全面預算管理與控制收益

以整體經(jīng)營目標為基礎的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在其日常的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用：

1、認識預算對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性

2、了解預算編制方法

3、理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)的預算管理體系

4、協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾

5、掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法

6、學會通過預算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評

7、通過預算管理真正提高企業(yè)效益

公司計劃與控制

1、計劃與控制的流程及步驟

2、對控制的報告

3、預算及計劃與控制體系

① 控制過去及控制未來

② 戰(zhàn)略性預算

③ 公司戰(zhàn)略的制定流程及方法

④ 戰(zhàn)略在預算編制中的地位

⑤ 戰(zhàn)略性預算的目標設定

預算的基本方法

1、預算方法的類型

① 增量預算的優(yōu)劣及編制

② 零基預算的優(yōu)劣及編制

③ 持續(xù)滾動預算的優(yōu)劣及編制

④ 作業(yè)基礎預算的優(yōu)劣及編制

2、如何綜合運用以上預算方法進行全面預算編制

① 現(xiàn)場分析：各預算項目適用的預算方法

預算中人的問題

1、預算過程中人的行為模式及其對預算的影響

2、預算對人的作用與反作用

預算的編制

1、預算編制的流程及預算編制內(nèi)容

2、預算會議的召開范圍內(nèi)容及溝通方式

3、預算編制的難點之一——銷售預算

① 銷售預算編制

② 常見銷售預算方法及其弊病

③ 銷售預算分析過程及內(nèi)容

④ 歷史銷售行為研究

⑤ 未來銷售行為研究

⑥ 歷史未來對比的差異及結(jié)果

⑦ 銷售預算量化方法

⑧ 以歷史數(shù)據(jù)為基礎的預測

⑨ 線性分析與回歸分析法的預測

⑩ 趨勢分析預測

4、預算編制的難點之二——產(chǎn)量預算與存貨管理

① 產(chǎn)量預算的編制

② 存貨的管理成本

③ 新興市場下的銷售預算下的存貨管理的尷尬

④ 全球化銷售的存貨管理的重要性與困難

⑤ 固定預算與變動預算在存貨管理中的不同結(jié)果

⑥ 變動預算下如何運用不同預算方法對產(chǎn)量預算、采購預算進行編制

5、預算編制難點之三——如何編制研發(fā)及其他項目類預算

6、預算編制難點之四——如何編制預算利潤表及資產(chǎn)負債表

預算的回顧與業(yè)績管理

1、預算的回顧頻度

2、混合型預算編制在預算回顧與業(yè)績考核中的作用

3、業(yè)績評估與參與型預算

4、預算差異分析與責任回歸

董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、負責預算編制/控制的管理者和參與者、各預算中心責任人

在預算管理工作中，您你是否遇到這樣的問題：

預算是財務部的事情，部門內(nèi)部都有自己的工作任務，整天忙著銷售、采購、生產(chǎn)等等事情還做不過來呢。

每年的預算目標管理層都決定了，各個部門就是分解目標，配合編制。

預算就是討價還價的過程，目標總是會被砍一刀的，所以產(chǎn)出目標盡可能留余地，費用成本盡可能寬松點。

預算執(zhí)行與實際的差距到底是如何產(chǎn)生的，是預算編制的問題，還是實際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？

預算有什么價值呢？是不是就在管控成本費用？

全面預算管理與控制是現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的一種重要管理模式。它主要通過業(yè)務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要，進而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。就像美國著名管理學家戴維·奧利所指出的那樣：全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。

全面預算管理咨詢公司計劃與控制

計劃與控制的流程及步驟

對控制的報告

預算及計劃與控制體系

控制過去及控制未來

戰(zhàn)略性預算

公司戰(zhàn)略的制定流程及方法

戰(zhàn)略在預算編制中的地位

戰(zhàn)略性預算的目標設定

全面預算管理咨詢預算的基本方法

預算方法的類型

增量預算的優(yōu)劣及編制

零基預算的優(yōu)劣及編制

持續(xù)滾動預算的優(yōu)劣及編制

作業(yè)基礎預算的優(yōu)劣及編制

如何綜合運用以上預算方法進行全面預算編制

現(xiàn)場分析：各預算項目適用的預算方法

全面預算管理咨詢預算中人的問題

公司沒有建立完善的全面預算體系，只有重要部門才編制預算，管理者無法實現(xiàn)系統(tǒng)的控制;

認為全面預算就是預算編制，是定期不得不完成的死任務，但跟實際工作沒有什么關系;

認為編制預算就是一個討價還價的過程，無論如何盡心核算，最后總是被攔腰斬半;

預算目標總是在批審時被一提又提，不如剛開始就做的寬松一些，為部門工作留足余地，工作也不用做太大的調(diào)整;

全面預算管理咨詢預算的編制

預算編制的流程及預算編制內(nèi)容

預算會議的召開范圍內(nèi)容及溝通方式

預算編制的難點之一——銷售預算

銷售預算編制

常見銷售預算方法及其弊病

銷售預算分析過程及內(nèi)容

歷史銷售行為研究未來銷售行為研究

歷史未來對比的差異及結(jié)果

銷售預算量化方法

以歷史數(shù)據(jù)為基礎的預測

線性分析與回歸分析法的預測

趨勢分析預測

時間線性分析預測

季節(jié)性變化為基礎的預測

概率法及敏感性分析對不確定因素的控制

案例解析：如何綜合運用以上方法來完成銷售預算

新興市場的銷售預算及策略的配比

無戰(zhàn)略預算的自由機會主義的優(yōu)劣及運用

如何預算才能起到激勵銷售的作用

預算編制的難點之二——產(chǎn)量預算與存貨管理

產(chǎn)量預算的編制

存貨的管理成本

新興市場下的銷售預算下的存貨管理的尷尬

全球化銷售的存貨管理的重要性與困難

固定預算與變動預算在存貨管理中的不同結(jié)果

變動預算下如何運用不同預算方法對產(chǎn)量預算、采購預算進行編制

預算編制難點之三——如何編制研發(fā)及其他項目類預算

預算編制難點之四——如何編制預算利潤表及資產(chǎn)負債表

全面預算管理咨詢預算的回顧與業(yè)績管理

預算的回顧頻度

混合型預算編制在預算回顧與業(yè)績考核中的作用

業(yè)績評估與參與型預算

預算差異分析與責任回歸2100433B

企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制

怎樣編制預算

預算編制的管理

如何讓預算得到有效的執(zhí)行

預算的跟蹤

企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制

怎樣編制預算

預算編制的管理

如何讓預算得到有效的執(zhí)行

預算的跟蹤