組織設(shè)計指南作者簡介

娜奧米·斯坦福，是華盛頓組織設(shè)計和開發(fā)的咨詢師。在移居美國之前，她在英國生活和工作，曾在馬莎公司、英國航空公司、施樂公司、普華永道公司和保德信金融集團擔任資深經(jīng)理人。她是華威大學商學院戰(zhàn)略和變革中心的博士，曾任開放大學MBA教師，目前任凱佩拉大學網(wǎng)上學校的博士生導(dǎo)師。娜奧米是《組織設(shè)計：協(xié)作方法》的作者，且寫了許多關(guān)于組織設(shè)計和相關(guān)主題的文章。

本書為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者而寫，為他們提供一些關(guān)于如何解決績效問題的切實可行的建議。書中每一章都關(guān)注組織設(shè)計的一個不同方面，并引用真實的公司案例進行進一步的講解，最后以該章所涉及組織設(shè)計問題為背景的案例研究作為總結(jié)。同時書中還提供了實用的工具和技術(shù)。本書可以成為管理者在工作過程中的實用參考書。

第1章 組織設(shè)計介紹

1.1 組織設(shè)計：是什么，不是什么

1.2 組織設(shè)計受商業(yè)戰(zhàn)略和運營環(huán)境驅(qū)動

1.3 組織設(shè)計要全面考慮組織整體

1.4 為未來設(shè)計比為現(xiàn)在設(shè)計更有價值

1.5 組織設(shè)計不能掉以輕心——即使設(shè)計進展順利，它也還是資源密集型的

1.6 設(shè)計是一項根本性的工作而非修補性工作

1.7 總結(jié)

第2章 模型、方法和設(shè)計

2.1 模型

2.2 方法

2.3 設(shè)計

2.4 案例反思

2.5 案例工具

2.6 總結(jié)

第3章 組織結(jié)構(gòu)

3.1 職能結(jié)構(gòu)

3.2 條塊分割型/以產(chǎn)品劃分的結(jié)構(gòu)

3.3 以部門/地域或市場劃分的結(jié)構(gòu)

3.4 以流程劃分的組織結(jié)構(gòu)

3.5 以消費群體劃分的組織結(jié)構(gòu)

3.6 矩陣結(jié)構(gòu)

3.7 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

3.8 集群結(jié)構(gòu)

3.9 生命形態(tài)結(jié)構(gòu)

3.10 組織結(jié)構(gòu)的決策

3.11 管理層級和管理跨度

3.12 案例反思

3.13 案例分析工具

3.14 總結(jié)

第4章 組織設(shè)計的計劃和順序安排

4.1 高層次組織設(shè)計規(guī)劃和程序

4.2 變革業(yè)務(wù)案例

4.3 組織設(shè)計計劃

4.4 組織設(shè)計的四個階段

4.5 案例分析

4.6 案例分析工具

4.7 總結(jié)

第5章 測評

5.1 選擇評估工具

5.2 評估原則

5.3 案例的反思

5.4 本案例的適用工具

5.5 總結(jié)

第6章 利益相關(guān)者參與組織設(shè)計

6.1 利益相關(guān)者參與組織設(shè)計的五步驟

6.2 影響利益相關(guān)者參與組織設(shè)計的要素

6.3 案例反思

6.4 本案例的適用工具

6.5 總結(jié)

第7章 領(lǐng)導(dǎo)力和組織設(shè)計

7.1 組織設(shè)計中的正式領(lǐng)導(dǎo)

7.2 非正式領(lǐng)導(dǎo)

7.3 共事

7.4 案例反思

7.5 本案例的適用工具

7.6 總結(jié)

第8章 文化和群體過程

8.1 組織文化

8.2 群體過程

8.3 案例反思

8.4 本案例的適用工具

8.5 總結(jié)

第9章 適時調(diào)整

9.1 為什么需要具備適時調(diào)整能力

9.2 培養(yǎng)應(yīng)變能力

9.3 案例反思

9.4 本案例的適用工具

9.5 總結(jié)

附錄 組織設(shè)計模型 2100433B

內(nèi)容簡介

《施工組織設(shè)計編制指南與實例》共有三部分，

第一部分:施工組織設(shè)計編制指南(總則、術(shù)語、基本規(guī)定、投標施工組織設(shè)計的編制、實施性施工組織設(shè)計)

第二部分:范例。

第三部分:附有深圳市人民政府和深圳市建設(shè)局關(guān)于規(guī)范施工組織設(shè)計編寫的二個文件內(nèi)容。2100433B

類型學分析師管理中的一項重要方法，關(guān)于組織設(shè)計的分類存在著爭議與分歧，求是管理咨詢認為組織設(shè)計可以按照具體內(nèi)容分為以下五種類型：

1. 基于戰(zhàn)略調(diào)整的組織匹配設(shè)計

2. 基于價值鏈管理的組織設(shè)計

3. 基于并購整合需要的組織設(shè)計

4. 基于集團管理模式的組織設(shè)計

5. 基于轉(zhuǎn)職或改制的組織設(shè)計

第一章 施工組織設(shè)計的內(nèi)容及編制程序

第一節(jié) 施工組織設(shè)計的作用及分類

一、施工組織設(shè)計的編制總則、作用、分類及原則

二、各類施工組織設(shè)計的作用

三、各類施工組織設(shè)計的編制依據(jù)

第二節(jié) 各類施工組織設(shè)計的內(nèi)容

一、礦區(qū)建設(shè)組織設(shè)計

二、礦井施工組織設(shè)計

三、單位工程（井巷）施工組織設(shè)計

四、施工技術(shù)組織措施（作業(yè)規(guī)程）

第三節(jié) 施工組織設(shè)計的編制程序

一、編制施工組織設(shè)計有關(guān)法規(guī)和文件

二、施工組織設(shè)計的編制程序

三、施工組織設(shè)計審查標準

第二章 基礎(chǔ)資料

第一節(jié) 常用標準代號

一、國內(nèi)標準代號

二、國外部分標準代號

第二節(jié) 礦井開采技術(shù)條件

一、礦井工程地質(zhì)

二、礦井水文地質(zhì)類型

三、瓦斯等級劃分

四、煤塵爆炸指數(shù)劃分

五、地溫梯度

六、地震烈度

第三節(jié) 常用礦井施工技術(shù)指標

一、礦區(qū)建設(shè)規(guī)模及服務(wù)年限

二、礦井井型及服務(wù)年限

三、井巷工程月進度指標

四、礦井建設(shè)階段工期指標

五、礦井建設(shè)總工期的計算方法與指標

六、選煤廠建設(shè)工期

七、地面輔助工程工期

第三章 施工準備工作

第一節(jié) 施工準備階段

一、施工準備工作的目的、依據(jù)、原則和方法

二、施工準備階段的劃分

三、施工準備期的確定

第二節(jié) 技術(shù)準備工作

第三節(jié) 工程準備工作

一、工程準備工作的主要內(nèi)容

二、四通-平工程的實施

三、利用永久設(shè)施

四、大臨工程

五、特殊鑿井的施工準備工作

第四節(jié) 物資準備

一、施工設(shè)備

二、材料準備

三、資金準備

第五節(jié) 勞動力準備

一、煤炭礦井建設(shè)施工人員分類

二、煤炭礦井建設(shè)施工隊伍的組織類型及勞動力配備

三、勞動力需用量計劃的編制

四、建設(shè)監(jiān)理人員的確定

第六節(jié) 組織準備

一、組織機構(gòu)形式

二、煤礦建設(shè)的組織形式

三、施工招標

第七節(jié) 加快施工準備工作的主要措施

一、影響施工準備工作的主要因素

二、加快施工準備工作的措施

三、實例

第四章 礦井建設(shè)的施工部署

第一節(jié) 重大工程的施工部署

一、工程項目的劃分

二、一期工程與二期工程部署

三、配套工程的投產(chǎn)方案

四、施工隊伍的生活安排

第二節(jié) 礦井施工總平面布置

一、施工總平面布置的原則和依據(jù)

二、施工總平面布置方法

四、實例

第三節(jié) 礦井建設(shè)期間的環(huán)保與綠化

一、礦井建設(shè)期間的環(huán)境保護管理

二、環(huán)保工程及設(shè)施的安排

三、綠化

第五章 礦井建設(shè)施工方案設(shè)計

第一節(jié) 井筒施工方案設(shè)計

一、井筒施工方案

二、井筒開工順序方案

三、井筒延深施工方案

第二節(jié) 巷道及硐室施工方案

一、過渡階段井底車場的施工方案

二、井下主要硐室施工方案

三、采區(qū)施工方案

四、井巷開拓方案

五、井巷施工機械化作業(yè)線方案

第三節(jié) 礦山建筑工程施工方案設(shè)計

一、地面建筑的施工方案

二、建井期間的臨時建筑方案

三、利用永久建筑方案

第四節(jié) 立井永久裝備施工

一、立井井筒永久裝備安裝

二、井塔（架）施工及提升機安裝

三、立井永久裝備施工的綜合平衡

第五節(jié) 立井施工設(shè)備布置與懸吊

一、施工設(shè)備布置的特點與要求

二、鑿井設(shè)備布置的順序和方法

三、井內(nèi)設(shè)備布置

四、天輪平臺的布置

五、地面提絞設(shè)備的布置

六、井筒吊掛

第六節(jié) 井巷工程施工總體方案的設(shè)計與優(yōu)化

一、三類工程總排隊

二、縮短建井工期的方法

三、實例

第六章 井巷工程施工方法

第一節(jié) 施工作業(yè)方式

一、立井施工作業(yè)方式

二、巷道施工作業(yè)方式

第二節(jié) 鉆眼爆破

一、常用鉆眼設(shè)備及適用條件

二、炸藥與雷管

三、鉆眼方式

四、掏槽方式

五、輔助眼布置

六、光面爆破參數(shù)

七、爆破網(wǎng)路

八、炸藥消耗量定額

九、爆破圖表

第三節(jié) 巖石裝載與轉(zhuǎn)載

一、裝載方式

二、轉(zhuǎn)載方式

第四節(jié) 井巷支護

一、支護設(shè)備的選擇

二、支護方式

第五節(jié) 工程測量

一、測量的主要內(nèi)容與基本要求

二、立井井筒中心和十字線的標定

三、井巷掘砌施工測量

四、貫通測量

五、礦井控制測量

第七章 輔助系統(tǒng)設(shè)計

第一節(jié) 提升與運輸系統(tǒng)設(shè)計

一、提升系統(tǒng)設(shè)計

二、運輸系統(tǒng)設(shè)計

三、井巷過渡期提升運輸管理

四、地面排矸系統(tǒng)

第二節(jié) 通風與排水系統(tǒng)設(shè)計

一、通風系統(tǒng)設(shè)計

二、排水系統(tǒng)設(shè)計

第三節(jié) 壓氣與供電系統(tǒng)設(shè)計

一、壓氣供應(yīng)系統(tǒng)設(shè)計

二、供電系統(tǒng)設(shè)計

第四節(jié) 供水與供熱系統(tǒng)設(shè)計

一、供水系統(tǒng)設(shè)計

二、采暖與供熱系統(tǒng)設(shè)計

第五節(jié) 通信系統(tǒng)設(shè)計

一、建井期間常用通信方式及使用范圍

二、建井期間通信系統(tǒng)布置

第八章 施工管理

第一節(jié) 工期質(zhì)量投資三大目標控制的關(guān)系

一、工期、質(zhì)量、投資三大目標控制的關(guān)系

二、目標控制的前提工作

三、目標控制的基本理論

第二節(jié) 施工階段的工期控制

一、工期控制的范圍及任務(wù)

二、工期控制的原則、依據(jù)及措施

三、工期控制的過程

四、工期控制的內(nèi)容及影響因素

五、工期控制的方法

六、工期優(yōu)化

七、進度計劃實施過程中的比較方法

第三節(jié) 施工階段質(zhì)量控制

一、質(zhì)量控制的含義及任務(wù)

二、質(zhì)量控制的原則、依據(jù)及措施

三、工程項目質(zhì)量控制的特點及影響因素

四、質(zhì)量控制的方法及手段

五、施工工序質(zhì)量控制

六、工程質(zhì)量評定

七、質(zhì)量控制的統(tǒng)計方法

第四節(jié) 施工階段的投資控制

一、投資控制的含義及任務(wù)

二、施工階段投資控制過程

三、施工階段投資控制內(nèi)容

四、投資結(jié)算

五、投資偏差分析

六、索賠控制

第五節(jié) 施工階段的安全管理

一、安全與質(zhì)量、工期、投資的關(guān)系

二、礦井建設(shè)中安全管理的特點、任務(wù)和要求

三、礦井施工中安全生產(chǎn)控制

四、施工安全管理

五、安全技術(shù)措施

第九章 技術(shù)經(jīng)濟分析

第一節(jié) 施工組織設(shè)計常用經(jīng)濟分析方法

一、常用符號：

二、常用經(jīng)濟分析方法

三、不確定性分析

第二節(jié) 礦井建設(shè)總工期分析

一、礦井建設(shè)合理工期的概念

二、施工組織設(shè)計工期合理性分析

三、關(guān)于礦井分期投產(chǎn)合理性的分析

第三節(jié) 礦井建設(shè)投資分析

一、礦井建設(shè)投資需用量的確定

二、資金籌措渠道及分析

三、減少礦井建設(shè)資金的主要措施

四、礦井建設(shè)資金需用量計劃

五、礦井建設(shè)投資分析

第四節(jié) 建設(shè)期利息分析

一、建設(shè)期利息計算方法

二、建設(shè)期利息分析

三、降低建設(shè)期利息的主要措施

第五節(jié) 建設(shè)期盈利分析

一、選煤廠盈利分析

二、自備電廠盈利分析

三、鐵路專用線盈利分析

四、工程煤及提前出煤

第十章 示例與實例

一、編制施工組織設(shè)計的章節(jié)

二、實例

主要參考文獻2100433B