風(fēng)險響應(yīng)風(fēng)險管理

對風(fēng)險響應(yīng)過程中的利用、避免、接受、轉(zhuǎn)移都屬于風(fēng)險管理的一部分。

風(fēng)險響應(yīng)利用

承受風(fēng)險是業(yè)務(wù)成功的基礎(chǔ)，不過厭惡風(fēng)險的人一直都存在。例如，一些大型傳媒公司過分關(guān)注其數(shù)字權(quán)限管理，所以未將 其信息在線利用，從而迫使部分需要電子信息的客戶通過非法手段獲取信息，反而減少了公司的收入。相反，那些能關(guān)注數(shù)字傳輸風(fēng)險，同時又善于把握和利用機(jī)會的公司則開發(fā)出可行的業(yè)務(wù)模式，擴(kuò)大了客戶群體。

風(fēng)險響應(yīng)避免

避免風(fēng)險是常見的應(yīng)對措施，例如：一些電信企業(yè)因為意識到地區(qū)性政治風(fēng)險而選擇不進(jìn)入某些市場。能引起地區(qū)性政治風(fēng)險的因素很多，比如社會動蕩、政治不穩(wěn)、不友善的政治體制、戰(zhàn)爭、叛亂和恐怖主義等。此外，較差的基礎(chǔ)設(shè)施、教育的缺乏、政府腐敗、市場不成熟和其他因素也可能阻礙公司進(jìn)入或擴(kuò)展某些特定市場，盡管該市場存在巨大發(fā)展?jié)摿Α?h3 class="title-text">風(fēng)險響應(yīng)接受

當(dāng)然，總有許多不得不接受的外在風(fēng)險因素。例如，電信公司可能在花費幾十億美元建設(shè)光纖網(wǎng)絡(luò)之后，發(fā)現(xiàn)客戶僅僅購買網(wǎng)絡(luò)容量，卻沒有購買先進(jìn)的產(chǎn)品和應(yīng)用軟件。眾所周知，應(yīng)用軟件價值不菲，而其他公司無須像電信公司那樣投資基礎(chǔ)設(shè)施就可以進(jìn)行銷售。

風(fēng)險響應(yīng)轉(zhuǎn)移

當(dāng)暴露的風(fēng)險超出公司的風(fēng)險承受能力，或者企業(yè)希望消除突發(fā)事件的影響或降低成本的時候，就會采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法。保險和期貨合同是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的兩個最常用方法。公司應(yīng)當(dāng)確保風(fēng)險轉(zhuǎn)移符合其預(yù)期，例如，計算機(jī)顧問和軟件研發(fā)人員應(yīng)詳察任何異常事項，以便及時發(fā)現(xiàn)并更正錯誤。

一旦風(fēng)險被識別和評估出來，就必須決定其處理方法，企業(yè)將如何響應(yīng)風(fēng)險呢？一般有如下方式：

《水環(huán)境風(fēng)險監(jiān)測與應(yīng)急響應(yīng)技術(shù)》由中國環(huán)境出版社出版。

瞬態(tài)響應(yīng)，指系統(tǒng)在某一典型信號輸入作用下，其系統(tǒng)輸出量從初始狀態(tài)到穩(wěn)定狀態(tài)的變化過程。瞬態(tài)響應(yīng)也稱動態(tài)響應(yīng)或過渡過程或暫態(tài)響應(yīng)。瞬態(tài)響應(yīng)好的器材應(yīng)當(dāng)是信號一來就立即響應(yīng)，信號一停就戛然而止，決不拖泥帶水。