建設(shè)項(xiàng)目管理是指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。一般以一個(gè)企業(yè)（或聯(lián)合企業(yè)）、事業(yè)單位或獨(dú)立工程作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。

凡屬于一個(gè)總體設(shè)計(jì)中的主體工程和相應(yīng)的附屬配套工程、綜合利用工程、環(huán)境保護(hù)工程、供水供電工程以及水庫(kù)的干渠配套工程等，都統(tǒng)作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目；凡是不屬于一個(gè)總體設(shè)計(jì)，經(jīng)濟(jì)上分別核算，工藝流程上沒(méi)有直接聯(lián)系的幾個(gè)獨(dú)立工程，應(yīng)分別列為幾個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。

建設(shè)項(xiàng)目管理造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
智能照明后臺(tái)管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價(jià)格 查看價(jià)格

榮夏

 套 13% 江蘇榮夏安全科技有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30-50M2 30-50M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

 套 13% document.write(new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getFullYear()+'-'+(+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getMonth()+1)+'-'+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getDate());
路燈智慧路燈管理系統(tǒng) 華為云平臺(tái)/HY2.0系統(tǒng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

華業(yè)

 套 13% 四川眾興華業(yè)市政照明工程有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30M2以下 30M2以下 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

 套 13% document.write(new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getFullYear()+'-'+(+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getMonth()+1)+'-'+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getDate());
圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

 套 13% 圖方便（蘇州）環(huán)?？萍加邢薰?/a>
管理機(jī) YSP9-GUD 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái) 13% 佛山市瑞創(chuàng)智能科技有限公司
上網(wǎng)行為管理 ASG5520 ASG5520交流主機(jī)(12GE電+12GE光,含1對(duì)Bypass,2T硬盤,包含集中管理中心軟件,3年特征庫(kù)升級(jí)許可) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái) 13% 深圳市揚(yáng)天世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)有限公司
能源管理軟件 SmartPiEMS能源管理軟件(標(biāo)準(zhǔn)版) 預(yù)付費(fèi)管理軟件 查看價(jià)格 查看價(jià)格

套 13% 珠海派諾科技股份有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率160kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
吊管機(jī) 功率240kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
彎管機(jī) WC27-108 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
項(xiàng)目管理 /|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 艾信智慧醫(yī)療科技發(fā)展（蘇州）有限公司 全國(guó)   2021-10-22
管理制度建設(shè) 、安全人員管理,包括:人員安全管理辦法、信息安全培訓(xùn)與考核管理 4、系統(tǒng)建設(shè)管理,包括:供應(yīng)商管理辦法、信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)管理辦法 5、系統(tǒng)運(yùn)維管理,包括:信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)管理辦法、存儲(chǔ)介質(zhì)管理規(guī)定、計(jì)算機(jī)病毒防治管理規(guī)定等|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 啟明星辰信息技術(shù)集團(tuán)股份有限公司東莞分公司 全國(guó)   2021-08-04
滲流量監(jiān)測(cè)站建設(shè)項(xiàng)目 詳見附件|1臺(tái) 3 查看價(jià)格 唐山平升電子技術(shù)開發(fā)有限公司 全國(guó)   2020-11-20
點(diǎn)位建設(shè)流程管理 1.名稱:點(diǎn)位建設(shè)流程管理 2.品牌:徽粵大海/DHWL 3.型號(hào):DHWL-DTZX4.產(chǎn)地:中國(guó)5.功能參數(shù):提供規(guī)范化的點(diǎn)位建設(shè)管理流程及信息維護(hù)、統(tǒng)計(jì)等|1套 3 查看價(jià)格 廣州康碼仕信息科技有限公司 廣東   2020-10-23
項(xiàng)目管理服務(wù) -|4人月 3 查看價(jià)格 佛山市德訊水務(wù)信息技術(shù)有限公司 廣東   2021-08-19
建設(shè)管理費(fèi) 費(fèi)率|111111% 1 查看價(jià)格 廣東  韶關(guān)市 2011-05-17
項(xiàng)目管理子系統(tǒng) 規(guī)格參考附件表格|2套 1 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 江西   2022-12-06
項(xiàng)目介紹牌 詳見圖紙|1個(gè) 1 查看價(jià)格 廣州冠慶廣告有限公司 廣東   2022-04-08

(1)決策職能；

(2)計(jì)劃職能；

(3)組織職能；

(4)協(xié)調(diào)職能；

(5)控制職能。

建設(shè)項(xiàng)目的集成管理

建設(shè)項(xiàng)目集成管理是在項(xiàng)目管理過(guò)程中為確保各種建設(shè)項(xiàng)目工作能夠很好地協(xié)調(diào)與配合目的一種整體性、綜合性的項(xiàng)目管理工作。開展建設(shè)項(xiàng)目集成管理的目的是要通過(guò)綜合與協(xié)調(diào)去管理好項(xiàng)目各方面的工作，以確保整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成功。

這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目集成計(jì)劃的編制、項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目總體變更的管理與控制。

建設(shè)項(xiàng)目的范圍管理

建設(shè)項(xiàng)目范圍管理是在項(xiàng)目管理過(guò)程中所開展的計(jì)劃和界定一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需和必須要完成的工作范圍以及不斷維護(hù)和更新建設(shè)項(xiàng)目的范圍的管理工作。開展建設(shè)項(xiàng)目范圍管理的根本目的是要通過(guò)成功地界定和控制項(xiàng)目的工作范圍與內(nèi)容，確保建設(shè)項(xiàng)目的成功。

這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目起始的確定和控制、項(xiàng)目范圍的規(guī)劃、項(xiàng)目范圍的界定、項(xiàng)目范圍的確認(rèn)、項(xiàng)目范圍變更的控制與項(xiàng)目范圍的全面管理和控制。

建設(shè)項(xiàng)目的工期管理

建設(shè)項(xiàng)目工期管理也被稱為項(xiàng)目時(shí)間管理，它是為確保建設(shè)項(xiàng)目按既定時(shí)間成功完成而開展的項(xiàng)目管理工作。開展建設(shè)項(xiàng)目工期管理的根本目的是要通過(guò)做好項(xiàng)目的工期計(jì)劃和項(xiàng)目工期的控制等管理工作，去確保建設(shè)項(xiàng)目的成功。

這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)的分解與定義、項(xiàng)目活動(dòng)的排序、項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間估算、項(xiàng)目工期與項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃的編制和項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制。、建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理

建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理

建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理也稱為項(xiàng)目成本管理，是在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中為確保項(xiàng)目在不超出預(yù)算的情況下完成全部項(xiàng)目工作而開展的有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目成本和價(jià)值的管理工作。開展建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的根本目的是全面管理和控制項(xiàng)目的成本和努力提高建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值。

主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目所需資源的規(guī)劃、項(xiàng)目成本的預(yù)算、項(xiàng)目成本的預(yù)算和項(xiàng)目成本的監(jiān)控、項(xiàng)目成本的各種預(yù)測(cè)和籌資管理等。

建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理是為確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量能夠達(dá)到要求所開展的一種項(xiàng)目管理工作。主要內(nèi)容包括： 建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保障和項(xiàng)目質(zhì)量控制等。開展建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本目的是要對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的工作和該項(xiàng)目的產(chǎn)出物的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和有效管理，以確保一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的真正成功。

這項(xiàng)管理又可以分成建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量管理和建設(shè)項(xiàng)目工作質(zhì)量管理兩個(gè)方面。

建設(shè)項(xiàng)目的人力資源管理

建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理是在項(xiàng)目管理過(guò)程中為確保更有效地利用建設(shè)項(xiàng)目所涉及的人力資源而開展的項(xiàng)目管理工作。開展建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的根本目的是要對(duì)項(xiàng)目組織和項(xiàng)目所需人力資源進(jìn)行科學(xué)確定和有效地管理，以確保建設(shè)項(xiàng)目的成功。

主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目組織的規(guī)劃、項(xiàng)目人員的獲得與配備、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等。

建設(shè)項(xiàng)目的溝通管理

建設(shè)項(xiàng)目溝通管理是為確保有效地、及時(shí)地生成、收集、儲(chǔ)存、處理和使用項(xiàng)目的信息，以及及時(shí)合理地開展溝通而開展的管理工作。建設(shè)項(xiàng)目溝通管理的根本目的是要對(duì)項(xiàng)目所需信息和項(xiàng)目相關(guān)利益者之間的溝通進(jìn)行有效管理，以確保建設(shè)項(xiàng)目的成功。

主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目溝通計(jì)劃的制定、項(xiàng)目信息的傳送、項(xiàng)目報(bào)告和會(huì)議管理等方面的內(nèi)容。

建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為確保能成功地識(shí)別出建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、分析和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所開展的各種建設(shè)項(xiàng)目管理工作。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的是要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)事件和后果進(jìn)行有效識(shí)別和及時(shí)控制，這是針對(duì)項(xiàng)目的不確定性而開展的降低損失和抓住機(jī)遇的一種管理工作。

具體管理內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和度量、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制等。

建設(shè)項(xiàng)目的采購(gòu)管理

建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理是為確保項(xiàng)目組織能夠從外部尋求和獲得項(xiàng)目所需資源的一種管理工作。建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理的根本目的是要對(duì)項(xiàng)目所需資源的獲得過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行有效地管理，以確保建設(shè)項(xiàng)目能夠及時(shí)合適地獲得各種資源。

這方面管理的主要內(nèi)容包括： 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)工作計(jì)劃的制定、資源尋求過(guò)程與采購(gòu)合同的管理、資源供應(yīng)來(lái)源的選擇與合同履約管理等。2100433B

建設(shè)項(xiàng)目管理介紹常見問(wèn)題

建設(shè)項(xiàng)目管理介紹文獻(xiàn)

建設(shè)項(xiàng)目管理離線作業(yè)(選) 建設(shè)項(xiàng)目管理離線作業(yè)(選)

格式：pdf

大?。?span id="zd7jcdz" class="single-tag-height">77KB

頁(yè)數(shù)： 31頁(yè)

評(píng)分： 4.4

浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院 《建設(shè)項(xiàng)目管理》課程作業(yè)（選做） 姓名： 郭健 學(xué) 號(hào)： 713117322027 年級(jí)： 13秋 學(xué)習(xí)中心： 龍泉學(xué)習(xí)中心 ————————————————————————————— 一、填空題 第一章 1. 工程項(xiàng)目是最為常見、最為典型的項(xiàng)目類型，它屬于投資項(xiàng)目中 最重要的一類，是一種 投資行為 和 建設(shè)行為 相結(jié)合的投資項(xiàng)目。 2. 工業(yè)項(xiàng)目按 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力規(guī)模 或 總投資 ，確定大、中、小型 項(xiàng)目。非工業(yè)項(xiàng)目可分為大中型和小型兩種， 均按項(xiàng)目的 經(jīng)濟(jì)效益 或 總投資（額） 劃分。 3. 工程項(xiàng)目決策階段的工作包括 編制項(xiàng)目建設(shè)書 和 編制項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告 ，其主要任務(wù)是 進(jìn)行項(xiàng)目定義 ，即確定項(xiàng)目建 設(shè)的任務(wù)、建設(shè)目標(biāo)等。 4. 工程項(xiàng)目使用階段的工作包括項(xiàng)目運(yùn)行初期的 質(zhì)量保修 和 設(shè) 備管理 等工作。 第二章 1. 環(huán)境調(diào)查與分析 是項(xiàng)目決策策劃工作

立即下載
建設(shè)項(xiàng)目管理練習(xí)題(1) 建設(shè)項(xiàng)目管理練習(xí)題(1)

格式：pdf

大?。?span id="mn68hdg" class="single-tag-height">77KB

頁(yè)數(shù)： 20頁(yè)

評(píng)分： 4.7

幻燈片 1 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（ ） 實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。 A．施工安全 B．施工進(jìn)度 C．施工成本 D．施工質(zhì)量 幻燈片 2 施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對(duì)工程項(xiàng)目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在（ ）進(jìn)行。 A．單位工程竣工驗(yàn)收階段 B．項(xiàng)目施工全過(guò)程各階段 C．隱蔽工程驗(yàn)收階段 D．分部工程驗(yàn)收階段 幻燈片 3 建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)（ ）批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。 A．企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位 B．項(xiàng)目經(jīng)理審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位 C．工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位 D．工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 幻燈片 4 對(duì)施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是（ ）。 A．辦理施工許可 B．確定檢驗(yàn)批 C．編制施工組織設(shè)計(jì)文件 D．辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

立即下載

建設(shè)項(xiàng)目管理的類型可從不同的角度劃分。

按管理主體分，建設(shè)項(xiàng)目管理就可以分為業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理、施工單位的項(xiàng)目管理以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項(xiàng)目管理。

按專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司的服務(wù)對(duì)象分，建設(shè)項(xiàng)目管理可以分為為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理、為設(shè)計(jì)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理和為施工單位服務(wù)的項(xiàng)目管理。

從專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司為業(yè)主服務(wù)的角度考慮。根據(jù)為業(yè)主服務(wù)的時(shí)間范圍，建設(shè)項(xiàng)目管理可分為施工階段的項(xiàng)目管理、實(shí)施階段全過(guò)程的項(xiàng)目管理和工程建設(shè)全過(guò)程的項(xiàng)目管理。

查看詳情

第1章 建設(shè)項(xiàng)目管理概述

1．1 建設(shè)項(xiàng)目及其分類

1．2 項(xiàng)目建設(shè)程序

1．3 建設(shè)項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)

第2章 建設(shè)項(xiàng)目策劃與決策

2．1 建設(shè)項(xiàng)目策劃

2．2 建設(shè)項(xiàng)目可行性研究

2．3 建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

2．4 建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)

2．5 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)

復(fù)習(xí)思考題

第3章 建設(shè)項(xiàng)目管理組織

3．1 建設(shè)項(xiàng)目管理組織模式

3．2 建設(shè)項(xiàng)目法人的組織形式

3．3 政府工程建設(shè)管理模式

3．4 項(xiàng)目經(jīng)理

復(fù)習(xí)思考題

第4章 建設(shè)項(xiàng)目融資

4．1 項(xiàng)目融資組織與資金籌措

4．2 項(xiàng)目融資方案

4．3 項(xiàng)目融資模式

復(fù)習(xí)思考題

第5章 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理

5．1 建設(shè)監(jiān)理概述

5．2 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理單位的選擇

5．3 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理合同管理

復(fù)習(xí)思考題

第6章 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

6．1 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理概述

6．2 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段目標(biāo)控制

6．3 初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)管理

復(fù)習(xí)思考題

第7章 建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)

第8章 建設(shè)項(xiàng)目合同管理

第9章 建設(shè)項(xiàng)目施工前期管理

第10章 建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程管理

第11章 建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

第12章 建設(shè)項(xiàng)目文檔管理

第13章 建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

參考文獻(xiàn) 2100433B

查看詳情

《建設(shè)項(xiàng)目管理（第3版修訂本）》站在建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主及其委托單位——工程項(xiàng)目管理單位和工程監(jiān)理單位的角度，按照基本建設(shè)程序，從建設(shè)項(xiàng)目設(shè)想和策劃開始，經(jīng)可行性研究與評(píng)價(jià)、建設(shè)實(shí)施（設(shè)計(jì)、施工）、竣工驗(yàn)收，直至建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，結(jié)合我國(guó)建設(shè)工程管理體制改革內(nèi)容，全面介紹了建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法。

全書共分14章，主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目管理概述、建設(shè)項(xiàng)目策劃與決策、建設(shè)項(xiàng)目管理組織、建設(shè)項(xiàng)目融資、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理、建設(shè)項(xiàng)目合同管理、建設(shè)項(xiàng)目施工前期管理、建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程管理、建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、建設(shè)項(xiàng)目文檔管理、建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。

《建設(shè)項(xiàng)目管理（第3版修訂本）》可作為高等學(xué)校工程管理專業(yè)、工程造價(jià)專業(yè)和土木工程專業(yè)的教材或教學(xué)參考書，也可供政府建設(shè)主管部門、建設(shè)單位、工程咨詢及監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、物資供應(yīng)單位等有關(guān)工程管理人員參考。

查看詳情
建設(shè)項(xiàng)目管理相關(guān)推薦
  • 相關(guān)百科
  • 相關(guān)知識(shí)
  • 相關(guān)專欄

最新詞條

安徽省政采項(xiàng)目管理咨詢有限公司 數(shù)字景楓科技發(fā)展（南京）有限公司 懷化市人民政府電子政務(wù)管理辦公室 河北省高速公路京德臨時(shí)籌建處 中石化華東石油工程有限公司工程技術(shù)分公司 手持無(wú)線POS機(jī) 廣東合正采購(gòu)招標(biāo)有限公司 上海城建信息科技有限公司 甘肅鑫禾國(guó)際招標(biāo)有限公司 燒結(jié)金屬材料 齒輪計(jì)量泵 廣州采陽(yáng)招標(biāo)代理有限公司河源分公司 高鋁碳化硅磚 博洛尼智能科技（青島）有限公司 燒結(jié)剛玉磚 深圳市東海國(guó)際招標(biāo)有限公司 搭建香蕉育苗大棚 SF計(jì)量單位 福建省中億通招標(biāo)咨詢有限公司 泛海三江 威海鼠尾草 Excel 數(shù)據(jù)處理與分析應(yīng)用大全 廣東國(guó)咨招標(biāo)有限公司 甘肅中泰博瑞工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司 山東創(chuàng)盈項(xiàng)目管理有限公司 當(dāng)代建筑大師 廣西北纜電纜有限公司 拆邊機(jī) 大山檳榔 上海地鐵維護(hù)保障有限公司通號(hào)分公司 甘肅中維國(guó)際招標(biāo)有限公司 舌花雛菊 華潤(rùn)燃?xì)猓ㄉ虾＃┯邢薰? 湖北鑫宇陽(yáng)光工程咨詢有限公司 GB8163標(biāo)準(zhǔn)無(wú)縫鋼管 中國(guó)石油煉化工程建設(shè)項(xiàng)目部 韶關(guān)市優(yōu)采招標(biāo)代理有限公司 莎草目 建設(shè)部關(guān)于開展城市規(guī)劃動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作的通知 電梯平層準(zhǔn)確度 廣州利好來(lái)電氣有限公司 四川中澤盛世招標(biāo)代理有限公司