書????名 | 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心規(guī)范化管理流程匯編 | 作????者 | 錢曉忠、潘宇峰、倪衡如 |
---|---|---|---|
出版時(shí)間 | 2018年7月2日 | 頁(yè)????數(shù) | 211 頁(yè) |
定????價(jià) | 68 元 | ISBN | 9787313190796 |
字????數(shù) | 220千字 | 版????次 | 1版 |
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為更好、更快地推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)綜合衛(wèi)生改革進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)模式的落地生根,提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心綜合管理能力,作者在整理、歸納、總結(jié)既往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,探索管理思路的新方法、新舉措和新路徑,編寫了這本《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心規(guī)范化管理流程匯編》。全書共五章,分別為醫(yī)療質(zhì)量管理流程、護(hù)理質(zhì)量管理流程、公共衛(wèi)生管理流程、行政總務(wù)管理流程和黨支部與工會(huì)工作流程。本書可供從事社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理者以及工作在一線的專業(yè)技術(shù)人員、全科醫(yī)生、公共衛(wèi)生和財(cái)務(wù)、后勤人員等參考學(xué)習(xí)。 2100433B
宜興社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工資待遇怎么樣
樓主,去社區(qū)了嗎?待遇如何?
拱墅區(qū)橡樹(shù)園屬于哪個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心
公交線路:129路,全程約7.3公里1、從拱墅區(qū)步行約1.3公里,到達(dá)湖州街上塘路口站2、乘坐129路,經(jīng)過(guò)8站, 到達(dá)萍水街豐潭路口站3、步行約130米,到達(dá)昆侖.橡樹(shù)園
規(guī)范化管理必看,倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)都需要哪些標(biāo)識(shí)
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)需要標(biāo)識(shí):區(qū)域劃分、存貨的品種規(guī)格、數(shù)量、合格證明、存儲(chǔ)防護(hù)的警告性標(biāo)識(shí),如禁止倒置、潮濕敏感、靜電敏感,還有消防標(biāo)識(shí)等;如果是特種倉(cāng)庫(kù),如化學(xué)品,那么針對(duì)性有防范意外,應(yīng)急預(yù)案所需的標(biāo)識(shí)。
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評(píng)分: 4.8
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)申辦流程 一、項(xiàng)目概述: 1、項(xiàng)目名稱:社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)審核(初審上報(bào)) 2、辦理單位:青羊區(qū)衛(wèi)生局 3、辦理窗口:區(qū)政務(wù)服務(wù)中心青羊區(qū)衛(wèi)生局窗口 4、承諾時(shí)限:對(duì)符合規(guī)定的申請(qǐng),自受理之日起 12個(gè)工作日發(fā)證 5、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):不收費(fèi) 7、聯(lián)系電話: 86263844 8、投訴電話: 86263849 二、法定依據(jù) : 關(guān)于印發(fā)《城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)管理辦法(試行)》的通知 三、辦理程序: 申請(qǐng): 申請(qǐng)人向擬建社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)所在區(qū)衛(wèi)生行政部門提出設(shè)置申請(qǐng)。 初審意見(jiàn): 區(qū)衛(wèi)生行政部門對(duì)符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的申請(qǐng)作出同意設(shè)置的審批意見(jiàn) 受理,專家評(píng)審: 1、申請(qǐng)人持申請(qǐng)材料向區(qū)政務(wù)中心市衛(wèi)生局窗口提出申請(qǐng),由窗口工作人員初審后受理。 對(duì)申請(qǐng)材料不齊 全、不符合法定形式的在 5 個(gè)工作日內(nèi)一次性告知申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)補(bǔ)正的全部材料后受理。 2、受理后,區(qū)衛(wèi)生局組織專家
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評(píng)分: 4.4
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)申辦流程 一、項(xiàng)目概述: 1、項(xiàng)目名稱:社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)審核(初審上報(bào)) 2、辦理單位:青羊區(qū)衛(wèi)生局 3、辦理窗口:區(qū)政務(wù)服務(wù)中心青羊區(qū)衛(wèi)生局窗口 4、承諾時(shí)限:對(duì)符合規(guī)定的申請(qǐng),自受理之日起 12個(gè)工作日發(fā)證 5、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):不收費(fèi) 7、聯(lián)系電話: 86263844 8、投訴電話: 86263849 二、法定依據(jù) : 關(guān)于印發(fā)《城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)管理辦法(試行)》的通知 三、辦理程序: 申請(qǐng): 申請(qǐng)人向擬建社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)所在區(qū)衛(wèi)生行政部門提出設(shè)置申請(qǐng)。 初審意見(jiàn): 區(qū)衛(wèi)生行政部門對(duì)符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的申請(qǐng)作出同意設(shè)置的審批意見(jiàn) 受理,專家評(píng)審: 1、申請(qǐng)人持申請(qǐng)材料向區(qū)政務(wù)中心市衛(wèi)生局窗口提出申請(qǐng),由窗口工作人員初審后受理。 對(duì)申請(qǐng)材料不齊 全、不符合法定形式的在 5 個(gè)工作日內(nèi)一次性告知申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)補(bǔ)正的全部材料后受理。 2、受理后,區(qū)衛(wèi)生局組織專家
《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(建標(biāo)163-2013)》由中國(guó)計(jì)劃出版社出版。
第1 章 人力資源規(guī)劃
1.1 人力資源規(guī)劃流程
1.1.1 人力需求預(yù)測(cè)流程
1.1.2 人力供給預(yù)測(cè)流程
1.1.3 人力資源規(guī)劃執(zhí)行流程
1.2 人力資源規(guī)劃細(xì)則與方案
1.2.1 人力資源規(guī)劃細(xì)則
1.2.2 人力資源規(guī)劃方案
第2 章 員工招聘管理
2.1 員工招聘管理流程
2.1.1 招聘計(jì)劃制訂流程
2.1.2 招聘費(fèi)用預(yù)算流程
2.1.3 員工招聘執(zhí)行流程
2.1.4 內(nèi)部競(jìng)聘管理流程
2.1.5 推薦招聘管理流程
2.1.6 招聘外包管理流程
2.2 員工招聘管理制度與方案
2.2.1 招聘管理實(shí)施細(xì)則
2.2.2 內(nèi)部競(jìng)聘管理辦法
2.2.3 內(nèi)部招聘公告范例
2.2.4 招聘費(fèi)用預(yù)算方案
第3 章 員工面試與甄選
3.1 員工面試與甄選流程
3.1.1 面試題目設(shè)計(jì)流程
3.1.2 面試準(zhǔn)備管理流程
3.1.3 面試甄選管理流程
3.2 員工面試管理制度與實(shí)施方案
3.2.1 員工面試管理制度
3.2.2 員工面試實(shí)施方案
第4 章 員工錄用管理
4.1 員工錄用管理流程
4.1.1 員工試用管理流程
4.1.2 員工轉(zhuǎn)正管理流程
4.1.3 員工錄用手續(xù)辦理流程
4.2 員工錄用管理制度
4.2.1 員工試用實(shí)施細(xì)則
4.2.2 員工轉(zhuǎn)正考核細(xì)則
4.2.3 員工錄用管理規(guī)范
4.2.4 指導(dǎo)老師管理辦法
第5 章 員工績(jī)效管理
5.1 員工績(jī)效管理流程
5.1.1 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定流程
5.1.2 考核標(biāo)準(zhǔn)制定流程
5.1.3 績(jī)效管理工作流程
5.1.4 員工績(jī)效考核流程
5.1.5 中層績(jī)效考核流程
5.1.6 高層績(jī)效考核流程
5.1.7 員工獎(jiǎng)懲管理流程
5.1.8 考核申訴管理流程
5.2 員工績(jī)效考核管理制度
5.2.1 公司績(jī)效考核制度
5.2.2 營(yíng)銷人員考核細(xì)則
5.2.3 研發(fā)人員考核細(xì)則
5.2.4 生產(chǎn)人員考核細(xì)則
5.2.5 采購(gòu)人員考核細(xì)則
第6 章 員工薪酬管理
6.1 員工薪酬管理流程
6.1.1 員工工資發(fā)放流程
6.1.2 員工工資調(diào)整流程
6.1.3 員工福利管理流程
6.1.4 員工獎(jiǎng)金發(fā)放流程
6.1.5 薪酬外包管理流程
6.2 員工薪酬管理制度與文書
6.2.1 員工薪酬管理制度
6.2.2 員工工資管理制度
6.2.3 員工獎(jiǎng)金管理制度
6.2.4 薪酬調(diào)研工作報(bào)告
6.2.5 高管人員年薪方案
第7 章 員工培訓(xùn)管理
7.1 員工培訓(xùn)管理流程
7.1.1 培訓(xùn)需求調(diào)查流程
7.1.2 培訓(xùn)計(jì)劃制訂流程
7.1.3 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算流程
7.1.4 出國(guó)培訓(xùn)管理流程
7.1.5 培訓(xùn)外包管理流程
7.1.6 員工培訓(xùn)考核流程
7.1.7 培訓(xùn)管理工作流程
7.2 員工培訓(xùn)管理制度與文書
7.2.1 員工培訓(xùn)管理制度
7.2.2 員工培訓(xùn)費(fèi)用管理制度
7.2.3 員工海外留學(xué)管理細(xì)則
7.2.4 年度員工培訓(xùn)計(jì)劃書
7.2.5 培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告書
7.2.6 銷售人員培訓(xùn)管理制度
7.2.7 新進(jìn)技術(shù)員培訓(xùn)管理辦法
第8 章 員工晉升與離職管理
8.1 員工晉升與離職管理流程
8.1.1 員工崗位輪換流程
8.1.2 員工晉升管理流程
8.1.3 員工降級(jí)管理流程
8.1.4 員工離職管理流程
8.1.5 員工離職交接流程
8.1.6 員工辭退管理流程
8.2 員工晉升與離職管理制度
8.2.1 員工晉升管理制度
8.2.2 員工離職管理制度
8.2.3 員工辭退管理制度
第9 章 勞動(dòng)合同管理
9.1 勞動(dòng)合同管理流程
9.1.1 勞動(dòng)用工管理流程
9.1.2 勞動(dòng)合同簽訂流程
9.1.3 勞動(dòng)合同執(zhí)行流程
9.1.4 勞動(dòng)糾紛處理流程
9.1.5 勞動(dòng)合同解除流程
9.2 員工勞動(dòng)合同管理制度
9.2.1 勞動(dòng)合同管理制度
9.2.2 工傷事故管理制度
第10 章 員工檔案管理
10.1 員工檔案管理流程
10.1.1 檔案信息建立流程
10.1.2 檔案信息查閱流程
10.1.3 人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)流程
10.2 員工檔案管理制度
10.2.1 人事檔案管理制度
10.2.2 員工檔案查閱制度
第11 章 辦公用品管理
11.1 辦公用品管理流程
11.1.1 辦公用品購(gòu)買流程
11.1.2 辦公用品入庫(kù)流程
11.1.3 辦公用品領(lǐng)用流程
11.1.4 辦公資產(chǎn)盤點(diǎn)工作流程
11.2 辦公用品管理制度
11.2.1 辦公用品管理細(xì)則
11.2.2 辦公用品領(lǐng)用規(guī)定
第12 章 辦公費(fèi)用管理
12.1 辦公費(fèi)用管理流程
12.1.1 辦公費(fèi)用預(yù)算流程
12.1.2 辦公費(fèi)用控制流程
12.2 辦公費(fèi)用管理制度
12.2.1 辦公費(fèi)用預(yù)算制度
12.2.2 辦公費(fèi)用控制制度
第13 章 印章"para" label-module="para">
13.1 印章"para" label-module="para">
13.1.1 印章使用管理流程
13.1.2 證照使用管理流程
13.1.3 文件資料管理流程
13.1.4 技術(shù)資料保密流程
13.1.5 文件借閱管理流程
13.1.6 辦公文件銷毀流程
13.1.7 文件檔案管理流程
13.1.8 聲像檔案管理流程
13.1.9 檔案借閱管理流程
13.2 印章"para" label-module="para">
13.2.1 印章使用管理制度
13.2.2 證照規(guī)范管理規(guī)定
13.2.3 文件資料管理制度
13.2.4 文件檔案管理制度
13.2.5 公司保密管理細(xì)則
第14 章 會(huì)議"para" label-module="para">
14.1 會(huì)議"para" label-module="para">
14.1.1 會(huì)議組織管理流程
14.1.2 提案成果管理流程
14.1.3 員工提案管理流程
14.1.4 行政督辦管理流程
14.1.5 法律事務(wù)管理流程
14.2 會(huì)議"para" label-module="para">
14.2.1 會(huì)議規(guī)范化管理制度
14.2.2 經(jīng)理辦公會(huì)管理辦法
14.2.3 員工提案管理制度
14.2.4 行政督辦實(shí)施細(xì)則
14.2.5 法律事務(wù)管理制度
14.2.6 合同協(xié)議管理辦法
第15 章 員工考勤"para" label-module="para">
15.1 員工考勤"para" label-module="para">
15.1.1 員工考勤管理流程
15.1.2 員工出入管理流程
15.1.3 員工值班管理流程
15.1.4 員工請(qǐng)假管理流程
15.2 員工考勤"para" label-module="para">
15.2.1 員工考勤管理制度
15.2.2 人員出入管理辦法
15.2.3 員工值班管理制度
15.2.4 員工假務(wù)管理制度
15.2.5 員工加班管理辦法
第16 章 員工出差管理
16.1 員工出差管理流程
16.1.1 出差計(jì)劃制訂流程
16.1.2 出差審批管理流程
16.1.3 出差費(fèi)用預(yù)算流程
16.1.4 出差匯報(bào)管理流程
16.1.5 出差費(fèi)用報(bào)銷流程
16.1.6 出差管理工作流程
16.2 員工出差管理制度
16.2.1 員工出差管理細(xì)則
16.2.2 員工出差費(fèi)用管理制度
第17 章 車輛管理
17.1 車輛管理流程
17.1.1 車輛使用管理流程
17.1.2 車輛維修管理流程
17.1.3 車輛租賃管理流程
17.1.4 車輛加油管理流程
17.2 車輛管理制度與方案
17.2.1 車輛使用管理制度
17.2.2 車輛維修管理辦法
17.2.3 車輛費(fèi)用管控方案
第18 章 接待與招待管理
18.1 接待與招待管理流程
18.1.1 接待客戶管理流程
18.1.2 參觀接待管理流程
18.1.3 禮品領(lǐng)用管理流程
18.2 來(lái)訪接待"para" label-module="para">
18.2.1 來(lái)訪接待管理制度
18.2.2 禮品領(lǐng)用管理辦法
第19 章 宿舍與食堂管理
19.1 宿舍與食堂管理流程
19.1.1 員工宿舍管理流程
19.1.2 員工入住管理流程
19.1.3 員工食堂管理流程
19.2 宿舍與食堂管理制度
19.2.1 宿舍管理實(shí)施細(xì)則
19.2.2 員工食堂管理規(guī)范
第20 章 環(huán)境與安全管理
20.1 環(huán)境與安全管理流程
20.1.1 衛(wèi)生檢查管理流程
20.1.2 綠化工作管理流程
20.1.3 消防安全管理流程
20.1.4 安全檢查管理流程
20.1.5 治安保衛(wèi)管理流程
20.1.6 突發(fā)事件處理流程
20.2 環(huán)境與安全管理制度
20.2.1 綠化工作管理制度
20.2.2 衛(wèi)生檢查管理制度
20.2.3 安全管理實(shí)施細(xì)則
20.2.4 突發(fā)事件處理規(guī)程
蘇州市吳中區(qū)城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。
所獲榮譽(yù)
2021年2月,入選2020年“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”活動(dòng)中表現(xiàn)突出、成效顯著機(jī)構(gòu)名單。 2100433B