本書(shū)全面闡述了應(yīng)用項(xiàng)目管理原理實(shí)施和控制工程建設(shè)項(xiàng)目、貨物生產(chǎn)與貿(mào)易項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目的組織管理方式、方法、手段和程序，并首次著重介紹了招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理及其招標(biāo)采購(gòu)工作質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)控制和資源、責(zé)任分配的方式、方法及措施等。

項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
智能照明后臺(tái)管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價(jià)格 查看價(jià)格

榮夏

 套 13% 江蘇榮夏安全科技有限公司
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圖方便

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路燈智慧路燈管理系統(tǒng) 華為云平臺(tái)/HY2.0系統(tǒng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

華業(yè)

 套 13% 四川眾興華業(yè)市政照明工程有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30M2以下 30M2以下 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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 套 13% 圖方便（蘇州）環(huán)?？萍加邢薰?/a>
圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

 套 13% 圖方便（蘇州）環(huán)?？萍加邢薰?/a>
管理機(jī) YSP9-GUD 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái) 13% 佛山市瑞創(chuàng)智能科技有限公司
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臺(tái) 13% 深圳市揚(yáng)天世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)有限公司
能源管理軟件 SmartPiEMS能源管理軟件(標(biāo)準(zhǔn)版) 預(yù)付費(fèi)管理軟件 查看價(jià)格 查看價(jià)格

套 13% 珠海派諾科技股份有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率160kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
吊管機(jī) 功率240kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
彎管機(jī) WC27-108 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
數(shù)字內(nèi)容管理與排播系統(tǒng) 數(shù)字內(nèi)容管理與排播系統(tǒng) (Digital Content Management and Scheduling System)&推播服務(wù)器 (2.0GHz,每臺(tái)支援400 client)/現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試/教育訓(xùn)練(一式)|1套 1 查看價(jià)格 深圳市炬明科技有限公司 全國(guó)   2019-03-05
項(xiàng)目管理 /|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 艾信智慧醫(yī)療科技發(fā)展（蘇州）有限公司 全國(guó)   2021-10-22
內(nèi)容管理 提供素材編目、視音頻、圖片內(nèi)容回傳、匯聚、多級(jí)編目、智能歸檔、分類檢索,實(shí)現(xiàn)高效、安全的媒資管理.|1套 1 查看價(jià)格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國(guó)   2022-01-07
項(xiàng)目管理服務(wù) -|4人月 3 查看價(jià)格 佛山市德訊水務(wù)信息技術(shù)有限公司 廣東   2021-08-19
項(xiàng)目管理子系統(tǒng) 規(guī)格參考附件表格|2套 1 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 江西   2022-12-06
項(xiàng)目管理費(fèi) /|1套 1 查看價(jià)格 艾信智慧醫(yī)療科技術(shù)發(fā)展（蘇州）有限公司 全國(guó)   2021-11-11
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安全審計(jì)與管理系統(tǒng) /|1套 3 查看價(jià)格 深圳市揚(yáng)天世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)有限公司 全國(guó)   2022-03-28

第1章 項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系

1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1.1.1 項(xiàng)目

1.1.2 項(xiàng)目管理

1.2 項(xiàng)目管理任務(wù)

1.2.1 按知識(shí)體系歸納的九大管理任務(wù)

1.2.2 項(xiàng)目管理任務(wù)的三個(gè)層面

1.2.3 特殊的項(xiàng)目管理任務(wù)

1.2.4 項(xiàng)目管理任務(wù)的設(shè)定

1.3 項(xiàng)目管理組織

1.3.1 項(xiàng)目管理組織方式

1.3.2 項(xiàng)目管理組織方式的選擇

1.3.3 復(fù)雜項(xiàng)目組織方式對(duì)管理者的特別要求

第2章 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理

2.1 采購(gòu)與招標(biāo)采購(gòu)

2.1.1 采購(gòu)的含義

2.1.2 采購(gòu)方式的分類

2.1.3 招標(biāo)采購(gòu)制度

2.1.4 招標(biāo)采購(gòu)與項(xiàng)目管理的相互關(guān)系

2.2 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的特點(diǎn)、管理任務(wù)、主要方法和工具

2.2.1 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的特點(diǎn)

2.2.2 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理任務(wù)及主要方法和工具

2.2.3 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制

2.2.4 招標(biāo)采購(gòu)的信息管理

2.2.5 招標(biāo)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理

2.3 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃與控制

2.3.1 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃的編制

2.3.2 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與檢查

第3章 工程建設(shè)項(xiàng)目管理

3.1 工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素、模式及應(yīng)用

3.1.1 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期

3.1.2 工程建設(shè)項(xiàng)目參與方及其他利益相關(guān)方

3.1.3 工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方介入項(xiàng)目的周期

3.1.4 工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式

3.2 工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策

3.2.1 項(xiàng)目投資決策的內(nèi)容與條件

3.2.2 投資體制的改革

3.2.3 政府投資項(xiàng)目的決策

3.2.4 企業(yè)投資項(xiàng)目的決策

3.3 工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)

3.3.1 工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

3.3.2 工程建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)

3.3.3 工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)

3.4 工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施

3.4.1 廣義的項(xiàng)目管理與狹義的項(xiàng)目管理

3.4.2 工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的階段劃分

3.4.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方式

3.4.4 工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制度

3.4.5 建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入管理

3.5 工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理

3.5.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理體系

3.5.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心角色與內(nèi)容

3.5.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與進(jìn)度計(jì)劃控制的技術(shù)手段

3.6 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理

3.6.1 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的基礎(chǔ)內(nèi)容

3.6.2 建設(shè)工程項(xiàng)目合同的主要類型和適用范圍

3.6.3 建設(shè)工程項(xiàng)目履行合同的擔(dān)保方式

3.6.4 合同的公證和簽證

3.7 建設(shè)工程專項(xiàng)合同

3.7.1 國(guó)內(nèi)工程類合同示范文本

3.7.2 FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同范本簡(jiǎn)介

3.7.3 建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同

3.7.4 建設(shè)工程施工合同

3.7.5 建設(shè)工程咨詢和監(jiān)理合同

3.7.6 建設(shè)工程設(shè)計(jì)施工一體化/總承包合同

3.8 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理

3.8.1 工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的基本要求

3.8.2 合同訂立前的管理

3.8.3 項(xiàng)目合同訂立中的管理

3.8.4 項(xiàng)目合同履行中的管理

3.8.5 項(xiàng)目合同發(fā)生爭(zhēng)議與糾紛的管理

3.8.6 合同的索賠管理

3.9 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理

3.9.1 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)

3.9.2 工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

3.9.3 工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制

3.9.4 工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理成本控制

3.9.5 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收

3.9.6 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行和改進(jìn)

3.10 工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

3.10.1 工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的和任務(wù)

3.10.2 工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（HSE）的特點(diǎn)

3.10.3 施工安全的管理

3.10.4 職業(yè)病的管理

3.10.5 施工環(huán)境的管理

3.11 一體化管理體系的建立和運(yùn)行

3.11.1 一體化管理體系的特點(diǎn)和構(gòu)建要求

3.11.2 一體化管理體系的運(yùn)行和改進(jìn)

3.11.3 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證和保持

3.12 工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建安工程造價(jià)管理

3.12.1 工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建安工程造價(jià)

3.12.2 工程計(jì)價(jià)依據(jù)和方法

3.12.3 項(xiàng)目決策與確定設(shè)計(jì)方案階段的投資管理

3.12.4 工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的投資管理

3.12.5 項(xiàng)目合同簽訂與施工階段的建筑安裝工程造價(jià)管理

3.12.6 項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)管理

3.13 工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

3.13.1 工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述

3.13.2 工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類

3.13.3 工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段風(fēng)險(xiǎn)管理

3.13.4 工程建設(shè)項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)管理

3.13.5 工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理

3.13.6 工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)管理

3.13.7 工程保險(xiǎn)

第4章 貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理

4.1 貨物生產(chǎn)

4.1.1 貨物生產(chǎn)管理概述

4.1.2 研發(fā)與制造工藝

4.1.3 生產(chǎn)過(guò)程管理

4.1.4 供應(yīng)商管理

4.1.5 庫(kù)存管理

4.2 貨物的質(zhì)量管理

4.2.1 貨物生產(chǎn)的質(zhì)量管理

4.2.2 貨物的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量鑒定

4.2.3 特種設(shè)備的安全要求

4.3 國(guó)內(nèi)貿(mào)易的合同內(nèi)容與履行

4.3.1 國(guó)內(nèi)貿(mào)易過(guò)程的項(xiàng)目化管理

4.3.2 國(guó)內(nèi)貿(mào)易的支付工具與貨物交付

4.3.3 國(guó)內(nèi)貿(mào)易運(yùn)輸方式的選擇

4.4 國(guó)際貿(mào)易運(yùn)作

4.4.1 國(guó)際貿(mào)易的特點(diǎn)

4.4.2 國(guó)際貿(mào)易適用的法律體系

4.4.3 國(guó)際貿(mào)易適用的慣例

4.5 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)

4.5.1 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的概念及其作用

4.5.2 《2000年國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》

4.5.3 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的選用

4.6 國(guó)際貿(mào)易的支付

4.6.1 國(guó)際貿(mào)易的支付工具

4.6.2 國(guó)際貿(mào)易的支付方式

4.7 國(guó)際貨物運(yùn)輸

4.7.1 運(yùn)輸方式

4.7.2 裝運(yùn)條款

4.7.3 運(yùn)輸單據(jù)

4.8 貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)

4.8.1 貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的性質(zhì)與特點(diǎn)

4.8.2 海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)

4.8.3 其他運(yùn)輸方式的保險(xiǎn)

4.8.4 貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的安排

4.8.5 貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的索賠

4.9 國(guó)際貿(mào)易項(xiàng)目的合同履行和管理

4.9.1 交易前的準(zhǔn)備階段

4.9.2 合同磋商和訂立階段

4.9.3 合同的履行

4.9.4 海關(guān)監(jiān)管

4.9.5 進(jìn)出口商品檢驗(yàn)檢疫

第5章 服務(wù)項(xiàng)目管理

5.1 服務(wù)項(xiàng)目概述

5.1.1 服務(wù)項(xiàng)目的基本概念

5.1.2 服務(wù)項(xiàng)目類型

5.1.3 服務(wù)項(xiàng)目管理特點(diǎn)

5.1.4 實(shí)施服務(wù)項(xiàng)目管理的主要方法

5.2 服務(wù)計(jì)劃

5.2.1 服務(wù)計(jì)劃的編制

5.2.2 服務(wù)計(jì)劃的實(shí)施

5.3 服務(wù)合同管理

5.3.1 服務(wù)合同的內(nèi)容

5.3.2 服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)

5.3.3 服務(wù)合同的執(zhí)行與爭(zhēng)議解決

5.4 服務(wù)項(xiàng)目管理實(shí)施

5.4.1 工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目管理

5.4.2 投融資服務(wù)項(xiàng)目管理

5.4.3 科技研發(fā)咨詢服務(wù)項(xiàng)目管理

5.4.4 物流服務(wù)項(xiàng)目管理

序號(hào)

頁(yè)碼

行數(shù)

原文

更正

1

-

-

《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》編審委員會(huì)

2012年版修編人員：李家俊

李家駿

2

56

7

（1 i）n

（1 i）

3

56

倒數(shù)5

（1 i）/i（1 i）n

{（1 i）-1}/i（1 i）

4

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倒數(shù)19

A×[（1 i）/i]

A×[（1 i）-1]/i

5

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倒數(shù)14

F×{i/（1 i）}

F×{i/[（1 i）-1]}

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倒數(shù)13

i/（1 i）

i/[（1 i）-1]

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倒數(shù)8

A×[（1 i）/i（1 i）]

A×[（1 i）-1]/i（1 i）

8

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倒數(shù)18

（1 i）/i

[（1 i）-1]/i

9

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倒數(shù)6

P×[i（1 i）/（1 i）]

P×i（1 i）/[（1 i）-1]

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56

倒數(shù)4

i（1 i）/（1 i）

i（1 i）/[（1 i）-1]

11

198

18

……非對(duì)于……

刪除

12

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倒數(shù)10

部賠償

不賠償

13

58

14

清償能力

償債能力

14

145

1

風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

15

173

1

務(wù)或委托單位

主或委托單位

16

199

7

緊緊影響

僅僅影響

17

216

倒數(shù)7

能源效率標(biāo)志

能源效率標(biāo)識(shí)

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243

6

的基本險(xiǎn)

的附加險(xiǎn)

19

242

8

運(yùn)輸分為

運(yùn)輸基本險(xiǎn)分為

20

307

20

可預(yù)見(jiàn)性風(fēng)險(xiǎn)

可預(yù)見(jiàn)性原則

21

307

22

可管理性風(fēng)險(xiǎn)

可管理性原則

22

307

24

經(jīng)濟(jì)性風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)性原則

23

220

圖3-2中

支付全部貨物

支付全部貨款（共三處）

參考文獻(xiàn)

考試時(shí)間

2013年招標(biāo)師考試《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》考試時(shí)間為：10月19日 下午14:00－16:30

項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)內(nèi)容簡(jiǎn)介常見(jiàn)問(wèn)題

  • 那里能買(mǎi)項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)書(shū)啊

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  • 如何加強(qiáng)項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)管理

    1、招標(biāo)采購(gòu)概述　　1.1招標(biāo)性采購(gòu)的定義　　招標(biāo)性采購(gòu)是指通過(guò)招標(biāo)的方式，邀請(qǐng)所有潛在的供應(yīng)商參加投標(biāo)，采購(gòu)單位通過(guò)某種事先確定并公布的標(biāo)準(zhǔn)從所有投標(biāo)中評(píng)選出中標(biāo)供應(yīng)商，并與之簽訂合同的一種采購(gòu)形式...

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項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)內(nèi)容簡(jiǎn)介文獻(xiàn)

2012年《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》課件 2012年《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》課件

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LOGO 招標(biāo)師考試輔導(dǎo)教員培訓(xùn)大綱 《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》（ 2012版） 中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì) 2 第一章 項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系 1.1.1 項(xiàng)目 （1）項(xiàng)目的概念與屬性 z 具有特定目標(biāo)的唯一性 z 具有臨時(shí)的一次性 z 具有漸進(jìn)的不斷完善的周期性 z 具有風(fēng)險(xiǎn)與不確定性 （2）項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的主要區(qū)別 z 管理組織 z 管理過(guò)程 www.ctba.org.cn3 1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 4 1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 （3）項(xiàng)目生命周期的階段劃分及主要工作內(nèi)容 z 開(kāi)始階段 z 計(jì)劃階段 z 執(zhí)行和控制階段 z 結(jié)束階段 （4）項(xiàng)目生命周期的特征 z 以明確的可交付成果為階段完成標(biāo)志 z 資源的投入呈現(xiàn)“低——高——低”的特點(diǎn) z 項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)隨項(xiàng)目的進(jìn)程而逐漸降低 www.ctba.org.cn — 1 — 1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1.1.2 項(xiàng)目管理 （1）項(xiàng)目的主要利益相關(guān)者 z 項(xiàng)目

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《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》輔導(dǎo)材料 《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》輔導(dǎo)材料

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《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》輔導(dǎo)材料 1.在項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目隨著階段的推進(jìn)，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定 性逐漸降低，這反映了項(xiàng)目具有（ ）特點(diǎn)。 A．特定目標(biāo)的指向性 B．運(yùn)行過(guò)程的連續(xù)性 C．不斷完善的周期性 D．資源需求的多樣性 答案 C 2.在項(xiàng)目生命周期中，資源投入強(qiáng)度的一般規(guī)律是（ ）。 A．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)小，此后逐漸增大，進(jìn)入后期又減小 B．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)大，此后逐漸減小，進(jìn)入后期又增大 C．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)小，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，逐漸增大 D．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)大，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，逐漸減小 答案：A 3.按照項(xiàng)目生命周期的四階段劃分方式， 屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi) 容的是（ ）。 A．制定項(xiàng)目總體目標(biāo) B．成立項(xiàng)目基本組織 C．進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì) D．總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行情況 答案 C 4.項(xiàng)目生命周期按四階段劃分時(shí)，下列工作內(nèi)容中，屬于計(jì)劃階段的 是（ ）。 A．成立項(xiàng)目基本組織 B．進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì) C．提出項(xiàng)目

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【學(xué)員問(wèn)題】項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)？

【解答】《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》解析《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》全面闡述了應(yīng)用項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系管理工程建設(shè)項(xiàng)目、貨物生產(chǎn)與貿(mào)易項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目的組織方式、實(shí)施方法、手段和程序，并首次著重介紹了招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理及其招標(biāo)采購(gòu)工作質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)控制和資源、責(zé)任分配的方式、方法及措施。

以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題整理而成，供參考，如有問(wèn)題請(qǐng)及時(shí)溝通、指正。

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