書????名 | 企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)案例解析 | 作????者 | 陸杰 |
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出版社 | 中國勞動社會保障出版社 | ISBN | 9787516715642 |
“最合適”的誤導(dǎo)
90后員工管理心得
P公司向中國西部遷徙過程中遇到的人力資源困境
罷工事件處理
創(chuàng)業(yè)期企業(yè)招聘費用優(yōu)化案例
當(dāng)斷不斷,必留隱患
對薪資設(shè)定的心得
崗位說明書和企業(yè)的招聘
高級人才為什么不適合企業(yè)?
管理不健全如何留住員工
伙伴計劃
建立職位職級體系及人崗匹配
僥幸心理下的人力資源管理敗筆
面對勞動力匱乏時期的員工技能發(fā)展
老員工引發(fā)的管理矛盾
連鎖零售企業(yè)終端員工排班管理
培訓(xùn)體系有效構(gòu)建
培訓(xùn)注重規(guī)模還是實效
企業(yè)大學(xué)的挑戰(zhàn)和解決方案
企業(yè)人才管理的活水之源
淺談勞動糾紛群體事件處理
淺談制造企業(yè)如何留住員工
淺析懷孕員工處理
情緒療法化解裁員沖突
人力資源對組織變革的作用
人力資源管理的計劃性
人力資源管理推動難思考
人力資源管理與企業(yè)變革
人力資源管理中的“情緒智力”
人力資源規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展變革的意義
人力資源如何有效為生產(chǎn)服務(wù)
人力資源總監(jiān)的績效難題
如何管理“孔雀型”員工
失敗的家具制造業(yè)人才轉(zhuǎn)接
水桶理論新解——企業(yè)應(yīng)該用什么樣的人才
天地華宇內(nèi)部講師團(tuán)隊建設(shè)
違紀(jì)員工處理的“法與情”
小企業(yè)勞動合同管理的思考
新時代勞動關(guān)系的處理
一個制度帶來的思索
用人性處理員工關(guān)系
源頭預(yù)防企業(yè)用人風(fēng)險
招聘的前期準(zhǔn)備
招聘工作細(xì)節(jié)決定企業(yè)得失
中美HR對裁員的不同處理方法
專業(yè)對待解除合同
后記
陸杰,從事二十五年企業(yè)人力資源管理和企業(yè)管理工作,以強調(diào)企業(yè)人力資源實戰(zhàn)性著稱,創(chuàng)建了人力資源第七模塊——“人力成本”及適應(yīng)中國企業(yè)特色的“映級考核法”。2100433B
《企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)案例解析》是一本實用性很強的人力資源管理案例書,通過一個個真實的案例,在短時間內(nèi)讓人力資源從業(yè)者,迅速結(jié)合自己企業(yè)的現(xiàn)實情況,通過參考、借鑒、學(xué)習(xí)得出一套行之有效的人力資源管理方案,從而及時開展人力資源管理工作,提高工作效率。《企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)案例解析》內(nèi)容針對性非常強,讀者可以根據(jù)自己企業(yè)的特點達(dá)到舉一反三的效果。
工程造價,比較容易找工作,專業(yè)性強,但后期發(fā)展就要看個人興趣的廣泛度了。人力資源管理,如果進(jìn)國企、外企、合資企業(yè),還有點前途。工商企業(yè)管理,如果本科畢業(yè)能讀個國外的MBA就更好了(這個專業(yè)很費錢)。
人工成本=企業(yè)從業(yè)人員工資總額+社會保險費用+福利費用+教育費用+勞動保護(hù)費用+住房費用+其他人工成本 1)勞動分配率,是指人工成本總量與增加值的比率。表示在一定時期內(nèi)新創(chuàng)造的價值中用于支付人工成本的...
人力資源管理系統(tǒng), 通過提高內(nèi)部員工的滿意度、忠誠度,從而提高員工貢獻(xiàn)度,即績效,幫助管理者通過有效組織管理降低成本和加速增長來創(chuàng)造價值鏈利潤。人力資源綜合管理解決方案從人力資源管理的角度出發(fā),用集中...
格式:ppt
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頁數(shù): 未知
評分: 3
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理——第一部分:人力資源管理綜述,第二部分:運用人力資源戰(zhàn)略創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績,第三部分:人力資源管理實務(wù)與方法,第四部分:現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理。ppt格式,76頁。
格式:pdf
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頁數(shù): 2頁
評分: 4.6
分析了企業(yè)人力資源管理狀態(tài),探討了建筑企業(yè)人力資源管理模式方法。
任康磊 人力資源管理暢銷書作家 新浪微博百萬粉絲大V 百萬學(xué)員網(wǎng)課講師 三茅人力資源網(wǎng)2018年度最受歡迎書籍作者、最受歡迎課程老師 喜馬拉雅“任康磊的人力資源管理課”專欄主播 網(wǎng)易云課堂網(wǎng)?!叭慰道凇毕盗姓n主講人 工商管理碩士(MBA),曾任國內(nèi)大型A股上市公司人力資源總監(jiān)。擁有十余年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和一萬人次以上人才招募經(jīng)驗,專注解決人力資源管理的實戰(zhàn)問題。常年為多家上市公司提供企業(yè)管理和人力資源管理咨詢服務(wù)。曾幫助多家上市公司搭建和完善戰(zhàn)略地圖、人力資源管理體系、關(guān)鍵流程制度,并取得優(yōu)異成績。 工業(yè)和信息化部質(zhì)量品牌公共服務(wù)平臺專家,注冊國際高級職業(yè)經(jīng)理人(CISPM,ACI認(rèn)證),國際注冊高級人力資源管理師(ICSHRM,ACI認(rèn)證),國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師(ICSPL,AIVCA認(rèn)證),國家一級人力資源管理師,國家職業(yè)生涯規(guī)劃師,大學(xué)生實習(xí)就業(yè)指導(dǎo)師,三茅人力資源網(wǎng)百人計劃導(dǎo)師。 著有《人力資源量化管理與數(shù)據(jù)分析》《人力資源成本管控》《人力資源管理實操從入門到精通》《薪酬管理實操從入門到精通》《績效管理與量化考核從入門到精通》《招聘 面試 入職 離職管理實操從入門到精通》《培訓(xùn)管理實操從入門到精通》《人力資源法律風(fēng)險防控從入門到精通》《新個人所得稅實操從入門到精通》《人力資源總監(jiān)管理手冊 那些教材上不會告訴你的實戰(zhàn)方法》等系列叢書。
本書從質(zhì)量管理視角分析企業(yè)人力資源管理架構(gòu)、模塊和關(guān)鍵流程,以此建立企業(yè)人力資源管理質(zhì)量評價理論和方法。全書共分5章,第1章重點討論企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的理論基礎(chǔ);第2章提出企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)及質(zhì)量問題,并進(jìn)行了系統(tǒng)討論;第3章提出企業(yè)人力資源管理質(zhì)量評價理論;第4章提出企業(yè)人力資源管理質(zhì)量評價方法;第5章討論影響企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的3個關(guān)鍵因素。
本書內(nèi)容涵蓋Microsoft Excel(電子表格軟件,以下簡稱Excel)在人力資源管理實戰(zhàn)應(yīng)用中的關(guān)鍵知識點,將Excel應(yīng)用的方法論轉(zhuǎn)化為容易上手操作的表單、圖形、工具和模型,讓方法論可視化、流程化、步驟化和模板化。本書將通過大量實務(wù)案例進(jìn)行詳解并呈現(xiàn)操作過程,能夠有效指導(dǎo)讀者做好Excel在人力資源管理工作中的應(yīng)用。 本書分為8章,主要內(nèi)容包括Excel在人力資源工作中的重要性、Excel在基礎(chǔ)人事工作中的應(yīng)用、Excel在招聘管理中的應(yīng)用、Excel在培訓(xùn)管理中的應(yīng)用、Excel在薪酬績效管理中的應(yīng)用、Excel常用小技巧、Excel中常犯的錯誤以及人力資源管理中常用的函數(shù)。 本書通俗易懂,案例豐富,模板齊全,實操性強,適合人力資源管理從業(yè)人員、企業(yè)管理者、高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生以及需要人力資源管理實戰(zhàn)工具的人員閱讀、使用。