第一篇 導(dǎo)論

一、21世紀(jì)帶來(lái)的沖擊

二、物料管理的含義

三、物料管理的重要性

四、物料管理的目標(biāo)

五、物料管理的演進(jìn)

六、物料管理者

七、物料管理的組織

第二篇 物料分類與編號(hào)

一、物料分類的含義

二、物料分類的程序及原則

三、物料分類的方法

四、物料編號(hào)的含義

五、物料編號(hào)的功能

六、物料編號(hào)的原則

七、物料編號(hào)的方法

第三篇 物料計(jì)劃

一、物料計(jì)劃的含義及功能

二、物料計(jì)劃處理程序

三、銷售預(yù)測(cè)

四、時(shí)間數(shù)列分析法

五、關(guān)聯(lián)性預(yù)測(cè)方法

六、從銷售計(jì)劃到生產(chǎn)計(jì)劃

七、用料分析

八、物料預(yù)算及其管理

第四篇 存量管制

一、概論

二、存量管制的ABC分析法

三、存量管制的中心問(wèn)題

四、存量管制的影響要素

五、存量管制系統(tǒng)

第五篇 存量管制系統(tǒng)

一、ABC物料分類存量管制系統(tǒng)

二、定量訂購(gòu)存量管制系統(tǒng)

三、定期訂購(gòu)存量管制系統(tǒng)

四、定量訂購(gòu)、定期訂購(gòu)兩種存量管制系統(tǒng)的比較

五、單期存量管制系統(tǒng)

六、存量決策

第六篇 物料需求計(jì)劃

一、獨(dú)立需求與相依需求

二、物料需求計(jì)劃系統(tǒng)

三、物料需求計(jì)劃的輸入

四、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)

五、物料需求計(jì)劃處理程序

六、MRP的輸出

七、其他應(yīng)考慮的因素

八、產(chǎn)能需求計(jì)劃

九、MRPⅡ與ERP

第七篇 采購(gòu)管理

一、概論

二、采購(gòu)的范疇

三、采購(gòu)的方法

四、采購(gòu)適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)

五、采購(gòu)適當(dāng)?shù)臄?shù)量

六、決定適當(dāng)?shù)膬r(jià)格

七、決定適當(dāng)?shù)慕黄?

八、決定適當(dāng)?shù)墓?yīng)廠商

九、決定其他交易條件

十、采購(gòu)程序

第八篇 驗(yàn)收管理

一、驗(yàn)收的含義

二、驗(yàn)收工作及驗(yàn)收程序

三、物料進(jìn)料的品質(zhì)檢驗(yàn)

四、允收品質(zhì)水準(zhǔn)與拒收品質(zhì)水準(zhǔn)

五、MIL—STD—105E抽樣計(jì)劃

六、MIL—STD—1916抽樣計(jì)劃

七、允收、拒收與特認(rèn)

八、供應(yīng)廠商的輔導(dǎo)與考核

第九篇 發(fā)料、領(lǐng)料、退料與催料管理

一、發(fā)料與領(lǐng)料

二、發(fā)料領(lǐng)料制度的建立

三、退料繳庫(kù)

四、催料管理

第十篇 倉(cāng)儲(chǔ)管理

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的含義及功能

二、倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃

三、倉(cāng)儲(chǔ)布置

四、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備

五、倉(cāng)儲(chǔ)管理的合理化趨勢(shì)

第十一篇 物料盤點(diǎn)

一、物料盤點(diǎn)的含義及目的

二、物料盤點(diǎn)的步驟

三、盤點(diǎn)方法

四、生產(chǎn)線盤點(diǎn)實(shí)施法：

五、盤點(diǎn)后的處理措施

第十二篇 呆料舊料廢料殘料的預(yù)防與處理

一、基本認(rèn)識(shí)

二、呆料舊料廢料殘料處理的目的

三、呆料及舊料發(fā)生的原因

四、呆料及舊料的預(yù)防

五、呆料及舊料的處理

六、廢料及殘料的預(yù)防與處理

第十三篇 物料管理績(jī)效評(píng)核—

一、物料管理績(jī)效評(píng)核的含義及目的

二、功能別物料管理績(jī)效評(píng)核的內(nèi)容

三、部門別物料管理績(jī)效評(píng)核的內(nèi)容

四、部門別物料管理績(jī)效評(píng)核的方法

第十四篇 物料管理電腦化

一、物料管理電腦化的含義及重要性

二、物料管理電腦化的效益

三、獨(dú)立需求存量管制系統(tǒng)電腦化

四、相依需求存量管制系統(tǒng)電腦化

五、采購(gòu)管理系統(tǒng)電腦化

六、如何進(jìn)行物料管理系統(tǒng)電腦化

七、物料管理系統(tǒng)電腦化面臨的困難或障礙

第十五篇 物料管理的發(fā)展趨勢(shì)

一、剛好及時(shí)管理系統(tǒng)

二、ERP電腦化系統(tǒng)

三、物流管理系統(tǒng)

四、全球運(yùn)籌管理

五、供應(yīng)鏈管理

現(xiàn)代物料管理造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
智能照明后臺(tái)管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價(jià)格 查看價(jià)格

榮夏

 套 13% 江蘇榮夏安全科技有限公司
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圖方便

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路燈智慧路燈管理系統(tǒng) 華為云平臺(tái)/HY2.0系統(tǒng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

華業(yè)

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圖方便

 套 13% 圖方便（蘇州）環(huán)?？萍加邢薰?/a>
圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

 套 13% document.write(new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getFullYear()+'-'+(+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getMonth()+1)+'-'+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getDate());
管理機(jī) YSP9-GUD 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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上網(wǎng)行為管理 ASG5520 ASG5520交流主機(jī)(12GE電+12GE光,含1對(duì)Bypass,2T硬盤,包含集中管理中心軟件,3年特征庫(kù)升級(jí)許可) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái) 13% 深圳市揚(yáng)天世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)有限公司
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材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
物料提升機(jī) 起重3-5t 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)·月 深圳市2020年6月信息價(jià)
物料提升機(jī) 起重3-5t 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)·月 深圳市2019年6月信息價(jià)
物料提升機(jī) 起重3-5t 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)·月 深圳市2019年4月信息價(jià)
物料提升機(jī) 起重3-5t 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)·月 深圳市2019年2月信息價(jià)
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臺(tái)·月 深圳市2019年1月信息價(jià)
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臺(tái)·月 深圳市2018年6月信息價(jià)
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臺(tái)·月 深圳市2015年11月信息價(jià)
物料提升機(jī) 起重3-5t 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)·月 深圳市2015年9月信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
文物目錄檢索柜(目錄柜) 1、專業(yè)定制文物目錄檢索柜(目錄柜)2、規(guī)格:W800×D400×H1800|1個(gè) 1 查看價(jià)格 成都東凌辦公家具有限公司 四川   2019-10-31
備件庫(kù)管理 通過(guò)期初數(shù)據(jù)管理、入庫(kù)業(yè)務(wù)管理、出庫(kù)業(yè)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)物料走向的軌跡管理,同時(shí)通過(guò)庫(kù)存量查詢可以查看每種物料的存儲(chǔ)量和存儲(chǔ)狀態(tài);并且通過(guò)物料和設(shè)備的關(guān)聯(lián),建立設(shè)備的備品備件體系,實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)設(shè)備的備品備件的庫(kù)存量.|1套 1 查看價(jià)格 蘇州光格設(shè)備有限公司 全國(guó)   2021-03-26
管理管理拓?fù)浣M件 業(yè)務(wù)管理組件|4套 1 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 廣東   2021-03-22
業(yè)務(wù)管理 業(yè)務(wù)管理功能:對(duì)人員、消息通知業(yè)務(wù)進(jìn)行管理.|5項(xiàng) 1 查看價(jià)格 深圳市泊通智能科技有限公司 四川   2022-08-26
管理平臺(tái) 1.名稱 :管理平臺(tái)2.參數(shù):管理平臺(tái)業(yè)務(wù)功能|1套 1 查看價(jià)格 全國(guó)  
管理終端 (1)名稱:管理終端|1臺(tái) 3 查看價(jià)格 廣州龍洲電子科技有限公司 全國(guó)   2019-10-15
黨員管理 具有黨員管理功能,包括黨組織信息管理及其成員信息管理等.|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 藍(lán)鴿集團(tuán)有限公司 全國(guó)   2022-09-01
服務(wù)管理 服務(wù)管理功能:對(duì)運(yùn)營(yíng)服務(wù)進(jìn)行管理,包括人工服務(wù)、發(fā)票管理等功能.|5項(xiàng) 1 查看價(jià)格 深圳市泊通智能科技有限公司 四川   2022-08-26

物料成本占制造業(yè)總成本的50%以上，現(xiàn)代物料管理是“中國(guó)制造”企業(yè)之關(guān)鍵成功因素！

物料成本往往占制造業(yè)總成本的50%以上，其重要性不言而喻。福友2002年8月推出的《制造業(yè)物料管理》一直倍受好評(píng)。為了更好的滿足日益發(fā)展的物料管理需求，福友特邀有著30余年工商企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的《工廠管理》、《供應(yīng)廠商管理》之作者傅和彥先生整理修訂所累積的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，并融合現(xiàn)代物料管理的技法，編寫成《現(xiàn)代物料管理》。

《現(xiàn)代物料管理》適用于制造型企業(yè)作為物料管理，倉(cāng)儲(chǔ)管理，物料需求計(jì)劃，采購(gòu)管理，驗(yàn)收管理等指導(dǎo)專用工具書，物料人員及倉(cāng)儲(chǔ)人員亦可采用此書來(lái)增益物料管理技能。

現(xiàn)代物料管理目錄常見(jiàn)問(wèn)題

  • 誰(shuí)能給我整套GMP物料管理標(biāo)準(zhǔn)和物料管理操作標(biāo)準(zhǔn)文件?

    醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)GMP與GMP認(rèn)證實(shí)務(wù)全書》內(nèi)容簡(jiǎn)介： GMP是一個(gè)國(guó)際通用的概念，是指藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范。是對(duì)藥品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上所有可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行管理和控制的一整套管理程序和管理標(biāo)準(zhǔn)。美國(guó)食品藥...

  • 物料管理流程里的封樣管理制度有什么用處

    物料管理流程里的封樣管理制度的用處：限度樣品:是為了檢查評(píng)定某一良品程度或不良品程度的樣品,在無(wú)法用現(xiàn)有測(cè)量工具去測(cè)量去表述的直觀的實(shí)物樣品稱為限度樣品,比如面料顏色上限樣品,下限樣品,便于檢查比對(duì)判...

  • 酒店工程管理的目錄

    引例引例點(diǎn)評(píng)第一節(jié) 酒店工程管理的基本概念第二節(jié) 酒店工程部組織結(jié)構(gòu)第三節(jié) 工程部崗位編制與職責(zé)第四節(jié) 酒店工程管理部門協(xié)調(diào)本章小結(jié)思考題案例分析題 引例引例點(diǎn)評(píng)第一節(jié) 酒店建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃與管理第二節(jié) ...

傅和彥先生，臺(tái)灣大學(xué)碩士，歷任臺(tái)塑集團(tuán)、大同公司、東帝士集團(tuán)等資材課長(zhǎng)、品管課長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理；輔仁大學(xué)企業(yè)管理系副教授；中原大學(xué)工業(yè)工程系、企業(yè)管理系副教授；臺(tái)灣工業(yè)局中衛(wèi)體系全國(guó)團(tuán)結(jié)圈評(píng)審委員?，F(xiàn)任臺(tái)灣前程企業(yè)管理公司總經(jīng)理。著作《供應(yīng)廠商管理》、《工廠管理》、《現(xiàn)代物料管理》。有30余年工商企業(yè)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；專長(zhǎng)領(lǐng)域有生產(chǎn)管理、物料管理、品質(zhì)管理；輔導(dǎo)訓(xùn)練企業(yè)200余家。2100433B

現(xiàn)代物料管理目錄文獻(xiàn)

裝修物料管理規(guī)定 裝修物料管理規(guī)定

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評(píng)分： 4.6

喜盈門國(guó)際建材家具連鎖企業(yè) 裝修物料管理規(guī)定 (上海 ) 1、吊頂輕鋼龍骨的覆面龍骨（副龍骨）不得低于國(guó)標(biāo) 50×0.6 毫米 ,吊頂輕鋼龍骨的承載龍 骨（主龍骨）不得低于國(guó)標(biāo) 60×1.0 毫米 (拉法基 ,龍牌 ,可耐福 ) 2、吊桿（拉桿、螺紋釘）直徑不得小于 8毫米。 3、鋼化玻璃必須有 3C標(biāo)志，并在 12mm以上鋼化。 5、照明線材為 BYJ/BV1.5m2以上的阻燃線（ZB-BV1.5、BYJ1.5）。（熊貓，起帆，遠(yuǎn)東，勝華）。 穿線套管嚴(yán)禁使用 PVC管，只能使用 KBJ/JDG金屬套管 ,燈線使用金屬軟管。 6、石膏板主要以（可耐福 ,拉法基 ,龍牌）為參考品牌。 7、施工電源線材均要求為絕緣良好的三芯橡膠電源線。 8、施工使用的排插無(wú)損壞、無(wú)包纏、無(wú)燒痕。 9、涂料、油漆必須使用國(guó)家認(rèn)可的環(huán)保材料以（多樂(lè)士、立邦等）為參考品牌?；鶎影逅⒎?火涂料。 10、使用工具

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物料管理基礎(chǔ)知識(shí) 物料管理基礎(chǔ)知識(shí)

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- 1 - 物料管理 一、概述 ◆ 物料 指原料、輔料、包裝材料。 就生物制品而言，原料系指生物制品生產(chǎn)過(guò)程中使用的所有生物材料和化 學(xué)材料，不包括輔料。輔料系指生物制品在配制過(guò)程中所使用的輔助材料，如佐劑、穩(wěn)定劑、賦形劑等。 ◆ 物料管理 系指藥品生產(chǎn)所需原輔料、包裝材料的購(gòu)入、儲(chǔ)存、發(fā)放和使用過(guò)程中的管理。其基本要求是： 1、未經(jīng)檢驗(yàn)合格批準(zhǔn)發(fā)放的物料不得用于生產(chǎn)； 2、必須防止物料的混淆和交叉污染； 3、物料管理工作應(yīng)具有可追溯性。 ◆ 物料管理的目標(biāo)： 保證為藥品生產(chǎn)提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、足量的物料。 ◆ 物料管理重點(diǎn) 購(gòu)進(jìn)物料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 進(jìn)口物料必須經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)。 不合格物料應(yīng)嚴(yán)格管理。 危險(xiǎn)品物料的收、儲(chǔ)、發(fā)管理。 標(biāo)簽全過(guò)程管理。 二、物料采購(gòu)原則 1、必須按內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求和采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu) ⑴標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)表 物料名稱 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù) 原輔料 國(guó)家藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、高于法定標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控標(biāo)

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圖書簡(jiǎn)介

《物料管理入門》是一本為社區(qū)學(xué)院和在校大學(xué)生專門編寫的教材，它可作為技術(shù)性課程，如工業(yè)工程或制造工程的教材，也可用于企業(yè)管理學(xué)科的教材。同時(shí)，本書也適用于那些已經(jīng)在工業(yè)部門的人員，不管他們是否從事物料管理的工作。

目錄

第1章物料管理入門1

引言1

運(yùn)作環(huán)境2

供應(yīng)鏈概念4

什么是物料管理8

總結(jié)12

關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)12

問(wèn)答題13

練習(xí)題13

第2章生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)15

引言15

生產(chǎn)計(jì)劃和控制系統(tǒng)16

銷售和運(yùn)作計(jì)劃20

生產(chǎn)資源計(jì)劃21

企業(yè)資源計(jì)劃23

制定生產(chǎn)計(jì)劃23

總結(jié) 32

關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)33

問(wèn)答題33

練習(xí)題34

第3章主排程39

引言39

與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系40

制定主生產(chǎn)排程42

生產(chǎn)計(jì)劃、主排程和銷售47

總結(jié) 53

關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)54

問(wèn)答題54

練習(xí)題54

第4章物料需求計(jì)劃61

引言61

物料單64

物料需求計(jì)劃流程71

物料需求計(jì)劃的應(yīng)用82

總結(jié) 86

關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)86

問(wèn)答題87

練習(xí)題88

第5章能力管理101

引言101

能力的定義101

能力計(jì)劃102

能力需求計(jì)劃104

可用能力106

需求能力（負(fù)荷）109

訂單排程111

制定計(jì)劃114

總結(jié) 115

關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)116

問(wèn)答題116

練習(xí)題117

第6章生產(chǎn)活動(dòng)控制121

引言121

數(shù)據(jù)需求124

訂單準(zhǔn)備126

生產(chǎn)排程127

負(fù)荷平衡132

瓶頸規(guī)劃133

約束理論和鼓緩沖繩135

實(shí)施137

控制138

生產(chǎn)報(bào)表143

總結(jié) 143

關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)144

問(wèn)答題144

練習(xí)題145

第7章采購(gòu)151

引言151

設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)155

功能特性描述157

選擇供應(yīng)商159

價(jià)格確定162

物料需求計(jì)劃對(duì)采購(gòu)的影響164

關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)166

問(wèn)答題166

練習(xí)題167

第8章預(yù)測(cè)169

引言169

需求管理170

需求預(yù)測(cè)171

需求的特征171

預(yù)測(cè)原則173

收集和準(zhǔn)備數(shù)據(jù)174

預(yù)測(cè)技巧175

一些重要的內(nèi)部預(yù)測(cè)技巧176

季節(jié)性180

預(yù)測(cè)追蹤184

總結(jié) 188

關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)189

問(wèn)答題189

練習(xí)題190

第9章庫(kù)存管理基礎(chǔ)195

引言195

集合庫(kù)存管理195

單項(xiàng)庫(kù)存管理196

庫(kù)存和物流196

供應(yīng)和需求模型197

庫(kù)存的作用198

庫(kù)存管理的目標(biāo)200

庫(kù)存成本202

財(cái)務(wù)報(bào)表和庫(kù)存205

ABC庫(kù)存控制209

總結(jié) 212

關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)212

問(wèn)答題213

練習(xí)題214

第10章訂購(gòu)量219

引言219

經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量221

經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量模式的變化225

訂購(gòu)量折扣226

成本不確定時(shí)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量的使用227

期訂購(gòu)量228

總結(jié) 230

關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)231

問(wèn)答題231

練習(xí)題232

第11章獨(dú)立需求訂購(gòu)系統(tǒng)235

引言235

訂購(gòu)點(diǎn)系統(tǒng)236

確定安全庫(kù)存量237

確定服務(wù)水準(zhǔn)243

不同的預(yù)測(cè)和周期間隔245

確定何時(shí)達(dá)到訂購(gòu)點(diǎn)246

定期檢查系統(tǒng)247

配送庫(kù)存249

關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)253

問(wèn)答題253

練習(xí)題254

第12章庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)管理259

引言259

倉(cāng)庫(kù)管理259

庫(kù)存控制和安全265

庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確性266

關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)271

問(wèn)答題271

練習(xí)題272

第13章貨物配送275

引言275

貨物配送系統(tǒng)277

界面279

運(yùn)輸280

運(yùn)輸?shù)姆深愋?83

運(yùn)輸成本要素285

倉(cāng)庫(kù)管理288

包裝293

貨物搬運(yùn)295

多層次倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)296

關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)299

問(wèn)答題300

練習(xí)題302

第14章產(chǎn)品和流程305

引言305

新產(chǎn)品需求305

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原則306

產(chǎn)品特性和設(shè)計(jì)309

流程設(shè)計(jì) 311

影響流程設(shè)計(jì)的因素312

加工設(shè)備313

生產(chǎn)流程系統(tǒng)314

流程選擇316

持續(xù)流程改進(jìn)319

關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)330

問(wèn)答題330

練習(xí)題331

第15章恰及時(shí)生產(chǎn)335

引言335

恰及時(shí)生產(chǎn)哲學(xué)335

浪費(fèi)336

恰及時(shí)生產(chǎn)環(huán)境339

恰及時(shí)生產(chǎn)環(huán)境中的生產(chǎn)計(jì)劃和控制347

選擇MRP（ERP）、Kanban系統(tǒng)還是約束理論357

總結(jié)359

關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)359

問(wèn)答題360

練習(xí)題361

第16章全面質(zhì)量管理363

什么是質(zhì)量363

全面質(zhì)量管理365

質(zhì)量成本概念368

變化是一種生活方式370

流程能力372

流程控制376

樣品檢驗(yàn)378

ISO9000380

標(biāo)桿管理383

恰及時(shí)生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源計(jì)劃383

關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)384

問(wèn)答題385

練習(xí)題386

參考文獻(xiàn)387 2100433B

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王江濤編著的《物料管理及ERP應(yīng)用實(shí)訓(xùn)教程(第2版經(jīng)濟(jì)管理虛擬仿真實(shí)驗(yàn)系列教材)》將針對(duì)目前越來(lái)越受企業(yè)重視的物料管理和ERP應(yīng)用，從實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)的角度，完成理論到實(shí)踐的過(guò)渡，讓莘莘學(xué)子通過(guò)實(shí)訓(xùn)來(lái)切實(shí)掌握以往理論課中不易理解的內(nèi)容；同時(shí)，通過(guò)精心設(shè)計(jì)的參考案例與實(shí)訓(xùn)練習(xí)，使實(shí)訓(xùn)者從實(shí)際操作入手，逐漸深入領(lǐng)會(huì)理論思想，在每章思考題的幫助下形成全局觀。

全書分為八章，從物料管理及ERP應(yīng)用管理思想的概述開(kāi)始，經(jīng)過(guò)企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)系統(tǒng)需求分析與業(yè)務(wù)流程再造、企業(yè)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能設(shè)計(jì)、生產(chǎn)排程計(jì)劃編制、有效物料管理計(jì)劃、ERP成本計(jì)算、ERP項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程管理等方面的綜合實(shí)訓(xùn)，使學(xué)生實(shí)際掌握有關(guān)操作方法。本書在體系結(jié)構(gòu)上注重循序漸進(jìn)，同步提高實(shí)訓(xùn)者的理論知識(shí)水平與實(shí)踐操作技能。在實(shí)際課時(shí)安排時(shí)，可以根據(jù)教學(xué)需求對(duì)其中的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)裁剪，以滿足教學(xué)要求。每個(gè)實(shí)訓(xùn)章節(jié)均有詳細(xì)的參考案例和實(shí)訓(xùn)練習(xí)及實(shí)訓(xùn)思考題，方便學(xué)生掌握實(shí)用技能。

本書適合于經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科學(xué)生畢業(yè)前校內(nèi)綜合實(shí)訓(xùn)；也適用于物流管理、電子商務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、工商管理、貿(mào)易經(jīng)濟(jì)等管理類、經(jīng)濟(jì)類專業(yè)本科學(xué)生；也可模塊化組合，選擇實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，供?？萍案呗殞W(xué)生作為掌握實(shí)踐技能的培訓(xùn)教材；還可作為企業(yè)培訓(xùn)教程。另外，希望跨越企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、信息管理、軟件工程、物料管理等領(lǐng)域的學(xué)子，此教程也有極為實(shí)用的參考價(jià)值。

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1 物料管理及ERP應(yīng)用管理思想概述

1.1 供應(yīng)鏈

1.2 供應(yīng)鏈管理

1.3 物料管理

1.3.1 物料管理的概念

1.3.2 物料管理和5R原則

1.3.3 物料管理部門的職能

1.4 ERP

1.4.1 ERP核心理念

1.4.2 ERP的管理思想

2 企業(yè)信息化規(guī)劃實(shí)訓(xùn)

2.1 實(shí)訓(xùn)要求

2.2 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

2.2.1 企業(yè)信息資源規(guī)劃概念

2.2.2 研制職能域模型

2.2.3 研制業(yè)務(wù)過(guò)程模型

2.2.4 業(yè)務(wù)活動(dòng)分析

2.2.5 用戶視圖分析

2.2.6 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)規(guī)范化

2.2.7 數(shù)據(jù)流分析

2.2.8 系統(tǒng)功能建模

2.2.9 系統(tǒng)數(shù)據(jù)建模

2.3 實(shí)訓(xùn)思考題

3 企業(yè)系統(tǒng)需求分析與業(yè)務(wù)流程再造實(shí)訓(xùn)

3.1 實(shí)訓(xùn)要求

3.2 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

3.2.1 企業(yè)需求工程實(shí)訓(xùn)

3.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造實(shí)訓(xùn)

3.3 實(shí)訓(xùn)思考題

4 企業(yè)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)

4.1 實(shí)訓(xùn)要求

4.2 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

4.2.1 企業(yè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖繪制技法實(shí)訓(xùn)

4.2.2 企業(yè)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)

4.3 實(shí)訓(xùn)思考題

5 生產(chǎn)排程計(jì)劃編制實(shí)訓(xùn)

5.1 實(shí)訓(xùn)要求

5.2 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

5.2.1 生產(chǎn)計(jì)劃編制實(shí)訓(xùn)

5.2.2 主生產(chǎn)計(jì)劃編制實(shí)訓(xùn)

5.2.3 物料需求計(jì)劃編制實(shí)訓(xùn)

5.2.4 能力需求計(jì)劃編制實(shí)訓(xùn)

5.2.5 車間作業(yè)計(jì)劃編制實(shí)訓(xùn)

5.3 實(shí)訓(xùn)思考題

6 有效物料管理計(jì)劃編制實(shí)訓(xùn)

6.1 實(shí)訓(xùn)要求

6.2 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

6.2.1 供應(yīng)商選擇與適當(dāng)數(shù)量控制

6.2.2 獨(dú)立需求訂購(gòu)系統(tǒng)

6.3 實(shí)訓(xùn)思考題

7 ERP成本計(jì)算實(shí)訓(xùn)

7.1 實(shí)訓(xùn)要求

7.2 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

7.2.1 成本計(jì)算方法及其特點(diǎn)

7.2.2 產(chǎn)品成本計(jì)算

7.2.3 作業(yè)成本計(jì)算

7.2.4 成本差異分析

7.3 實(shí)訓(xùn)思考題

8 ERP項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程管理實(shí)訓(xùn)

8.1 實(shí)訓(xùn)要求

8.2 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

8.2.1 ERP實(shí)施概述

8.2.2 ERP實(shí)施進(jìn)程管理

8.3 實(shí)訓(xùn)思考題

參考文獻(xiàn) 2100433B

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