PMP（項目管理專家全息教程）內(nèi)容簡介

項目管理專家認(rèn)證是包括IT行業(yè)在內(nèi)的大多數(shù)工業(yè)領(lǐng)域都急需的一種資格認(rèn)證，是向管理要效益，向國際先進企業(yè)管理邁進的必經(jīng)階段。本書非常及時地把國際通行的項目管理專家認(rèn)證介紹給廣大相關(guān)管理人員及技術(shù)人員，是通向事業(yè)成功的一條捷徑。本書不公包括項目管理所有必須掌握的知識，分析解決問題的方法，而且針對通過國際PMP認(rèn)證考試的要求系統(tǒng)地建立了評估考試，在每一章都明確指出了考試目標(biāo)，章節(jié)內(nèi)有實例，后面有復(fù)習(xí)題及答案，另外選配光盤還提供了本書英文電子版及各種幫助復(fù)習(xí)考試的工具軟件，是一本不可多得的教材性質(zhì)的參考書。

本書是為通過項目管理學(xué)院（Project Management Institute）的PMP認(rèn)證考試做準(zhǔn)備的必備輔導(dǎo)書。本書提供：每個考試目標(biāo)的全面介紹；專家的清楚解釋和實踐經(jīng)驗；數(shù)百道極富挑戰(zhàn)性的復(fù)習(xí)題；選配光盤中附帶了先進的考試準(zhǔn)備軟件，包括考試引擎和電子助記卡。

簡介

第一章 什么是項目

第二章 啟動項目

第三章 確定項目章程

第四章 生成范圍說明和WBS

第五章 資源計劃和估算

第六章 建立項目計劃控制

第七章 生成項目計劃

第八章 項目組建設(shè)

第九章 度量和控制項目執(zhí)行

第十章 變更控制

第十一章 項目的收尾

第十二章 職業(yè)責(zé)任

附錄A 模擬考試

詞匯表

Kim Heldman是一位項目管理專家，擁有年以上的項目管理經(jīng)驗，最近主要工作在IT領(lǐng)域。她是美國科羅拉多州稅收部門的應(yīng)用程序開發(fā)經(jīng)理，是年項目管理學(xué)院科羅拉多州分會成員。 2100433B

本書共分12章，系統(tǒng)地介紹了項目管理的核心知識。前3章對項目管理進行概括性介紹，包括項目及項目管理的基本概念，項目組織和項目經(jīng)理，項目管理的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾五個基本過程；后面9章分別論述項目管理各個知識領(lǐng)域的核心知識和工具方法，包括項目集成管理、項目范圍管理和項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理和項目采購管理。每章開始部分都給出學(xué)習(xí)提示，幫助讀者從總體上把握本章要點；理論結(jié)合案例，中英文關(guān)鍵術(shù)語對照和每章末的模擬試題等形式幫助讀者更加有效地學(xué)習(xí)。本書適合參加PMP考試的考生、管理專業(yè)學(xué)生及項目管理做從業(yè)人員參考、閱讀。

創(chuàng)新性：本書在全面系統(tǒng)介紹項目管理的5個管理過程和9大知識領(lǐng)域的同時，創(chuàng)造性吸納了項目管理知識領(lǐng)域中的新知識、新成果，極大地豐富了項目管理的新技術(shù)、新實踐。

實踐性：本書在講解理論知識的同時，選用了大量的圖表、實用案例和附錄，讀者可以從書中找到很多立即應(yīng)用于實際工作和處理問題的方法。這對于那些需要快速有效掌握項目管理工具和技術(shù)，并將這些工具和技術(shù)運用到組織管理和項目管理中去的讀者來說，是非常具有實踐意義的。

實戰(zhàn)性：書中的關(guān)鍵術(shù)語都以中英文對照的形式出現(xiàn)，每章后面附有PMP考試模擬試題，這對于準(zhǔn)備參加PMP考試的讀者來說，具有很強的實戰(zhàn)意義。

項目管理資質(zhì)認(rèn)證系列：PMP考點精粹內(nèi)容簡介

《項目管理資質(zhì)認(rèn)證系列:PMP考點精粹(第2版)》的特點是概念多、考點全、按題型分類，在認(rèn)真閱讀PMBOK指南（第5版）的基礎(chǔ)上，能夠有效地配合學(xué)員充分備考，全面掌握考試中可能出現(xiàn)的概念、考點，幫助考生順利通過PMP考試。

項目管理資質(zhì)認(rèn)證系列：PMP考點精粹作者簡介

高屹，北京綠洲源管理顧問有限公司高級培訓(xùn)師，項目管理者聯(lián)盟高級顧問、國內(nèi)多家培訓(xùn)機構(gòu)合作講師。哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè)，原中興通訊股份有限公司項目經(jīng)理、競情分析總監(jiān)；參與和牽頭完成的項目包括總裝VSAT衛(wèi)星網(wǎng)建沒、鐵道部會議電視項目、國家廣電總局會議電視項目、鐵通東北環(huán)干線傳輸網(wǎng)絡(luò)項目、鐵通全時數(shù)據(jù)網(wǎng)項目、中國電信集團公司骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目等。曾經(jīng)服務(wù)于國家電網(wǎng)公司，參與國家電網(wǎng)公耐會議電視網(wǎng)，三峽建設(shè)委員會辦公樓交換機，國家電網(wǎng)通信中心匯接局交換機等項目的實施工作。作者在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)工作作風(fēng)的熏陶中不斷成長，務(wù)實的企業(yè)文化造就了務(wù)實的工作風(fēng)格，對于項目管理體系有深厚造詣和極其豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，并且可以很形象地把它運用到自己的培訓(xùn)過程中，是一位幽默、負責(zé)任的實戰(zhàn)派講師。