建設(shè)項目的集成管理

建設(shè)項目集成管理是在項目管理過程中為確保各種建設(shè)項目工作能夠很好地協(xié)調(diào)與配合目的一種整體性、綜合性的項目管理工作。開展建設(shè)項目集成管理的目的是要通過綜合與協(xié)調(diào)去管理好項目各方面的工作，以確保整個建設(shè)項目的成功。

這項管理的主要內(nèi)容包括：建設(shè)項目集成計劃的編制、項目集成計劃的實施和項目總體變更的管理與控制。

建設(shè)項目的范圍管理

建設(shè)項目范圍管理是在項目管理過程中所開展的計劃和界定一個建設(shè)項目或項目階段所需和必須要完成的工作范圍以及不斷維護和更新建設(shè)項目的范圍的管理工作。開展建設(shè)項目范圍管理的根本目的是要通過成功地界定和控制項目的工作范圍與內(nèi)容，確保建設(shè)項目的成功。

這項管理的主要內(nèi)容包括：建設(shè)項目起始的確定和控制、項目范圍的規(guī)劃、項目范圍的界定、項目范圍的確認、項目范圍變更的控制與項目范圍的全面管理和控制。

建設(shè)項目的工期管理

建設(shè)項目工期管理也被稱為項目時間管理，它是為確保建設(shè)項目按既定時間成功完成而開展的項目管理工作。開展建設(shè)項目工期管理的根本目的是要通過做好項目的工期計劃和項目工期的控制等管理工作，去確保建設(shè)項目的成功。

這項管理的主要內(nèi)容包括：建設(shè)項目活動的分解與定義、項目活動的排序、項目活動的時間估算、項目工期與項目作業(yè)計劃的編制和項目進度管理與控制。、建設(shè)項目的造價管理

建設(shè)項目的造價管理

建設(shè)項目造價管理也稱為項目成本管理，是在建設(shè)項目管理過程中為確保項目在不超出預(yù)算的情況下完成全部項目工作而開展的有關(guān)建設(shè)項目成本和價值的管理工作。開展建設(shè)項目造價管理的根本目的是全面管理和控制項目的成本和努力提高建設(shè)項目的價值。

主要內(nèi)容包括：建設(shè)項目所需資源的規(guī)劃、項目成本的預(yù)算、項目成本的預(yù)算和項目成本的監(jiān)控、項目成本的各種預(yù)測和籌資管理等。

建設(shè)項目的質(zhì)量管理

建設(shè)項目質(zhì)量管理是為確保建設(shè)項目質(zhì)量能夠達到要求所開展的一種項目管理工作。主要內(nèi)容包括： 建設(shè)項目的質(zhì)量規(guī)劃、項目質(zhì)量保障和項目質(zhì)量控制等。開展建設(shè)項目質(zhì)量管理的根本目的是要對一個項目的工作和該項目的產(chǎn)出物的質(zhì)量進行嚴格控制和有效管理，以確保一個建設(shè)項目的真正成功。

這項管理又可以分成建設(shè)項目產(chǎn)出物的質(zhì)量管理和建設(shè)項目工作質(zhì)量管理兩個方面。

建設(shè)項目的人力資源管理

建設(shè)項目人力資源管理是在項目管理過程中為確保更有效地利用建設(shè)項目所涉及的人力資源而開展的項目管理工作。開展建設(shè)項目人力資源管理的根本目的是要對項目組織和項目所需人力資源進行科學(xué)確定和有效地管理，以確保建設(shè)項目的成功。

主要內(nèi)容包括：建設(shè)項目組織的規(guī)劃、項目人員的獲得與配備、項目團隊的建設(shè)等。

建設(shè)項目的溝通管理

建設(shè)項目溝通管理是為確保有效地、及時地生成、收集、儲存、處理和使用項目的信息，以及及時合理地開展溝通而開展的管理工作。建設(shè)項目溝通管理的根本目的是要對項目所需信息和項目相關(guān)利益者之間的溝通進行有效管理，以確保建設(shè)項目的成功。

主要內(nèi)容包括：建設(shè)項目溝通計劃的制定、項目信息的傳送、項目報告和會議管理等方面的內(nèi)容。

建設(shè)項目的風(fēng)險管理

建設(shè)項目風(fēng)險管理是為確保能成功地識別出建設(shè)項目風(fēng)險、分析和度量項目風(fēng)險以及應(yīng)對項目風(fēng)險所開展的各種建設(shè)項目管理工作。建設(shè)項目風(fēng)險管理的根本目的是要對建設(shè)項目所面臨的風(fēng)險事件和后果進行有效識別和及時控制，這是針對項目的不確定性而開展的降低損失和抓住機遇的一種管理工作。

具體管理內(nèi)容包括：建設(shè)項目風(fēng)險的識別和度量、項目風(fēng)險對策的設(shè)計和項目風(fēng)險的控制等。

建設(shè)項目的采購管理

建設(shè)項目采購管理是為確保項目組織能夠從外部尋求和獲得項目所需資源的一種管理工作。建設(shè)項目采購管理的根本目的是要對項目所需資源的獲得過程和結(jié)果進行有效地管理，以確保建設(shè)項目能夠及時合適地獲得各種資源。

這方面管理的主要內(nèi)容包括： 建設(shè)項目采購工作計劃的制定、資源尋求過程與采購合同的管理、資源供應(yīng)來源的選擇與合同履約管理等。2100433B

建設(shè)項目管理造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
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管理制度建設(shè) 、安全人員管理,包括:人員安全管理辦法、信息安全培訓(xùn)與考核管理 4、系統(tǒng)建設(shè)管理,包括:供應(yīng)商管理辦法、信息系統(tǒng)等級保護管理辦法 5、系統(tǒng)運維管理,包括:信息系統(tǒng)等級保護管理辦法、存儲介質(zhì)管理規(guī)定、計算機病毒防治管理規(guī)定等|1項 1 查看價格 啟明星辰信息技術(shù)集團股份有限公司東莞分公司 全國   2021-08-04
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點位建設(shè)流程管理 1.名稱:點位建設(shè)流程管理 2.品牌:徽粵大海/DHWL 3.型號:DHWL-DTZX4.產(chǎn)地:中國5.功能參數(shù):提供規(guī)范化的點位建設(shè)管理流程及信息維護、統(tǒng)計等|1套 3 查看價格 廣州康碼仕信息科技有限公司 廣東   2020-10-23
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(1)決策職能；

(2)計劃職能；

(3)組織職能；

(4)協(xié)調(diào)職能；

(5)控制職能。

建設(shè)項目管理是指在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或幾個單項工程所組成，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。一般以一個企業(yè)（或聯(lián)合企業(yè)）、事業(yè)單位或獨立工程作為一個建設(shè)項目。

凡屬于一個總體設(shè)計中的主體工程和相應(yīng)的附屬配套工程、綜合利用工程、環(huán)境保護工程、供水供電工程以及水庫的干渠配套工程等，都統(tǒng)作為一個建設(shè)項目；凡是不屬于一個總體設(shè)計，經(jīng)濟上分別核算，工藝流程上沒有直接聯(lián)系的幾個獨立工程，應(yīng)分別列為幾個建設(shè)項目。

建設(shè)項目管理內(nèi)容常見問題

建設(shè)項目管理內(nèi)容文獻

弱電項目管理內(nèi)容 弱電項目管理內(nèi)容

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評分： 4.6

I 項目經(jīng)理部 15 項目部人員任職審批表 16 分部及部門會簽單 17 部門職責(zé)分配表 18 會議簽到表 19 職務(wù)說明書（一） 20 職務(wù)說明書（二） 21 工作內(nèi)容說明書 22 職務(wù)調(diào)整說明書 23 職位說明書 24 綜合工作情況表 25 職務(wù)分配表 26 部門工作分類表 27 部門工作分配表 28 臨時工雇用資料表 29 出差申請單 30 出差旅費清單 31 出差旅費報銷單 32 員工調(diào)動、退場移交手續(xù)清單 33 員工花名冊 34 員工工時記錄簿 35 工人加班申請單 36 加班費申請單 37 員工辭職申請書 38 員工離職通知書 39 內(nèi)部員工調(diào)配單 40 員工教育培訓(xùn)計劃 41 月度（ 月）勞務(wù)用工工資計劃核定表 42 員工登記表 43 臨時（協(xié)議）工考核表 44 員工持證上崗登記表 45 員工考核表 46 特種

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建設(shè)項目管理審計的內(nèi)容和管理策略 建設(shè)項目管理審計的內(nèi)容和管理策略

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評分： 4.4

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)水平的提高,建設(shè)項目資金也在逐年遞增,形成規(guī)模較大的中大型建設(shè)項目,推動了國民經(jīng)濟的發(fā)展。在這過程中項目的審計工作至關(guān)重要,文章主要分析了項目管理審計的相關(guān)內(nèi)容,并進一步提出管理策略。

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建設(shè)項目管理的類型可從不同的角度劃分。

按管理主體分，建設(shè)項目管理就可以分為業(yè)主方的項目管理、設(shè)計單位的項目管理、施工單位的項目管理以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項目管理。

按專業(yè)化建設(shè)項目管理公司的服務(wù)對象分，建設(shè)項目管理可以分為為業(yè)主服務(wù)的項目管理、為設(shè)計單位服務(wù)的項目管理和為施工單位服務(wù)的項目管理。

從專業(yè)化建設(shè)項目管理公司為業(yè)主服務(wù)的角度考慮。根據(jù)為業(yè)主服務(wù)的時間范圍，建設(shè)項目管理可分為施工階段的項目管理、實施階段全過程的項目管理和工程建設(shè)全過程的項目管理。

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第1章 建設(shè)項目管理概述

1．1 建設(shè)項目及其分類

1．2 項目建設(shè)程序

1．3 建設(shè)項目管理的類型和任務(wù)

第2章 建設(shè)項目策劃與決策

2．1 建設(shè)項目策劃

2．2 建設(shè)項目可行性研究

2．3 建設(shè)項目經(jīng)濟評價

2．4 建設(shè)項目社會評價

2．5 建設(shè)項目環(huán)境影響評價

復(fù)習(xí)思考題

第3章 建設(shè)項目管理組織

3．1 建設(shè)項目管理組織模式

3．2 建設(shè)項目法人的組織形式

3．3 政府工程建設(shè)管理模式

3．4 項目經(jīng)理

復(fù)習(xí)思考題

第4章 建設(shè)項目融資

4．1 項目融資組織與資金籌措

4．2 項目融資方案

4．3 項目融資模式

復(fù)習(xí)思考題

第5章 建設(shè)項目監(jiān)理

5．1 建設(shè)監(jiān)理概述

5．2 建設(shè)項目監(jiān)理單位的選擇

5．3 建設(shè)項目監(jiān)理合同管理

復(fù)習(xí)思考題

第6章 建設(shè)項目設(shè)計管理

6．1 建設(shè)項目設(shè)計管理概述

6．2 建設(shè)項目設(shè)計階段目標控制

6．3 初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計及施工圖設(shè)計管理

復(fù)習(xí)思考題

第7章 建設(shè)項目招標與投標

第8章 建設(shè)項目合同管理

第9章 建設(shè)項目施工前期管理

第10章 建設(shè)項目施工過程管理

第11章 建設(shè)項目竣工驗收

第12章 建設(shè)項目文檔管理

第13章 建設(shè)項目后評價

參考文獻 2100433B

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《建設(shè)項目管理（第3版修訂本）》站在建設(shè)項目業(yè)主及其委托單位——工程項目管理單位和工程監(jiān)理單位的角度，按照基本建設(shè)程序，從建設(shè)項目設(shè)想和策劃開始，經(jīng)可行性研究與評價、建設(shè)實施（設(shè)計、施工）、竣工驗收，直至建設(shè)項目后評價，結(jié)合我國建設(shè)工程管理體制改革內(nèi)容，全面介紹了建設(shè)項目管理的內(nèi)容和方法。

全書共分14章，主要內(nèi)容包括：建設(shè)項目管理概述、建設(shè)項目策劃與決策、建設(shè)項目管理組織、建設(shè)項目融資、建設(shè)項目設(shè)計管理、建設(shè)項目監(jiān)理、建設(shè)項目招標管理、建設(shè)項目合同管理、建設(shè)項目施工前期管理、建設(shè)項目施工過程管理、建設(shè)項目竣工驗收、建設(shè)項目文檔管理、建設(shè)項目后評價、建設(shè)項目管理的發(fā)展趨勢。

《建設(shè)項目管理（第3版修訂本）》可作為高等學(xué)校工程管理專業(yè)、工程造價專業(yè)和土木工程專業(yè)的教材或教學(xué)參考書，也可供政府建設(shè)主管部門、建設(shè)單位、工程咨詢及監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、物資供應(yīng)單位等有關(guān)工程管理人員參考。

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