企業(yè)人力資源管理師考試（二級）過關(guān)必備
《企業(yè)人力資源管理師考試（二級）過關(guān)必備》是2015年2月9日清華大學(xué)出版社出版的圖書，作者是企業(yè)人力資源管理師考試輔導(dǎo)編寫組。
目錄
- 企業(yè)人力資源管理師考試（二級）過關(guān)必備內(nèi)容簡介
- 企業(yè)人力資源管理師考試（二級）過關(guān)必備造價信息
- 企業(yè)人力資源管理師考試（二級）過關(guān)必備圖書目錄
- 企業(yè)人力資源管理師考試（二級）過關(guān)必備編輯推薦
- 企業(yè)人力資源管理師考試（二級）過關(guān)必備常見問題
- 企業(yè)人力資源管理師考試（二級）過關(guān)必備文獻
- 企業(yè)人力資源管理師考試（三級）過關(guān)必備圖書簡介
- 企業(yè)人力資源管理師考試（三級）過關(guān)必備目 錄
- 企業(yè)人力資源管理師（三級）資格考試沖刺必備內(nèi)容簡介
企業(yè)人力資源管理師考試（二級）過關(guān)必備基本信息
| 書????名 | 企業(yè)人力資源管理師考試（二級）過關(guān)必備 | 別????名 | Enterprise human resource management division examination (level two) pass the necessary |
|---|---|---|---|
| 作????者 | 企業(yè)人力資源管理師考試輔導(dǎo)編寫組 | ISBN | 9787302393139 |
| 頁????數(shù) | 450 | 定????價 | 59.8元 |
| 出版社 | 清華大學(xué)出版社 | 出版時間 | 2015年2月9日 |
| 裝????幀 | 平裝 | 開????本 | 16 |
| 版????次 | 1-1 | 叢書名 | 企業(yè)人力資源管理師考試輔導(dǎo)系列 |
《企業(yè)人力資源管理師考試（二級）過關(guān)必備》以“名師講義”為基礎(chǔ)，集聚了名師數(shù)年的講授經(jīng)驗和授課精華，根據(jù)企業(yè)人力資源管理師考試(二級)新命題規(guī)律和特點，總結(jié)分析了考試要點，并重點講解了考試難點。本書具體包括四部分內(nèi)容：第一部分解讀企業(yè)人力資源管理師考試(二級)、復(fù)習(xí)策略；第二部分以名師授課講義為基礎(chǔ)，全面講解考試重點、難點內(nèi)容；第三部分為歷年真題詳解，根據(jù)第三版教材和新考試大綱的要求，對歷年真題中的每道試題從難易程度、考查知識點等方面進行全面、細致的解析；第四部分為模擬試題詳解，按照新考試大綱及近年的命題規(guī)律精心編寫了考前模擬試題，并根據(jù)參考教材對所有試題進行了詳細的分析和說明。
《企業(yè)人力資源管理師考試（二級）過關(guān)必備》以參加企業(yè)人力資源管理師考試(二級)的考生為主要讀者對象，特別適合臨考前復(fù)習(xí)使用，同時還可以作為企業(yè)人力資源管理師考試(二級)培訓(xùn)班的教學(xué)輔導(dǎo)書，以及大、中專院校師生的參考書。
企業(yè)人力資源管理師考試（二級）過關(guān)必備造價信息
第一部分 備 考 指 南
企業(yè)人力資源管理師(二級)備考指南 3
第二部分 名 師 講 義
第一章 職業(yè)道德概述 11
第一節(jié) 道德與職業(yè)道德 12
第二節(jié) 職業(yè)道德的社會功用 15
第三節(jié) 職業(yè)道德的歷史發(fā)展 17
第四節(jié) 社會主義職業(yè)道德的基本要求及其特點 18
過關(guān)練習(xí) 19
第二章 職業(yè)道德建設(shè)的基本原則 23
第一節(jié) 體現(xiàn)社會主義核心價值觀 23
第二節(jié) 堅持社會主義集體主義原則 25
第三節(jié) 職業(yè)活動內(nèi)在的道德準則：忠誠、審慎、勤勉 26
過關(guān)練習(xí) 28
第三章 職業(yè)化與職業(yè)道德 30
第一節(jié) 職業(yè)化的特點與職業(yè)精神 30
第二節(jié) 職業(yè)化的內(nèi)涵與職業(yè)道德素養(yǎng) 33
第三節(jié) 職業(yè)化管理 34
過關(guān)練習(xí) 36
第四章 職業(yè)技能與職業(yè)道德 39
第一節(jié) 職業(yè)技能的內(nèi)涵、特點與作用 39
第二節(jié) 職業(yè)技能有效發(fā)揮需要職業(yè)道德保障 42
第三節(jié) 提高職業(yè)道德以提升職業(yè)技能 42
過關(guān)練習(xí) 44
第五章 職業(yè)道德修養(yǎng) 46
第一節(jié) 職業(yè)道德修養(yǎng)的重要性 46
第二節(jié) 職業(yè)道德修養(yǎng)的途徑和方法 47
過關(guān)練習(xí) 49
第六章 敬業(yè) 52
第一節(jié) 人在職場——敬業(yè)的重要性 52
第二節(jié) 把握精髓——敬業(yè)的內(nèi)涵 54
第三節(jié) 踐行規(guī)范——敬業(yè)的要求 55
過關(guān)練習(xí) 56
第七章 誠信 60
第一節(jié) 人在職場——誠信的重要性 60
第二節(jié) 把握精髓——誠信的內(nèi)涵 61
第三節(jié) 踐行規(guī)范——誠信的要求 62
過關(guān)練習(xí) 64
第八章 公道 67
第一節(jié) 人在職場——公道的重要性 67
第二節(jié) 把握精髓——公道的內(nèi)涵 68
第三節(jié) 踐行規(guī)范——公道的要求 69
過關(guān)練習(xí) 71
第九章 紀律 74
第一節(jié) 人在職場——紀律的重要性 74
第二節(jié) 把握精髓——紀律的內(nèi)涵 76
第三節(jié) 踐行規(guī)范——紀律的要求 77
過關(guān)練習(xí) 79
第十章 節(jié)約 82
第一節(jié) 人在職場——節(jié)約的重要性 82
第二節(jié) 把握精髓——節(jié)約的內(nèi)涵 83
第三節(jié) 踐行規(guī)范——節(jié)約的要求 85
過關(guān)練習(xí) 86
第十一章 合作 89
第一節(jié) 人在職場——合作的重要性 89
第二節(jié) 把握精髓——合作的內(nèi)涵 91
第三節(jié) 踐行規(guī)范——合作的要求 92
過關(guān)練習(xí) 93
第十二章 奉獻 96
第一節(jié) 人在職場——奉獻的重要性 96
第二節(jié) 把握精髓——奉獻的內(nèi)涵 98
過關(guān)練習(xí) 99
第十三章 勞動經(jīng)濟學(xué) 102
第一節(jié) 勞動經(jīng)濟學(xué)的研究對象和研究方法 103
第二節(jié) 勞動力供給和需求 104
第三節(jié) 完全競爭市場條件下的工資水平與工資結(jié)構(gòu) 108
第四節(jié) 就業(yè)與失業(yè) 110
過關(guān)練習(xí) 114
第十四章 勞動法 117
第一節(jié) 勞動法的體系 117
第二節(jié) 勞動法律關(guān)系 121
過關(guān)練習(xí) 123
第十五章 現(xiàn)代企業(yè)管理 126
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 126
第二節(jié) 企業(yè)計劃與決策 130
第三節(jié) 市場營銷 133
過關(guān)練習(xí) 138
第十六章管理心理與組織行為 142
第一節(jié)個體心理與行為的分析 142
第二節(jié)工作團隊的心理與行為 146
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)行為及其理論 148
第四節(jié)人力資源管理中的心理測量技術(shù) 150
過關(guān)練習(xí) 152
第十七章人力資源開發(fā)與管理 155
第一節(jié)人力資源的基本理論 155
第二節(jié)人力資源開發(fā) 161
第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 163
過關(guān)練習(xí) 168
第十八章人力資源規(guī)劃 171
第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與變革 171
第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計 171
第二單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革 178
第三單元工作崗位設(shè)計 181
第二節(jié)企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 184
第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測 187
第一單元人力資源需求預(yù)測的基本程序 187
第二單元人力資源需求預(yù)測的技術(shù)路線和方法 190
第三單元企業(yè)人力資源需求的總量預(yù)測 192
第四單元企業(yè)人力資源需求的結(jié)構(gòu)預(yù)測 193
第四節(jié)企業(yè)人力資源供給預(yù)測與供需平衡 194
第一單元企業(yè)人力資源供給分析 194
第二單元企業(yè)人力資源供給與需求平衡 196
第五節(jié)人力資源管理制度規(guī)劃 197
過關(guān)練習(xí) 200
第十九章招聘與配置 209
第一節(jié)員工素質(zhì)測評標準體系的構(gòu)建 209
第二節(jié)應(yīng)聘人員筆試的設(shè)計與應(yīng)用 216
第三節(jié)面試的組織與實施 219
第一單元面試的基本程序 219
第二單元結(jié)構(gòu)化面試的組織與實施 222
第三單元群體決策法的組織與實施 225
第四節(jié)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實施 226
第一單元無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作流程 226
第二單元無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目設(shè)計 227
第五節(jié)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置 229
過關(guān)練習(xí) 232
第二十章培訓(xùn)與開發(fā) 239
第一節(jié)企業(yè)培訓(xùn)計劃設(shè)計與實施 239
第一單元企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃的設(shè)計 239
第二單元企業(yè)年度培訓(xùn)計劃的設(shè)計 241
第三單元企業(yè)員工培訓(xùn)計劃的實施 243
第二節(jié)培訓(xùn)課程設(shè)計與資源開發(fā) 246
第一單元培訓(xùn)課程體系的開發(fā)與管理 246
第二單元企業(yè)培訓(xùn)資源的開發(fā)與利用 250
第三節(jié)管理人員培訓(xùn)與開發(fā) 253
第四節(jié)員工培訓(xùn)效果評估 259
第一單元培訓(xùn)評估方案設(shè)計與實施 259
第二單元培訓(xùn)評估指標與標準設(shè)計 262
第三單元員工培訓(xùn)評估方法與應(yīng)用 265
過關(guān)練習(xí) 269
第二十一章績效管理 275
第一節(jié)績效考評指標與標準設(shè)計 275
第一單元績效考評指標體系設(shè)計 275
第二單元績效考評標準的設(shè)計 278
第三單元關(guān)鍵績效指標的設(shè)計與應(yīng)用 280
第二節(jié)績效監(jiān)控與溝通 284
第一單元績效監(jiān)控與輔導(dǎo) 284
第二單元績效溝通 285
第三節(jié)績效考評方法應(yīng)用 288
第一單元績效考評方法的比較與誤差控制 288
第二單元360度考評方法 292
第三單元基于信息化的績效考評 294
第四單元考評結(jié)果的反饋與應(yīng)用 295
第五單元績效管理系統(tǒng)總體評估 297
過關(guān)練習(xí) 298
第二十二章薪酬管理 304
第一節(jié)薪酬調(diào)查 304
第一單元市場薪酬調(diào)查 304
第二單元薪酬滿意度調(diào)查 309
第三單元崗位分類與分級 310
第二節(jié)薪酬制度設(shè)計 315
第一單元不同類型薪酬制度的設(shè)計 315
第二單元寬帶薪酬體系設(shè)計 320
第三單元薪酬制度的診斷與
調(diào)整 322
第三節(jié)薪酬計劃的制訂 324
第四節(jié)企業(yè)補充保險管理 327
過關(guān)練習(xí) 329
第二十三章勞動關(guān)系管理 336
第一節(jié)勞務(wù)派遣用工管理 336
第二節(jié)工資集體協(xié)商 341
第三節(jié)勞動安全衛(wèi)生管理 346
第四節(jié)企業(yè)勞動爭議處理 349
過關(guān)練習(xí) 359
第三部分歷年真題詳解
2014年5月企業(yè)人力資源管理師(二級)真題及詳解 367
參考答案及詳解 380
2013年11月企業(yè)人力資源管理師(二級)真題及詳解 400
參考答案及詳解 414
2013年5月企業(yè)人力資源管理師(二級)真題及詳解 433
參考答案及詳解 447
第四部分模擬試題詳解
企業(yè)人力資源管理師(二級)
模擬試題及詳解(一) 471
參考答案及詳解 486
企業(yè)人力資源管理師(二級)模擬試題及詳解(二) 506
參考答案及詳解 522 2100433B
《企業(yè)人力資源管理師考試（二級）過關(guān)必備》匯聚企業(yè)人力資源管理師考試輔導(dǎo)名師授課精華，為備考的首要選擇。
內(nèi)容系統(tǒng)全面，體例安排合理，結(jié)合歷年真題解讀要點與難點。
對歷年真題進行全面細致剖析，易于考生掌控解題方法與技巧。
考前模擬試題提升考生硬實力，檢驗復(fù)習(xí)效果，輕松一次過關(guān)。
企業(yè)人力資源管理師考試（二級）過關(guān)必備常見問題
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工程造價，比較容易找工作，專業(yè)性強，但后期發(fā)展就要看個人興趣的廣泛度了。人力資源管理，如果進國企、外企、合資企業(yè)，還有點前途。工商企業(yè)管理，如果本科畢業(yè)能讀個國外的MBA就更好了（這個專業(yè)很費錢）。
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人工成本=企業(yè)從業(yè)人員工資總額+社會保險費用+福利費用+教育費用+勞動保護費用+住房費用+其他人工成本 1）勞動分配率，是指人工成本總量與增加值的比率。表示在一定時期內(nèi)新創(chuàng)造的價值中用于支付人工成本的...
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人力資源管理系統(tǒng)， 通過提高內(nèi)部員工的滿意度、忠誠度，從而提高員工貢獻度，即績效，幫助管理者通過有效組織管理降低成本和加速增長來創(chuàng)造價值鏈利潤。人力資源綜合管理解決方案從人力資源管理的角度出發(fā)，用集中...
企業(yè)人力資源管理師考試（二級）過關(guān)必備文獻
人力資源管理師二級考試大綱
格式：pdf
大?。?span id="da2dyah" class="single-tag-height">79KB
頁數(shù)： 7頁
評分： 4.6
第一章 企業(yè)人力資源規(guī)劃 一、 常見組織結(jié)構(gòu)的選擇 ： 直線制： 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng) 建立，不設(shè)專門的職能機構(gòu)；最 簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)，又稱軍 隊式結(jié)構(gòu)； 優(yōu)點： 結(jié)構(gòu)簡單、 指揮統(tǒng)一、責(zé)權(quán)明確、反應(yīng)靈敏、 費用低廉。 缺點：缺乏分工、 權(quán)力集中；適用：規(guī)模小、業(yè)務(wù)簡單的企業(yè)。 直線職能制 ： 以直線制為基礎(chǔ)，加 上職能部門。特點：廠長對業(yè)務(wù)和 職能部門均實行垂直領(lǐng)導(dǎo)；職能部 門只有建議權(quán)，沒有直接領(lǐng)導(dǎo)權(quán)與 業(yè)和部門是指導(dǎo)關(guān)系，而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān) 系。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合； 適于： 規(guī)模中等的企業(yè)。 事業(yè)部制、矩陣制、子公司和分公司。 二、制約組織結(jié)構(gòu)的六個方面： 1、 信息溝通： 貫穿于管理活動的全過程。 2、 技術(shù)特點： 主要包括技術(shù)復(fù)雜程度和穩(wěn)定性兩個內(nèi)容； 3、 經(jīng)營戰(zhàn)略： 是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的主要標志； 4、 管理體制； 5、企業(yè)規(guī)模 6、環(huán)境變化。 三、部門結(jié)構(gòu)的不同模式： （了解優(yōu)缺點）
人力資源管理師二級筆記-
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頁數(shù)： 88頁
評分： 4.6
1 第一章人力資源規(guī)劃 第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革 第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本理論 1 組織結(jié)構(gòu) 是組織內(nèi)部分工作協(xié)作的基本形式或框架。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計工作。 ( 一 )組織設(shè)計理論的內(nèi)涵 1 1．組織理論與組織設(shè)計理論的對比分析 組織理論又被稱為廣義的組織理論 或大組織理論，它包括組織運行的全部問題。組織理論包括組織設(shè)計理論 組織設(shè)計理論被稱為狹義的組織理論或小組織理論，組織設(shè)計理論主要研究：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，把組織結(jié) 構(gòu)設(shè)計中的影響因素來研究 2．組織理論的發(fā)展 1 組織理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了古典組織理論、近代組織理論和現(xiàn)代組織理論三個階段。 古典組織理論以行政組織理論為依據(jù)的，強調(diào)剛性； 近代組織理論則是以行為科學(xué)為理論依據(jù)，它著重強調(diào)人的因素。 從組織行為的 角度來研究組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代組織理論以權(quán)變
本書是企業(yè)人力資源管理師(三級)的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)書，以課堂講授的“名師講義”為基礎(chǔ)，集聚了名師數(shù)年的講授經(jīng)驗和授課精華，根據(jù)企業(yè)人力資源管理師考試(三級)最新命題規(guī)律和特點，總結(jié)分析考試要點，重點講解考試難點。本書具體包括四部分內(nèi)容：第一部分對企業(yè)人力資源管理師考試(三級)、復(fù)習(xí)策略進行解讀；第二部分以名師授課講義為基礎(chǔ)，全面講解考試重點、難點內(nèi)容；第三部分為歷年真題名師詳解，根據(jù)最新第三版教材和考試大綱的要求，對歷年真題中的每道試題從難易程度、考查知識點等方面進行全面、細致的解析；第四部分為模擬試題詳解，按照最新考試大綱及近年的命題規(guī)律精心編寫了考前模擬試題，并根據(jù)參考教材對所有試題進行了詳細的分析和說明。
本書以企業(yè)人力資源管理師考試(三級)的考生為主要讀者對象，特別適合臨考前復(fù)習(xí)使用，同時還可以作為企業(yè)人力資源管理師考試(三級)培訓(xùn)班的教學(xué)輔系書，以及大、中專院校師生的參考書。
第一部分 備 考 指 南
企業(yè)人力資源管理師(三級)備考指南 3
第二部分 名 師 講 義
第一章 職業(yè)道德概述 11
第一節(jié) 道德與職業(yè)道德 12
第二節(jié) 職業(yè)道德的社會功用 16
第三節(jié) 職業(yè)道德的歷史發(fā)展 17
第四節(jié) 社會主義職業(yè)道德的基本要求及其特點 19
過關(guān)練習(xí) 20
第二章 職業(yè)道德建設(shè)的基本原則 23
第一節(jié) 體現(xiàn)社會主義核心價值觀 24
第二節(jié) 堅持社會主義集體主義原則 25
第三節(jié) 職業(yè)活動內(nèi)在的道德準則：忠誠、審慎、勤勉 26
過關(guān)練習(xí) 28
第三章 職業(yè)化與職業(yè)道德 31
第一節(jié) 職業(yè)化的特點與職業(yè)精神 32
第二節(jié) 職業(yè)化的內(nèi)涵與職業(yè)道德素養(yǎng) 34
第三節(jié) 職業(yè)化管理 36
過關(guān)練習(xí) 38
第四章 職業(yè)技能與職業(yè)道德 40
第一節(jié) 職業(yè)技能的內(nèi)涵、特點與作用 41
第二節(jié) 職業(yè)技能有效發(fā)揮需要職業(yè)道德保障 43
第三節(jié) 提高職業(yè)道德以提升職業(yè)技能 44
過關(guān)練習(xí) 45
第五章 職業(yè)道德修養(yǎng) 48
第一節(jié) 職業(yè)道德修養(yǎng)的重要性 48
第二節(jié) 職業(yè)道德修養(yǎng)的途徑和方法 49
過關(guān)練習(xí) 51
第六章 敬業(yè) 55
第一節(jié) 人在職場——敬業(yè)的重要性 56
第二節(jié) 把握精髓——敬業(yè)的內(nèi)涵 57
第三節(jié) 踐行規(guī)范——敬業(yè)的要求 58
過關(guān)練習(xí) 59
第七章 誠信 63
第一節(jié) 人在職場——誠信的重要性 63
第二節(jié) 把握精髓一一誠信的內(nèi)涵 64
第三節(jié) 踐行規(guī)范——誠信的要求 65
過關(guān)練習(xí) 68
第八章 公道 70
第一節(jié) 人在職場——公道的重要性 71
第二節(jié) 把握精髓——公道的內(nèi)涵 72
第三節(jié) 踐行規(guī)范——公道的要求 73
過關(guān)練習(xí) 75
第九章 紀律 77
第一節(jié) 人在職場——紀律的重要性 78
第二節(jié) 把握精髓——紀律的內(nèi)涵 79
第三節(jié) 踐行規(guī)范——紀律的要求 81
過關(guān)練習(xí) 82
第十章 節(jié)約 85
第一節(jié) 人在職場——節(jié)約的重要性 85
第二節(jié) 把握精髓——節(jié)約的內(nèi)涵 87
第三節(jié) 踐行規(guī)范——節(jié)約的要求 88
過關(guān)練習(xí) 89
第十一章 合作 92
第一節(jié) 人在職場——合作的重要性 92
第二節(jié) 把握精髓——合作的內(nèi)涵 94
第三節(jié) 踐行規(guī)范——合作的要求 95
過關(guān)練習(xí) 97
第十二章 奉獻 99
第一節(jié)人在職場——奉獻的重要性 99
第二節(jié)把握精髓——奉獻的內(nèi)涵 101
過關(guān)練習(xí) 102
第十三章勞動經(jīng)濟學(xué) 106
第一節(jié) 勞動經(jīng)濟學(xué)的研究對象和研究方法 107
第二節(jié) 勞動力供給和需求 109
第三節(jié) 完全競爭市場條件下的工資水平與工資結(jié)構(gòu) 113
第四節(jié) 就業(yè)與失業(yè) 114
過關(guān)練習(xí) 119
第十四章勞動法 122
第一節(jié) 勞動法的體系 122
第二節(jié) 勞動法律關(guān)系 127
過關(guān)練習(xí) 129
第十五章現(xiàn)代企業(yè)管理 132
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 133
第二節(jié) 企業(yè)計劃與決策 136
第三節(jié) 市場營銷 140
過關(guān)練習(xí) 145
第十六章管理心理與組織行為 148
第一節(jié) 個體心理與行為的分析 148
第二節(jié) 工作團隊的心理與行為 153
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為及其理論 155
第四節(jié) 人力資源管理中的心理測量技術(shù) 157
過關(guān)練習(xí) 159
第十七章人力資源開發(fā)與管理 162
第一節(jié) 人力資源的基本理論 162
第二節(jié) 人力資源開發(fā) 168
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 171
過關(guān)練習(xí) 176
第十八章人力資源規(guī)劃 179
第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖的繪制 179
第二節(jié)工作崗位分析 183
第三節(jié)企業(yè)勞動定額定員管理 188
第一單元勞動定額水平 188
第二單元勞動定額的修訂 190
第三單元勞動定額統(tǒng)計與分析 192
第四單元企業(yè)定員人數(shù)核算的基本方法 195
第五單元定員標準的編寫格式和要求 198
第四節(jié)人力資源費用預(yù)算的審核與支出控制 199
第一單元人力資源費用預(yù)算的審核 199
第二單元人力資源費用支出的控制 201
過關(guān)練習(xí) 202
第十九章招聘與配置 210
第一節(jié) 員工招聘活動的實施 210
第一單元 人員招募方法的選擇 210
第二單元 對應(yīng)聘者進行初步篩選 213
第三單元面試的組織與實施 214
第四單元 人員選拔的其他方法 217
第五單元 員工錄用決策 220
第二節(jié)員工招聘活動的評估 220
第一單元招聘評估指標的統(tǒng)計分析 220
第二單元招聘活動過程的評估 222
第三節(jié) 人力資源的有效配置 224
第一單元 人力資源的空間配置 224
第二單元人力資源的時間配置 231
過關(guān)練習(xí) 233
第二十章培訓(xùn)與開發(fā) 242
第一節(jié)培訓(xùn)項目設(shè)計與有效性評估 242
第一單元基于需求分析的項目設(shè)計 242
第二單元員工培訓(xùn)的有效性評估 249
第二節(jié)培訓(xùn)課程的設(shè)計 257
第三節(jié)培訓(xùn)方法的選擇與組織實施 262
第一單元培訓(xùn)方法的選擇與應(yīng)用 262
第二單元員工培訓(xùn)的組織與實施 276
第四節(jié)培訓(xùn)制度的建立與推行 277
過關(guān)練習(xí) 282
第二十一章績效管理 290
第一節(jié)績效管理系統(tǒng)的設(shè)計 290
第二節(jié)員工績效考評 294
第一單元績效計劃的內(nèi)容與實施 294
第二單元績效考評方法及應(yīng)用 296
第三單元績效面談與績效改進 303
過關(guān)練習(xí) 306
第二十二章薪酬管理 312
第一節(jié)薪酬制度設(shè)計 312
第一單元薪酬體系設(shè)計 312
第二單元專項薪酬管理制度 317
第二節(jié)崗位評價 321
第一單元崗位評價的基本步驟 321
第二單元崗位評價系統(tǒng)設(shè)計 322
第三節(jié)人工成本核算 329
第四節(jié)員工福利管理 333
過關(guān)練習(xí) 337
第三部分歷年真題詳解
2014年5月企業(yè)人力資源管理師(三級)真題及詳解 347
參考答案及詳解 361
2013年11月企業(yè)人力資源管理師(三級)真題及詳解 381
參考答案及詳解 396
2013年5月企業(yè)人力資源管理師(三級)真題及詳解 381
參考答案及詳解 430
第四部分模擬試題詳解
企業(yè)人力資源管理師(三級)模擬試題及詳解(一) 457
參考答案及詳解 472
企業(yè)人力資源管理師(三級)模擬試題及詳解(二) 487
參考答案及詳解 503 2100433B
許惠主編的《企業(yè)人力資源管理師<三級>資格考試沖刺必備》一書是根據(jù)2014年*新版第三版“國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程”《企業(yè)人力資源管理師（三級）》和《企業(yè)人力資源管理師（基礎(chǔ)知識）》編寫的。
本書涵蓋人力資源管理師三級資格考試的所有知識點和題型。五大模塊為考生備考復(fù)習(xí)提高效率，使其在*短的時間里能夠輕松通過。本書適合使用的人群：企業(yè)人力資源管理師應(yīng)試人員、在校大學(xué)生、研究生、培訓(xùn)師。
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