部控制制度

第三節(jié) 采購(gòu)結(jié)算管理表格

一、預(yù)付款申請(qǐng)表

二、付款申請(qǐng)表

三、付款結(jié)算表

四、支出證明表

五、結(jié)算清款表

六、付款匯總表

第四節(jié) 采購(gòu)結(jié)算管理流程

一、采購(gòu)結(jié)算管理流程

二、付款申請(qǐng)審批流程

三、現(xiàn)金采購(gòu)管理流程

四、采購(gòu)預(yù)付款管理流程

第五節(jié) 采購(gòu)結(jié)算管理方案

一、結(jié)算內(nèi)部控制方案

二、付款審批管理方案

第七章 采購(gòu)成本控制

第一節(jié) 采購(gòu)成本控制崗位職責(zé)

一、采購(gòu)成本控制主管崗位職責(zé)

二、采購(gòu)成本分析專員崗位職責(zé)

第二節(jié) 采購(gòu)成本控制管理制度

一、采購(gòu)成本管理制度

二、采購(gòu)成本控制制度

第三節(jié) 采購(gòu)成本控制管理表格

一、采購(gòu)成本預(yù)算表

二、采購(gòu)成本分析表

三、采購(gòu)成本計(jì)算表

四、采購(gòu)成本匯總表

五、成本差異匯總表

六、采購(gòu)成本比較表

第四節(jié) 采購(gòu)成本控制管理流程

一、采購(gòu)成本核算流程

二、采購(gòu)成本分析流程

三、采購(gòu)成本控制流程

第五節(jié) 采購(gòu)成本控制管理方案

一、采購(gòu)成本分析方案

二、采購(gòu)成本降低方案

第八章 采購(gòu)績(jī)效管理

第一節(jié) 采購(gòu)績(jī)效管理崗位職責(zé)

一、采購(gòu)績(jī)效主管崗位職責(zé)

二、采購(gòu)績(jī)效專員崗位職責(zé)

第二節(jié) 采購(gòu)績(jī)效管理制度

一、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估制度

二、采購(gòu)稽核管理制度

三、采購(gòu)人員行為規(guī)范

第三節(jié) 采購(gòu)績(jī)效管理表格

一、采購(gòu)目標(biāo)管理卡

二、采購(gòu)績(jī)效考核表

三、采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)表

四、采購(gòu)績(jī)效獎(jiǎng)懲表

第四節(jié) 采購(gòu)績(jī)效管理流程

一、采購(gòu)管理績(jī)效評(píng)估流程

二、采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估流程

第五節(jié) 采購(gòu)績(jī)效管理方案

一、采購(gòu)部績(jī)效考核實(shí)施方案

二、采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)與提升方案2100433B