采購(gòu)員職業(yè)概要

采購(gòu)員，除批發(fā)、零售農(nóng)產(chǎn)品：采購(gòu)機(jī)器、設(shè)備、工具、零件和服務(wù)，購(gòu)買用于生產(chǎn)的原材料或半成品。

多數(shù)企業(yè)管理部門和最高行政主管的職位由經(jīng)驗(yàn)豐富的低層經(jīng)理和行政人員替補(bǔ)，優(yōu)秀的采購(gòu)員可以晉升為采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理可以平調(diào)至市場(chǎng)或營(yíng)運(yùn)經(jīng)理等，也可以晉升為總經(jīng)理，直至最高職位總裁或首席執(zhí)行官。或者去其它的機(jī)構(gòu)尋求更有競(jìng)爭(zhēng)力的職位。

采購(gòu)員要求的教育背景相差很大，多數(shù)沒有要求有專門的學(xué)位和學(xué)歷，但是需要對(duì)需要采購(gòu)的產(chǎn)品非常熟悉，對(duì)這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)驗(yàn)比學(xué)歷更加重要。機(jī)械、國(guó)際貿(mào)易、商業(yè)和數(shù)學(xué)等課程是對(duì)這一職位的很好的準(zhǔn)備。能熟練使用辦公軟件和英語(yǔ)很有用，出色的溝通能力和廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)對(duì)這一職位也相當(dāng)重要。如果要晉升為采購(gòu)經(jīng)理或更高級(jí)的職位，獲得商業(yè)和經(jīng)濟(jì)相關(guān)的本科或?qū)I(yè)學(xué)位非常重要。

采購(gòu)員服務(wù)任務(wù)

1、以盡可能低的價(jià)格和合適的量來(lái)購(gòu)買最高質(zhì)量的商品。準(zhǔn)備購(gòu)貨訂單，征求出價(jià)建議并且審查貨物和服務(wù)的要求。

2、根據(jù)價(jià)格、質(zhì)量、選擇、服務(wù)、支持、可獲得性、可靠性、生產(chǎn)和分配能力以及供應(yīng)者的名聲和歷史來(lái)研究和評(píng)價(jià)供應(yīng)者。

3、分析報(bào)價(jià)，財(cái)務(wù)報(bào)告和其他數(shù)據(jù)及信息來(lái)確定合理的價(jià)格。

4、監(jiān)控和遵循適用的法律法規(guī)。

5、協(xié)商，或者重新商議，并管理與供應(yīng)者、賣主和其他代表的合同。

6、監(jiān)控裝載的貨物保證貨物按時(shí)到達(dá)，萬(wàn)一裝載貨物出現(xiàn)問題要追蹤未送到的貨物。

7、與員工、用戶和賣主進(jìn)行商談來(lái)討論有缺陷或不可接受的貨物或者服務(wù)，以確定相應(yīng)的行動(dòng)。

8、評(píng)價(jià)并監(jiān)控合同的執(zhí)行以確保與合同合約一致并確定變化的需要。

9、安排交稅和運(yùn)費(fèi)。

采購(gòu)員工作任務(wù)

Buyer在中文中稱為采購(gòu)員，是對(duì)所有采購(gòu)人員的總稱。一個(gè)采購(gòu)人員無(wú)論級(jí)別多高，歸根到底都是采購(gòu)員，一個(gè)Buyer。采購(gòu)員的工作任務(wù)有三個(gè)方面：物料供應(yīng)、庫(kù)存水平控制和成本控制。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)員就是能夠以市面上最低的價(jià)格保質(zhì)保量并準(zhǔn)時(shí)的將物料交付到公司，主要考核的指標(biāo)就是交期leadtime、最小定量MOQ和價(jià)格price。這三個(gè)指標(biāo)的控制水平直接反映了一個(gè)采購(gòu)員的職業(yè)水平，一個(gè)采購(gòu)員往往需要幾年或者更長(zhǎng)的時(shí)間才能夠成為一個(gè)合格的采購(gòu)人員；其中比較優(yōu)秀和全面的采購(gòu)人員將有機(jī)會(huì)得到提升，擔(dān)任采購(gòu)經(jīng)理，甚至采購(gòu)總監(jiān)。隨著技術(shù)飛快進(jìn)步和商業(yè)環(huán)境快速變化，企業(yè)和供應(yīng)商的關(guān)系在不斷調(diào)整，傳統(tǒng)的供應(yīng)關(guān)系迅速發(fā)生改變，采購(gòu)人員被要求了解更多的技術(shù)信息和市場(chǎng)行情的變化，其對(duì)公司的影響也越來(lái)越大。在歐美和臺(tái)灣的大部分企業(yè)中，采購(gòu)人員被分為兩種：Buyer和Sourcer。前者主要從事傳統(tǒng)的工作，包括需求與訂單的處理、交貨期的控制，稱為purchasing；后者更多側(cè)重于市場(chǎng)上技術(shù)和成本的變化，負(fù)責(zé)供應(yīng)商控制、評(píng)估和開發(fā)，稱為sourcing。在實(shí)際的工作當(dāng)中，Buyer和Sourcer的工作常常無(wú)法完全區(qū)分開來(lái)，部分中小規(guī)模的企業(yè)常常按照采購(gòu)物料的種類，把近似物料的purchasing和sourcing劃歸同一人管理。從職業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，從事sourcing工作是每一個(gè)想晉升為采購(gòu)經(jīng)理的采購(gòu)人員必須要做的；可以說(shuō)，sourcing是采購(gòu)的核心，是采購(gòu)員必須練就和提高的能力，也是商業(yè)和技術(shù)的發(fā)展對(duì)采購(gòu)人員提出的要求和挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的采購(gòu)人員必須要同時(shí)熟悉商業(yè)規(guī)則和工程技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，是合格的工程師，更是優(yōu)秀的商人。從這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，很多采購(gòu)人員都需要更多的提高。同時(shí)，企業(yè)也需要花費(fèi)更多的精力培養(yǎng)合格和優(yōu)秀的采購(gòu)人員，而不是把時(shí)間花在在人才市場(chǎng)上招募合適的人上。

1．服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；

2．負(fù)責(zé)公司的物資、設(shè)備的采購(gòu)工作；

3．負(fù)責(zé)對(duì)所采購(gòu)材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作；

4．有權(quán)拒絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購(gòu)訂單；

5．負(fù)責(zé)辦理交驗(yàn)、報(bào)賬手續(xù)；

6．負(fù)責(zé)保存采購(gòu)工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)，定期上報(bào)；

7．對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；

8．對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備要有申購(gòu)單并上報(bào)采購(gòu)主管；

9．協(xié)助做好有關(guān)物資采購(gòu)工作的事項(xiàng)；

10.負(fù)責(zé)賣場(chǎng)本大類商品結(jié)構(gòu)的制定與調(diào)整。

11.完成公司各項(xiàng)指標(biāo)：營(yíng)業(yè)額、毛利、周轉(zhuǎn)率等。

12.負(fù)責(zé)對(duì)本大類商品的分類編碼。

13.負(fù)責(zé)制定商品毛利計(jì)劃和商品價(jià)格，對(duì)商品價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一管理。

14.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)和與供應(yīng)商的談判，引進(jìn)具有競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)能帶來(lái)公司贏利的商品。

15.負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)業(yè)外收入的管理與交費(fèi)的追蹤。

16.負(fù)責(zé)促銷商品的選擇和與廠家的談判，并協(xié)助賣場(chǎng)和企劃部門開展相關(guān)促銷活動(dòng)。

17.負(fù)責(zé)新品試銷分配與各門店商品銷售統(tǒng)一調(diào)撥管理。

1. 具備三方面的知識(shí)：管理科學(xué)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、商品基礎(chǔ)知識(shí)

2. 社交能力

3. 市場(chǎng)調(diào)研、分析能力

4. 談判、應(yīng)變能力

5. 營(yíng)銷策劃能力

6．具有中專以上文化程度；

7．具有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；

8．原則性強(qiáng)，工作細(xì)心，能吃苦耐勞。

具備以下條件之一者

(1)連續(xù)從事本職業(yè)3年以上，經(jīng)采購(gòu)員正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。

(2)具有相關(guān)專業(yè)大專(或大專以上)學(xué)歷，經(jīng)采購(gòu)員正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。

（3）采購(gòu)員指定報(bào)考機(jī)構(gòu)即：采購(gòu)師職業(yè)資格證書考試中心

一般月薪范圍在1500-8000元左右，廣州、上海有4年以上工作經(jīng)驗(yàn)的，月收入最高可達(dá)8400元以上，如果缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，民企的入行月薪為3000元左右。

采購(gòu)員要求的教育背景相差很大，多數(shù)沒有要求有專門的學(xué)歷和學(xué)位，但是需要對(duì)需要采購(gòu)的產(chǎn)品非常熟悉。對(duì)這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)驗(yàn)比學(xué)歷更加重要，優(yōu)秀的采購(gòu)員可以晉升為采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理可以平調(diào)至市場(chǎng)經(jīng)理或營(yíng)運(yùn)經(jīng)理等，也可以晉升為采購(gòu)總監(jiān)，或者去其他的機(jī)構(gòu)尋求更有競(jìng)爭(zhēng)力的職位。

采購(gòu)員發(fā)展前景，就得到的數(shù)據(jù)分析，每年約許多國(guó)企、外企、合資企業(yè)重金聘用高級(jí)采購(gòu)人才。據(jù)新調(diào)查：政府采購(gòu)5年節(jié)約1800多億元。即為社會(huì)創(chuàng)造1800多億元財(cái)富，采購(gòu)成本每降低1%，銷售收入就會(huì)增加16%，企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)20%以上。公司在加速發(fā)展的同時(shí)，迫切的需要這種人才。

采購(gòu)師旨在培養(yǎng)國(guó)際認(rèn)可的采購(gòu)與供應(yīng)管理高級(jí)人才，是聯(lián)合國(guó)為發(fā)展中國(guó)家量身定做，數(shù)十個(gè)成員國(guó)共同實(shí)施，其權(quán)威性被聯(lián)合國(guó)和WTO共同認(rèn)可，國(guó)際通行。國(guó)內(nèi)擁有高級(jí)采購(gòu)師證書的人才供不應(yīng)求，大多數(shù)企業(yè)急需專業(yè)的人才。

計(jì)數(shù)據(jù)顯示，各企業(yè)對(duì)采購(gòu)師初級(jí)職位都給出月薪3000-4000元，大公司經(jīng)理級(jí)采購(gòu)人員月薪過(guò)萬(wàn)元十分常見，高的可達(dá)2萬(wàn)元。歐美企業(yè)在12萬(wàn)元以上;深圳企業(yè)達(dá)到11.4萬(wàn)元，領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)同行。在中國(guó)市場(chǎng)，拿到符合中國(guó)市場(chǎng)需要，極具權(quán)威性的“采購(gòu)師職業(yè)資格證書”，代表著誘人的職業(yè)前景和薪資待遇的快速提升。

一個(gè)合格的采購(gòu)員除了不貪不取不抬高單價(jià)拿回扣外，更重要的是采購(gòu)要懂得為企業(yè)節(jié)約成本，如何能夠花低價(jià)錢為企業(yè)買來(lái)稱心的材料，就得精通如下幾種策略和戰(zhàn)術(shù)。

第一步：價(jià)比三家，在比完單價(jià)之后，選擇最低價(jià)的那一家供應(yīng)商來(lái)進(jìn)行談價(jià)，哪怕砍價(jià)的不多，也要砍下去，每一種材料都應(yīng)如此，積少成多的節(jié)約。

第二步：引誘，在你報(bào)出的價(jià)格過(guò)低時(shí)，可能供應(yīng)商心里很不痛快，但又想成交合作，不防趁熱打鐵拋出一招：引誘，放出誘餌，盡可能的告訴他，公司還在擴(kuò)大，生意會(huì)更好，就是因?yàn)樗麄儍r(jià)格比較厚道，以后訂單會(huì)陸續(xù)轉(zhuǎn)給你，薄利多銷。

第三步：蒙術(shù)，在某一種新材料面前，可能吃不準(zhǔn)行價(jià)，可以先閉著眼睛殺一半的價(jià)錢，不行就一點(diǎn)點(diǎn)往上加。直加到與供應(yīng)商都能接收的地步。

第四步：騙術(shù)，說(shuō)了一個(gè)愿意成交的價(jià)格，但供應(yīng)商還想要加價(jià)，就語(yǔ)氣堅(jiān)決地告訴他，前兩天，路過(guò)某某地，就是這價(jià)，無(wú)論顏色與尺寸還是產(chǎn)地都是一模一樣，不信可以問問別人有沒有這價(jià)，自己是比較后才這樣開價(jià)的。

第五步：輔料試用代用，在工作中，你可以采購(gòu)進(jìn)口與國(guó)產(chǎn)的，試用過(guò)后，比比耐用性就知了，有些完全可以拿國(guó)產(chǎn)替代了進(jìn)口用，這樣省一下一筆不少的成本開支。

一個(gè)采購(gòu)要懂得靈活性，對(duì)材料也要認(rèn)識(shí)一些，否則也會(huì)導(dǎo)致一些成本的過(guò)高。世上的事，千變?nèi)f化不離其宗，無(wú)論再怎樣變化，也不過(guò)是大同小異而已，愿大家在采購(gòu)的過(guò)程中，巧妙的適用以上戰(zhàn)術(shù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更低的成本。

1、客戶對(duì)你漲價(jià)不滿或不同意怎么辦？

客戶跟抱怨產(chǎn)品漲價(jià)，往往只是一種策略而已。重要的不是縱向，而是橫向比較，跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比。只要比大部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在同質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)上優(yōu)勝就可以了。人不可能改變整體市場(chǎng)上成本上漲的大勢(shì)，只能盡量的比對(duì)手更好地去控制成本。如果行業(yè)內(nèi)平均漲價(jià)達(dá)到60%以上，而你只需要漲40%，客戶還是要選擇你。

2、供應(yīng)商漲價(jià)怎么辦？

重點(diǎn)是確定漲價(jià)幅度是否合理。是根據(jù)哪種原材料的漲價(jià)而調(diào)整的，還有沒有其他替代物料?；蛘呤欠窨赡軐ふ移渌少?gòu)渠道較好的供應(yīng)商（進(jìn)料價(jià)格較低的）。漲價(jià)是全球大勢(shì)所趨，個(gè)人是沒法完全解決和應(yīng)付的。只不過(guò)盡量尋求更好的解決辦法和盡量讓它少漲一點(diǎn)而已了，另外可以通過(guò)簽訂協(xié)議和庫(kù)存管理等方法加以控制（規(guī)定一定時(shí)間內(nèi)的固定價(jià)格。預(yù)期漲得時(shí)候就多買一點(diǎn)材料庫(kù)存）

3、質(zhì)量和成本的關(guān)系

在行業(yè)內(nèi)平均生產(chǎn)條件和技術(shù)水平不變的情況下，質(zhì)量水平和成本水平是成反比的。你只能在兩難之間根據(jù)采購(gòu)產(chǎn)品的性質(zhì)和特點(diǎn)選擇相對(duì)更重要的一邊。供應(yīng)商投入品質(zhì)保證和管理的成本必然會(huì)加進(jìn)最終產(chǎn)品成本內(nèi)。所以你所能做的只是在滿足基本品質(zhì)要求的前提下去盡量追求較低的成本。

對(duì)采購(gòu)品成本構(gòu)成的認(rèn)知是采購(gòu)人員最基本的素質(zhì)要求。<總成本=原材料成本 制造加工成本（設(shè)備成本（折舊） 輔助物料成本 直接人員工資） 管理成本（間接人員工資） 運(yùn)輸物料成本 合理利潤(rùn)>

首先你要承認(rèn)必須允許供應(yīng)商有正常的利潤(rùn)空間；其次你要通過(guò)合理科學(xué)的分析，盡量接近供應(yīng)商的合理成本的底線，從而為價(jià)格談判打下堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量基礎(chǔ)。

4、成本和供貨穩(wěn)定性的關(guān)系

在選擇和評(píng)估供應(yīng)商時(shí)，供貨穩(wěn)定性應(yīng)該被視為至關(guān)重要的因素。沒有了穩(wěn)定的交貨，勢(shì)必造成企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的混亂和停頓，進(jìn)而影響供應(yīng)鏈效率和對(duì)客戶的交貨承諾，甚至損害己方的商業(yè)信譽(yù)。采購(gòu)品質(zhì)量的重要性在于它對(duì)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈運(yùn)作和最終產(chǎn)品質(zhì)量的巨大影響，進(jìn)而決定了己方產(chǎn)品對(duì)客戶的質(zhì)量承諾和商業(yè)信譽(yù)。材料質(zhì)量問題可能會(huì)引起后續(xù)一連串嚴(yán)重的質(zhì)量問題例如大批組裝件不良，發(fā)到客戶處的產(chǎn)品需要處理并召回，甚至在消費(fèi)市場(chǎng)上發(fā)生與消費(fèi)者相關(guān)的嚴(yán)重質(zhì)量問題。

和以上這兩方面的重大影響相比，和企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)相比，相信絕大多數(shù)的采購(gòu)品成本都只是九牛一毛了。

采購(gòu)的四要素交貨、價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)其實(shí)是針對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)的，如果是針對(duì)采購(gòu)對(duì)于企業(yè)的意義來(lái)講，采購(gòu)的四要素就應(yīng)該用庫(kù)存來(lái)取代服務(wù)。因?yàn)椴少?gòu)人員對(duì)公司負(fù)責(zé)的除了前面三樣以外還有庫(kù)存水平，而且這一指標(biāo)在當(dāng)今的商業(yè)社會(huì)里面越來(lái)越重要了。采購(gòu)品庫(kù)存水平和流通速度直接影響企業(yè)資金的占用和周轉(zhuǎn)速度，對(duì)于材料成本占總成本較大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的生命線之一。除了物料交貨的跟催管理以外，最重要的任務(wù)就是控制庫(kù)存，在保證物料供應(yīng)的情況下盡量壓縮屬于企業(yè)自己的材料在庫(kù)。

采購(gòu)員成本意識(shí)

采購(gòu)支出是構(gòu)成銷貨成本的主要部分，因此采購(gòu)人員必須具有成本意識(shí)，會(huì)精打細(xì)算，錙銖必較，不可大而化之；其次，必須具有“成本效益”的觀念，所謂“一分錢一分貨”，不可花冤枉錢，買了品質(zhì)不好或不堪使用的物品，并能隨時(shí)將投入（成本）與產(chǎn)出（使用狀況——時(shí)效、損耗率、維修次數(shù)等）加以比較。此外，對(duì)于報(bào)價(jià)單的內(nèi)容，應(yīng)有分析的技巧，不可以“總價(jià)”比較，必須在相同的基礎(chǔ)上，對(duì)原料、人工、工具、稅款、利潤(rùn)、交貨時(shí)間、付款條件等，逐項(xiàng)加以剖析評(píng)斷。

采購(gòu)員預(yù)測(cè)能力

在動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物品的采購(gòu)價(jià)格與供應(yīng)數(shù)量經(jīng)常會(huì)調(diào)整變動(dòng)，采購(gòu)人員應(yīng)能依據(jù)各種產(chǎn)銷資料，研判貨源是否充裕，再與供應(yīng)商接觸，并可從其“惜售”的態(tài)度，揣摩物品是否可能供應(yīng)日絀。從物品原料價(jià)格的漲跌，也能推斷采購(gòu)成本將受影響的幅度有多大?？傊?，采購(gòu)人員必須擴(kuò)充見聞，具備“察言觀色”的能力，才能對(duì)物品未來(lái)的供應(yīng)趨勢(shì)預(yù)謀對(duì)策。

采購(gòu)員表達(dá)能力

采購(gòu)人員無(wú)論是用語(yǔ)言或文字與供應(yīng)商溝通，必須能正確、清晰表達(dá)所欲采購(gòu)的各種條件，例如規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期限、付款方式等，避免語(yǔ)意含混，滋生誤解，尤其是忙碌的采購(gòu)工作，采購(gòu)人員更須具備“長(zhǎng)話短說(shuō)，言簡(jiǎn)意賅”的表達(dá)能力，以免浪費(fèi)時(shí)間，而以“說(shuō)之以理，動(dòng)之以情”來(lái)獲取優(yōu)惠的采購(gòu)條件，更是采購(gòu)人員必須鍛煉的表達(dá)技巧。

采購(gòu)員協(xié)調(diào)能力

由于采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，欲使采購(gòu)業(yè)務(wù)能順利進(jìn)行，而獲得良好的工作績(jī)效，除了采購(gòu)人員的努力外，尚需企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門的密切配合。2100433B

導(dǎo)讀就業(yè)導(dǎo)向的卜崗培訓(xùn)

一、何謂就業(yè)導(dǎo)向

二、為何要以就業(yè)為導(dǎo)向

三、采購(gòu)員的就業(yè)導(dǎo)向目標(biāo)

第一部分 采購(gòu)員上崗須知

須知01采購(gòu)員的崗位職責(zé)

一、采購(gòu)員的工作職責(zé)

二、采購(gòu)作業(yè)的實(shí)施流程

須知02采購(gòu)員的任職要求

一、專業(yè)知識(shí)

二、財(cái)務(wù)知識(shí)

三、能力要求

第二部分 采購(gòu)員職場(chǎng)常識(shí)

常識(shí)01職場(chǎng)生活基本要求

一、遵守企業(yè)的規(guī)定

二、企業(yè)的禮節(jié)

三、協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神

四、以自己公司的產(chǎn)品為榮

常識(shí)02工作的處理方法

一、掌握工作的實(shí)施方法

二、正確報(bào)告工作

三、采購(gòu)員的工作細(xì)節(jié)

第三部分 采購(gòu)員工作技能

技能01供應(yīng)商的選擇

一、了解供應(yīng)商分類

二、熟悉相關(guān)行業(yè)特質(zhì)

三、尋找供應(yīng)商

四、初步分析、篩選供應(yīng)商

五、調(diào)查供應(yīng)商

六、供應(yīng)商評(píng)審

七、選定最終合作的供應(yīng)商

技能02供應(yīng)商的管理

一、與供應(yīng)商做好溝通

二、供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核

三、防止供應(yīng)商壟斷

四、使用各種管理工具

技能03采購(gòu)價(jià)格控制

一、采購(gòu)底價(jià)

二、采購(gòu)詢價(jià)

三、采購(gòu)報(bào)價(jià)回應(yīng)

四、采購(gòu)議價(jià)

技能04采購(gòu)訂單處理

一、采購(gòu)訂單的內(nèi)容

二、訂單處理的流程

三、小額訂單的處理

四、緊急訂單的處理

技能05采購(gòu)訂單跟蹤

一、下單階段跟蹤

二、進(jìn)行階段跟蹤

三、生產(chǎn)階段跟蹤

四、交貨階段跟蹤

五、使用各種跟蹤工具

技能06采購(gòu)進(jìn)貨控制

一、確定交貨期限

二、進(jìn)貨控制的要點(diǎn)

三、采購(gòu)驗(yàn)收作業(yè)

四、驗(yàn)收結(jié)果處理

技能07采購(gòu)付款

一、采購(gòu)結(jié)算

二、發(fā)票的審核

三、采購(gòu)付款業(yè)務(wù)程序

四、使用各種工具表單

技能08采購(gòu)文件管理

一、常用采購(gòu)記錄

二、采購(gòu)文件的管理要求

三、采購(gòu)文件常用范本

技能09國(guó)外采購(gòu)

一、國(guó)外采購(gòu)的方式

二、國(guó)際供應(yīng)商的選擇

三、簽訂合同

四、合同履行

技能10網(wǎng)上采購(gòu)

一、網(wǎng)上采購(gòu)的特點(diǎn)

二、網(wǎng)上采購(gòu)的制約因素

三、網(wǎng)上查詢采購(gòu)

四、網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)

技能測(cè)試

參考書目2100433B

內(nèi)容簡(jiǎn)介

如何在激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何讓采購(gòu)工作更容易， 更規(guī)范，更出色？如何讓采購(gòu)中的每一個(gè)難題都能找到對(duì)應(yīng)的解決方法？……《杰出采購(gòu)員工作手冊(cè)》將為你指點(diǎn)迷津，助你成為一流的采購(gòu)員！ 　　當(dāng)你采購(gòu)一籌莫展時(shí)，錄你無(wú)法選擇合適的供應(yīng)商而苦惱時(shí)，當(dāng)你想在采購(gòu)談判中一蹴而就時(shí)，本書將讓你像一個(gè)采購(gòu)專家，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容疏漏；讓你有必勝的勇氣，懂得專業(yè)的知識(shí)；讓你有一付火眼金睛，能看透客戶的心思；讓你有一付伶牙俐齒，能把供應(yīng)商說(shuō)服；讓你掌握技巧，拿捏分寸，巧妙地讓供應(yīng)商點(diǎn)頭。這是一本采購(gòu)員自學(xué)或培訓(xùn)的入門必讀教材，也是采購(gòu)員進(jìn)行自我管理的一本好參考書，更是打造優(yōu)秀采購(gòu)員的重要工具書。 　　本書旨在提高采購(gòu)員的采購(gòu)水平，使他們對(duì)采購(gòu)有一個(gè)更全面的理解及快速的認(rèn)識(shí)，從而提升工作績(jī)效，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。 　　本書根據(jù)中國(guó)制造企業(yè)的特點(diǎn)...(展開全部) 如何在激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何讓采購(gòu)工作更容易， 更規(guī)范，更出色？如何讓采購(gòu)中的每一個(gè)難題都能找到對(duì)應(yīng)的解決方法？……《杰出采購(gòu)員工作手冊(cè)》將為你指點(diǎn)迷津，助你成為一流的采購(gòu)員！ 　　當(dāng)你采購(gòu)一籌莫展時(shí)，錄你無(wú)法選擇合適的供應(yīng)商而苦惱時(shí)，當(dāng)你想在采購(gòu)談判中一蹴而就時(shí)，本書將讓你像一個(gè)采購(gòu)專家，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容疏漏；讓你有必勝的勇氣，懂得專業(yè)的知識(shí)；讓你有一付火眼金睛，能看透客戶的心思；讓你有一付伶牙俐齒，能把供應(yīng)商說(shuō)服；讓你掌握技巧，拿捏分寸，巧妙地讓供應(yīng)商點(diǎn)頭。這是一本采購(gòu)員自學(xué)或培訓(xùn)的入門必讀教材，也是采購(gòu)員進(jìn)行自我管理的一本好參考書，更是打造優(yōu)秀采購(gòu)員的重要工具書。 　　本書旨在提高采購(gòu)員的采購(gòu)水平，使他們對(duì)采購(gòu)有一個(gè)更全面的理解及快速的認(rèn)識(shí)，從而提升工作績(jī)效，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。 　　本書根據(jù)中國(guó)制造企業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合作者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)明扼要地介紹了采購(gòu)員的工作內(nèi)容與工作職責(zé)、采購(gòu)基本知識(shí)、采購(gòu)的作業(yè)流程與機(jī)制、采購(gòu)組織的建立、采購(gòu)政策的制定、采購(gòu)計(jì)劃的編制、供應(yīng)商的選擇與管理、采購(gòu)談判與簽約、采購(gòu)成本控制與電腦化采購(gòu)等內(nèi)容。另外，在職業(yè)道德口益缺失的今天，本書還最點(diǎn)介紹了采購(gòu)員的職業(yè)道德。 　　本書旨在將采購(gòu)員實(shí)際操作中最實(shí)用的東西呈現(xiàn)出來(lái)，力求從各個(gè)角度來(lái)闡釋采購(gòu)，讓欲提高采購(gòu)水平的采購(gòu)員及那些想步入采購(gòu)行業(yè)的人士對(duì)采購(gòu)有一個(gè)更全面的理解及快速的認(rèn)識(shí)，以化解采購(gòu)員的工作壓力，提升他們的工作績(jī)效，以便為提離企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本作出更大的成績(jī)。

《采購(gòu)員上崗手冊(cè)》：根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)的意見編制，“十二五”規(guī)劃制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)崗位培訓(xùn)推薦用書，中國(guó)大學(xué)生就業(yè)促進(jìn)工程項(xiàng)目推薦用書。

就業(yè)導(dǎo)向 上崗須知 職業(yè)素質(zhì) 從業(yè)技能 技能測(cè)試。