《物業(yè)公司流程化與規(guī)范化管理手冊》流程化·用流程優(yōu)化、制度化·用制度規(guī)范、工具化·用工具執(zhí)行、范例化·用范例演示。

流程：為業(yè)務開展提供標準化流程、制度：為工作實施提供規(guī)范化制度、工具：為效率提升提供實用化工具、范例：為應用便捷提供模板化范例。

物業(yè)公司流程化與規(guī)范化管理手冊造價信息

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《物業(yè)公司流程化與規(guī)范化管理手冊》以流程化、規(guī)范化為原則，結合物業(yè)公司業(yè)務特點和實際需求，設置了用流程優(yōu)化、用制度規(guī)范、用工具執(zhí)行、用范例演示四大部分。第一部分設計了物業(yè)公司的市場調(diào)研與拓展、業(yè)戶服務、工程管理、秩序管理、環(huán)境管理、質量管理、財務管理、行政人事管理共八大方面的業(yè)務流程，第二部分就上述八個業(yè)務提供了物業(yè)公司規(guī)范化管理的制度內(nèi)容，第三部分給出了物業(yè)公司在運營過程中常用的三大類管理與控制工具，第四部分就物業(yè)公司的組織結構設計、職能分解與目標管理、職位說明、績效考核等業(yè)務操作進行了范例演示。

《物業(yè)公司流程化與規(guī)范化管理手冊》適合物業(yè)公司各級管理人員閱讀使用，也可作為企業(yè)培訓師、咨詢師和高校相關專業(yè)師生的參考用書。

第一部分 用流程優(yōu)化

第1章 市場調(diào)研與拓展流程3

1.1 物業(yè)市場調(diào)研工作流程與標準3

1.1.1 物業(yè)市場調(diào)研工作流程3

1.1.2 物業(yè)市場調(diào)研工作標準4

1.2 市場拓展工作流程與標準5

1.2.1 市場拓展工作流程5

1.2.2 市場拓展工作標準6

第2章 業(yè)戶服務流程7

2.1 業(yè)戶入住管理工作流程與標準7

2.1.1 業(yè)戶入住管理工作流程7

2.1.2 業(yè)戶入住管理工作標準8

2.2 業(yè)戶裝修申請工作流程與標準9

2.2.1 業(yè)戶裝修申請工作流程9

2.2.2 業(yè)戶裝修申請工作標準10

2.3 物業(yè)費用收繳工作流程與標準11

2.3.1 物業(yè)費用收繳工作流程11

2.3.2 物業(yè)費用收繳工作標準12

2.4 物業(yè)報修服務工作流程與標準13

2.4.1 物業(yè)報修服務工作流程13

2.4.2 物業(yè)報修服務工作標準14

2.5 信件分發(fā)管理工作流程與標準15

2.5.1 信件分發(fā)管理工作流程15

2.5.2 信件分發(fā)管理工作標準16

2.6 業(yè)戶投訴處理工作流程與標準17

2.6.1 業(yè)戶投訴處理工作流程17

2.6.2 業(yè)戶投訴處理工作標準18

第3章 工程管理流程19

3.1 物業(yè)接管工作流程與標準19

3.1.1 物業(yè)接管工作流程19

3.1.2 物業(yè)接管工作標準20

3.2 電梯運行管理工作流程與標準22

3.2.1 電梯運行管理工作流程22

3.2.2 電梯運行管理工作標準23

3.3 房屋維修管理工作流程與標準24

3.3.1 房屋維修管理工作流程24

3.3.2 房屋維修管理工作標準25

3.4 設備維修管理工作流程與標準27

3.4.1 設備維修管理工作流程27

3.4.2 設備維修管理工作標準28

第4章 秩序管理流程29

4.1 可疑人員盤查工作流程與標準29

4.1.1 可疑人員盤查工作流程29

4.1.2 可疑人員盤查工作標準30

4.2 防火安檢處理工作流程與標準31

4.2.1 防火安檢處理工作流程31

4.2.2 防火安檢處理工作標準32

第5章 環(huán)境管理流程33

5.1 保潔管理工作流程與標準33

5.1.1 保潔管理工作流程33

5.1.2 保潔管理工作標準34

5.2 保潔設備保養(yǎng)工作流程與標準35

5.2.1 保潔設備保養(yǎng)工作流程35

5.2.2 保潔設備保養(yǎng)工作標準36

5.3 綠化管理工作流程與標準37

5.3.1 綠化管理工作流程37

5.3.2 綠化管理工作標準38

5.4 綠化外包工作流程與標準39

5.4.1 綠化外包工作流程39

5.4.2 綠化外包工作標準40

第6章 質量管理流程41

6.1 質量評審工作流程與標準41

6.1.1 質量評審工作流程41

6.1.2 質量評審工作標準42

6.2 質量手冊編寫工作流程與標準44

6.2.1 質量手冊編寫工作流程44

6.2.2 質量手冊編寫工作標準45

第7章 財務管理流程47

7.1 財務預算管理工作流程與標準47

7.1.1 財務預算管理工作流程47

7.1.2 財務預算管理工作標準48

7.2 維修費用管理工作流程與標準49

7.2.1 維修費用管理工作流程49

7.2.2 維修費用管理工作標準50

第8章 行政人事管理流程51

8.1 簽訂合同管理工作流程與標準51

8.1.1 簽訂合同管理工作流程51

8.1.2 簽訂合同管理工作標準52

8.2 員工招聘管理工作流程與標準53

8.2.1 員工招聘管理工作流程53

8.2.2 員工招聘管理工作標準54

第二部分 用制度規(guī)范

第9章 市場調(diào)研與拓展管理制度59

9.1 市場調(diào)研管理制度59

9.1.1 物業(yè)市場調(diào)研管理辦法59

9.1.2 市場調(diào)研人員管理制度60

9.2 市場拓展管理制度62

9.2.1 市場拓展控制辦法62

9.2.2 項目招商管理制度64

第10章 業(yè)戶服務管理制度67

10.1 業(yè)戶入住與檔案管理制度67

10.1.1 業(yè)戶入住籌備工作制度67

10.1.2 業(yè)戶檔案管理辦法68

10.2 業(yè)戶投訴分析與物業(yè)報修管理制度70

10.2.1 業(yè)戶投訴分析規(guī)定70

10.2.2 物業(yè)報修管理制度71

10.3 文化活動與有償便民服務管理規(guī)定72

10.3.1 文化活動管理制度72

10.3.2 有償便民服務管理規(guī)定73

第11章 工程管理制度76

11.1 物業(yè)接管驗收與業(yè)戶裝修管理制度76

11.1.1 物業(yè)接管驗收規(guī)范76

11.1.2 業(yè)戶裝修管理制度78

11.2 物業(yè)設備管理制度81

11.2.1 變配電室工作制度81

11.2.2 空調(diào)機房管理辦法84

第12章 保潔和綠化管理制度85

12.1 保潔管理制度85

12.1.1 保潔工作管理制度85

12.1.2 垃圾處理清運管理規(guī)定88

12.1.3 保潔工具管理規(guī)定89

12.2 綠化管理制度93

12.2.1 綠化養(yǎng)護實施辦法93

12.2.2 綠化工作安全規(guī)定94

第13章 安全與車輛管理制度97

13.1 安全管理制度97

13.1.1 保安管理工作制度97

13.1.2 治安事件處理辦法99

13.1.3 消防安全管理規(guī)定102

13.2 車輛管理制度104

13.2.1 停車費用管理規(guī)定104

13.2.2 摩托車、自行車管理規(guī)定106

第14章 服務質量管理制度108

14.1 保潔與綠化服務質量管理制度108

14.1.1 保潔服務質量控制細則108

14.1.2 綠化服務質量控制辦法110

14.2 內(nèi)部質量審核與質量體系文件管理制度111

14.2.1 內(nèi)部質量審核規(guī)范111

14.2.2 質量體系文件管理制度113

第15章 財務管理制度117

15.1 預算與固定資產(chǎn)管理制度117

15.1.1 預算管理制度117

15.1.2 固定資產(chǎn)管理制度120

15.2 財務報銷與發(fā)票管理制度122

15.2.1 財務報銷管理制度122

15.2.2 發(fā)票管理實施細則126

第16章 行政人事管理制度128

16.1 行政管理制度128

16.1.1 行政后勤管理制度128

16.1.2 員工工服管理規(guī)定131

16.2 人事管理制度134

16.2.1 員工績效考核制度134

16.2.2 員工培訓管理辦法136

第三部分 用工具執(zhí)行

第17章 市場調(diào)研與環(huán)境分析工具143

17.1 市場調(diào)研工具143

17.1.1 信息收集階段的調(diào)研工具143

17.1.2 信息處理階段的調(diào)研工具145

17.2 環(huán)境分析工具147

17.2.1 宏觀環(huán)境分析工具147

17.2.2 市場環(huán)境分析工具148

第18章 競爭與品牌分析工具149

18.1 競爭對手分析工具149

18.1.1 競爭對手類型分析149

18.1.2 競爭對手情報分析149

18.1.3 競爭對手分析內(nèi)容151

18.2 品牌分析工具151

18.2.1 品牌定位分析工具151

18.2.2 品牌營銷分析工具153

18.2.3 品牌評估分析工具153

第19章 業(yè)戶投訴與滿意度管理工具155

19.1 業(yè)戶投訴處理工具155

19.1.1 業(yè)戶投訴處理模型155

19.1.2 業(yè)戶投訴處理表格156

19.2 服務滿意度分析工具157

19.2.1 業(yè)戶滿意度調(diào)查問卷157

19.2.2 業(yè)戶滿意率統(tǒng)計表160

第四部分 用范例演示

第20章 組織結構設計示范163

20.1 大中小型物業(yè)公司組織結構設計163

20.1.1 大型物業(yè)公司組織結構設計163

20.1.2 中型物業(yè)公司組織結構設計164

20.1.3 小型物業(yè)公司組織結構設計164

20.2 物業(yè)公司部門組織結構設計示范165

20.2.1 市場拓展部組織結構設計165

20.2.2 服務中心組織結構設計165

20.2.3 工程管理部組織結構設計165

20.2.4 環(huán)境管理部組織結構設計166

20.2.5 秩序管理部組織結構設計166

20.2.6 質量管理部組織結構設計166

20.2.7 財務部組織結構設計167

20.2.8 行政人事部組織結構設計167

第21章 職能分解與目標管理示范168

21.1 職能分解168

21.1.1 市場拓展部職能分解168

21.1.2 服務中心職能分解168

21.1.3 工程管理部職能分解169

21.1.4 環(huán)境管理部職能分解170

21.1.5 秩序管理部職能分解171

21.1.6 質量管理部職能分解171

21.1.7 財務部職能分解172

21.1.8 行政人事部職能分解173

21.2 目標管理174

21.2.1 總經(jīng)理目標分解表174

21.2.2 市場拓展部經(jīng)理目標分解表174

21.2.3 服務中心經(jīng)理目標分解表175

21.2.4 工程管理部經(jīng)理目標分解表176

21.2.5 環(huán)境管理部經(jīng)理目標分解表176

21.2.6 秩序管理部經(jīng)理目標分解表177

21.2.7 質量管理部經(jīng)理目標分解表178

21.2.8 財務部經(jīng)理目標分解表178

21.2.9 行政人事部經(jīng)理目標分解表179

第22章 職位說明示范180

22.1 總經(jīng)理辦公室職位說明書180

22.1.1 總經(jīng)理職位說明書180

22.1.2 總經(jīng)理助理職位說明書182

22.2 市場拓展部職位說明書184

22.2.1 市場拓展部經(jīng)理職位說明書184

22.2.2 市場拓展主管職位說明書187

22.2.3 市場拓展專員職位說明書189

22.3 服務中心職位說明書190

22.3.1 服務中心經(jīng)理職位說明書190

22.3.2 服務主管職位說明書193

22.3.3 會所主管職位說明書195

22.3.4 服務專員職位說明書197

22.4 工程管理部職位說明書199

22.4.1 工程管理部經(jīng)理職位說明書199

22.4.2 機電主管職位說明書201

22.4.3 維修主管職位說明書204

22.4.4 采購專員職位說明書206

22.4.5 電工職位說明書207

22.4.6 水暖管理人員職位說明書209

22.4.7 電梯管理人員職位說明書211

22.4.8 空調(diào)管理人員職位說明書213

22.4.9 維修人員職位說明書215

22.5 環(huán)境管理部職位說明書216

22.5.1 環(huán)境管理部經(jīng)理職位說明書216

22.5.2 保潔主管職位說明書218

22.5.3 綠化主管職位說明書220

22.5.4 保潔人員職位說明書222

22.5.5 綠化人員職位說明書223

22.6 秩序管理部職位說明書225

22.6.1 秩序管理部經(jīng)理職位說明書225

22.6.2 保安主管職位說明書227

22.6.3 車輛主管職位說明書229

22.6.4 保安人員職位說明書231

22.6.5 車輛管理人員職位說明書233

22.7 質量管理部職位說明書235

22.7.1 質量管理部經(jīng)理職位說明書235

22.7.2 質量管理人員職位說明書236

22.8 財務部職位說明書238

22.8.1 財務部經(jīng)理職位說明書238

22.8.2 會計職位說明書241

22.8.3 出納職位說明書243

22.8.4 審計員職位說明書245

22.9 行政人事部職位說明書247

22.9.1 行政人事部經(jīng)理職位說明書247

22.9.2 行政主管職位說明書249

22.9.3 人事主管職位說明書251

22.9.4 行政專員職位說明書253

22.9.5 人事專員職位說明書255

第23章 績效考核示范257

23.1 總經(jīng)理辦公室績效考核表257

23.1.1 總經(jīng)理績效考核表257

23.1.2 總經(jīng)理助理績效考核表258

23.2 市場拓展部績效考核表259

23.2.1 市場拓展部經(jīng)理績效考核表259

23.2.2 市場拓展主管績效考核表260

23.2.3 市場拓展專員績效考核表260

23.3 服務中心績效考核表261

23.3.1 服務中心經(jīng)理績效考核表261

23.3.2 服務主管績效考核表262

23.3.3 會所主管績效考核表263

23.4 工程管理部績效考核表264

23.4.1 工程管理部經(jīng)理績效考核表264

23.4.2 機電主管績效考核表265

23.4.3 維修主管績效考核表266

23.4.4 采購專員績效考核表266

23.4.5 電工績效考核表267

23.4.6 水暖管理人員績效考核表268

23.4.7 電梯管理人員績效考核表269

23.4.8 空調(diào)管理人員績效考核表269

23.4.9 維修人員績效考核表270

23.5 環(huán)境管理部績效考核表271

23.5.1 環(huán)境管理部經(jīng)理績效考核表271

23.5.2 保潔主管績效考核表271

23.5.3 綠化主管績效考核表272

23.5.4 保潔人員績效考核表273

23.5.5 綠化人員績效考核表273

23.6 秩序管理部績效考核表274

23.6.1 秩序管理部經(jīng)理績效考核表274

23.6.2 保安主管績效考核表275

23.6.3 車輛主管績效考核表275

23.6.4 保安人員績效考核表276

23.6.5 車輛管理員績效考核表277

23.7 質量管理部績效考核表278

23.7.1 質量管理部經(jīng)理績效考核表278

23.7.2 質量管理人員績效考核表279

23.8 財務部績效考核表279

23.8.1 財務部經(jīng)理績效考核表279

23.8.2 會計績效考核表280

23.8.3 出納績效考核表281

23.8.4 審計員績效考核表282

23.9 行政人事部績效考核表283

23.9.1 行政人事部經(jīng)理績效考核表283

23.9.2 行政主管績效考核表284

23.9.3 人事主管績效考核表284

23.9.4 行政專員績效考核表285

23.9.5 人事專員績效考核表2862100433B

物業(yè)公司流程化與規(guī)范化管理手冊編輯推薦常見問題

  • 規(guī)范化管理必看，倉庫現(xiàn)場都需要哪些標識

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集團公司規(guī)范化管理流程手冊 集團公司規(guī)范化管理流程手冊 ....................................................................................................... 1 一、戰(zhàn)略規(guī)劃流程圖 ............................................................................................................... 2 二、項目管理流程圖 ............................................................................................................... 3 三、財務管理流程圖 .....

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設備復裝與質量驗收 召開主設備驗收會 檢 修 工 作 終 結 系統(tǒng)恢復，解除隔離 分部試運，設備品質 再鑒定 設 備 冷 （動） 態(tài) 評 價 整 體 試 運 行， 設 備 功 能 再 鑒 定 報 復 役 性 能 試 驗 和 檢 修 資 料 整 理 設 備 熱 （動） 態(tài) 評 價 檢 修 后 評 價 編寫檢修總結 對照修前各項成本指標進行 成本核算 成立檢修評價小組，按照大 修評價表進行評價 檢修資料匯總存檔 本 次 機 組 檢 修 結 束 修改 檢修 管理 程序 文件、 檢修 作業(yè) 文件 包 審批 檢修 管理 程序 文件、 檢修 作業(yè) 文件 包 頒布 檢修 管理 程序 文件、 檢修 作業(yè) 文件 包 檢 修 準 備 階 段 檢 修 施 工 實 施 階 段 檢 修 總 結 評 價 階 段 滾動檢修計劃 母線停電清掃計劃 防磨防爆項目計劃 電測 /熱工儀表周期檢 定計劃 技術監(jiān)督項目計劃 (金屬

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《物流公司流程化與規(guī)范化管理手冊》以流程化、規(guī)范化為原則，結合物流公司的業(yè)務特點和實際需求，設置了用流程優(yōu)化、用制度規(guī)范、用工具執(zhí)行、用范例演示四大部分內(nèi)容。第一部分設計了物流業(yè)務與服務管理、物流配送與運輸管理、物流倉儲管理、物流信息管理、物流國際運代管理、物流輔助管理共六大方面的業(yè)務流程，第二部分就上述六方面業(yè)務提供了物流公司規(guī)范化管理的制度內(nèi)容，第三部分給出了物流公司在運營過程中常用到的五大類管理與控制工具，第四部分就物流公司的組織結構設計、職能與目標分解、職位說明、薪酬設計、績效考核等業(yè)務操作進行了范例演示。

《物流公司流程化與規(guī)范化管理手冊》適合物流公司各級管理人員閱讀使用，也可作為企業(yè)培訓師、咨詢師和高校相關專業(yè)師生的參考用書。

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作者： 金青龍 叢書名： 弗布克流程化與規(guī)范化管理手冊系列

出版社：人民郵電出版社

ISBN：9787115272560

上架時間：2012-1-17

出版日期：2012 年1月

開本：16開

頁碼：332

版次：1-1

所屬分類： 經(jīng)濟管理 > 管理 > 企業(yè)管理 > 企業(yè)管理 > 企業(yè)信息化

經(jīng)濟管理 > 教材 > 工具書 > 經(jīng)管手冊 > 管理手冊

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《生產(chǎn)企業(yè)流程化與規(guī)范化管理手冊》以流程化、規(guī)范化為原則，結合生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務特點和實際需求，設置了用流程優(yōu)化、用制度規(guī)范、用工具執(zhí)行、用范例演示四大部分內(nèi)容。第一部分設計了生產(chǎn)企業(yè)研發(fā)管理、采購管理、生產(chǎn)管理、質量管理、倉儲與庫存管理、財務管理、行政人事管理共七個方面的業(yè)務流程，第二部分就上述七個方面提供了生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理的制度內(nèi)容，第三部分給出了生產(chǎn)企業(yè)在運營過程中常用的五大類管理與控制工具，第四部分就生產(chǎn)企業(yè)的組織結構設計、職能分解與目標管理、職位說明、績效考核等業(yè)務操作進行了范例演示。

《生產(chǎn)企業(yè)流程化與規(guī)范化管理手冊》適合生產(chǎn)企業(yè)各級管理人員閱讀使用，也可作為企業(yè)培訓師、咨詢師和高校相關專業(yè)師生的參考用書。

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