管理需要技巧，這一點不言自明。但即使向世界最著名公司的管理者咨詢管理技巧，恐怕您也將無功而返。

管理既需要高屋建瓴的能力，又需要處理日常問題的技能，并在其間游刃有余。

本書正是這樣一本理論與實踐完美結(jié)合的著作：從培訓(xùn)到授權(quán)，從會議主持到報酬激勵……將紛繁龐雜的管理內(nèi)容濃縮在十幾章中，是每個管理者的工作手冊、技巧指南。里斯先生退休之前，是威斯敏斯特大學(xué)倫敦管理中心的一名高級講師而后在英聯(lián)邦和國外的私人和公共部門從事管理咨詢工作，具有豐富的實踐經(jīng)驗。

管理技巧造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
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華業(yè)

 套 13% 四川眾興華業(yè)市政照明工程有限公司
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圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價格 查看價格

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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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臺班 汕頭市2012年4季度信息價
抓管機 功率120kW 查看價格 查看價格

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臺班 汕頭市2012年3季度信息價
吊管機 功率240kW 查看價格 查看價格

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臺班 汕頭市2012年1季度信息價
彎管機 WC27-108 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年1季度信息價
材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
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戴維得?里斯退休前曾是威斯敏斯特大學(xué)倫敦管理中心的高級講師，并且曾經(jīng)在英聯(lián)邦和馬來西亞、印度尼西亞、新加坡等國家的公共關(guān)系部門和私人部門從事管理咨詢工作。創(chuàng)一名才華橫溢的學(xué)者，又是一名經(jīng)驗豐富的管理者和咨詢者。

第1章 管理人員及其背景

第2章 管理人員的工作識別

第3章 管理人員與組織形式

第4章 領(lǐng)導(dǎo)方式

第5章 授權(quán)

第6章 激勵

第7章 報酬體系

第8章 溝通

第9章 選拔

第10章 考核、培訓(xùn)與咨詢

第11章 懲罰處理與解雇

第12章 管理人員和雇員關(guān)系

第13章 會議與主持

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管理技巧內(nèi)容介紹常見問題

管理技巧內(nèi)容介紹文獻

工程材料進場驗收內(nèi)容介紹（內(nèi)容詳細(xì)） 工程材料進場驗收內(nèi)容介紹（內(nèi)容詳細(xì)）

格式：docx

大?。?span id="dgx1ncb" class="single-tag-height">25KB

頁數(shù)： 未知

評分： 3

工程材料進場驗收內(nèi)容介紹（內(nèi)容詳細(xì)）——本資料為工程材料進場驗收內(nèi)容介紹，共20頁。資料概況：凡結(jié)構(gòu)設(shè)計施工圖所配各種受力鋼筋應(yīng)有鋼筋出廠合格證及力學(xué)性能現(xiàn)場抽樣檢驗報告單，出廠合格證備注欄中應(yīng)由施工單位注明單位工程名稱、使用部位和進場數(shù)量。鋼...

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風(fēng)光互補發(fā)電系統(tǒng)內(nèi)容介紹 風(fēng)光互補發(fā)電系統(tǒng)內(nèi)容介紹

格式：pdf

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頁數(shù)： 47頁

評分： 4.6

KNT-WP01 型風(fēng)光互補發(fā)電實訓(xùn)系統(tǒng) KNT-WP01 型風(fēng)光互補發(fā)電實訓(xùn)系統(tǒng)是 2012 年全國職業(yè)院校技能大賽高職組 “風(fēng)光互補發(fā)電系統(tǒng)安裝與調(diào)試 ”賽項指定使用的大賽設(shè)備，由南京康尼科技實 業(yè)有限公司提供。該設(shè)備是在 2011 年全國職業(yè)院校技能大賽高職組 “光伏發(fā)電 系統(tǒng)安裝與調(diào)試 ”賽項指定使用的 KNT-SPV01 型光伏發(fā)電實訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)備的基礎(chǔ)上 增加了風(fēng)力供電裝置和風(fēng)力供電系統(tǒng)，進行了風(fēng)光互補功能拓展。 KNT-WP01 型風(fēng)光互補發(fā)電實訓(xùn)系統(tǒng)主要由光伏供電裝置、光伏供電系統(tǒng)、 風(fēng)力供電裝置、風(fēng)力供電系統(tǒng)、逆變與負(fù)載系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)組成，如圖 1-1 所示。 KNT-WP01 型風(fēng)光互補發(fā)電實訓(xùn)系統(tǒng)采用模塊式結(jié)構(gòu)，各裝置和系統(tǒng)具有獨立的 功能，可以組合成光伏發(fā)電實訓(xùn)系統(tǒng)、風(fēng)力發(fā)電實訓(xùn)系統(tǒng)。 圖 1-1 KNT-WP01 型風(fēng)光互補發(fā)電實訓(xùn)系統(tǒng) 1.1 光伏供電裝置和光伏供電

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管理技巧創(chuàng)新與管理觀念創(chuàng)新

為了實現(xiàn)管理創(chuàng)新的預(yù)期效益并進一步改進和完善新的管理手段，在管理思想組織化、制度化之后，創(chuàng)新組織者必然要求盡快地將管理創(chuàng)新成果投入實際運用，這就是管理創(chuàng)意的應(yīng)用和推廣階段。在應(yīng)用和推廣過程中，為了適應(yīng)各種不同的應(yīng)用場合，使用者往往還需要對管理創(chuàng)新成果進行小改革。在管理創(chuàng)新成果的運用過程中，為了更好地實施修改制度、重新調(diào)整機構(gòu)或貫徹落實制度等活動所進行的創(chuàng)新，即為管理技巧創(chuàng)新。與管理觀念創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新不同，管理技巧創(chuàng)新的重點放在管理的實際應(yīng)用上，而不是改變管理的思想或管理實現(xiàn)手段。

在管理創(chuàng)新體系中，觀念創(chuàng)新是各項創(chuàng)新工作的導(dǎo)引，為各類創(chuàng)新活動指明方向，奠定了更有效地利用資源的基礎(chǔ)；手段創(chuàng)新是對管理理念的進一步具體化，它使觀念創(chuàng)新變得切實可行：管理技巧創(chuàng)新則保證了觀念創(chuàng)新和手段創(chuàng)新能夠為大家所接受，保證觀念創(chuàng)新和手段創(chuàng)新能取得預(yù)期的效益，或進一步提高原有管理手段的有效性。三類創(chuàng)新相輔相成，形成一個完整的管理創(chuàng)新體系。

由此可見，在一項管理創(chuàng)新過程中，每一階段都可以創(chuàng)新，也就是說，從內(nèi)容上而言，管理創(chuàng)新貫穿于管理創(chuàng)新的全過程。從創(chuàng)新目標(biāo)的確立到新的管理方法的產(chǎn)生直到成功的實際應(yīng)用，一個完整的管理創(chuàng)新過程必然要經(jīng)過管理觀念創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新和管理技巧創(chuàng)新。

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項目管理中的放權(quán)技巧

所謂放權(quán)就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)而給項目團隊賦予權(quán)力，即給項目團隊的成員權(quán)力，以使其在自己的職責(zé)范圍內(nèi)完成預(yù)期的工作任務(wù)。放權(quán)既包括給項目團隊的成員分配任務(wù)，也包括給予團隊成員完成工作目標(biāo)的責(zé)任及相應(yīng)的決策權(quán)。項目經(jīng)理在獲得權(quán)力以后，必須進行適當(dāng)?shù)姆艡?quán)。

項目團隊的成員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，根據(jù)工作的需要，被賦予具體的目標(biāo)任務(wù)。為了取得預(yù)期的結(jié)果，項目團隊成員可按自己的方法制定計劃，并根據(jù)項目經(jīng)理給予的權(quán)力對資源加以控制。項目經(jīng)理個人的能力和精力畢竟是有限的，所以他必須向下授權(quán)，以發(fā)揮團體的戰(zhàn)斗力。放權(quán)也不是推卸責(zé)任，項目經(jīng)理是項目的最高合法當(dāng)事人，對項目目標(biāo)的實現(xiàn)具有最終的責(zé)任。所以每位項目經(jīng)理都要把集權(quán)和放權(quán)有效地結(jié)合起來，為項目團隊的工作創(chuàng)造必要的前提條件。

有效的放權(quán)需要有效的溝通，項目經(jīng)理要使項目團隊成員充分認(rèn)識到權(quán)力和責(zé)任的對等性，即要使團隊成員明白他們?nèi)〉玫臋?quán)力是什么，要履行的職責(zé)、要實現(xiàn)的目標(biāo)又是什么。項目經(jīng)理對團隊成員的選擇是以個人的素質(zhì)、技能為基礎(chǔ)的，因此，合格的項目經(jīng)理要想做到有效的放權(quán)，首先就應(yīng)充分了解每位項目團隊成員的能力和素質(zhì)。項目經(jīng)理不僅需要了解和掌握項目團隊成員的技能和優(yōu)點，更需了解和掌握每位團隊成員的缺點和差異，這樣，在進行放權(quán)和分析工作任務(wù)時就能做到有的放矢、萬無一失。

每個人都有一種實現(xiàn)自我價值的愿望，放權(quán)有利于項目團隊成員接受富于挑戰(zhàn)性的任務(wù)，使他們能充分發(fā)擇自己的積極性和創(chuàng)造性，從而不斷地拓展自已的知識技能。每一項目的成功，不僅是項目經(jīng)理管理的成功，更是所有實現(xiàn)自我價值的團隊成員的成功。

項目經(jīng)理給團隊成員賦予權(quán)力，要讓他們在執(zhí)行工作時有相應(yīng)的決策權(quán)，并且不受到任何干擾，這樣團隊成員就獲得了為完成工作任務(wù)而采取行動的白由。當(dāng)然項目經(jīng)理也應(yīng)該理解，每位團隊成員在做出決策的同時，在實際工作過程中，也難免會做出錯誤的決策和行動，從而導(dǎo)致某些工作任務(wù)無法實現(xiàn)。作為一名高素質(zhì)的項目經(jīng)理，在此時就應(yīng)該掌握好指揮、監(jiān)督、批評和獎勵的尺度，否則就會影響團隊成員的情緒和士氣，進而導(dǎo)致工作的癱瘓。在項目團隊的工作中，項目經(jīng)理應(yīng)充分相信團隊中的每位成員，讓團隊成員們放開手腳，有足夠的行動和決策自由，當(dāng)然項目經(jīng)理更應(yīng)當(dāng)知道在何時提供必要的揩導(dǎo)、建議和一定的鼓勵，只有這樣，他才能成功地駕馭項目團隊朝既定的目標(biāo)前進。

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本書由基礎(chǔ)管理篇和管理技巧篇共八章組成，管理思路和軟件性技巧相得益彰，觀念革新與實操手法交融進行，值得制造型企業(yè)廣大干部員工研讀和借鑒。

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