(1)決策職能；

(2)計(jì)劃職能；

(3)組織職能；

(4)協(xié)調(diào)職能；

(5)控制職能。

建設(shè)項(xiàng)目管理造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢(xún)價(jià)
材料名稱(chēng) 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
智能照明后臺(tái)管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價(jià)格 查看價(jià)格

榮夏

 套 13% 江蘇榮夏安全科技有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30-50M2 30-50M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

 套 13% document.write(new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getFullYear()+'-'+(+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getMonth()+1)+'-'+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getDate());
路燈智慧路燈管理系統(tǒng) 華為云平臺(tái)/HY2.0系統(tǒng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

華業(yè)

 套 13% 四川眾興華業(yè)市政照明工程有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30M2以下 30M2以下 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

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圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

 套 13% document.write(new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getFullYear()+'-'+(+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getMonth()+1)+'-'+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getDate());
管理機(jī) YSP9-GUD 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái) 13% 佛山市瑞創(chuàng)智能科技有限公司
上網(wǎng)行為管理 ASG5520 ASG5520交流主機(jī)(12GE電+12GE光,含1對(duì)Bypass,2T硬盤(pán),包含集中管理中心軟件,3年特征庫(kù)升級(jí)許可) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái) 13% 深圳市揚(yáng)天世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)有限公司
能源管理軟件 SmartPiEMS能源管理軟件(標(biāo)準(zhǔn)版) 預(yù)付費(fèi)管理軟件 查看價(jià)格 查看價(jià)格

套 13% 珠海派諾科技股份有限公司
材料名稱(chēng) 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率160kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
吊管機(jī) 功率240kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
彎管機(jī) WC27-108 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
材料名稱(chēng) 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
項(xiàng)目管理 /|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 艾信智慧醫(yī)療科技發(fā)展（蘇州）有限公司 全國(guó)   2021-10-22
管理制度建設(shè) 、安全人員管理,包括:人員安全管理辦法、信息安全培訓(xùn)與考核管理 4、系統(tǒng)建設(shè)管理,包括:供應(yīng)商管理辦法、信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)管理辦法 5、系統(tǒng)運(yùn)維管理,包括:信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)管理辦法、存儲(chǔ)介質(zhì)管理規(guī)定、計(jì)算機(jī)病毒防治管理規(guī)定等|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 啟明星辰信息技術(shù)集團(tuán)股份有限公司東莞分公司 全國(guó)   2021-08-04
滲流量監(jiān)測(cè)站建設(shè)項(xiàng)目 詳見(jiàn)附件|1臺(tái) 3 查看價(jià)格 唐山平升電子技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司 全國(guó)   2020-11-20
點(diǎn)位建設(shè)流程管理 1.名稱(chēng):點(diǎn)位建設(shè)流程管理 2.品牌:徽粵大海/DHWL 3.型號(hào):DHWL-DTZX4.產(chǎn)地:中國(guó)5.功能參數(shù):提供規(guī)范化的點(diǎn)位建設(shè)管理流程及信息維護(hù)、統(tǒng)計(jì)等|1套 3 查看價(jià)格 廣州康碼仕信息科技有限公司 廣東   2020-10-23
項(xiàng)目管理服務(wù) -|4人月 3 查看價(jià)格 佛山市德訊水務(wù)信息技術(shù)有限公司 廣東   2021-08-19
建設(shè)管理費(fèi) 費(fèi)率|111111% 1 查看價(jià)格 廣東  韶關(guān)市 2011-05-17
項(xiàng)目管理子系統(tǒng) 規(guī)格參考附件表格|2套 1 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 江西   2022-12-06
項(xiàng)目管理費(fèi) /|1套 1 查看價(jià)格 艾信智慧醫(yī)療科技術(shù)發(fā)展（蘇州）有限公司 全國(guó)   2021-11-11

建設(shè)項(xiàng)目管理是指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。一般以一個(gè)企業(yè)（或聯(lián)合企業(yè)）、事業(yè)單位或獨(dú)立工程作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。

凡屬于一個(gè)總體設(shè)計(jì)中的主體工程和相應(yīng)的附屬配套工程、綜合利用工程、環(huán)境保護(hù)工程、供水供電工程以及水庫(kù)的干渠配套工程等，都統(tǒng)作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目；凡是不屬于一個(gè)總體設(shè)計(jì)，經(jīng)濟(jì)上分別核算，工藝流程上沒(méi)有直接聯(lián)系的幾個(gè)獨(dú)立工程，應(yīng)分別列為幾個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。

建設(shè)項(xiàng)目的集成管理

建設(shè)項(xiàng)目集成管理是在項(xiàng)目管理過(guò)程中為確保各種建設(shè)項(xiàng)目工作能夠很好地協(xié)調(diào)與配合目的一種整體性、綜合性的項(xiàng)目管理工作。開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目集成管理的目的是要通過(guò)綜合與協(xié)調(diào)去管理好項(xiàng)目各方面的工作，以確保整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成功。

這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目集成計(jì)劃的編制、項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目總體變更的管理與控制。

建設(shè)項(xiàng)目的范圍管理

建設(shè)項(xiàng)目范圍管理是在項(xiàng)目管理過(guò)程中所開(kāi)展的計(jì)劃和界定一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需和必須要完成的工作范圍以及不斷維護(hù)和更新建設(shè)項(xiàng)目的范圍的管理工作。開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目范圍管理的根本目的是要通過(guò)成功地界定和控制項(xiàng)目的工作范圍與內(nèi)容，確保建設(shè)項(xiàng)目的成功。

這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目起始的確定和控制、項(xiàng)目范圍的規(guī)劃、項(xiàng)目范圍的界定、項(xiàng)目范圍的確認(rèn)、項(xiàng)目范圍變更的控制與項(xiàng)目范圍的全面管理和控制。

建設(shè)項(xiàng)目的工期管理

建設(shè)項(xiàng)目工期管理也被稱(chēng)為項(xiàng)目時(shí)間管理，它是為確保建設(shè)項(xiàng)目按既定時(shí)間成功完成而開(kāi)展的項(xiàng)目管理工作。開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目工期管理的根本目的是要通過(guò)做好項(xiàng)目的工期計(jì)劃和項(xiàng)目工期的控制等管理工作，去確保建設(shè)項(xiàng)目的成功。

這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)的分解與定義、項(xiàng)目活動(dòng)的排序、項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間估算、項(xiàng)目工期與項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃的編制和項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制。、建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理

建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理

建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理也稱(chēng)為項(xiàng)目成本管理，是在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中為確保項(xiàng)目在不超出預(yù)算的情況下完成全部項(xiàng)目工作而開(kāi)展的有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目成本和價(jià)值的管理工作。開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的根本目的是全面管理和控制項(xiàng)目的成本和努力提高建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值。

主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目所需資源的規(guī)劃、項(xiàng)目成本的預(yù)算、項(xiàng)目成本的預(yù)算和項(xiàng)目成本的監(jiān)控、項(xiàng)目成本的各種預(yù)測(cè)和籌資管理等。

建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理是為確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量能夠達(dá)到要求所開(kāi)展的一種項(xiàng)目管理工作。主要內(nèi)容包括： 建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保障和項(xiàng)目質(zhì)量控制等。開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本目的是要對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的工作和該項(xiàng)目的產(chǎn)出物的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和有效管理，以確保一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的真正成功。

這項(xiàng)管理又可以分成建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量管理和建設(shè)項(xiàng)目工作質(zhì)量管理兩個(gè)方面。

建設(shè)項(xiàng)目的人力資源管理

建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理是在項(xiàng)目管理過(guò)程中為確保更有效地利用建設(shè)項(xiàng)目所涉及的人力資源而開(kāi)展的項(xiàng)目管理工作。開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的根本目的是要對(duì)項(xiàng)目組織和項(xiàng)目所需人力資源進(jìn)行科學(xué)確定和有效地管理，以確保建設(shè)項(xiàng)目的成功。

主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目組織的規(guī)劃、項(xiàng)目人員的獲得與配備、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等。

建設(shè)項(xiàng)目的溝通管理

建設(shè)項(xiàng)目溝通管理是為確保有效地、及時(shí)地生成、收集、儲(chǔ)存、處理和使用項(xiàng)目的信息，以及及時(shí)合理地開(kāi)展溝通而開(kāi)展的管理工作。建設(shè)項(xiàng)目溝通管理的根本目的是要對(duì)項(xiàng)目所需信息和項(xiàng)目相關(guān)利益者之間的溝通進(jìn)行有效管理，以確保建設(shè)項(xiàng)目的成功。

主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目溝通計(jì)劃的制定、項(xiàng)目信息的傳送、項(xiàng)目報(bào)告和會(huì)議管理等方面的內(nèi)容。

建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為確保能成功地識(shí)別出建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、分析和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所開(kāi)展的各種建設(shè)項(xiàng)目管理工作。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的是要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)事件和后果進(jìn)行有效識(shí)別和及時(shí)控制，這是針對(duì)項(xiàng)目的不確定性而開(kāi)展的降低損失和抓住機(jī)遇的一種管理工作。

具體管理內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和度量、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制等。

建設(shè)項(xiàng)目的采購(gòu)管理

建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理是為確保項(xiàng)目組織能夠從外部尋求和獲得項(xiàng)目所需資源的一種管理工作。建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理的根本目的是要對(duì)項(xiàng)目所需資源的獲得過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行有效地管理，以確保建設(shè)項(xiàng)目能夠及時(shí)合適地獲得各種資源。

這方面管理的主要內(nèi)容包括： 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)工作計(jì)劃的制定、資源尋求過(guò)程與采購(gòu)合同的管理、資源供應(yīng)來(lái)源的選擇與合同履約管理等。2100433B

建設(shè)項(xiàng)目管理職能常見(jiàn)問(wèn)題

建設(shè)項(xiàng)目管理職能文獻(xiàn)

工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理職能分工表 工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理職能分工表

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1 / 3 工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理職能分工表 表中符號(hào)的含義： D-決策；P-規(guī)劃；E-執(zhí)行；C-檢查；S-參與支持 序號(hào) 工作任務(wù) 相關(guān)單位 業(yè)主 管理 監(jiān)理 設(shè)計(jì) 總包 分包 一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 1、 設(shè)計(jì)管理 DC PE S S S S 2、 空間管理 DC DPE S S S S 二、認(rèn)證和許可服務(wù) 1、 方案設(shè)計(jì)審查 PE S 2、 初步設(shè)計(jì)審批 /消防審查 PE S 3、 施工圖審查 PE S 4、 辦理規(guī)劃許可證 PE S 5、 施工招標(biāo) PE S 6、 施工許可證 PE S 三、合同及采購(gòu)執(zhí)行管理 1、 招標(biāo)計(jì)劃、標(biāo)段劃分 PDC ES S 2、 標(biāo)的范圍編制及分包界定 PD C E 3、 招標(biāo)文件， 工程量清單及預(yù)算 控制價(jià) DPEC S S 4、 邀標(biāo) DPEC S 5、 定標(biāo) DE S 6、 合同談判 PDE ES 7、 合同簽訂 DE S

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淺談工程項(xiàng)目管理職能的作用 淺談工程項(xiàng)目管理職能的作用

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評(píng)分： 4.6

淺談工程項(xiàng)目管理職能的作用 摘要：本文以我參與的霸州供電局三期城網(wǎng)改造工程為實(shí)例， 探討了 工程項(xiàng)目管理職能的作用， 認(rèn)為一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目從概念的形成、 立 項(xiàng)申請(qǐng)、進(jìn)行可行性研究分析、項(xiàng)目評(píng)估決策、市場(chǎng)定位、設(shè)計(jì)、項(xiàng) 目的前期準(zhǔn)備工作、開(kāi)工準(zhǔn)備、工程設(shè)備和主要材料的選型及采購(gòu)、 工程項(xiàng)目的組織實(shí)施、計(jì)劃的制定、工期質(zhì)量和投資控制、直到竣工 驗(yàn)收、交付使用， 經(jīng)歷了很多不可缺少的工作環(huán)節(jié)。其中任何一個(gè)環(huán) 節(jié)的成功與否都直接影響工程項(xiàng)目的成敗， 而工程項(xiàng)目的管理職能實(shí) 際是貫穿了工程項(xiàng)目的形成全過(guò)程。 相關(guān)關(guān)鍵詞： 可行性研究分析 成本管理 投資控制 引言： 工程建設(shè)項(xiàng)目一般都有一個(gè)比較明確的目標(biāo)， 但下列目標(biāo)是共同 的：即有效的利用有限的資金和投資，用盡可能少的費(fèi)用、盡可能快 的速度和優(yōu)良的工程質(zhì)量建成工程項(xiàng)目， 使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能交付使 用，并取得預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益。 實(shí)際上也可以簡(jiǎn)單的認(rèn)為

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建設(shè)項(xiàng)目管理的類(lèi)型可從不同的角度劃分。

按管理主體分，建設(shè)項(xiàng)目管理就可以分為業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理、施工單位的項(xiàng)目管理以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項(xiàng)目管理。

按專(zhuān)業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司的服務(wù)對(duì)象分，建設(shè)項(xiàng)目管理可以分為為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理、為設(shè)計(jì)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理和為施工單位服務(wù)的項(xiàng)目管理。

從專(zhuān)業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司為業(yè)主服務(wù)的角度考慮。根據(jù)為業(yè)主服務(wù)的時(shí)間范圍，建設(shè)項(xiàng)目管理可分為施工階段的項(xiàng)目管理、實(shí)施階段全過(guò)程的項(xiàng)目管理和工程建設(shè)全過(guò)程的項(xiàng)目管理。

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第1章 建設(shè)項(xiàng)目管理概述

1．1 建設(shè)項(xiàng)目及其分類(lèi)

1．2 項(xiàng)目建設(shè)程序

1．3 建設(shè)項(xiàng)目管理的類(lèi)型和任務(wù)

第2章 建設(shè)項(xiàng)目策劃與決策

2．1 建設(shè)項(xiàng)目策劃

2．2 建設(shè)項(xiàng)目可行性研究

2．3 建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

2．4 建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)

2．5 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)

復(fù)習(xí)思考題

第3章 建設(shè)項(xiàng)目管理組織

3．1 建設(shè)項(xiàng)目管理組織模式

3．2 建設(shè)項(xiàng)目法人的組織形式

3．3 政府工程建設(shè)管理模式

3．4 項(xiàng)目經(jīng)理

復(fù)習(xí)思考題

第4章 建設(shè)項(xiàng)目融資

4．1 項(xiàng)目融資組織與資金籌措

4．2 項(xiàng)目融資方案

4．3 項(xiàng)目融資模式

復(fù)習(xí)思考題

第5章 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理

5．1 建設(shè)監(jiān)理概述

5．2 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理單位的選擇

5．3 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理合同管理

復(fù)習(xí)思考題

第6章 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

6．1 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理概述

6．2 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段目標(biāo)控制

6．3 初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)管理

復(fù)習(xí)思考題

第7章 建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)

第8章 建設(shè)項(xiàng)目合同管理

第9章 建設(shè)項(xiàng)目施工前期管理

第10章 建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程管理

第11章 建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

第12章 建設(shè)項(xiàng)目文檔管理

第13章 建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

參考文獻(xiàn) 2100433B

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《建設(shè)項(xiàng)目管理（第3版修訂本）》站在建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主及其委托單位——工程項(xiàng)目管理單位和工程監(jiān)理單位的角度，按照基本建設(shè)程序，從建設(shè)項(xiàng)目設(shè)想和策劃開(kāi)始，經(jīng)可行性研究與評(píng)價(jià)、建設(shè)實(shí)施（設(shè)計(jì)、施工）、竣工驗(yàn)收，直至建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，結(jié)合我國(guó)建設(shè)工程管理體制改革內(nèi)容，全面介紹了建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法。

全書(shū)共分14章，主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目管理概述、建設(shè)項(xiàng)目策劃與決策、建設(shè)項(xiàng)目管理組織、建設(shè)項(xiàng)目融資、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理、建設(shè)項(xiàng)目合同管理、建設(shè)項(xiàng)目施工前期管理、建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程管理、建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、建設(shè)項(xiàng)目文檔管理、建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。

《建設(shè)項(xiàng)目管理（第3版修訂本）》可作為高等學(xué)校工程管理專(zhuān)業(yè)、工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)和土木工程專(zhuān)業(yè)的教材或教學(xué)參考書(shū)，也可供政府建設(shè)主管部門(mén)、建設(shè)單位、工程咨詢(xún)及監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、物資供應(yīng)單位等有關(guān)工程管理人員參考。

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