第3版前言Ⅰ
前言Ⅲ
本書使用說明Ⅴ
第一篇基礎(chǔ)知識1
參考答案及注釋22
第二篇培訓(xùn)教程49
第一章人力資源規(guī)劃50
理論知識部分50
專業(yè)能力部分68
理論知識部分的參考答案及注釋72
專業(yè)能力部分的參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)94
第二章人員招聘與配置103
理論知識部分103
專業(yè)能力部分119
理論知識部分的參考答案及注釋124
專業(yè)能力部分的參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)145
第三章培訓(xùn)與開發(fā)152
理論知識部分152
專業(yè)能力部分169
理論知識部分的參考答案及注釋173
專業(yè)能力部分的參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)195
第四章績效管理203
理論知識部分203
專業(yè)能力部分215
理論知識部分的參考答案及注釋218
專業(yè)能力部分的參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)235
第五章薪酬管理242
理論知識部分242
專業(yè)能力部分253
理論知識部分的參考答案及注釋258
專業(yè)能力部分的參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)274
第六章勞動關(guān)系管理282
理論知識部分282
專業(yè)能力部分300
理論知識部分的參考答案及注釋303
專業(yè)能力部分的參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)325
2012年11月真題試卷330
后記349 2100433B
為推動企業(yè)人力資源管理師職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作的開展,在人力資源管理從業(yè)人員中推行國家職業(yè)資格證書制度,我們根據(jù)新修訂的《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,編寫了《企業(yè)人力資源管理師(三級)考試通關(guān)習(xí)題集》(第3版)。 本書將第2版中2011年11月的完整真題試卷分拆編入各章,同時,我們對2012年5月的真題試卷也做了相同的處理。這樣,每章收錄的真題就從第2版的9套增加到11套。最后,參照第2版的思路,我們把2012年11月的一套完整真題試卷放在書后,供讀者在復(fù)習(xí)的最后階段模擬自測。
本書主要參考了《企業(yè)人力資源管理師基礎(chǔ)知識》和《企業(yè)人力資源管理師(三級)》兩本教材,在涉及勞動關(guān)系管理的部分,還參考了由中華人民共和國第十屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第三十一次會議于2007年12月29日通過、自2008年5月1日起施行的《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》相關(guān)條款。
本書適用于人力資源管理的相關(guān)培訓(xùn),是職業(yè)技能鑒定的推薦輔導(dǎo)用書。
工程造價,比較容易找工作,專業(yè)性強,但后期發(fā)展就要看個人興趣的廣泛度了。人力資源管理,如果進國企、外企、合資企業(yè),還有點前途。工商企業(yè)管理,如果本科畢業(yè)能讀個國外的MBA就更好了(這個專業(yè)很費錢)。
人工成本=企業(yè)從業(yè)人員工資總額+社會保險費用+福利費用+教育費用+勞動保護費用+住房費用+其他人工成本 1)勞動分配率,是指人工成本總量與增加值的比率。表示在一定時期內(nèi)新創(chuàng)造的價值中用于支付人工成本的...
人力資源管理系統(tǒng), 通過提高內(nèi)部員工的滿意度、忠誠度,從而提高員工貢獻度,即績效,幫助管理者通過有效組織管理降低成本和加速增長來創(chuàng)造價值鏈利潤。人力資源綜合管理解決方案從人力資源管理的角度出發(fā),用集中...
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大?。?span id="7fvbrlc" class="single-tag-height">123KB
頁數(shù): 22頁
評分: 4.3
綱要 第一章 人力資源規(guī)劃 第一節(jié) 工作崗位分析與設(shè)計: 1 工作崗位分析; 2工作崗位設(shè)計。 第二節(jié) 企業(yè)勞動定員管理: 1企業(yè)定員人數(shù)的核算方法; 2 定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求。 第三節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃 第四節(jié) 人力資源費用預(yù)算的審核與支出控制: 1 費用預(yù)算的審核; 2 支出的控制。 第二章 人員招聘與配置 第一節(jié) 員工招聘活動的實施: 1 招聘渠道的選擇和人員招募的方法; 2對應(yīng)聘者進行初步篩選; 3 面試 的組織與實施; 4 其它選撥方法; 5 員工錄用決策。 第二節(jié) 員工招聘活動的評估: 第三節(jié) 人力資源的有效配置: 1 人力資源的空間配置; 2 人力資源的時間配置。 第四節(jié) 勞務(wù)外派與引進 第三章 培訓(xùn)與開發(fā) 第一節(jié) 培訓(xùn)管理: 1培訓(xùn)需求的分析; 2 培訓(xùn)規(guī)劃的制定; 3 培訓(xùn)組織與實施; 4 培訓(xùn)效果的評估。 第二節(jié) 培訓(xùn)方法的選擇 第三節(jié) 培訓(xùn)制度的建立與推行 第四
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頁數(shù): 222頁
評分: 4.5
第一章人力資源規(guī)劃 第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革 第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 通過學(xué)習(xí),掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原理,新型組織結(jié)構(gòu)模式,以及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序。 【知識要求】 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本理論 組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架。 隨著組織規(guī)模的擴大, 僅靠個人指令或默 契遠遠不能高效實現(xiàn)分工協(xié)作, 它需要組織結(jié)構(gòu)提供一個基本框架, 事先規(guī)定管理對象、 工 作范圍和聯(lián)絡(luò)路線等事宜。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計工作。 它是企業(yè)總體設(shè)計的 重要組成部分, 也是企業(yè)管理的基本前提。 組織設(shè)計雖然是一項操作性較強的工作, 但它是 在企業(yè)組織理論的指導(dǎo)下進行的。 (一 )組織設(shè)計理論的內(nèi)涵 組織設(shè)計是在組織設(shè)計理論的指導(dǎo)下進行的,組織設(shè)計理論是企業(yè)組織理論的一部分。 1.組織理論與組織設(shè)計理論的對比分析 組織理論又被稱作為廣義的組織理論或大組
為推動企業(yè)人力資源管理師職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作的開展,在人力資源管理從業(yè)人員中推行國家職業(yè)資格證書制度,我們根據(jù)新修訂的《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,編寫了《企業(yè)人力資源管理師(二級)考試通關(guān)習(xí)題集》(第3版)。
本書將第2版中的2011年11月的完整真題試卷分拆編入各章,同時,我們對2012年5月的真題試卷也做了相同的處理。這樣,每章收錄的真題就從第2版的9套增加到11套。最后,參照第2版的思路,我們把2012年11月的一套完整真題試卷放在書后,供讀者在復(fù)習(xí)的最后階段模擬自測。
本書主要參考了《企業(yè)人力資源管理師基礎(chǔ)知識》和《企業(yè)人力資源管理師(二級)》兩本教材,在涉及勞動關(guān)系管理的部分,還參考了由中華人民共和國第十屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第三十一次會議于2007年12月29日通過、自2008年5月1日起施行的《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》相關(guān)條款。
本書適用于人力資源管理的相關(guān)培訓(xùn),是職業(yè)技能鑒定的推薦輔導(dǎo)用書。
《企業(yè)人力資源管理師(3級)考試通關(guān)習(xí)題集》分“基礎(chǔ)知識”和“培訓(xùn)教程”兩大篇,所選題目均為歷年真題,題目和答案、注釋分開,方便讀者自測?!盎A(chǔ)知識”篇按時間逆序編排,即最近考試的真題編在最前面?!芭嘤?xùn)教程”篇分章編排,方便讀者按章練習(xí),共分六章。每章分“理論知識部分”、“專業(yè)能力部分”及其參考答案、注釋與評分標(biāo)準(zhǔn)。每章內(nèi)各部分的題目同樣按時間逆序編排,且所有題目保留在原試卷中的題號,以便讀者有效了解歷年試卷的題目變化。第一章、第二章、第三章和第六章中,每組有選擇題(單選和多選)15道,建議10分鐘內(nèi)完成;第四章和第五章中,每組有選擇題10道,建議用更短時間完成。建議讀者在做錯的題目旁邊打兩個問號,然后把書上相關(guān)的知識點看兩遍;在拿不準(zhǔn)但蒙對的題目旁邊打一個問號,把相關(guān)的知識點也看兩遍。在每一章節(jié)課程結(jié)束后,應(yīng)先復(fù)習(xí)該章節(jié)再開始做題。做題時不要看書。可先做三組題目,如果錯誤率超過40%,建議再次復(fù)習(xí)后做剩下的題目。對于專業(yè)能力考核的題目,簡答題答案主要是教材要點;計算題主要從教材的例題中尋找解題思路;案例分析題應(yīng)在記憶的基礎(chǔ)上整體把握模塊內(nèi)容和人力資源管理的思路,自己先嘗試做一遍,然后對照參考答案的要點理清思路。最后,提供一套2010年11月的完整真題供考前模擬。
前言
本書使用說明
第一篇 基礎(chǔ)知識
參考答案及注釋
第二篇 培訓(xùn)教程
第一章 人力資源規(guī)劃
理論知識部分
專業(yè)能力部分
理論知識部分的參考答案及注釋
專業(yè)能力部分的參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)
第二章 人員招聘與配置
理論知識部分
專業(yè)能力部分
理論知識部分的參考答案及注釋
專業(yè)能力部分的參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)
第三章 培訓(xùn)與開發(fā)
理論知識部分
專業(yè)能力部分
理論知識部分的參考答案及注釋
專業(yè)能力部分的參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)
第四章 績效管理
理論知識部分
專業(yè)能力部分
理論知識部分的參考答案及注釋
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第五章 薪酬管理
理論知識部分
專業(yè)能力部分
理論知識部分的參考答案及注釋
專業(yè)能力部分的參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)
第六章 勞動關(guān)系管理
理論知識部分
專業(yè)能力部分
理論知識部分的參考答案及注釋
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2011年11月真題試卷2100433B