全國工程碩士專業(yè)學(xué)位教育指導(dǎo)委員會推薦教材：項目管理案例圖書目錄

第1篇 項目管理理念框架與案例導(dǎo)讀

1 項目管理理念框架

2 案例導(dǎo)讀

第2篇 典型案例

項目集管理案例

3 長江三峽樞紐工程項目管理 / 陸佑楣樊啟祥侯建剛

4 北京2008奧運會項目集計劃管理 / 曹蕾孟憲和

研發(fā)設(shè)計項目管理案例

5 雅礱江水電開發(fā)聯(lián)合研究基金項目管理 / 吳世勇申滿斌

6 海信的“信芯”研發(fā)項目管理 / 孫健于波強秦奮

7 上海環(huán)球金融中心項目總承包的設(shè)計管理 / 王伍仁羅能鈞

工程項目管理案例

8 二灘水電工程建設(shè)國際項目管理 / 吳世勇申滿斌

9 中信-中鐵建阿國東西公路建設(shè)項目

利益相關(guān)者管理 / 林正航強茂山

10 國際工程承包項目中的對外關(guān)系管理和合同管理 / 陳平

11 長江三峽工程建設(shè)監(jiān)理項目管理 / 楊浦生

航天項目管理案例

12 “神舟六號”飛船項目管理 / 尚志沈建明

13 國際合作雙頻微波輻射計項目進(jìn)度管理 / 王雪飛欒大龍

投資項目管理案例

14 海爾美國投資項目管理 / 孫健于波強

15 北京奧林匹克飯店項目融資 / 張紅王默翁少群

項目管理體系建設(shè)案例

16 神州數(shù)碼組織級項目管理體系建設(shè) / 石海東金蓬

參考文獻(xiàn)

后記

傳統(tǒng)（狹義）的項目管理是提高執(zhí)行力的理念和技術(shù)，其主要內(nèi)容包括三個方面：一是集成資源的理念、模式和機制；二是確保一次性實現(xiàn)目標(biāo)的高效做事流程；三是相關(guān)的技術(shù)與工具?，F(xiàn)代項目管理在此狹義概念基礎(chǔ)上向前延伸至發(fā)現(xiàn)需求甚至巧妙地培育需求而產(chǎn)生項目及其方案，向后拓展以實現(xiàn)項目最終的效益、市場、品牌等目標(biāo)，以支持組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。進(jìn)而在任一組織中，以項目為單元，將注重能力建設(shè)的職能型“永久性組織”與注重目標(biāo)實現(xiàn)的項目型“臨時性組織”中的資源進(jìn)行動態(tài)共享，在“實現(xiàn)項目目標(biāo)的同時實現(xiàn)各參與方的個體目標(biāo)”的集成原則下，實現(xiàn)主動參與、集成增值、和諧發(fā)展，形成了項目導(dǎo)向型企業(yè)管理、項目導(dǎo)向型政府管理、項目導(dǎo)向型社會管理等更廣義的管理理念和模式，從組織視角探索構(gòu)建項目管理理論。集成資源的理念強調(diào)資源共享、優(yōu)勢互補、風(fēng)險分擔(dān)、多邊受益的思想，集成資源的范圍可以分為項目內(nèi)（項目級）、組織內(nèi)多項目間（組織級）和多組織間（多組織級）3個層級。其中，項目級和多組織級資源集成的理念與實踐比較成熟，而組織級的資源集成模式是近年項目管理研究和實踐的焦點，這一層級集成模式和機制的順利實施要依靠規(guī)范的制度作保證。一次性實現(xiàn)目標(biāo)的高效做事制度包括項目業(yè)務(wù)流程、管理流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、評價指標(biāo)、獎勵機制5個層面，一個組織的組織級項目管理能力可以基于OPM3逐步走向成熟。OPM3遵循知識、評價、改進(jìn)的螺旋上升階梯來實現(xiàn)項目管理能力的提升。

對攻讀工程碩士專業(yè)學(xué)位的人員實行高等學(xué)校與工礦企業(yè)或工程建設(shè)部門合作培養(yǎng)。要加強合作培養(yǎng)基地的建設(shè)，形成合作培養(yǎng)的有效機制。工程碩士專業(yè)學(xué)位論文（設(shè)計）由高等學(xué)校具有工程實踐經(jīng)驗的指導(dǎo)教師與工礦企業(yè)、工程建設(shè)部門的高級工程技術(shù)或工程管理人員聯(lián)合指導(dǎo)。工程碩士專業(yè)學(xué)位論文（設(shè)計）評閱人和答辯委員會成員中均需有來自工礦企業(yè)或工程建設(shè)部門具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專家。

本書在闡述工程碩士專業(yè)學(xué)位論文的目的、意義和要求的基礎(chǔ)上，從選題人手，結(jié)合實例，依次介紹了項目管理領(lǐng)域工程碩士專業(yè)學(xué)位論文的寫作材料、研究方法、寫作過程及評審與答辯。為了加深工程碩士研究生對論文寫作的準(zhǔn)確把握和全面理解，本書最后給出了一篇覆蓋了項目管理領(lǐng)域工程碩士專業(yè)論文開題、寫作、中期檢查與答辯等全過程的真實論文示例。本書可作為項目管理領(lǐng)域工程碩士研究生學(xué)位論文階段的寫作指導(dǎo)，也可作為校內(nèi)外導(dǎo)師指導(dǎo)學(xué)生的參考用書。本書對其他類型研究生的論文撰寫也有很好的參考價值。

序

前言

第1章 工程碩士專業(yè)學(xué)位論文寫作概述

1.1 工程碩士簡介

1.2 工程碩士專業(yè)學(xué)位論文寫作的要求

1.3 工程碩士專業(yè)學(xué)位論文寫作的目的和意義

1.4 工程碩士專業(yè)學(xué)位論文寫作的重要成功要素

第2章 工程碩士專業(yè)學(xué)位論文的選題

2.1 選題的概念與意義

2.2 選題的原則

2.3 選題的方法

2.4 選題的途徑

2.5 選題應(yīng)注意的問題

2.6 選題報告的一般內(nèi)容和格式

附錄2-1 選題報告示例——PPP項目的風(fēng)險公平分擔(dān)機制研究

第3章 工程碩士專業(yè)學(xué)位論文的寫作材料

3.1 論文寫作材料的分類與意義

3.2 論文寫作材料收集的原則與方法

3.3 論文寫作材料的積累、整理與選擇

3.4 文獻(xiàn)閱讀

第4章 工程碩士專業(yè)學(xué)位論文研究的常用方法

4.1 研究的有關(guān)概念

4.2 工程碩士專業(yè)學(xué)位論文常用的研究方法

4.3 數(shù)據(jù)收集與分析要點

附錄4-1 案例分析示例——對外承包工程案例分析框架

附錄4-2 使用MS-Word設(shè)計調(diào)查、問卷

附錄4-3 調(diào)查問卷示例

第5章 工程碩士專業(yè)學(xué)位論文的寫作過程

5.1 論文研究和寫作的一般過程

5.2 論文各部分的基本格，式及撰寫要點

5.3 論文的寫作語言及表述方式

第6章 工程碩士專業(yè)學(xué)位論文的評審與答辯

6.1 工程碩士專業(yè)學(xué)位論文的評審

6.2 工程碩士專業(yè)學(xué)位論文的答辯

附錄6-1 項目管理領(lǐng)域工程碩士學(xué)位論文評閱書

附錄6-2 清華大學(xué)工程碩士專業(yè)學(xué)位論文評分參考標(biāo)準(zhǔn)

附錄6-3 北京航空航天大學(xué)工程碩士專業(yè)學(xué)位論文評分參考標(biāo)準(zhǔn)

附錄6-4 項目管理領(lǐng)域工程碩士專業(yè)學(xué)位論文答辯評議書及表決票

附錄6-5 兩篇工程碩士論文答辯匯報用PPT的初稿與修改定稿示例

第7章 工程碩士專業(yè)學(xué)位論文寫作示例

附錄7-1 開題報告

附錄7-2 開題報告評審表

附錄7-3 論文中期檢查總結(jié)報告

附錄A 項目管理領(lǐng)域工程碩士專業(yè)學(xué)位論文標(biāo)準(zhǔn)(討論稿)

參考文獻(xiàn)2100433B