現(xiàn)代物料管理作者簡介

傅和彥先生，臺灣大學(xué)碩士，歷任臺塑集團、大同公司、東帝士集團等資材課長、品管課長、廠長、副總經(jīng)理；輔仁大學(xué)企業(yè)管理系副教授；中原大學(xué)工業(yè)工程系、企業(yè)管理系副教授；臺灣工業(yè)局中衛(wèi)體系全國團結(jié)圈評審委員。現(xiàn)任臺灣前程企業(yè)管理公司總經(jīng)理。著作《供應(yīng)廠商管理》、《工廠管理》、《現(xiàn)代物料管理》。有30余年工商企業(yè)管理經(jīng)經(jīng)驗；專長領(lǐng)域有生產(chǎn)管理、物料管理、品質(zhì)管理；輔導(dǎo)訓(xùn)練企業(yè)200余家。2100433B

第一篇 導(dǎo)論

一、21世紀(jì)帶來的沖擊

二、物料管理的含義

三、物料管理的重要性

四、物料管理的目標(biāo)

五、物料管理的演進(jìn)

六、物料管理者

七、物料管理的組織

第二篇 物料分類與編號

一、物料分類的含義

二、物料分類的程序及原則

三、物料分類的方法

四、物料編號的含義

五、物料編號的功能

六、物料編號的原則

七、物料編號的方法

第三篇 物料計劃

一、物料計劃的含義及功能

二、物料計劃處理程序

三、銷售預(yù)測

四、時間數(shù)列分析法

五、關(guān)聯(lián)性預(yù)測方法

六、從銷售計劃到生產(chǎn)計劃

七、用料分析

八、物料預(yù)算及其管理

第四篇 存量管制

一、概論

二、存量管制的ABC分析法

三、存量管制的中心問題

四、存量管制的影響要素

五、存量管制系統(tǒng)

第五篇 存量管制系統(tǒng)

一、ABC物料分類存量管制系統(tǒng)

二、定量訂購存量管制系統(tǒng)

三、定期訂購存量管制系統(tǒng)

四、定量訂購、定期訂購兩種存量管制系統(tǒng)的比較

五、單期存量管制系統(tǒng)

六、存量決策

第六篇 物料需求計劃

一、獨立需求與相依需求

二、物料需求計劃系統(tǒng)

三、物料需求計劃的輸入

四、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹

五、物料需求計劃處理程序

六、MRP的輸出

七、其他應(yīng)考慮的因素

八、產(chǎn)能需求計劃

九、MRPⅡ與ERP

第七篇 采購管理

一、概論

二、采購的范疇

三、采購的方法

四、采購適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)

五、采購適當(dāng)?shù)臄?shù)量

六、決定適當(dāng)?shù)膬r格

七、決定適當(dāng)?shù)慕黄?

八、決定適當(dāng)?shù)墓?yīng)廠商

九、決定其他交易條件

十、采購程序

第八篇 驗收管理

一、驗收的含義

二、驗收工作及驗收程序

三、物料進(jìn)料的品質(zhì)檢驗

四、允收品質(zhì)水準(zhǔn)與拒收品質(zhì)水準(zhǔn)

五、MIL—STD—105E抽樣計劃

六、MIL—STD—1916抽樣計劃

七、允收、拒收與特認(rèn)

八、供應(yīng)廠商的輔導(dǎo)與考核

第九篇 發(fā)料、領(lǐng)料、退料與催料管理

一、發(fā)料與領(lǐng)料

二、發(fā)料領(lǐng)料制度的建立

三、退料繳庫

四、催料管理

第十篇 倉儲管理

一、倉儲管理的含義及功能

二、倉儲計劃

三、倉儲布置

四、倉儲設(shè)備

五、倉儲管理的合理化趨勢

第十一篇 物料盤點

一、物料盤點的含義及目的

二、物料盤點的步驟

三、盤點方法

四、生產(chǎn)線盤點實施法：

五、盤點后的處理措施

第十二篇 呆料舊料廢料殘料的預(yù)防與處理

一、基本認(rèn)識

二、呆料舊料廢料殘料處理的目的

三、呆料及舊料發(fā)生的原因

四、呆料及舊料的預(yù)防

五、呆料及舊料的處理

六、廢料及殘料的預(yù)防與處理

第十三篇 物料管理績效評核—

一、物料管理績效評核的含義及目的

二、功能別物料管理績效評核的內(nèi)容

三、部門別物料管理績效評核的內(nèi)容

四、部門別物料管理績效評核的方法

第十四篇 物料管理電腦化

一、物料管理電腦化的含義及重要性

二、物料管理電腦化的效益

三、獨立需求存量管制系統(tǒng)電腦化

四、相依需求存量管制系統(tǒng)電腦化

五、采購管理系統(tǒng)電腦化

六、如何進(jìn)行物料管理系統(tǒng)電腦化

七、物料管理系統(tǒng)電腦化面臨的困難或障礙

第十五篇 物料管理的發(fā)展趨勢

一、剛好及時管理系統(tǒng)

二、ERP電腦化系統(tǒng)

三、物流管理系統(tǒng)

四、全球運籌管理

五、供應(yīng)鏈管理

物料成本占制造業(yè)總成本的50%以上，現(xiàn)代物料管理是“中國制造”企業(yè)之關(guān)鍵成功因素！

物料成本往往占制造業(yè)總成本的50%以上，其重要性不言而喻。福友2002年8月推出的《制造業(yè)物料管理》一直倍受好評。為了更好的滿足日益發(fā)展的物料管理需求，福友特邀有著30余年工商企業(yè)管理經(jīng)驗的《工廠管理》、《供應(yīng)廠商管理》之作者傅和彥先生整理修訂所累積的經(jīng)驗知識，并融合現(xiàn)代物料管理的技法，編寫成《現(xiàn)代物料管理》。

《現(xiàn)代物料管理》適用于制造型企業(yè)作為物料管理，倉儲管理，物料需求計劃，采購管理，驗收管理等指導(dǎo)專用工具書，物料人員及倉儲人員亦可采用此書來增益物料管理技能。

圖書簡介

《物料管理入門》是一本為社區(qū)學(xué)院和在校大學(xué)生專門編寫的教材，它可作為技術(shù)性課程，如工業(yè)工程或制造工程的教材，也可用于企業(yè)管理學(xué)科的教材。同時，本書也適用于那些已經(jīng)在工業(yè)部門的人員，不管他們是否從事物料管理的工作。

目錄

第1章物料管理入門1

引言1

運作環(huán)境2

供應(yīng)鏈概念4

什么是物料管理8

總結(jié)12

關(guān)鍵術(shù)語12

問答題13

練習(xí)題13

第2章生產(chǎn)計劃系統(tǒng)15

引言15

生產(chǎn)計劃和控制系統(tǒng)16

銷售和運作計劃20

生產(chǎn)資源計劃21

企業(yè)資源計劃23

制定生產(chǎn)計劃23

總結(jié) 32

關(guān)鍵術(shù)語33

問答題33

練習(xí)題34

第3章主排程39

引言39

與生產(chǎn)計劃的關(guān)系40

制定主生產(chǎn)排程42

生產(chǎn)計劃、主排程和銷售47

總結(jié) 53

關(guān)鍵術(shù)語54

問答題54

練習(xí)題54

第4章物料需求計劃61

引言61

物料單64

物料需求計劃流程71

物料需求計劃的應(yīng)用82

總結(jié) 86

關(guān)鍵術(shù)語86

問答題87

練習(xí)題88

第5章能力管理101

引言101

能力的定義101

能力計劃102

能力需求計劃104

可用能力106

需求能力（負(fù)荷）109

訂單排程111

制定計劃114

總結(jié) 115

關(guān)鍵術(shù)語116

問答題116

練習(xí)題117

第6章生產(chǎn)活動控制121

引言121

數(shù)據(jù)需求124

訂單準(zhǔn)備126

生產(chǎn)排程127

負(fù)荷平衡132

瓶頸規(guī)劃133

約束理論和鼓緩沖繩135

實施137

控制138

生產(chǎn)報表143

總結(jié) 143

關(guān)鍵術(shù)語144

問答題144

練習(xí)題145

第7章采購151

引言151

設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)155

功能特性描述157

選擇供應(yīng)商159

價格確定162

物料需求計劃對采購的影響164

關(guān)鍵術(shù)語166

問答題166

練習(xí)題167

第8章預(yù)測169

引言169

需求管理170

需求預(yù)測171

需求的特征171

預(yù)測原則173

收集和準(zhǔn)備數(shù)據(jù)174

預(yù)測技巧175

一些重要的內(nèi)部預(yù)測技巧176

季節(jié)性180

預(yù)測追蹤184

總結(jié) 188

關(guān)鍵術(shù)語189

問答題189

練習(xí)題190

第9章庫存管理基礎(chǔ)195

引言195

集合庫存管理195

單項庫存管理196

庫存和物流196

供應(yīng)和需求模型197

庫存的作用198

庫存管理的目標(biāo)200

庫存成本202

財務(wù)報表和庫存205

ABC庫存控制209

總結(jié) 212

關(guān)鍵術(shù)語212

問答題213

練習(xí)題214

第10章訂購量219

引言219

經(jīng)濟訂購量221

經(jīng)濟訂購量模式的變化225

訂購量折扣226

成本不確定時經(jīng)濟訂購量的使用227

期訂購量228

總結(jié) 230

關(guān)鍵術(shù)語231

問答題231

練習(xí)題232

第11章獨立需求訂購系統(tǒng)235

引言235

訂購點系統(tǒng)236

確定安全庫存量237

確定服務(wù)水準(zhǔn)243

不同的預(yù)測和周期間隔245

確定何時達(dá)到訂購點246

定期檢查系統(tǒng)247

配送庫存249

關(guān)鍵術(shù)語253

問答題253

練習(xí)題254

第12章庫存和倉庫管理259

引言259

倉庫管理259

庫存控制和安全265

庫存記錄的準(zhǔn)確性266

關(guān)鍵術(shù)語271

問答題271

練習(xí)題272

第13章貨物配送275

引言275

貨物配送系統(tǒng)277

界面279

運輸280

運輸?shù)姆深愋?83

運輸成本要素285

倉庫管理288

包裝293

貨物搬運295

多層次倉庫系統(tǒng)296

關(guān)鍵術(shù)語299

問答題300

練習(xí)題302

第14章產(chǎn)品和流程305

引言305

新產(chǎn)品需求305

產(chǎn)品開發(fā)原則306

產(chǎn)品特性和設(shè)計309

流程設(shè)計 311

影響流程設(shè)計的因素312

加工設(shè)備313

生產(chǎn)流程系統(tǒng)314

流程選擇316

持續(xù)流程改進(jìn)319

關(guān)鍵術(shù)語330

問答題330

練習(xí)題331

第15章恰及時生產(chǎn)335

引言335

恰及時生產(chǎn)哲學(xué)335

浪費336

恰及時生產(chǎn)環(huán)境339

恰及時生產(chǎn)環(huán)境中的生產(chǎn)計劃和控制347

選擇MRP（ERP）、Kanban系統(tǒng)還是約束理論357

總結(jié)359

關(guān)鍵術(shù)語359

問答題360

練習(xí)題361

第16章全面質(zhì)量管理363

什么是質(zhì)量363

全面質(zhì)量管理365

質(zhì)量成本概念368

變化是一種生活方式370

流程能力372

流程控制376

樣品檢驗378

ISO9000380

標(biāo)桿管理383

恰及時生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源計劃383

關(guān)鍵術(shù)語384

問答題385

練習(xí)題386

參考文獻(xiàn)387 2100433B

王江濤編著的《物料管理及ERP應(yīng)用實訓(xùn)教程(第2版經(jīng)濟管理虛擬仿真實驗系列教材)》將針對目前越來越受企業(yè)重視的物料管理和ERP應(yīng)用，從實訓(xùn)設(shè)計的角度，完成理論到實踐的過渡，讓莘莘學(xué)子通過實訓(xùn)來切實掌握以往理論課中不易理解的內(nèi)容；同時，通過精心設(shè)計的參考案例與實訓(xùn)練習(xí)，使實訓(xùn)者從實際操作入手，逐漸深入領(lǐng)會理論思想，在每章思考題的幫助下形成全局觀。

全書分為八章，從物料管理及ERP應(yīng)用管理思想的概述開始，經(jīng)過企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)系統(tǒng)需求分析與業(yè)務(wù)流程再造、企業(yè)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能設(shè)計、生產(chǎn)排程計劃編制、有效物料管理計劃、ERP成本計算、ERP項目實施進(jìn)程管理等方面的綜合實訓(xùn)，使學(xué)生實際掌握有關(guān)操作方法。本書在體系結(jié)構(gòu)上注重循序漸進(jìn)，同步提高實訓(xùn)者的理論知識水平與實踐操作技能。在實際課時安排時，可以根據(jù)教學(xué)需求對其中的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)裁剪，以滿足教學(xué)要求。每個實訓(xùn)章節(jié)均有詳細(xì)的參考案例和實訓(xùn)練習(xí)及實訓(xùn)思考題，方便學(xué)生掌握實用技能。

本書適合于經(jīng)濟管理專業(yè)本科學(xué)生畢業(yè)前校內(nèi)綜合實訓(xùn)；也適用于物流管理、電子商務(wù)、市場營銷、工商管理、貿(mào)易經(jīng)濟等管理類、經(jīng)濟類專業(yè)本科學(xué)生；也可模塊化組合，選擇實驗實訓(xùn)項目，供?？萍案呗殞W(xué)生作為掌握實踐技能的培訓(xùn)教材；還可作為企業(yè)培訓(xùn)教程。另外，希望跨越企業(yè)管理、項目管理、信息管理、軟件工程、物料管理等領(lǐng)域的學(xué)子，此教程也有極為實用的參考價值。

1 物料管理及ERP應(yīng)用管理思想概述

1.1 供應(yīng)鏈

1.2 供應(yīng)鏈管理

1.3 物料管理

1.3.1 物料管理的概念

1.3.2 物料管理和5R原則

1.3.3 物料管理部門的職能

1.4 ERP

1.4.1 ERP核心理念

1.4.2 ERP的管理思想

2 企業(yè)信息化規(guī)劃實訓(xùn)

2.1 實訓(xùn)要求

2.2 實訓(xùn)內(nèi)容

2.2.1 企業(yè)信息資源規(guī)劃概念

2.2.2 研制職能域模型

2.2.3 研制業(yè)務(wù)過程模型

2.2.4 業(yè)務(wù)活動分析

2.2.5 用戶視圖分析

2.2.6 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)規(guī)范化

2.2.7 數(shù)據(jù)流分析

2.2.8 系統(tǒng)功能建模

2.2.9 系統(tǒng)數(shù)據(jù)建模

2.3 實訓(xùn)思考題

3 企業(yè)系統(tǒng)需求分析與業(yè)務(wù)流程再造實訓(xùn)

3.1 實訓(xùn)要求

3.2 實訓(xùn)內(nèi)容

3.2.1 企業(yè)需求工程實訓(xùn)

3.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造實訓(xùn)

3.3 實訓(xùn)思考題

4 企業(yè)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能設(shè)計實訓(xùn)

4.1 實訓(xùn)要求

4.2 實訓(xùn)內(nèi)容

4.2.1 企業(yè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖繪制技法實訓(xùn)

4.2.2 企業(yè)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能設(shè)計實訓(xùn)

4.3 實訓(xùn)思考題

5 生產(chǎn)排程計劃編制實訓(xùn)

5.1 實訓(xùn)要求

5.2 實訓(xùn)內(nèi)容

5.2.1 生產(chǎn)計劃編制實訓(xùn)

5.2.2 主生產(chǎn)計劃編制實訓(xùn)

5.2.3 物料需求計劃編制實訓(xùn)

5.2.4 能力需求計劃編制實訓(xùn)

5.2.5 車間作業(yè)計劃編制實訓(xùn)

5.3 實訓(xùn)思考題

6 有效物料管理計劃編制實訓(xùn)

6.1 實訓(xùn)要求

6.2 實訓(xùn)內(nèi)容

6.2.1 供應(yīng)商選擇與適當(dāng)數(shù)量控制

6.2.2 獨立需求訂購系統(tǒng)

6.3 實訓(xùn)思考題

7 ERP成本計算實訓(xùn)

7.1 實訓(xùn)要求

7.2 實訓(xùn)內(nèi)容

7.2.1 成本計算方法及其特點

7.2.2 產(chǎn)品成本計算

7.2.3 作業(yè)成本計算

7.2.4 成本差異分析

7.3 實訓(xùn)思考題

8 ERP項目實施進(jìn)程管理實訓(xùn)

8.1 實訓(xùn)要求

8.2 實訓(xùn)內(nèi)容

8.2.1 ERP實施概述

8.2.2 ERP實施進(jìn)程管理

8.3 實訓(xùn)思考題

參考文獻(xiàn) 2100433B