社會單位消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊

內(nèi)容簡介

胡錦濤同志指出：安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展的應(yīng)有之意。由蔣國興編著的《社會單位消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》以規(guī)范社會單位消防安全標(biāo)準(zhǔn)管理，全面構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程，加強(qiáng)“四個能力建設(shè)”為目標(biāo)，編寫了消防監(jiān)督管理，主要相關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章，社會消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，火災(zāi)案例等四個編目，內(nèi)容較全面并融科學(xué)性、實(shí)用性于一體，希望能夠滿足大家的學(xué)習(xí)和需要。2100433B

當(dāng)時全國著名的會計(jì)學(xué)家江西財(cái)經(jīng)學(xué)院（江西財(cái)經(jīng)大學(xué)）裘宗舜院長在序言中指出：“全書結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，章節(jié)安排有序，假設(shè)數(shù)據(jù)前后連貫，圖文并茂。”“針對基本建設(shè)投資實(shí)行‘撥改貸’重大改革所提出的新要求，反應(yīng)建設(shè)單位會計(jì)核算相應(yīng)變革而編入的新內(nèi)容，尤為可喜?！?

財(cái)政部會計(jì)司當(dāng)時負(fù)責(zé)制定《國營建設(shè)單位會計(jì)制度》的賈諶處長（后任司長）在審核后認(rèn)為，全書舉例的分錄數(shù)據(jù)前后連貫，并與會計(jì)報(bào)表和竣工決算表的數(shù)據(jù)一致，實(shí)在難得?？磥?，教研與實(shí)際工作者聯(lián)合寫書可操作性更強(qiáng)，這給我們制定會計(jì)制度提供了工作借鑒。在建設(shè)銀行總行辦公室負(fù)責(zé)制度法規(guī)工作的倪純主任及吳凌處長審閱后指出，的確實(shí)用，對我們代行財(cái)政職能，監(jiān)督管理基建撥款很有幫助。

一些在會計(jì)教研崗位的老師和在建設(shè)單位負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的會計(jì)人員也認(rèn)為分錄舉例符合實(shí)際工作，假設(shè)數(shù)據(jù)前后連貫，便于模仿操作，易懂、實(shí)用。

供應(yīng)商管理手冊定義

采購方根據(jù)自身需求，將自己組織內(nèi)部對于供方的一系列標(biāo)準(zhǔn)要求，以文件形式闡述、傳達(dá)給供方，以使供方在提供服務(wù)或產(chǎn)品的過程中能夠得到詳細(xì)的可供查詢的信息指導(dǎo)。通常指書名。

供應(yīng)商管理手冊形式

現(xiàn)代化供應(yīng)商管理手冊通常有采購方出版的文書、書籍、光盤等形式出現(xiàn)。

如在汽車供應(yīng)鏈中，奔馳、本田、大眾、豐田、奇瑞等公司均自有一套完善的供應(yīng)商管理手冊。本田SQM、豐田SQAM、大眾Formel-Q等。

供應(yīng)商管理手冊要點(diǎn)

供應(yīng)商管理手冊的內(nèi)容要切實(shí)體現(xiàn)本組織對于供方的系列要求，這些要求可能包括基礎(chǔ)的服務(wù)水準(zhǔn)、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量要求、采購條件、評價條件、周轉(zhuǎn)運(yùn)輸、與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)要求，必要時應(yīng)當(dāng)闡明上級客戶的要求。

供應(yīng)商管理手冊編寫

因此，編寫供應(yīng)商管理手冊的人員需要具備豐富完善的標(biāo)準(zhǔn)知識，并熟悉公司內(nèi)部流程要求、產(chǎn)品要求、品質(zhì)要求、采購戰(zhàn)略方面的要求，必要時應(yīng)熟知相關(guān)的法律法規(guī)知識。以真正指導(dǎo)供應(yīng)商能夠按組織要求提供產(chǎn)品或服務(wù)。該文件的編寫，可以以項(xiàng)目小組的形式成立，項(xiàng)目小組成員可以包含公司各方面成員，以便進(jìn)行完善的文件評審。

目標(biāo)管理手冊是近幾年出現(xiàn)的一種目標(biāo)管理工具，它較目標(biāo)管理卡內(nèi)容詳細(xì)，使用方便。本書既適用于企業(yè)單位，也適用于事業(yè)單位，即適用于單位（部門），也適用于個人，只要根據(jù)事業(yè)單位和任務(wù)特點(diǎn)合理設(shè)置欄目內(nèi)容即可。

內(nèi)容和格式

目標(biāo)管理手冊的內(nèi)容和格式是：

1、首頁，通常印有帶激勵性的話語，如：“同志，您為實(shí)現(xiàn)公司的總目標(biāo)貢獻(xiàn)什么？”等。首頁背面印有填寫和使用說明。

2、第二頁是目標(biāo)責(zé)任書，主要內(nèi)容包括目標(biāo)項(xiàng)目、目標(biāo)值、完成期限、權(quán)限和提供的條件、獎懲規(guī)定、實(shí)施人與控制人的簽名等，這一頁的內(nèi)容大體相當(dāng)于目標(biāo)管理卡。

3、第三頁是目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，內(nèi)容包括實(shí)施目標(biāo)的對策措施、工作進(jìn)度安排等。

4、第四、五頁是目標(biāo)檢查記事欄，主要內(nèi)容包括檢查時間、計(jì)劃目標(biāo)值、實(shí)際目標(biāo)值、偏差（包括絕對偏差和相對偏差）、糾正偏差的措施、檢查人簽名等。

5、第六頁為目標(biāo)修正表，這是供因某種原因需要修改目標(biāo)或?qū)嵤┻M(jìn)度之用，內(nèi)容包括原定目標(biāo)、原定目標(biāo)進(jìn)度、修改后目標(biāo)、修改后目標(biāo)進(jìn)度、修改理由、領(lǐng)導(dǎo)審批意見等。

6、第七頁為目標(biāo)成果考核表，包括自我評價與領(lǐng)導(dǎo)評價，其中每項(xiàng)又分為目標(biāo)執(zhí)行情況、得分，存在問題及努力方向，獎懲意見等。

這種目標(biāo)管理手冊記載了目標(biāo)管理的主要活動，是一份比較完整的目標(biāo)管理資料。2100433B