物業(yè)管理機(jī)制

property managementmechanism

物業(yè)管理的服務(wù)產(chǎn)品，按照進(jìn)入市場(chǎng)所遵循的價(jià)值規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律而建立的發(fā)展機(jī)制。2100433B

“物業(yè)”一詞譯自英語(yǔ)property或estate，由香港傳入沿海、內(nèi)地，其含義為財(cái)產(chǎn)、資產(chǎn)、地產(chǎn)、房地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)等。物業(yè)含有多種業(yè)態(tài)。物業(yè)是指已經(jīng)建成并投入使用的各類房屋及其與之相配套的設(shè)備、設(shè)施和場(chǎng)地。物業(yè)可大可小，一個(gè)單元住宅可以是物業(yè)，一座大廈也可以作為一項(xiàng)物業(yè)，同一建筑物還可按權(quán)屬的不同分割為若干物業(yè)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制包括：

(1)建立健全企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理體制。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制基本上有兩種類型：一是專門(mén)設(shè)置一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，直接隸屬于企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，這對(duì)從事高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)很有必要；二是由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。一般來(lái)講，第二種體制類型更適合于我國(guó)一般企業(yè)的情況。財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)管理的重要職能部門(mén)，與其他部門(mén)相比具有更多的權(quán)威性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身具有綜合性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)反映在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中。因此，抓住了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，就能抓住整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理屬于整個(gè)財(cái)務(wù)管理的組成部分，自然應(yīng)與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容結(jié)合起來(lái)統(tǒng)一安排。根據(jù)我國(guó)企業(yè)的情況，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵的問(wèn)題是財(cái)務(wù)部門(mén)要有專項(xiàng)制度和專門(mén)人員來(lái)負(fù)責(zé)。

(2)完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。該過(guò)程包括以下幾個(gè)方面的程序：

首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。財(cái)務(wù)部門(mén)首先必須在充分了解企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上確認(rèn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型，明確哪些屬于籌資風(fēng)險(xiǎn)、哪些屬于投資風(fēng)險(xiǎn)、哪些屬于分配風(fēng)險(xiǎn)等。只有了解了各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能識(shí)別各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的潛在威脅，才能做到心中有數(shù)，從而有針對(duì)性地采取措施進(jìn)行管理。

其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是正確判斷風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)控制效率和效果的關(guān)鍵。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一般要經(jīng)歷風(fēng)險(xiǎn)辨別、分析、管理、控制等過(guò)程。尤其是當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，更容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境改變時(shí)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，并對(duì)可能造成的損失額作出預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的在于確定風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，為決策方案的選擇提供依據(jù)。評(píng)估質(zhì)量的高低關(guān)系到選擇的正確與否，與企業(yè)的成敗攸關(guān)。如果所評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)與實(shí)際相差太遠(yuǎn)，要么會(huì)失去獲利的機(jī)會(huì)，要么會(huì)招致巨大的損失，危及企業(yè)生存。由于風(fēng)險(xiǎn)具有較強(qiáng)的不確定性，并且許多因素比較抽象隱蔽，在評(píng)估中除了必須占有必需的信息和應(yīng)用一些科學(xué)方法之外，還需要評(píng)估者具有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握必要的科學(xué)知識(shí)和敏銳果斷的分析判斷能力。特別是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有綜合性，涉及生產(chǎn)和流通的各個(gè)方面，因而必須具有更廣泛的知識(shí)并要作出廣泛深入的調(diào)查研究和長(zhǎng)期的信息積累，才能對(duì)有關(guān)部門(mén)提出的評(píng)估意見(jiàn)進(jìn)行鑒別、取舍，從而形成具有綜合陛的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意見(jiàn)。

最后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)選擇和處理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)選擇就是根據(jù)已經(jīng)提出的各種評(píng)估方案以及可供運(yùn)用的各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)主體所具有的主客觀條件和主觀愿望決定應(yīng)采用的方案和管理技術(shù)。對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)有相應(yīng)的機(jī)制迅速應(yīng)付，妥善解決。財(cái)務(wù)部門(mén)還需要從籌資和挖潛兩個(gè)方面著手，以保持企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)活力。

(3)采用現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)可以分為控制法和財(cái)務(wù)法兩種。前者的目的在于降低損失概率、縮小損失幅度或改善損失的不利差異，它是在損失發(fā)生前防止和損失發(fā)生時(shí)減少損失的技術(shù)措施。后者是由以提供基金的方式彌補(bǔ)所發(fā)生的損失，它是損失發(fā)生后提供后備資金的一種措施。