（書籍）

《物業(yè)管理招標投標實務》是一本圖書

ISBN

9787811224337

出版時間

2008年8月

頁數

212

定價

22.00元

內容簡介

《21世紀高職高專精品教材?房地產類?物業(yè)管理招標投標實務》是“21世紀高職高專精品教材?房地產類”系列教材之一，在編寫過程中我們力求體現高等職業(yè)教育的特色，基礎理論以“必需、夠用”為度；注重物業(yè)管理招標投標的基礎理論和實際應用?！?1世紀高職高專精品教材?房地產類?物業(yè)管理招標投標實務》從物業(yè)管理招標投標實務出發(fā)，詳盡論述了物業(yè)管理招標投標的基本原則、基本程序和操作方法，尤其側重于物業(yè)管理招標投標的實務操作，具有較強的實踐指導性。2100433B

目錄

第一章 概述

第二章 名詞術語及用語注釋

第二篇 招標投標評標操作實務

第三章 招標操作規(guī)范

第四章 投標操作技巧

第五章 評標操作實務

第三篇 典型案例點評

一、招標公告類案例

二、招標文件類案例

三、資格審查類案例

四、開標類案例

五、評標類案例

六、考察、合同簽訂類案例

七、跟蹤驗收類案例

八、質疑、投訴類案例

附電梯、自動扶梯、自動人行道及機械式停車設備專業(yè)知識

附錄篇

參考文獻

跋2100433B

第一韋 物業(yè)管理實務概論

第一節(jié) 物業(yè)管理實務的概念、性質與特點

一、物業(yè)管理實務的概念

二、物業(yè)管理實務的性質

三、物業(yè)管理實務的特點

第二節(jié) 物業(yè)管理實務的目標、宗旨與基本內容

一、物業(yè)管理實務的目標與宗旨

二、物業(yè)管理實務的基本內容

三、物業(yè)管理實務的基本環(huán)節(jié)

第三節(jié) 物業(yè)管理實務的運作程序和管理原則

一、物業(yè)管理實務的運作程序

二、物業(yè)管理實務的管理原則

第四節(jié) 我國物業(yè)管理實務的發(fā)展現狀及趨勢

一、我國物業(yè)管理實務發(fā)展的階段回顧

二、我國物業(yè)管理實務發(fā)展現狀

三、我國物業(yè)管理實務中存在的主要問題及原因分析

四、我國物業(yè)管理實務的發(fā)展趨勢

思考題

第二章 物業(yè)服務企業(yè)

第一節(jié) 物業(yè)服務企業(yè)的設立

一、物業(yè)服務企業(yè)的概念和特征

二、物業(yè)服務企業(yè)的目標定位

三、物業(yè)服務企業(yè)的類別

四、物業(yè)服務企業(yè)的設立

五、物業(yè)服務企業(yè)的三個管理層次

第二節(jié) 物業(yè)服務企業(yè)的權利、義務和法律地位

一、物業(yè)服務企業(yè)的權利

二、物業(yè)服務企業(yè)的義務

三、物業(yè)服務企業(yè)的法律地位

第三節(jié) 物業(yè)服務企業(yè)的資質管理

一、資質概述

二、資質等級標準

三、資質等級的申報

四、資質等級的功能

五、日常資質管理

第四節(jié) 物業(yè)服務企業(yè)的機構設置

一、物業(yè)服務企業(yè)機構設置原則

二、物業(yè)服務企業(yè)的組織形式

三、物業(yè)服務企業(yè)常設崗位及其職責范圍

第五節(jié) 物業(yè)服務企業(yè)制度與內部管理機制

一、物業(yè)服務企業(yè)制度的分類

二、物業(yè)服務企業(yè)制度建立的原則

三、物業(yè)服務企業(yè)制度制定應注意的事項

四、物業(yè)服務企業(yè)的內部管理機制

思考題

第三章物業(yè)服務企業(yè)人力資源管理40

第一節(jié)物業(yè)服務企業(yè)人力資源管理概述40

一、人力資源概念40

二、物業(yè)服務企業(yè)的人力資源管理41

三、人事管理規(guī)劃42

第二節(jié)員工招聘43

一、物業(yè)服務企業(yè)的用工方式43

二、員工招聘計劃44

三、員工招聘的主要形式45

四、員工的選拔46

五、員工的錄用與簽約48

第三節(jié)物業(yè)服務企業(yè)員工的培訓49

一、培訓工作的內容和任務49

二、培訓的基本原則、方法和技巧50

第四節(jié)物業(yè)服務企業(yè)人力資源的日常管理與考核52

一、物業(yè)服務企業(yè)人力資源的日常管理52

二、物業(yè)服務企業(yè)員工的績效考核55

思考題59

第四章前期物業(yè)管理60

第一節(jié)前期物業(yè)管理概述60

一、前期物業(yè)管理的界定60

二、前期物業(yè)管理的意義62

三、前期物業(yè)管理的內容與工作63

第二節(jié)物業(yè)的竣工驗收與接管驗收64

一、物業(yè)竣工驗收64

二、物業(yè)接管驗收65

第三節(jié)物業(yè)入住管理70

一、入住管理的準備70

二、入住管理的實施73

三、入住的有關手續(xù)文件74

第四節(jié)物業(yè)裝修管理77

一、概述77

二、依據78

三、主要內容79

四、相關文件82

五、措施87

六、注意事項及相關責任界定89

思考題90

第五章物業(yè)服務企業(yè)的風險管理91

第一節(jié)物業(yè)風險概述91

一、物業(yè)風險的定義91

二、物業(yè)風險產生的條件92

三、物業(yè)風險的類別93

第二節(jié)物業(yè)服務企業(yè)的風險管理95

一、風險管理的內涵95

二、物業(yè)服務企業(yè)面臨風險的原因分析95

三、物業(yè)服務企業(yè)的風險管理96

四、物業(yè)風險控制和防范的方法97

第三節(jié)物業(yè)服務企業(yè)日常管理中的風險規(guī)避98

一、物業(yè)服務企業(yè)規(guī)避風險的原則98

二、規(guī)避物業(yè)風險的主要措施98

三、完善管理，規(guī)避風險106

思考題107

第六章區(qū)分所有108

第一節(jié)建筑物區(qū)分所有108

一、建筑物區(qū)分所有的定義108

二、建筑物區(qū)分所有權的內容和特征109

三、區(qū)分所有的特例——居住區(qū)區(qū)分所有110

四、建筑物區(qū)分所有權的一般類型111

五、建筑物區(qū)分所有認定的特殊問題112

六、建筑物區(qū)分所有權理論的實踐意義112

第二節(jié)共用部分與共有權113

一、建筑物區(qū)分所有權人的共用部分113

二、居住區(qū)區(qū)分所有共用部分114

三、業(yè)主共有權115

四、區(qū)分所有權人的權利和義務116

第三節(jié)區(qū)分所有權下的相鄰關系118

一、物業(yè)相鄰關系的概念和法律特征118

二、處理物業(yè)相鄰關系的原則119

三、物業(yè)相鄰關系糾紛的種類及處理方法120

思考題123

第七章業(yè)主大會與業(yè)主委員會124

第一節(jié)業(yè)主和非業(yè)主使用人124

一、業(yè)主與非業(yè)主使用人124

二、業(yè)主成員權126

三、業(yè)主的權利126

四、業(yè)主的義務127

五、業(yè)主與居民的區(qū)別128

第二節(jié)業(yè)主大會128

一、業(yè)主大會的概念及性質128

二、業(yè)主大會的成員組成128

三、業(yè)主大會的職能129

四、業(yè)主大會的召開129

五、業(yè)主大會召開應注意的事項131

第三節(jié)業(yè)主委員會131

一、業(yè)主委員會的概念、特征和性質131

二、業(yè)主委員會的組建133

三、業(yè)主委員會的職能133

四、業(yè)主委員會的運作134

五、業(yè)主、業(yè)主大會、業(yè)主委員會、物業(yè)服務企業(yè)之間的關系135

第四節(jié)業(yè)主自治管理規(guī)范137

一、管理規(guī)約及其作用137

二、管理規(guī)約的主要內容138

三、管理規(guī)約的訂立與修改139

四、管理規(guī)約中的基本關系140

五、管理規(guī)約的生效與效力141

六、管理規(guī)約在實際操作中應注意的事項142

思考題142

第八章房屋維修管理143

第一節(jié)房屋維修管理概述143

一、房屋維修的概念143

二、房屋維修的特點和原則143

三、房屋維修管理的概念、職責與特點145

四、房屋維修管理的意義146

第二節(jié)房屋維修及維修管理內容146

一、房屋維修的內容146

二、房屋維修管理的內容150

第三節(jié)房屋維修工程的組織與管理153

一、計劃階段的工作內容153

二、實施階段的工作內容154

三、整理階段的工作內容155

第四節(jié)房屋維修標準和考核指標156

一、房屋維修標準156

二、房屋維修的考核指標157

第五節(jié)房屋維修與養(yǎng)護技能158

一、地基、基礎維修養(yǎng)護158

二、磚砌體結構的維修160

三、鋼筋混凝土結構的維修161

四、樓地面工程的維修163

五、屋面工程的維修165

六、門窗工程的維修168

七、裝飾工程的養(yǎng)護維修169

思考題172

第九章物業(yè)設備設施管理173

第一節(jié)物業(yè)設備設施管理概述173

一、房屋設備的分類173

二、設備管理內容174

三、設備的保養(yǎng)與維修175

第二節(jié)給排水設備設施的維修與管理177

一、給排水設備系統(tǒng)簡介177

二、給排水設備設施管理內容178

三、給排水設備設施管理機構構成及職責178

四、給排水設備設施日常操作管理179

五、給排水設備設施運行管理180

六、給排水設備設施的維修養(yǎng)護管理181

第三節(jié)空調設備設施的維修與管理185

一、空調系統(tǒng)的組成、分類及主要設備設施185

二、空調設備設施的管理內容186

三、中央空調系統(tǒng)設備設施日常操作管理187

四、中央空調設備設施運行管理187

五、中央空調設備設施維修養(yǎng)護管理189

第四節(jié)供暖設備設施的維修與管理190

一、供暖系統(tǒng)組成190

二、供暖系統(tǒng)的物業(yè)管理模式191

三、供暖設備設施的資料管理192

四、供暖設備設施的運行管理192

五、供暖設備設施維修養(yǎng)護管理195

第五節(jié)供電設備設施的維修與管理196

一、供電設備設施構成196

二、供電設備設施管理的內容197

三、供電設備設施的安全管理198

四、供電設備設施的運行管理199

五、供電設備設施的維修管理201

第六節(jié)電梯設備的維修與管理202

一、電梯設備的組成202

二、電梯安全管理204

三、電梯運行管理205

四、電梯維修管理206

思考題208

第十章物業(yè)公共秩序管理209

第一節(jié)物業(yè)公共秩序管理概述209

一、物業(yè)公共秩序管理概念及特點209

二、物業(yè)公共秩序管理的基本原則210

三、物業(yè)公共秩序管理的主要內容及規(guī)章制度211

第二節(jié)物業(yè)公共治安秩序管理212

一、物業(yè)公共治安秩序管理的概念212

二、物業(yè)公共治安秩序管理的方式212

三、公共治安秩序管理的機構設置與職責劃分212

四、物業(yè)公共治安秩序管理的主要內容213

五、緊急事故處理216

第三節(jié)物業(yè)公共交通秩序管理218

一、車輛管理218

二、交通秩序管理221

三、停車場的租賃222

第四節(jié)物業(yè)公共消防秩序管理224

一、消防基本知識224

二、公共消防秩序管理制度226

三、公共消防設備設施管理228

思考題231第十一章物業(yè)環(huán)境管理232

第一節(jié)物業(yè)環(huán)境管理概述232

一、物業(yè)環(huán)境及其管理232

二、物業(yè)環(huán)境管理的原則233

三、物業(yè)環(huán)境管理的內容234

第二節(jié)物業(yè)環(huán)境的保潔管理237

一、保潔管理概述237

二、保潔管理的原則237

三、保潔管理的機構設置與職責劃分238

四、保潔管理的工作內容239

五、保潔管理的工作標準240

六、保潔管理檢查規(guī)程242

第三節(jié)物業(yè)環(huán)境的綠化管理242

一、物業(yè)綠化的概念與功能242

二、物業(yè)環(huán)境綠化系統(tǒng)的組成243

三、綠化管理的機構設置與職責劃分243

四、綠化管理工作的主要內容244

五、綠化管理的質量要求和相關指標246

六、綠化管理應注意的事項247

七、綠化藥品的使用和保管248

思考題248

參考文獻249 2100433B

招標投標重點法律實務內容簡介

《招標投標重點法律實務(案例評析版)》具有極強的實務指導意義，幾乎涵蓋了目前招投標領域所有重點實務問題，對廣大招投標領域從業(yè)者均大有裨益。作者身兼律師、招標師、經濟師三職，在多年實務操作經驗基礎之上，凝練總結出許多獨到的理論見解。

招標投標重點法律實務作者簡介

李金升，律師，招標師，經濟師，法學碩士。擁有證券從業(yè)資格、期貨從業(yè)資格和房地產經紀人資格。在《中國招標》、《中國工程咨詢》、《中國房地產》、《中國房地產金融》、《中國房地產估價與經紀》、《招標采購管理》、《招標與投標》、《建筑市場與招標投標》、《上海房地》等國家級和省級刊物上公開發(fā)表法學文章80余篇。主要執(zhí)業(yè)領域為：招標采購、建筑工程、地產開發(fā)。