現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流管理適用對(duì)象

廠(chǎng)長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)

時(shí)代光華管理課程

時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)網(wǎng)址：hztbc

授課講師：馬曉峰

開(kāi)課地點(diǎn)：杭州 文源賓館18層多功能廳（文暉路108號(hào)文暉路建國(guó)路口）

課程類(lèi)別：生產(chǎn)管理 -- 生產(chǎn)管理

一天

供應(yīng)鏈管理下的物流體系

倉(cāng)庫(kù)---靜態(tài)的庫(kù)區(qū)與動(dòng)態(tài)的貨物之間的博弈，如何做到信息不貪污

配送體系的建設(shè)

庫(kù)存控制

現(xiàn)代物流體系下的運(yùn)輸要素

1、供應(yīng)鏈管理下的物流體系

（1）保障供應(yīng)是第一原則，我們?nèi)绾巫龅?

（2）物流的管理應(yīng)遵循的一般法則是什么

（3）物流的績(jī)效考核是保障的后盾

2、倉(cāng)庫(kù)---靜態(tài)的庫(kù)區(qū)與動(dòng)態(tài)的貨物之間的博弈，如何做到信息不貪污

（1）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該從功能入手，我們應(yīng)該打造一個(gè)什么樣的倉(cāng)庫(kù)，保證供應(yīng)與信息可視化

（2）倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)區(qū)規(guī)劃，無(wú)論規(guī)模大小，如何做到事半功倍

（3）倉(cāng)庫(kù)控制，應(yīng)該堅(jiān)持可視化原則，應(yīng)為倉(cāng)庫(kù)時(shí)免責(zé)的，倉(cāng)庫(kù)是靜態(tài)，而里面的貨物是動(dòng)態(tài)的，倉(cāng)庫(kù)它錯(cuò)在哪里了

（4）倉(cāng)庫(kù)管理的3要素

（5）如何使倉(cāng)庫(kù)物料運(yùn)行順暢，物料編碼的秘籍，從RFID（無(wú)線(xiàn)射頻掃描）談起

（6）倉(cāng)庫(kù)的異常管理與盤(pán)點(diǎn)

（7）倉(cāng)庫(kù)的考核

（8）計(jì)劃變更時(shí)，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)

（9）部門(mén)協(xié)調(diào)中，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)起什么樣的作用

（10）盤(pán)點(diǎn)及盤(pán)點(diǎn)的注意事項(xiàng)

3、配送體系的建設(shè)

（1）生產(chǎn)的計(jì)劃的共享系統(tǒng)與操作模式

（2）看板管理的應(yīng)用

（3） 送料與領(lǐng)料的區(qū)別及如何區(qū)分使用

（4）揀貨的條件與時(shí)間的統(tǒng)籌，如何把握產(chǎn)線(xiàn)需求

（5）什么是遞進(jìn)式的送貨管理體系——案例：南京揚(yáng)子石化巴斯夫的內(nèi)部配送體系的管理式如何完成的

（6）退貨管理與退貨體系建設(shè)

（7）配送的績(jī)效體系

（8）計(jì)劃的變化，插單、減單、取消訂單的配送體系建設(shè)

4、庫(kù)存控制

（1）如何設(shè)置安全庫(kù)存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需求，一箭三雕，零庫(kù)存可行嗎

（2）周轉(zhuǎn)率，怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率，如何使分子最大化

----什么是庫(kù)存字典，我們?cè)趺蠢脦?kù)存字典才能把我們的庫(kù)存降到最低，把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致，怎么發(fā)揮

（3）CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到

（4）牛鞭效應(yīng)，放大的危險(xiǎn)及危害，我們?cè)撛趺醋?，如何解決

5、現(xiàn)代物流體系下的運(yùn)輸要素

（1）我們?cè)趺慈タ己宋覀冞\(yùn)輸供應(yīng)商，什么是真正的第三方物流，保證長(zhǎng)途的運(yùn)輸成本和短途的配送質(zhì)量

----考核的13個(gè)指標(biāo)詳細(xì)解析

及時(shí)率

準(zhǔn)確率

保險(xiǎn)要求

………………

----司機(jī)俱樂(lè)部的幫助，做到剛?cè)岵?jì)

（2）外包的具體應(yīng)對(duì)，我們運(yùn)輸資料檔案應(yīng)該包含什么

（3）國(guó)際物流我們應(yīng)該注意什么2100433B

物流管理主要研究現(xiàn)代化、國(guó)際化物流管理和物流工程的知識(shí)以及管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、物流技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)知識(shí)，掌握現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和流通領(lǐng)域物流管理理論、方法和基本技能，具有較強(qiáng)物流規(guī)劃和分析解決物流管理實(shí)際問(wèn)題的能力。例如：物流設(shè)備的操作、檢修與維護(hù)；管理信息系統(tǒng)的維護(hù)；物品的采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)管理、配送、信息管理等物流工作業(yè)務(wù)。

本書(shū)共分為十章，主要介紹現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理概述、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施與設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理、出入庫(kù)管理、在庫(kù)管理、裝卸搬運(yùn)管理、倉(cāng)庫(kù)安全管理、倉(cāng)庫(kù)績(jī)效管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)代化等內(nèi)容。本書(shū)采用大量的圖表，對(duì)最新的倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)和理論進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，為從事物流或者相關(guān)行業(yè)的從業(yè)人員提供了倉(cāng)儲(chǔ)的相關(guān)知識(shí)。

本書(shū)適合高等院校及職業(yè)院校物流管理、物流工程等專(zhuān)業(yè)的本、專(zhuān)科學(xué)生使用，也可作為研究生或其他物流從業(yè)人員的培訓(xùn)資料或參考書(shū)。

本書(shū)較為系統(tǒng)地論述了現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的相關(guān)知識(shí)，共分6個(gè)部分：一是現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，二是庫(kù)場(chǎng)規(guī)劃與管理的相關(guān)知識(shí)，三是倉(cāng)儲(chǔ)的作業(yè)流程、貨品與儲(chǔ)位管理的相關(guān)知識(shí)，四是庫(kù)存預(yù)測(cè)與控制的方法與技術(shù)，五是倉(cāng)儲(chǔ)信息管理的相關(guān)知識(shí)，六是倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量管理的相關(guān)知識(shí)。

本書(shū)可作為物流管理及相近專(zhuān)業(yè)的本科生及網(wǎng)絡(luò)教育、成人教育教材，也可作為企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教材，還可作為倉(cāng)儲(chǔ)管理領(lǐng)域教學(xué)、研究及管理人員的參考用書(shū)。