第一部分 用流程優(yōu)化

第1章 市場(chǎng)調(diào)研與拓展流程3

1.1 物業(yè)市場(chǎng)調(diào)研工作流程與標(biāo)準(zhǔn)3

1.1.1 物業(yè)市場(chǎng)調(diào)研工作流程3

1.1.2 物業(yè)市場(chǎng)調(diào)研工作標(biāo)準(zhǔn)4

1.2 市場(chǎng)拓展工作流程與標(biāo)準(zhǔn)5

1.2.1 市場(chǎng)拓展工作流程5

1.2.2 市場(chǎng)拓展工作標(biāo)準(zhǔn)6

第2章 業(yè)戶服務(wù)流程7

2.1 業(yè)戶入住管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)7

2.1.1 業(yè)戶入住管理工作流程7

2.1.2 業(yè)戶入住管理工作標(biāo)準(zhǔn)8

2.2 業(yè)戶裝修申請(qǐng)工作流程與標(biāo)準(zhǔn)9

2.2.1 業(yè)戶裝修申請(qǐng)工作流程9

2.2.2 業(yè)戶裝修申請(qǐng)工作標(biāo)準(zhǔn)10

2.3 物業(yè)費(fèi)用收繳工作流程與標(biāo)準(zhǔn)11

2.3.1 物業(yè)費(fèi)用收繳工作流程11

2.3.2 物業(yè)費(fèi)用收繳工作標(biāo)準(zhǔn)12

2.4 物業(yè)報(bào)修服務(wù)工作流程與標(biāo)準(zhǔn)13

2.4.1 物業(yè)報(bào)修服務(wù)工作流程13

2.4.2 物業(yè)報(bào)修服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)14

2.5 信件分發(fā)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)15

2.5.1 信件分發(fā)管理工作流程15

2.5.2 信件分發(fā)管理工作標(biāo)準(zhǔn)16

2.6 業(yè)戶投訴處理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)17

2.6.1 業(yè)戶投訴處理工作流程17

2.6.2 業(yè)戶投訴處理工作標(biāo)準(zhǔn)18

第3章 工程管理流程19

3.1 物業(yè)接管工作流程與標(biāo)準(zhǔn)19

3.1.1 物業(yè)接管工作流程19

3.1.2 物業(yè)接管工作標(biāo)準(zhǔn)20

3.2 電梯運(yùn)行管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)22

3.2.1 電梯運(yùn)行管理工作流程22

3.2.2 電梯運(yùn)行管理工作標(biāo)準(zhǔn)23

3.3 房屋維修管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)24

3.3.1 房屋維修管理工作流程24

3.3.2 房屋維修管理工作標(biāo)準(zhǔn)25

3.4 設(shè)備維修管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)27

3.4.1 設(shè)備維修管理工作流程27

3.4.2 設(shè)備維修管理工作標(biāo)準(zhǔn)28

第4章 秩序管理流程29

4.1 可疑人員盤(pán)查工作流程與標(biāo)準(zhǔn)29

4.1.1 可疑人員盤(pán)查工作流程29

4.1.2 可疑人員盤(pán)查工作標(biāo)準(zhǔn)30

4.2 防火安檢處理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)31

4.2.1 防火安檢處理工作流程31

4.2.2 防火安檢處理工作標(biāo)準(zhǔn)32

第5章 環(huán)境管理流程33

5.1 保潔管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)33

5.1.1 保潔管理工作流程33

5.1.2 保潔管理工作標(biāo)準(zhǔn)34

5.2 保潔設(shè)備保養(yǎng)工作流程與標(biāo)準(zhǔn)35

5.2.1 保潔設(shè)備保養(yǎng)工作流程35

5.2.2 保潔設(shè)備保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)36

5.3 綠化管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)37

5.3.1 綠化管理工作流程37

5.3.2 綠化管理工作標(biāo)準(zhǔn)38

5.4 綠化外包工作流程與標(biāo)準(zhǔn)39

5.4.1 綠化外包工作流程39

5.4.2 綠化外包工作標(biāo)準(zhǔn)40

第6章 質(zhì)量管理流程41

6.1 質(zhì)量評(píng)審工作流程與標(biāo)準(zhǔn)41

6.1.1 質(zhì)量評(píng)審工作流程41

6.1.2 質(zhì)量評(píng)審工作標(biāo)準(zhǔn)42

6.2 質(zhì)量手冊(cè)編寫(xiě)工作流程與標(biāo)準(zhǔn)44

6.2.1 質(zhì)量手冊(cè)編寫(xiě)工作流程44

6.2.2 質(zhì)量手冊(cè)編寫(xiě)工作標(biāo)準(zhǔn)45

第7章 財(cái)務(wù)管理流程47

7.1 財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)47

7.1.1 財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作流程47

7.1.2 財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作標(biāo)準(zhǔn)48

7.2 維修費(fèi)用管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)49

7.2.1 維修費(fèi)用管理工作流程49

7.2.2 維修費(fèi)用管理工作標(biāo)準(zhǔn)50

第8章 行政人事管理流程51

8.1 簽訂合同管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)51

8.1.1 簽訂合同管理工作流程51

8.1.2 簽訂合同管理工作標(biāo)準(zhǔn)52

8.2 員工招聘管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)53

8.2.1 員工招聘管理工作流程53

8.2.2 員工招聘管理工作標(biāo)準(zhǔn)54

第二部分 用制度規(guī)范

第9章 市場(chǎng)調(diào)研與拓展管理制度59

9.1 市場(chǎng)調(diào)研管理制度59

9.1.1 物業(yè)市場(chǎng)調(diào)研管理辦法59

9.1.2 市場(chǎng)調(diào)研人員管理制度60

9.2 市場(chǎng)拓展管理制度62

9.2.1 市場(chǎng)拓展控制辦法62

9.2.2 項(xiàng)目招商管理制度64

第10章 業(yè)戶服務(wù)管理制度67

10.1 業(yè)戶入住與檔案管理制度67

10.1.1 業(yè)戶入住籌備工作制度67

10.1.2 業(yè)戶檔案管理辦法68

10.2 業(yè)戶投訴分析與物業(yè)報(bào)修管理制度70

10.2.1 業(yè)戶投訴分析規(guī)定70

10.2.2 物業(yè)報(bào)修管理制度71

10.3 文化活動(dòng)與有償便民服務(wù)管理規(guī)定72

10.3.1 文化活動(dòng)管理制度72

10.3.2 有償便民服務(wù)管理規(guī)定73

第11章 工程管理制度76

11.1 物業(yè)接管驗(yàn)收與業(yè)戶裝修管理制度76

11.1.1 物業(yè)接管驗(yàn)收規(guī)范76

11.1.2 業(yè)戶裝修管理制度78

11.2 物業(yè)設(shè)備管理制度81

11.2.1 變配電室工作制度81

11.2.2 空調(diào)機(jī)房管理辦法84

第12章 保潔和綠化管理制度85

12.1 保潔管理制度85

12.1.1 保潔工作管理制度85

12.1.2 垃圾處理清運(yùn)管理規(guī)定88

12.1.3 保潔工具管理規(guī)定89

12.2 綠化管理制度93

12.2.1 綠化養(yǎng)護(hù)實(shí)施辦法93

12.2.2 綠化工作安全規(guī)定94

第13章 安全與車(chē)輛管理制度97

13.1 安全管理制度97

13.1.1 保安管理工作制度97

13.1.2 治安事件處理辦法99

13.1.3 消防安全管理規(guī)定102

13.2 車(chē)輛管理制度104

13.2.1 停車(chē)費(fèi)用管理規(guī)定104

13.2.2 摩托車(chē)、自行車(chē)管理規(guī)定106

第14章 服務(wù)質(zhì)量管理制度108

14.1 保潔與綠化服務(wù)質(zhì)量管理制度108

14.1.1 保潔服務(wù)質(zhì)量控制細(xì)則108

14.1.2 綠化服務(wù)質(zhì)量控制辦法110

14.2 內(nèi)部質(zhì)量審核與質(zhì)量體系文件管理制度111

14.2.1 內(nèi)部質(zhì)量審核規(guī)范111

14.2.2 質(zhì)量體系文件管理制度113

第15章 財(cái)務(wù)管理制度117

15.1 預(yù)算與固定資產(chǎn)管理制度117

15.1.1 預(yù)算管理制度117

15.1.2 固定資產(chǎn)管理制度120

15.2 財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)與發(fā)票管理制度122

15.2.1 財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理制度122

15.2.2 發(fā)票管理實(shí)施細(xì)則126

第16章 行政人事管理制度128

16.1 行政管理制度128

16.1.1 行政后勤管理制度128

16.1.2 員工工服管理規(guī)定131

16.2 人事管理制度134

16.2.1 員工績(jī)效考核制度134

16.2.2 員工培訓(xùn)管理辦法136

第三部分 用工具執(zhí)行

第17章 市場(chǎng)調(diào)研與環(huán)境分析工具143

17.1 市場(chǎng)調(diào)研工具143

17.1.1 信息收集階段的調(diào)研工具143

17.1.2 信息處理階段的調(diào)研工具145

17.2 環(huán)境分析工具147

17.2.1 宏觀環(huán)境分析工具147

17.2.2 市場(chǎng)環(huán)境分析工具148

第18章 競(jìng)爭(zhēng)與品牌分析工具149

18.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析工具149

18.1.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手類(lèi)型分析149

18.1.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)分析149

18.1.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析內(nèi)容151

18.2 品牌分析工具151

18.2.1 品牌定位分析工具151

18.2.2 品牌營(yíng)銷(xiāo)分析工具153

18.2.3 品牌評(píng)估分析工具153

第19章 業(yè)戶投訴與滿意度管理工具155

19.1 業(yè)戶投訴處理工具155

19.1.1 業(yè)戶投訴處理模型155

19.1.2 業(yè)戶投訴處理表格156

19.2 服務(wù)滿意度分析工具157

19.2.1 業(yè)戶滿意度調(diào)查問(wèn)卷157

19.2.2 業(yè)戶滿意率統(tǒng)計(jì)表160

第四部分 用范例演示

第20章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)示范163

20.1 大中小型物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)163

20.1.1 大型物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)163

20.1.2 中型物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)164

20.1.3 小型物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)164

20.2 物業(yè)公司部門(mén)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)示范165

20.2.1 市場(chǎng)拓展部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)165

20.2.2 服務(wù)中心組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)165

20.2.3 工程管理部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)165

20.2.4 環(huán)境管理部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)166

20.2.5 秩序管理部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)166

20.2.6 質(zhì)量管理部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)166

20.2.7 財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)167

20.2.8 行政人事部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)167

第21章 職能分解與目標(biāo)管理示范168

21.1 職能分解168

21.1.1 市場(chǎng)拓展部職能分解168

21.1.2 服務(wù)中心職能分解168

21.1.3 工程管理部職能分解169

21.1.4 環(huán)境管理部職能分解170

21.1.5 秩序管理部職能分解171

21.1.6 質(zhì)量管理部職能分解171

21.1.7 財(cái)務(wù)部職能分解172

21.1.8 行政人事部職能分解173

21.2 目標(biāo)管理174

21.2.1 總經(jīng)理目標(biāo)分解表174

21.2.2 市場(chǎng)拓展部經(jīng)理目標(biāo)分解表174

21.2.3 服務(wù)中心經(jīng)理目標(biāo)分解表175

21.2.4 工程管理部經(jīng)理目標(biāo)分解表176

21.2.5 環(huán)境管理部經(jīng)理目標(biāo)分解表176

21.2.6 秩序管理部經(jīng)理目標(biāo)分解表177

21.2.7 質(zhì)量管理部經(jīng)理目標(biāo)分解表178

21.2.8 財(cái)務(wù)部經(jīng)理目標(biāo)分解表178

21.2.9 行政人事部經(jīng)理目標(biāo)分解表179

第22章 職位說(shuō)明示范180

22.1 總經(jīng)理辦公室職位說(shuō)明書(shū)180

22.1.1 總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)180

22.1.2 總經(jīng)理助理職位說(shuō)明書(shū)182

22.2 市場(chǎng)拓展部職位說(shuō)明書(shū)184

22.2.1 市場(chǎng)拓展部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)184

22.2.2 市場(chǎng)拓展主管職位說(shuō)明書(shū)187

22.2.3 市場(chǎng)拓展專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)189

22.3 服務(wù)中心職位說(shuō)明書(shū)190

22.3.1 服務(wù)中心經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)190

22.3.2 服務(wù)主管職位說(shuō)明書(shū)193

22.3.3 會(huì)所主管職位說(shuō)明書(shū)195

22.3.4 服務(wù)專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)197

22.4 工程管理部職位說(shuō)明書(shū)199

22.4.1 工程管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)199

22.4.2 機(jī)電主管職位說(shuō)明書(shū)201

22.4.3 維修主管職位說(shuō)明書(shū)204

22.4.4 采購(gòu)專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)206

22.4.5 電工職位說(shuō)明書(shū)207

22.4.6 水暖管理人員職位說(shuō)明書(shū)209

22.4.7 電梯管理人員職位說(shuō)明書(shū)211

22.4.8 空調(diào)管理人員職位說(shuō)明書(shū)213

22.4.9 維修人員職位說(shuō)明書(shū)215

22.5 環(huán)境管理部職位說(shuō)明書(shū)216

22.5.1 環(huán)境管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)216

22.5.2 保潔主管職位說(shuō)明書(shū)218

22.5.3 綠化主管職位說(shuō)明書(shū)220

22.5.4 保潔人員職位說(shuō)明書(shū)222

22.5.5 綠化人員職位說(shuō)明書(shū)223

22.6 秩序管理部職位說(shuō)明書(shū)225

22.6.1 秩序管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)225

22.6.2 保安主管職位說(shuō)明書(shū)227

22.6.3 車(chē)輛主管職位說(shuō)明書(shū)229

22.6.4 保安人員職位說(shuō)明書(shū)231

22.6.5 車(chē)輛管理人員職位說(shuō)明書(shū)233

22.7 質(zhì)量管理部職位說(shuō)明書(shū)235

22.7.1 質(zhì)量管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)235

22.7.2 質(zhì)量管理人員職位說(shuō)明書(shū)236

22.8 財(cái)務(wù)部職位說(shuō)明書(shū)238

22.8.1 財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)238

22.8.2 會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)241

22.8.3 出納職位說(shuō)明書(shū)243

22.8.4 審計(jì)員職位說(shuō)明書(shū)245

22.9 行政人事部職位說(shuō)明書(shū)247

22.9.1 行政人事部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)247

22.9.2 行政主管職位說(shuō)明書(shū)249

22.9.3 人事主管職位說(shuō)明書(shū)251

22.9.4 行政專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)253

22.9.5 人事專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)255

第23章 績(jī)效考核示范257

23.1 總經(jīng)理辦公室績(jī)效考核表257

23.1.1 總經(jīng)理績(jī)效考核表257

23.1.2 總經(jīng)理助理績(jī)效考核表258

23.2 市場(chǎng)拓展部績(jī)效考核表259

23.2.1 市場(chǎng)拓展部經(jīng)理績(jī)效考核表259

23.2.2 市場(chǎng)拓展主管績(jī)效考核表260

23.2.3 市場(chǎng)拓展專(zhuān)員績(jī)效考核表260

23.3 服務(wù)中心績(jī)效考核表261

23.3.1 服務(wù)中心經(jīng)理績(jī)效考核表261

23.3.2 服務(wù)主管績(jī)效考核表262

23.3.3 會(huì)所主管績(jī)效考核表263

23.4 工程管理部績(jī)效考核表264

23.4.1 工程管理部經(jīng)理績(jī)效考核表264

23.4.2 機(jī)電主管績(jī)效考核表265

23.4.3 維修主管績(jī)效考核表266

23.4.4 采購(gòu)專(zhuān)員績(jī)效考核表266

23.4.5 電工績(jī)效考核表267

23.4.6 水暖管理人員績(jī)效考核表268

23.4.7 電梯管理人員績(jī)效考核表269

23.4.8 空調(diào)管理人員績(jī)效考核表269

23.4.9 維修人員績(jī)效考核表270

23.5 環(huán)境管理部績(jī)效考核表271

23.5.1 環(huán)境管理部經(jīng)理績(jī)效考核表271

23.5.2 保潔主管績(jī)效考核表271

23.5.3 綠化主管績(jī)效考核表272

23.5.4 保潔人員績(jī)效考核表273

23.5.5 綠化人員績(jī)效考核表273

23.6 秩序管理部績(jī)效考核表274

23.6.1 秩序管理部經(jīng)理績(jī)效考核表274

23.6.2 保安主管績(jī)效考核表275

23.6.3 車(chē)輛主管績(jī)效考核表275

23.6.4 保安人員績(jī)效考核表276

23.6.5 車(chē)輛管理員績(jī)效考核表277

23.7 質(zhì)量管理部績(jī)效考核表278

23.7.1 質(zhì)量管理部經(jīng)理績(jī)效考核表278

23.7.2 質(zhì)量管理人員績(jī)效考核表279

23.8 財(cái)務(wù)部績(jī)效考核表279

23.8.1 財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核表279

23.8.2 會(huì)計(jì)績(jī)效考核表280

23.8.3 出納績(jī)效考核表281

23.8.4 審計(jì)員績(jī)效考核表282

23.9 行政人事部績(jī)效考核表283

23.9.1 行政人事部經(jīng)理績(jī)效考核表283

23.9.2 行政主管績(jī)效考核表284

23.9.3 人事主管績(jī)效考核表284

23.9.4 行政專(zhuān)員績(jī)效考核表285

23.9.5 人事專(zhuān)員績(jī)效考核表2862100433B

物業(yè)公司流程化與規(guī)范化管理手冊(cè)造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱(chēng) 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
智能照明后臺(tái)管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價(jià)格 查看價(jià)格

榮夏

 套 13% 江蘇榮夏安全科技有限公司
物業(yè)公司標(biāo)識(shí)牌 360＊2000 查看價(jià)格 查看價(jià)格

塊 13% 武漢奧哲利環(huán)衛(wèi)科技有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30-50M2 30-50M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

 套 13% document.write(new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getFullYear()+'-'+(+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getMonth()+1)+'-'+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getDate());
路燈智慧路燈管理系統(tǒng) 華為云平臺(tái)/HY2.0系統(tǒng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

華業(yè)

 套 13% 四川眾興華業(yè)市政照明工程有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30M2以下 30M2以下 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

 套 13% document.write(new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getFullYear()+'-'+(+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getMonth()+1)+'-'+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getDate());
圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

 套 13% document.write(new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getFullYear()+'-'+(+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getMonth()+1)+'-'+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getDate());
物業(yè)管理系統(tǒng)接口 NBP-WY 查看價(jià)格 查看價(jià)格

新基點(diǎn)

 套 13% 深圳新基點(diǎn)智能股份有限公司河南銷(xiāo)售
管理機(jī) YSP9-GUD 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái) 13% 佛山市瑞創(chuàng)智能科技有限公司
材料名稱(chēng) 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率160kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
吊管機(jī) 功率240kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
彎管機(jī) WC27-108 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
材料名稱(chēng) 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
執(zhí)法規(guī)范化管理平臺(tái) 請(qǐng)看附件|1臺(tái) 1 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 全國(guó)   2020-05-09
點(diǎn)位建設(shè)流程管理 1.名稱(chēng):點(diǎn)位建設(shè)流程管理 2.品牌:徽粵大海/DHWL 3.型號(hào):DHWL-DTZX4.產(chǎn)地:中國(guó)5.功能參數(shù):提供規(guī)范化的點(diǎn)位建設(shè)管理流程及信息維護(hù)、統(tǒng)計(jì)等|1套 3 查看價(jià)格 廣州康碼仕信息科技有限公司 廣東   2020-10-23
戶籍化管理模塊 1.名稱(chēng):戶籍化管理模塊 2.品牌:徽粵大海/DHWL 3.型號(hào):DHWL-DTZX 4.產(chǎn)地:中國(guó)5.功能參數(shù):戶籍化管理系統(tǒng)除了支持對(duì)設(shè)備信息進(jìn)行管理、維護(hù)以外,還提供了一套完整的工作流程,提供了標(biāo)準(zhǔn)化的點(diǎn)位戶籍化管理|1套 3 查看價(jià)格 廣州康碼仕信息科技有限公司 廣東   2020-10-23
虛擬化管理軟件 用于云平臺(tái)管理，可視化管理、資源監(jiān)控、自助服務(wù)門(mén)戶|1套 2 查看價(jià)格 廣州中基建翔信息科技有限公司 廣東  廣州市 2017-01-11
物業(yè)管理平臺(tái) 物業(yè)管理平臺(tái)|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 深圳市駿裕隆智能系統(tǒng)有限公司 廣東   2018-08-08
流程與設(shè)計(jì)套件 拼插式結(jié)構(gòu),易于組裝和拆卸,可重復(fù)使用.由各種顆粒、軸承、軸、輪、齒輪、連接件與特殊件組成,用ABS材料制作.能搭建火中逃生、蓋房子、積木分揀流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化、積木分揀流程的優(yōu)化等活動(dòng)項(xiàng)目.|28套 2 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 全國(guó)   2020-04-10
物業(yè)管理模塊 預(yù)留物業(yè)管理功能模塊接口|1套 1 查看價(jià)格 全國(guó)  
物業(yè)管理軟件 物料庫(kù)存、進(jìn)出記錄、巡檢類(lèi)型設(shè)置、巡檢任務(wù)統(tǒng)計(jì)/管理、巡檢規(guī)范、設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備巡查任務(wù)管理、設(shè)備資料庫(kù)管理、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、維修/客戶投訴/任務(wù)處理、服務(wù)類(lèi)型設(shè)置、執(zhí)行人員設(shè)置、客服任務(wù)統(tǒng)計(jì)、表管理、能耗|1套 1 查看價(jià)格 廣州賽瑞電子有限公司 全國(guó)   2021-01-29

《物業(yè)公司流程化與規(guī)范化管理手冊(cè)》流程化·用流程優(yōu)化、制度化·用制度規(guī)范、工具化·用工具執(zhí)行、范例化·用范例演示。

流程：為業(yè)務(wù)開(kāi)展提供標(biāo)準(zhǔn)化流程、制度：為工作實(shí)施提供規(guī)范化制度、工具：為效率提升提供實(shí)用化工具、范例：為應(yīng)用便捷提供模板化范例。

《物業(yè)公司流程化與規(guī)范化管理手冊(cè)》以流程化、規(guī)范化為原則，結(jié)合物業(yè)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際需求，設(shè)置了用流程優(yōu)化、用制度規(guī)范、用工具執(zhí)行、用范例演示四大部分。第一部分設(shè)計(jì)了物業(yè)公司的市場(chǎng)調(diào)研與拓展、業(yè)戶服務(wù)、工程管理、秩序管理、環(huán)境管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、行政人事管理共八大方面的業(yè)務(wù)流程，第二部分就上述八個(gè)業(yè)務(wù)提供了物業(yè)公司規(guī)范化管理的制度內(nèi)容，第三部分給出了物業(yè)公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中常用的三大類(lèi)管理與控制工具，第四部分就物業(yè)公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解與目標(biāo)管理、職位說(shuō)明、績(jī)效考核等業(yè)務(wù)操作進(jìn)行了范例演示。

《物業(yè)公司流程化與規(guī)范化管理手冊(cè)》適合物業(yè)公司各級(jí)管理人員閱讀使用，也可作為企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師和高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生的參考用書(shū)。

物業(yè)公司流程化與規(guī)范化管理手冊(cè)目錄常見(jiàn)問(wèn)題

  • 規(guī)范化管理必看，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)都需要哪些標(biāo)識(shí)

    倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)需要標(biāo)識(shí)：區(qū)域劃分、存貨的品種規(guī)格、數(shù)量、合格證明、存儲(chǔ)防護(hù)的警告性標(biāo)識(shí)，如禁止倒置、潮濕敏感、靜電敏感，還有消防標(biāo)識(shí)等；如果是特種倉(cāng)庫(kù)，如化學(xué)品，那么針對(duì)性有防范意外，應(yīng)急預(yù)案所需的標(biāo)識(shí)。

  • 論文：怎樣實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理部的規(guī)范化管理

    1、組建結(jié)構(gòu)合理、功能全面、務(wù)實(shí)高效的項(xiàng)目監(jiān)理部。2、制定科學(xué)合理的制度體系(包括監(jiān)理管理制度和監(jiān)理工作制度)。監(jiān)理工作的成功很大程度上靠的是一套完善的制度和模式。監(jiān)理工作制度化是有效開(kāi)展監(jiān)理工作的保...

  • 淺談如何建立完善后勤規(guī)范化管理體制

    建立完善后勤規(guī)范化管理體制的措施：　　一、完善后勤管理制度　　規(guī)章制度是實(shí)施后勤規(guī)范化管理的依據(jù)，要按照要求對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行修訂完善，明確后勤規(guī)范化管理的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)制度、方法原則等，為后勤...

物業(yè)公司流程化與規(guī)范化管理手冊(cè)目錄文獻(xiàn)

集團(tuán)公司規(guī)范化管理流程手冊(cè) 集團(tuán)公司規(guī)范化管理流程手冊(cè)

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集團(tuán)公司規(guī)范化管理流程手冊(cè) 集團(tuán)公司規(guī)范化管理流程手冊(cè) ....................................................................................................... 1 一、戰(zhàn)略規(guī)劃流程圖 ............................................................................................................... 2 二、項(xiàng)目管理流程圖 ............................................................................................................... 3 三、財(cái)務(wù)管理流程圖 .....

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火電檢修規(guī)范化管理手冊(cè)流程匯編 火電檢修規(guī)范化管理手冊(cè)流程匯編

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評(píng)分： 4.8

設(shè)備復(fù)裝與質(zhì)量驗(yàn)收 召開(kāi)主設(shè)備驗(yàn)收會(huì) 檢 修 工 作 終 結(jié) 系統(tǒng)恢復(fù)，解除隔離 分部試運(yùn)，設(shè)備品質(zhì) 再鑒定 設(shè) 備 冷 （動(dòng)） 態(tài) 評(píng) 價(jià) 整 體 試 運(yùn) 行， 設(shè) 備 功 能 再 鑒 定 報(bào) 復(fù) 役 性 能 試 驗(yàn) 和 檢 修 資 料 整 理 設(shè) 備 熱 （動(dòng)） 態(tài) 評(píng) 價(jià) 檢 修 后 評(píng) 價(jià) 編寫(xiě)檢修總結(jié) 對(duì)照修前各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行 成本核算 成立檢修評(píng)價(jià)小組，按照大 修評(píng)價(jià)表進(jìn)行評(píng)價(jià) 檢修資料匯總存檔 本 次 機(jī) 組 檢 修 結(jié) 束 修改 檢修 管理 程序 文件、 檢修 作業(yè) 文件 包 審批 檢修 管理 程序 文件、 檢修 作業(yè) 文件 包 頒布 檢修 管理 程序 文件、 檢修 作業(yè) 文件 包 檢 修 準(zhǔn) 備 階 段 檢 修 施 工 實(shí) 施 階 段 檢 修 總 結(jié) 評(píng) 價(jià) 階 段 滾動(dòng)檢修計(jì)劃 母線停電清掃計(jì)劃 防磨防爆項(xiàng)目計(jì)劃 電測(cè) /熱工儀表周期檢 定計(jì)劃 技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃 (金屬

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《物流公司流程化與規(guī)范化管理手冊(cè)》以流程化、規(guī)范化為原則，結(jié)合物流公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際需求，設(shè)置了用流程優(yōu)化、用制度規(guī)范、用工具執(zhí)行、用范例演示四大部分內(nèi)容。第一部分設(shè)計(jì)了物流業(yè)務(wù)與服務(wù)管理、物流配送與運(yùn)輸管理、物流倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流信息管理、物流國(guó)際運(yùn)代管理、物流輔助管理共六大方面的業(yè)務(wù)流程，第二部分就上述六方面業(yè)務(wù)提供了物流公司規(guī)范化管理的制度內(nèi)容，第三部分給出了物流公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中常用到的五大類(lèi)管理與控制工具，第四部分就物流公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能與目標(biāo)分解、職位說(shuō)明、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等業(yè)務(wù)操作進(jìn)行了范例演示。

《物流公司流程化與規(guī)范化管理手冊(cè)》適合物流公司各級(jí)管理人員閱讀使用，也可作為企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師和高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生的參考用書(shū)。

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作者： 金青龍 叢書(shū)名： 弗布克流程化與規(guī)范化管理手冊(cè)系列

出版社：人民郵電出版社

ISBN：9787115272560

上架時(shí)間：2012-1-17

出版日期：2012 年1月

開(kāi)本：16開(kāi)

頁(yè)碼：332

版次：1-1

所屬分類(lèi)： 經(jīng)濟(jì)管理 > 管理 > 企業(yè)管理 > 企業(yè)管理 > 企業(yè)信息化

經(jīng)濟(jì)管理 > 教材 > 工具書(shū) > 經(jīng)管手冊(cè) > 管理手冊(cè)

工具 > 經(jīng)管工具書(shū) > 管理

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《生產(chǎn)企業(yè)流程化與規(guī)范化管理手冊(cè)》以流程化、規(guī)范化為原則，結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際需求，設(shè)置了用流程優(yōu)化、用制度規(guī)范、用工具執(zhí)行、用范例演示四大部分內(nèi)容。第一部分設(shè)計(jì)了生產(chǎn)企業(yè)研發(fā)管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理、行政人事管理共七個(gè)方面的業(yè)務(wù)流程，第二部分就上述七個(gè)方面提供了生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理的制度內(nèi)容，第三部分給出了生產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中常用的五大類(lèi)管理與控制工具，第四部分就生產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解與目標(biāo)管理、職位說(shuō)明、績(jī)效考核等業(yè)務(wù)操作進(jìn)行了范例演示。

《生產(chǎn)企業(yè)流程化與規(guī)范化管理手冊(cè)》適合生產(chǎn)企業(yè)各級(jí)管理人員閱讀使用，也可作為企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師和高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生的參考用書(shū)。

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