計(jì)劃管理具體方法

計(jì)劃管理的好處

無(wú)論公司實(shí)行長(zhǎng)期計(jì)劃，還是生產(chǎn)計(jì)劃、成本計(jì)劃，其目的都是為了提高工作效率，有效合理地調(diào)度配置公司資源，進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，提高管理決策的科學(xué)性及員工工作評(píng)價(jià)的可操作性。

1、產(chǎn)生積極的心態(tài)，充滿(mǎn)激情、信心和勇氣；

2、看清使命、產(chǎn)生動(dòng)力；

3、體現(xiàn)生存的意義和價(jià)值；

4、有助于把握重點(diǎn)；

5、自我完善，不斷進(jìn)步。

設(shè)定和分解計(jì)劃的SMART原則

SMART原則（S=Specific（明確性）、M=Measurable（可衡量性）、A=Attainable（可達(dá)成性）、R=Relevant（相關(guān)性）、T=Time-bound）（時(shí)限性）

計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成三大方法

每周總結(jié)，修正目標(biāo)； 每天總結(jié)，改進(jìn)促使； 循環(huán)往復(fù)，天天修煉。2100433B

計(jì)劃管理分類(lèi)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃按時(shí)間可分為長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3種;按管理層次可分為全廠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃職能部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和車(chē)間經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;按計(jì)劃內(nèi)容又可分為供應(yīng)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、勞動(dòng)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造和設(shè)備投資等計(jì)劃。

計(jì)劃管理長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)

規(guī)定企業(yè)10年或10年以上的發(fā)展方向規(guī)模和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的綱要性計(jì)劃,又稱(chēng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或遠(yuǎn)景經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。它根據(jù)國(guó)家的方針、政策、法令、發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃對(duì)企業(yè)提出的任務(wù)和社會(huì)需求，同時(shí)考慮市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)發(fā)展以及企業(yè)自身?xiàng)l件和變化等情況而制定。

長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容因行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)而有所不同，一般包括：

①科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，規(guī)定企業(yè)產(chǎn)品品種發(fā)展方向、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和老產(chǎn)品整頓任務(wù)和有關(guān)探索性的科研項(xiàng)目等。

②企業(yè)改造和固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，規(guī)定企業(yè)在一定計(jì)劃期限內(nèi)的設(shè)備更新、技術(shù)改造、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)境保護(hù)等項(xiàng)目及其完成的進(jìn)度、費(fèi)用預(yù)算和預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)等。

③生產(chǎn)能力利用計(jì)劃，規(guī)定設(shè)備、廠房、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸工具等設(shè)施的報(bào)廢、更新、處理、添置等的數(shù)量、時(shí)間和費(fèi)用預(yù)算等。

④人才開(kāi)發(fā)和職工培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)定智力投資、人才開(kāi)發(fā)、職工教育和技術(shù)培訓(xùn)的人數(shù)、時(shí)間和費(fèi)用預(yù)算等。

⑤企業(yè)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的發(fā)展計(jì)劃，規(guī)定利潤(rùn)目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品成本指標(biāo)、勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)指標(biāo)、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度指標(biāo)、能源消耗和材料利用指標(biāo)等。

⑥職工生活福利設(shè)施計(jì)劃，規(guī)定職工宿舍、托兒所、醫(yī)院、俱樂(lè)部、食堂等公共設(shè)施的發(fā)展計(jì)劃。

計(jì)劃管理年度經(jīng)營(yíng)

由企業(yè)的年度銷(xiāo)售、生產(chǎn)供應(yīng)財(cái)務(wù)、成本等計(jì)劃構(gòu)成的綜合性計(jì)劃。它是長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體化和實(shí)施方案。20世紀(jì)50年代初以來(lái)，中國(guó)企業(yè)年度綜合計(jì)劃采用生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃的形式。70年代末開(kāi)始改革經(jīng)濟(jì)管理體制，企業(yè)擴(kuò)大了自主權(quán)，成為社會(huì)主義商品生產(chǎn)的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在國(guó)家計(jì)劃指導(dǎo)下，主動(dòng)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部活動(dòng)。企業(yè)開(kāi)始編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，取代已往的生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃。

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一般包括9個(gè)方面的內(nèi)容。

銷(xiāo)售計(jì)劃

根據(jù)國(guó)家計(jì)劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和訂貨合同編制,是編制生產(chǎn)計(jì)劃的重要依據(jù)它規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)銷(xiāo)售產(chǎn)品的品種、數(shù)量、銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售利潤(rùn)、交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量和銷(xiāo)售渠道等，是保證利潤(rùn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性計(jì)劃。

生產(chǎn)計(jì)劃

以銷(xiāo)售計(jì)劃為主要編制依據(jù)。它規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量和生產(chǎn)進(jìn)度以及生產(chǎn)能力的利用程度，是編制勞動(dòng)工資計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃和技術(shù)組織措施計(jì)劃的依據(jù)，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售計(jì)劃起保證作用。

勞動(dòng)工資計(jì)劃

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)組織措施計(jì)劃編制。它規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)為完成生產(chǎn)計(jì)劃所需的各類(lèi)人員的數(shù)量、定員、定額，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高水平，工資總額和平均工資水平，獎(jiǎng)勵(lì)制度和獎(jiǎng)金，職工培訓(xùn)指標(biāo)等，對(duì)企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高職工的文化和技術(shù)業(yè)務(wù)水平起重要作用。

新產(chǎn)品試制計(jì)劃

它是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的具體落實(shí),對(duì)推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新和開(kāi)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)起重要作用它規(guī)定企業(yè)的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研制、新工藝攻關(guān)和投產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備等指標(biāo)。

物資供應(yīng)計(jì)劃

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和技術(shù)組織措施計(jì)劃等編制,起合理利用和節(jié)約物資減少資金占用的作用。它規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)生產(chǎn)、科研、維修等所需的原材料、燃料、動(dòng)力、外協(xié)件、外購(gòu)件、外購(gòu)工具等的需要量、儲(chǔ)備量和供應(yīng)量、供應(yīng)渠道、供應(yīng)期限等。

產(chǎn)品成本計(jì)劃

以生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃和物資供應(yīng)計(jì)劃為 主要編制依據(jù)，對(duì)企業(yè)節(jié)約人力、物力、財(cái)力和增加盈利起保證作用。它規(guī)定在計(jì)劃年度內(nèi)生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品所需的全部費(fèi)用，具體包括主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃、全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃和產(chǎn)品成本降低計(jì)劃等。

財(cái)務(wù)計(jì)劃

根據(jù)生產(chǎn)銷(xiāo)售、供應(yīng)、勞動(dòng)工資、成本等計(jì)劃編制，對(duì)保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和合理使用資金起重要作用。它包括固定資產(chǎn)計(jì)劃、流動(dòng)資金計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、專(zhuān)用基金計(jì)劃和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的綜合反映。

技術(shù)組織措施計(jì)劃

規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)改進(jìn)技術(shù)和組織的各項(xiàng)措施的項(xiàng)目、進(jìn)度、預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果及實(shí)現(xiàn)措施所需的人力、材料、費(fèi)用和負(fù)責(zé)人及執(zhí)行單位。它是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃和新產(chǎn)品試制計(jì)劃等的技術(shù)組織保證，對(duì)企業(yè)動(dòng)員內(nèi)部潛力、改造薄弱環(huán)節(jié)和增產(chǎn)節(jié)約起重要作用。

人力資源需求計(jì)劃

通過(guò)需求調(diào)查與預(yù)測(cè)，制訂企業(yè)人力資源需求計(jì)劃，以滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

其它計(jì)劃

包括設(shè)備維修計(jì)劃工具生產(chǎn)計(jì)劃、動(dòng)力計(jì)劃、動(dòng)能生產(chǎn)計(jì)劃和運(yùn)輸計(jì)劃等。

生產(chǎn)計(jì)劃管理交期預(yù)測(cè)

為了應(yīng)對(duì)外購(gòu)件無(wú)法及時(shí)到位，而對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃造成影響的狀況，在軟件中，提供了"訂單交期預(yù)測(cè)"的功能。在這個(gè)程序中，我們可以對(duì)某一訂單的采購(gòu)執(zhí)行情況進(jìn)行查詢(xún)，同時(shí)軟件還會(huì)分析出由于采購(gòu)問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生的影響。使計(jì)劃人員對(duì)于后續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃的影響有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，便于在生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整中，有效的進(jìn)行模擬和調(diào)整，消化不良影響。

生產(chǎn)計(jì)劃管理模擬、調(diào)整

通過(guò)在訂單交期預(yù)測(cè)模塊中，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況做了分析后，如果確實(shí)有調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的需要，計(jì)劃或調(diào)度人員可以通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃模擬、調(diào)整程序，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分析和有效調(diào)整。

生產(chǎn)計(jì)劃管理進(jìn)度控制

對(duì)于細(xì)部的車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，我們可以通過(guò)生產(chǎn)進(jìn)度控制模塊進(jìn)行管理，在工作中心計(jì)劃中，可以了解各工作中心的生產(chǎn)計(jì)劃安排以及負(fù)載。

對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程，可以利用生產(chǎn)過(guò)程狀況分析，查詢(xún)到產(chǎn)品的制造進(jìn)度。

在生產(chǎn)過(guò)程管理中，軟件可以實(shí)現(xiàn)按照工序報(bào)完工、序間的質(zhì)量檢驗(yàn)、以及計(jì)件工人的計(jì)件工資自動(dòng)核算。

生產(chǎn)計(jì)劃管理進(jìn)程監(jiān)控

從以往與企業(yè)的接觸的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，也并不是所有的客戶(hù)都對(duì)訂單交期有苛刻的要求，完全不允許有交貨期推遲的情況發(fā)生。但客戶(hù)對(duì)企業(yè)的要求是一定要給出準(zhǔn)確的信息，比如：無(wú)法交貨，那么客戶(hù)需要知道為什么無(wú)法交貨，是生產(chǎn)進(jìn)度問(wèn)題還是外購(gòu)件沒(méi)有到位，客戶(hù)需要知道，我的訂單已經(jīng)進(jìn)行到什么步驟了，還有那些工作沒(méi)有進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)，只要我們對(duì)于這些問(wèn)題給了用戶(hù)明確的答復(fù)，大部分的客戶(hù)都會(huì)做出讓步，給出一個(gè)推遲的日期。但是如果我們沒(méi)有按照計(jì)劃交貨，而又沒(méi)辦法給出準(zhǔn)確的訂單執(zhí)行進(jìn)度的話(huà)，客戶(hù)一方面會(huì)因?yàn)闊o(wú)法了解具體的情況而表示不滿(mǎn)，另一方面，會(huì)對(duì)企業(yè)的管理水平產(chǎn)生很強(qiáng)烈的質(zhì)疑，這個(gè)客戶(hù)很容易的就丟掉了。

計(jì)劃管理體制亦稱(chēng)“計(jì)劃體制”。社會(huì)主義國(guó)家對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展進(jìn)行計(jì)劃管理的管理體系、管理制度和管理方法的總稱(chēng)。主要包括計(jì)劃管理的組織系統(tǒng)，中央和地方、國(guó)家和企業(yè)在計(jì)劃管理方面的權(quán)限和職責(zé)的劃分，以及計(jì)劃管理的實(shí)現(xiàn)形式和方法等。社會(huì)主義計(jì)劃管理體制是經(jīng)濟(jì)體制的主體，它的綜合性強(qiáng)，涉及面寬，在社會(huì)再生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的相互銜接和國(guó)民經(jīng)濟(jì)多方面協(xié)調(diào)發(fā)展中起著關(guān)鍵的作用。它主要分為農(nóng)業(yè)、工業(yè)、交通運(yùn)輸、商業(yè)、對(duì)外貿(mào)易、固定資產(chǎn)投資、物資、勞動(dòng)、財(cái)政、金融、科技、文教衛(wèi)生等多方面的計(jì)劃管理體制。

對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)行計(jì)劃管理的組織、制度、方式及其體系，稱(chēng)為計(jì)劃管理體制。它是社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理體制的重要內(nèi)容。它的特點(diǎn)是綜合性強(qiáng)，與其它各種經(jīng)濟(jì)管理體制有密不可分的聯(lián)系。比如社會(huì)保障計(jì)劃管理體制等等。

審計(jì)計(jì)劃管理沒(méi)有固定的模式，不同的審計(jì)制度會(huì)導(dǎo)致不同的管理方式。因而對(duì)審計(jì)計(jì)劃重點(diǎn)內(nèi)容的確定、編制程序、執(zhí)行與調(diào)整等方面的要求也不盡相同。就目前我國(guó)審計(jì)計(jì)劃的編制與執(zhí)行來(lái)看，應(yīng)該符合以下一些基本要求：

一是科學(xué)性。這是對(duì)計(jì)劃管理工作的首要要求。即整個(gè)的審計(jì)計(jì)劃工作，從立項(xiàng)、編制、執(zhí)行、反饋、考評(píng)等均須采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度及科學(xué)方法來(lái)完成。如：立項(xiàng)須充分地論證；編制計(jì)劃須遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?；?jì)劃執(zhí)行與反饋?lái)殗?yán)格；考評(píng)體系須公正有效等。

二是全面性。計(jì)劃管理涉及方方面面，對(duì)于其中的諸多因素及其關(guān)系必須以全面、聯(lián)系地觀點(diǎn)來(lái)對(duì)待。比如要正確處理審計(jì)成本、效率與審計(jì)質(zhì)量的關(guān)系；要正確處理中長(zhǎng)期目標(biāo)與年度審計(jì)計(jì)劃的關(guān)系等。

三是目的性。計(jì)劃工作應(yīng)有鮮明的目的。即在計(jì)劃編制、執(zhí)行中要有明確的要求和切實(shí)可行的目標(biāo)。在執(zhí)行完計(jì)劃后，還要對(duì)是否達(dá)成最初的目標(biāo)進(jìn)行測(cè)評(píng)和考核，使得任務(wù)和目標(biāo)能落到實(shí)處，取得實(shí)效。

四是審慎性。即在計(jì)劃執(zhí)行時(shí)要對(duì)審計(jì)重要性進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用正確的審計(jì)方法，實(shí)施必要的審計(jì)程序，有效地防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)水平也要有正確的評(píng)估，以免出現(xiàn)不必要的審計(jì)失誤而出現(xiàn)新的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

五是可操作性。計(jì)劃是審計(jì)工作開(kāi)展的依據(jù)。因此，計(jì)劃中制定的任務(wù)、提出的要求、達(dá)到的目標(biāo)及執(zhí)行情況的評(píng)估等都必須切合工作實(shí)際，具有可操作性，這樣才能使審計(jì)工作高效有序。