計劃管理簡要介紹

計劃管理分類

企業(yè)經(jīng)營計劃按時間可分為長期經(jīng)營計劃、中期經(jīng)營計劃和短期經(jīng)營計劃3種;按管理層次可分為全廠經(jīng)營計劃職能部門經(jīng)營計劃和車間經(jīng)營計劃;按計劃內(nèi)容又可分為供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、勞動、財務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造和設(shè)備投資等計劃。

計劃管理長期經(jīng)營

規(guī)定企業(yè)10年或10年以上的發(fā)展方向規(guī)模和主要技術(shù)經(jīng)濟指標的綱要性計劃,又稱戰(zhàn)略經(jīng)營計劃或遠景經(jīng)營計劃。它根據(jù)國家的方針、政策、法令、發(fā)展國民經(jīng)濟長遠計劃對企業(yè)提出的任務(wù)和社會需求，同時考慮市場環(huán)境和技術(shù)發(fā)展以及企業(yè)自身條件和變化等情況而制定。

長期經(jīng)營計劃的內(nèi)容因行業(yè)和企業(yè)的特點而有所不同，一般包括：

①科研和新產(chǎn)品開發(fā)計劃，規(guī)定企業(yè)產(chǎn)品品種發(fā)展方向、新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品整頓任務(wù)和有關(guān)探索性的科研項目等。

②企業(yè)改造和固定資產(chǎn)投資計劃，規(guī)定企業(yè)在一定計劃期限內(nèi)的設(shè)備更新、技術(shù)改造、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)境保護等項目及其完成的進度、費用預(yù)算和預(yù)期達到的目標等。

③生產(chǎn)能力利用計劃，規(guī)定設(shè)備、廠房、倉庫、運輸工具等設(shè)施的報廢、更新、處理、添置等的數(shù)量、時間和費用預(yù)算等。

④人才開發(fā)和職工培訓(xùn)計劃，規(guī)定智力投資、人才開發(fā)、職工教育和技術(shù)培訓(xùn)的人數(shù)、時間和費用預(yù)算等。

⑤企業(yè)主要技術(shù)經(jīng)濟指標的發(fā)展計劃，規(guī)定利潤目標、產(chǎn)品質(zhì)量指標、產(chǎn)品成本指標、勞動生產(chǎn)率增長指標、流動資金周轉(zhuǎn)速度指標、能源消耗和材料利用指標等。

⑥職工生活福利設(shè)施計劃，規(guī)定職工宿舍、托兒所、醫(yī)院、俱樂部、食堂等公共設(shè)施的發(fā)展計劃。

計劃管理年度經(jīng)營

由企業(yè)的年度銷售、生產(chǎn)供應(yīng)財務(wù)、成本等計劃構(gòu)成的綜合性計劃。它是長期經(jīng)營計劃的具體化和實施方案。20世紀50年代初以來，中國企業(yè)年度綜合計劃采用生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃的形式。70年代末開始改革經(jīng)濟管理體制，企業(yè)擴大了自主權(quán)，成為社會主義商品生產(chǎn)的相對獨立的經(jīng)濟實體，在國家計劃指導(dǎo)下，主動從事生產(chǎn)經(jīng)營的全部活動。企業(yè)開始編制年度經(jīng)營計劃，取代已往的生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃。

年度經(jīng)營計劃一般包括9個方面的內(nèi)容。

銷售計劃

根據(jù)國家計劃、市場預(yù)測和訂貨合同編制,是編制生產(chǎn)計劃的重要依據(jù)它規(guī)定企業(yè)在計劃年度內(nèi)銷售產(chǎn)品的品種、數(shù)量、銷售收入、銷售利潤、交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量和銷售渠道等，是保證利潤計劃實現(xiàn)的關(guān)鍵性計劃。

生產(chǎn)計劃

以銷售計劃為主要編制依據(jù)。它規(guī)定企業(yè)在計劃年度內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量和生產(chǎn)進度以及生產(chǎn)能力的利用程度，是編制勞動工資計劃、物資供應(yīng)計劃和技術(shù)組織措施計劃的依據(jù)，對企業(yè)實現(xiàn)銷售計劃起保證作用。

勞動工資計劃

根據(jù)生產(chǎn)計劃和技術(shù)組織措施計劃編制。它規(guī)定企業(yè)在計劃年度內(nèi)為完成生產(chǎn)計劃所需的各類人員的數(shù)量、定員、定額，勞動生產(chǎn)率提高水平，工資總額和平均工資水平，獎勵制度和獎金，職工培訓(xùn)指標等，對企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率，提高職工的文化和技術(shù)業(yè)務(wù)水平起重要作用。

新產(chǎn)品試制計劃

它是新產(chǎn)品開發(fā)計劃的具體落實,對推動企業(yè)不斷創(chuàng)新和開展市場競爭起重要作用它規(guī)定企業(yè)的新產(chǎn)品設(shè)計和研制、新工藝攻關(guān)和投產(chǎn)前的技術(shù)準備等指標。

物資供應(yīng)計劃

根據(jù)生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃和技術(shù)組織措施計劃等編制,起合理利用和節(jié)約物資減少資金占用的作用。它規(guī)定企業(yè)在計劃年度內(nèi)生產(chǎn)、科研、維修等所需的原材料、燃料、動力、外協(xié)件、外購件、外購工具等的需要量、儲備量和供應(yīng)量、供應(yīng)渠道、供應(yīng)期限等。

產(chǎn)品成本計劃

以生產(chǎn)計劃、勞動工資計劃和物資供應(yīng)計劃為 主要編制依據(jù)，對企業(yè)節(jié)約人力、物力、財力和增加盈利起保證作用。它規(guī)定在計劃年度內(nèi)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所需的全部費用，具體包括主要產(chǎn)品單位成本計劃、全部商品產(chǎn)品成本計劃和產(chǎn)品成本降低計劃等。

財務(wù)計劃

根據(jù)生產(chǎn)銷售、供應(yīng)、勞動工資、成本等計劃編制，對保證企業(yè)的經(jīng)營和合理使用資金起重要作用。它包括固定資產(chǎn)計劃、流動資金計劃、利潤計劃、專用基金計劃和財務(wù)收支計劃，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的綜合反映。

技術(shù)組織措施計劃

規(guī)定企業(yè)在計劃年度內(nèi)改進技術(shù)和組織的各項措施的項目、進度、預(yù)期的經(jīng)濟效果及實現(xiàn)措施所需的人力、材料、費用和負責(zé)人及執(zhí)行單位。它是實現(xiàn)生產(chǎn)計劃和新產(chǎn)品試制計劃等的技術(shù)組織保證，對企業(yè)動員內(nèi)部潛力、改造薄弱環(huán)節(jié)和增產(chǎn)節(jié)約起重要作用。

人力資源需求計劃

通過需求調(diào)查與預(yù)測，制訂企業(yè)人力資源需求計劃，以滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對人力資源的需求，推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

其它計劃

包括設(shè)備維修計劃工具生產(chǎn)計劃、動力計劃、動能生產(chǎn)計劃和運輸計劃等。

計劃管理的好處

無論公司實行長期計劃，還是生產(chǎn)計劃、成本計劃，其目的都是為了提高工作效率，有效合理地調(diào)度配置公司資源，進一步落實目標責(zé)任制，提高管理決策的科學(xué)性及員工工作評價的可操作性。

1、產(chǎn)生積極的心態(tài)，充滿激情、信心和勇氣；

2、看清使命、產(chǎn)生動力；

3、體現(xiàn)生存的意義和價值；

4、有助于把握重點；

5、自我完善，不斷進步。

設(shè)定和分解計劃的SMART原則

SMART原則（S=Specific（明確性）、M=Measurable（可衡量性）、A=Attainable（可達成性）、R=Relevant（相關(guān)性）、T=Time-bound）（時限性）

計劃目標達成三大方法

每周總結(jié)，修正目標； 每天總結(jié)，改進促使； 循環(huán)往復(fù)，天天修煉。2100433B

生產(chǎn)計劃管理交期預(yù)測

為了應(yīng)對外購件無法及時到位，而對生產(chǎn)計劃造成影響的狀況，在軟件中，提供了"訂單交期預(yù)測"的功能。在這個程序中，我們可以對某一訂單的采購執(zhí)行情況進行查詢，同時軟件還會分析出由于采購問題對生產(chǎn)計劃產(chǎn)生的影響。使計劃人員對于后續(xù)生產(chǎn)計劃的影響有一個準確的認識，便于在生產(chǎn)計劃調(diào)整中，有效的進行模擬和調(diào)整，消化不良影響。

生產(chǎn)計劃管理模擬、調(diào)整

通過在訂單交期預(yù)測模塊中，對采購計劃的執(zhí)行情況做了分析后，如果確實有調(diào)整生產(chǎn)計劃的需要，計劃或調(diào)度人員可以通過生產(chǎn)計劃模擬、調(diào)整程序，對生產(chǎn)計劃進行分析和有效調(diào)整。

生產(chǎn)計劃管理進度控制

對于細部的車間生產(chǎn)計劃，我們可以通過生產(chǎn)進度控制模塊進行管理，在工作中心計劃中，可以了解各工作中心的生產(chǎn)計劃安排以及負載。

對于生產(chǎn)過程，可以利用生產(chǎn)過程狀況分析，查詢到產(chǎn)品的制造進度。

在生產(chǎn)過程管理中，軟件可以實現(xiàn)按照工序報完工、序間的質(zhì)量檢驗、以及計件工人的計件工資自動核算。

生產(chǎn)計劃管理進程監(jiān)控

從以往與企業(yè)的接觸的經(jīng)驗來看，也并不是所有的客戶都對訂單交期有苛刻的要求，完全不允許有交貨期推遲的情況發(fā)生。但客戶對企業(yè)的要求是一定要給出準確的信息，比如：無法交貨，那么客戶需要知道為什么無法交貨，是生產(chǎn)進度問題還是外購件沒有到位，客戶需要知道，我的訂單已經(jīng)進行到什么步驟了，還有那些工作沒有進行。一般來說，只要我們對于這些問題給了用戶明確的答復(fù)，大部分的客戶都會做出讓步，給出一個推遲的日期。但是如果我們沒有按照計劃交貨，而又沒辦法給出準確的訂單執(zhí)行進度的話，客戶一方面會因為無法了解具體的情況而表示不滿，另一方面，會對企業(yè)的管理水平產(chǎn)生很強烈的質(zhì)疑，這個客戶很容易的就丟掉了。

計劃管理體制亦稱“計劃體制”。社會主義國家對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展進行計劃管理的管理體系、管理制度和管理方法的總稱。主要包括計劃管理的組織系統(tǒng)，中央和地方、國家和企業(yè)在計劃管理方面的權(quán)限和職責(zé)的劃分，以及計劃管理的實現(xiàn)形式和方法等。社會主義計劃管理體制是經(jīng)濟體制的主體，它的綜合性強，涉及面寬，在社會再生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的相互銜接和國民經(jīng)濟多方面協(xié)調(diào)發(fā)展中起著關(guān)鍵的作用。它主要分為農(nóng)業(yè)、工業(yè)、交通運輸、商業(yè)、對外貿(mào)易、固定資產(chǎn)投資、物資、勞動、財政、金融、科技、文教衛(wèi)生等多方面的計劃管理體制。

對國民經(jīng)濟實行計劃管理的組織、制度、方式及其體系，稱為計劃管理體制。它是社會經(jīng)濟管理體制的重要內(nèi)容。它的特點是綜合性強，與其它各種經(jīng)濟管理體制有密不可分的聯(lián)系。比如社會保障計劃管理體制等等。

審計計劃管理沒有固定的模式，不同的審計制度會導(dǎo)致不同的管理方式。因而對審計計劃重點內(nèi)容的確定、編制程序、執(zhí)行與調(diào)整等方面的要求也不盡相同。就目前我國審計計劃的編制與執(zhí)行來看，應(yīng)該符合以下一些基本要求：

一是科學(xué)性。這是對計劃管理工作的首要要求。即整個的審計計劃工作，從立項、編制、執(zhí)行、反饋、考評等均須采用嚴謹?shù)膽B(tài)度及科學(xué)方法來完成。如：立項須充分地論證；編制計劃須遵循嚴謹?shù)某绦?；計劃?zhí)行與反饋須嚴格；考評體系須公正有效等。

二是全面性。計劃管理涉及方方面面，對于其中的諸多因素及其關(guān)系必須以全面、聯(lián)系地觀點來對待。比如要正確處理審計成本、效率與審計質(zhì)量的關(guān)系；要正確處理中長期目標與年度審計計劃的關(guān)系等。

三是目的性。計劃工作應(yīng)有鮮明的目的。即在計劃編制、執(zhí)行中要有明確的要求和切實可行的目標。在執(zhí)行完計劃后，還要對是否達成最初的目標進行測評和考核，使得任務(wù)和目標能落到實處，取得實效。

四是審慎性。即在計劃執(zhí)行時要對審計重要性進行評估，并運用正確的審計方法，實施必要的審計程序，有效地防范審計風(fēng)險。同時，對審計風(fēng)險水平也要有正確的評估，以免出現(xiàn)不必要的審計失誤而出現(xiàn)新的審計風(fēng)險。

五是可操作性。計劃是審計工作開展的依據(jù)。因此，計劃中制定的任務(wù)、提出的要求、達到的目標及執(zhí)行情況的評估等都必須切合工作實際，具有可操作性，這樣才能使審計工作高效有序。