書(shū)????名 | 標(biāo)準(zhǔn)化管理 | 作????者 | 胡海波 |
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出版時(shí)間 | 2013年9月 | 頁(yè)????數(shù) | 377 頁(yè) |
定????價(jià) | 45 元 | 開(kāi)????本 | 16 開(kāi) |
裝????幀 | 平裝 | ISBN | 978-7-309-10028-0/C.270 |
第一篇 理論篇
第一章 緒論
第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化在我們身邊
第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展簡(jiǎn)史
第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化的作用
第四節(jié) 高擎標(biāo)準(zhǔn)安天下
第二章 標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化概述
第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)種類(lèi)
第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化的基本概念
第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化的研究對(duì)象
第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)
第五節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)體系和標(biāo)準(zhǔn)體系表
第三章 標(biāo)準(zhǔn)化的理論
第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化理論的起源
第二節(jié) 國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)化原理
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化原理
第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化理論的新發(fā)展
第四章 標(biāo)準(zhǔn)化的方法
第一節(jié) 簡(jiǎn)化
第二節(jié) 統(tǒng)一化
第三節(jié) 系列化
第四節(jié) 通用化
第五節(jié) 組合化
第六節(jié) 模塊化
第二篇 應(yīng)用篇
第五章 標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用領(lǐng)域
第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化管理概述
第二節(jié) 管理標(biāo)準(zhǔn)化
第三節(jié) 工作標(biāo)準(zhǔn)化
第四節(jié) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化
第六章 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)體系(表)設(shè)計(jì)
第一節(jié) 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的原則與要求
第二節(jié) 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的程序
第三節(jié) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
第四節(jié) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系(表)的設(shè)計(jì)
第五節(jié) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的評(píng)價(jià)、確認(rèn)與改進(jìn)
第七章 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、監(jiān)督與認(rèn)證
第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的原則、程序和方法
第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督
第三節(jié) 產(chǎn)品認(rèn)證
第四節(jié) 管理體系認(rèn)證
第三篇 專(zhuān)題篇
第八章 中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化
第一節(jié) 我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化概述
第二節(jié) 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 地方標(biāo)準(zhǔn)
第五節(jié) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
第九章 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化
第一節(jié) 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化概述
第二節(jié) 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及其采用
第三節(jié) 區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化
第四節(jié) 發(fā)達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化及其啟示
第十章 標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略
第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的內(nèi)容與實(shí)施
第三節(jié) 中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的內(nèi)容與實(shí)施
第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢(shì)
附錄
附錄1 中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化大事記
附錄2 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化大事記
附錄3 《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》
附錄4 標(biāo)準(zhǔn)化管理主要網(wǎng)絡(luò)資源一覽
參考文獻(xiàn) 2100433B
本書(shū)全面系統(tǒng)地介紹了標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)知識(shí)。全書(shū)分為三篇十章。第一篇為理論篇,包括緒論、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化概述、標(biāo)準(zhǔn)化的理論和標(biāo)準(zhǔn)化的方法;第二篇為應(yīng)用篇,包括標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用領(lǐng)域、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)體系(表)設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、監(jiān)督與認(rèn)證;第三篇為專(zhuān)題篇,包括中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。體例活潑,圖文并茂,具有很強(qiáng)的可讀性。
本書(shū)主要作為本科生教材使用,對(duì)高等學(xué)校開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)具有普遍適用性;同時(shí)也可為從事標(biāo)準(zhǔn)化工作的人員提供所需的知識(shí);其中部分具有前沿性的理論和觀點(diǎn)還可作為開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化研究的參考。
不能標(biāo)準(zhǔn)化的工程項(xiàng)目怎么按照標(biāo)準(zhǔn)化管理?
試試采用不需要標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)管理,如使用進(jìn)度要求,質(zhì)量要求等手段即可.
1、什么是建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序,對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題或潛在問(wèn)題制訂共同使用和重復(fù)使用的條款的活動(dòng)。施工項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是指把項(xiàng)目管理的成功作法和經(jīng)驗(yàn),通過(guò)在相同或相似管理模塊內(nèi)進(jìn)行...
一、管理和服務(wù)意識(shí)觀念上的改變建立深入人心的物業(yè)企業(yè)文化理念和服務(wù)宗旨,住宅產(chǎn)品是扎扎實(shí)實(shí)的,服務(wù)應(yīng)該是真真切切,“真誠(chéng)善意、誠(chéng)信透明、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、周到高效”的服務(wù)理念應(yīng)深入每個(gè)工作人員工作日常行為。改...
格式:pdf
大?。?span id="tykgmsp" class="single-tag-height">556KB
頁(yè)數(shù): 119頁(yè)
評(píng)分: 4.8
1 目錄 緒 論 ................................................................................................................................... 9 第一篇 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 ..................................................................................................... 11 總 則 ................................................................................................................................. 11 1
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大?。?span id="aggxsir" class="single-tag-height">556KB
頁(yè)數(shù): 51頁(yè)
評(píng)分: 4.5
項(xiàng) 目 標(biāo) 準(zhǔn) 化 管 理 制 度 標(biāo)準(zhǔn)化管理是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理、 實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的一項(xiàng)基礎(chǔ) 性、長(zhǎng)期性工作,是新形勢(shì)下項(xiàng)目管理工作方式方法的創(chuàng)新和發(fā)展, 是又好又快地實(shí)現(xiàn)大規(guī)模鐵路建設(shè)的保障。 項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《蘭新鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》 ,以實(shí)現(xiàn) 蘭新鐵路建設(shè)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化。 以此為標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步制定和細(xì)化各 部門(mén)及架子隊(duì)的管理制度和實(shí)施細(xì)則,構(gòu)建出結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、 內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求的管理制度 ,結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和 實(shí)際情況,設(shè)置精干高效的組織機(jī)構(gòu)。其次,根據(jù)鐵路項(xiàng)目建設(shè)管理 的內(nèi)容和要求,監(jiān)理和健全安全質(zhì)量、工程技術(shù)、計(jì)劃財(cái)務(wù)、物資設(shè) 備、綜合后勤等各項(xiàng)管理制度。依據(jù)鐵路項(xiàng)目建設(shè)的程序要求,規(guī)范 征地拆遷、施工組織設(shè)計(jì)、 招投標(biāo)、物資供應(yīng)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、技術(shù)管理、 設(shè)計(jì)變更、竣工驗(yàn)收等管理流程。 1 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化 1.1 總則 項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的重要組成部
指對(duì)一個(gè)組織的全面工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)體系文件,明確標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)職能,標(biāo)準(zhǔn)化管理崗位職責(zé),規(guī)范管理流程,使管理工作能夠持續(xù)改進(jìn),為組織提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品與服務(wù)的過(guò)程。2100433B
正典系統(tǒng) 的每一個(gè)細(xì)節(jié)都在無(wú)形中展示著標(biāo)準(zhǔn)化,所有物品的擺放位置都有特殊標(biāo)記記號(hào),在做好內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)毫不吝嗇,對(duì)外分享自己的標(biāo)準(zhǔn)化管理方式。
本書(shū)系統(tǒng)地介紹和總結(jié)了浙江省水閘工程標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn),對(duì)水閘工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要工作和各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)深入的分析、闡述和論證。內(nèi)容覆蓋水閘標(biāo)準(zhǔn)化管理全過(guò)程,主要包括管理基礎(chǔ)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化管理概論、管理組織標(biāo)準(zhǔn)化、管理基礎(chǔ)、運(yùn)行管理等內(nèi)容,并附有浙江省水閘標(biāo)準(zhǔn)化管理的三個(gè)主要技術(shù)文件和其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)建過(guò)程涉及的技術(shù)文件名錄。