第一章房地產(chǎn)項目管理概述1
第一節(jié)房地產(chǎn)項目1
一、項目的概念和特征1
二、房地產(chǎn)項目及特點3
第二節(jié)房地產(chǎn)項目管理4
一、項目管理4
二、工程項目管理5
三、房地產(chǎn)項目管理的概念及意義6
四、房地產(chǎn)項目管理各參與單位及其任務(wù)8
五、房地產(chǎn)項目管理的目標(biāo)體系9
六、房地產(chǎn)項目管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)10
七、房地產(chǎn)項目管理方法11
第三節(jié)房地產(chǎn)項目管理案例11
一、項目簡介11
二、該項目工程特點11
三、工程組織情況12
小結(jié)15
思考題15
實訓(xùn)題15
第二章房地產(chǎn)項目策劃16
第一節(jié)房地產(chǎn)項目構(gòu)思16
一、項目構(gòu)思的概念16
二、項目構(gòu)思的工作階段17
三、房地產(chǎn)項目構(gòu)思的環(huán)境影響18
四、房地產(chǎn)項目構(gòu)思的制勝法寶——創(chuàng)新構(gòu)思18
第二節(jié)房地產(chǎn)市場調(diào)查19
一、房地產(chǎn)市場調(diào)查的主要內(nèi)容19
二、房地產(chǎn)市場調(diào)查的方法21
三、房地產(chǎn)市場調(diào)查的步驟22
四、房地產(chǎn)市場調(diào)查問卷設(shè)計24
第三節(jié)房地產(chǎn)項目可行性研究25
一、房地產(chǎn)項目可行性研究的概念及作用25
二、房地產(chǎn)項目可行性研究的工作階段26
三、房地產(chǎn)項目可行性研究的內(nèi)容和步驟26
第四節(jié)案例分析27
小結(jié)38
思考題39
實訓(xùn)題39
第三章房地產(chǎn)項目組織40
第一節(jié)房地產(chǎn)項目組織概述40
一、組織40
二、房地產(chǎn)項目組織的含義42
三、房地產(chǎn)項目組織的策劃42
四、房地產(chǎn)項目組織的基本結(jié)構(gòu)43
五、房地產(chǎn)項目組織的特點44
六、房地產(chǎn)項目組織的基本原則45
第二節(jié)房地產(chǎn)項目組織結(jié)構(gòu)形式47
一、房地產(chǎn)項目承發(fā)包模式47
二、房地產(chǎn)項目組織結(jié)構(gòu)形式48
第三節(jié)項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理50
一、項目經(jīng)理部51
二、項目經(jīng)理55
三、項目經(jīng)理責(zé)任制57
第四節(jié)案例分析63
小結(jié)69
思考題70
實訓(xùn)題70
第四章房地產(chǎn)項目進(jìn)度管理71
第一節(jié)房地產(chǎn)項目進(jìn)度管理概述71
一、房地產(chǎn)項目進(jìn)度管理的含義71
二、房地產(chǎn)項目進(jìn)度管理71
三、房地產(chǎn)項目進(jìn)度管理的基本原理72
四、影響房地產(chǎn)項目進(jìn)度的因素分析73
第二節(jié)房地產(chǎn)項目進(jìn)度計劃編制73
一、進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)73
二、房地產(chǎn)項目進(jìn)度計劃74
三、房地產(chǎn)項目施工進(jìn)度計劃的編制方法79
第三節(jié)房地產(chǎn)項目進(jìn)度控制86
一、房地產(chǎn)項目進(jìn)度計劃的實施與檢查86
二、房地產(chǎn)建設(shè)項目進(jìn)度的控制與調(diào)整93
第四節(jié)案例分析97
小結(jié)99
思考題99
實訓(xùn)題100
第五章房地產(chǎn)項目投資管理101
第一節(jié)房地產(chǎn)項目投資管理概述101
一、投資概述101
二、房地產(chǎn)項目投資基本概念102
三、房地產(chǎn)項目投資的特征103
四、影響房地產(chǎn)項目投資的經(jīng)濟(jì)因素104
五、房地產(chǎn)投資的目的105
六、房地產(chǎn)投資的特點105
七、房地產(chǎn)投資的類型106
第二節(jié)房地產(chǎn)項目投資費用估算108
一、一般建設(shè)項目投資估算108
二、房地產(chǎn)項目投資與成本費用估算112
三、房地產(chǎn)項目資金使用計劃116
第三節(jié)房地產(chǎn)項目投資費用控制119
一、房地產(chǎn)項目投資的構(gòu)成119
二、房地產(chǎn)項目投資計劃的編制120
三、房地產(chǎn)項目投資控制的方法123
第四節(jié)案例分析124
小結(jié)129
思考題129
實訓(xùn)題130
第六章房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理131
第一節(jié)房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理概述131
一、質(zhì)量和房地產(chǎn)項目質(zhì)量的概念131
二、房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理的十項原則132
三、影響房地產(chǎn)項目質(zhì)量的因素134
第二節(jié)房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行136
一、房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)概述136
二、質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行137
三、房地產(chǎn)項目常用的質(zhì)量控制方法139
第三節(jié)房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制的內(nèi)容141
一、設(shè)計階段的質(zhì)量管理141
二、施工全過程的質(zhì)量控制142
三、房地產(chǎn)項目成品(即房屋)交付后的質(zhì)量管理144
第四節(jié)案例分析145
小結(jié)148
思考題148
實訓(xùn)題148
第七章房地產(chǎn)項目招投標(biāo)與合同管理149
第一節(jié)房地產(chǎn)項目招標(biāo)與投標(biāo)149
一、房地產(chǎn)開發(fā)項目招標(biāo)與投標(biāo)概述149
二、招標(biāo)投標(biāo)的作用149
三、招標(biāo)的方式150
四、招標(biāo)程序151
第二節(jié)合同管理概述153
一、合同與合同管理153
二、工程建設(shè)合同的管理155
第三節(jié)房地產(chǎn)項目合同的簽訂和內(nèi)容156
一、房地產(chǎn)合同的訂立156
二、房地產(chǎn)合同的履行和管理158
三、解決合同糾紛的方法159
四、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合同管理159
第四節(jié)房地產(chǎn)項目合同管理與索賠160
一、房地產(chǎn)項目合同管理160
二、索賠162
第五節(jié)案例分析164
小結(jié)167
思考題168
實訓(xùn)題168
第八章房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理170
第一節(jié)房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理概述170
一、風(fēng)險的概念170
二、風(fēng)險的特征170
三、風(fēng)險的分類171
四、房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理172
第二節(jié)房地產(chǎn)項目風(fēng)險識別173
一、項目風(fēng)險的識別173
二、風(fēng)險識別的依據(jù)174
三、風(fēng)險識別程序174
四、風(fēng)險識別方法175
五、風(fēng)險識別的成果176
第三節(jié)房地產(chǎn)項目風(fēng)險估計與評價177
一、風(fēng)險評估概述177
二、風(fēng)險分析方法177
第四節(jié)房地產(chǎn)項目風(fēng)險控制179
一、風(fēng)險的全過程防范管理179
二、風(fēng)險的防范對策179
第五節(jié)案例分析182
小結(jié)186
思考題187
實訓(xùn)題187
第九章房地產(chǎn)項目營銷管理188
第一節(jié)房地產(chǎn)項目營銷管理概述188
一、房地產(chǎn)市場營銷觀念188
二、市場營銷管理189
三、房地產(chǎn)市場營銷管理191
第二節(jié)房地產(chǎn)項目營銷策略192
一、房地產(chǎn)產(chǎn)品策略192
二、房地產(chǎn)價格策略195
三、房地產(chǎn)產(chǎn)品銷售渠道策略199
四、房地產(chǎn)促銷策略202
第三節(jié)房地產(chǎn)項目營銷運作205
一、房地產(chǎn)營銷運作的階段及內(nèi)容205
二、營銷執(zhí)行的工作細(xì)項207
第四節(jié)案例分析209
小結(jié)213
思考題214
實訓(xùn)題214
附錄房地產(chǎn)項目管理課程參考教學(xué)要求215
參考文獻(xiàn)217
附錄房地產(chǎn)項目管理課程參考教學(xué)要求215
參考文獻(xiàn)217 2100433B
課程和教學(xué)內(nèi)容體系改革是高職高專教學(xué)改革的重點和難點。要按照突出應(yīng)用性、實踐性的原則重組課程結(jié)構(gòu),更新教學(xué)內(nèi)容。要注重人文社會科學(xué)與技術(shù)教育相結(jié)合,教學(xué)內(nèi)容改革與教學(xué)方法、手段改革相結(jié)合。教學(xué)內(nèi)容要突出基礎(chǔ)理論知識的應(yīng)用和實踐能力培養(yǎng),基礎(chǔ)理論教學(xué)要以應(yīng)用為目的,以必需、夠用為度;專業(yè)課教學(xué)要加強針對性和實用性。
本教材正是為貫徹教育部關(guān)于高職高專教育人才培養(yǎng)工作意見,從保證學(xué)生的基本需要出發(fā),將基本理論、案例教學(xué)和實訓(xùn)有機地結(jié)合起來,注重感性認(rèn)識和基本技能的訓(xùn)練,加強實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)以及教學(xué)規(guī)范化。本教材具有以下鮮明的特點。
房地產(chǎn)項目開發(fā)應(yīng)注意的幾個問題: 房地產(chǎn)市場在經(jīng)歷了前期供不應(yīng)求,眾多發(fā)展商的盲目立項、盲目開發(fā)到市場上商品房大量積壓,不得不盤整消化之后,經(jīng)過痛定思痛,發(fā)展商在項目開發(fā)上通過自身或他人的經(jīng)驗...
項目管理想做好就要做好管理制度。萬科房地產(chǎn)的管理就是成功的案例! http://wenku.baidu.com/view/e2005ed2db38376baf1ffc...
網(wǎng)欣軟件是國內(nèi)專業(yè)從事計算機軟件系統(tǒng)開發(fā)和系統(tǒng)集成的高科技公司。 珠海市網(wǎng)欣軟件開發(fā)有限公司是通過政府認(rèn)證的專業(yè)軟件開發(fā)公司,公司致力于為房地產(chǎn)行業(yè)用戶 提供全面信息化管理解決方案,并積極參...
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評分: 4.7
房地產(chǎn)項目管理是以高效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)為最終目的,以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法,開發(fā)項目建設(shè)的全過程按其內(nèi)在運行規(guī)律進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的管理系統(tǒng)。本文將對目前房地產(chǎn)項目管理存在的問題及解決措施進(jìn)行探討。
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在房地產(chǎn)項目管理中,以進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、合同管理以及信息管理為核心,構(gòu)建房地產(chǎn)公司的項目管理體系,同時推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用,對于提高房地產(chǎn)項目管理水平和效率是非常重要的。
第1章 緒論
1.1 項目與房地產(chǎn)項目
1.2 項目管理與房地產(chǎn)項目管理
1.3 房地產(chǎn)項目管理的新特點
1.4 房地產(chǎn)項目管理常用的組織結(jié)構(gòu)
1.5 房地產(chǎn)項目工作階段的劃分與生命周期
1.6 房地產(chǎn)項目管理的歷史發(fā)展及發(fā)展前景
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
第2章 房地產(chǎn)項目策劃管理
2.1 房地產(chǎn)項目策劃概述
2.2 房地產(chǎn)項目全程策劃
2.3 房地產(chǎn)項目策劃的創(chuàng)新
2.4 房地產(chǎn)項目策劃報告編制
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
第3章 房地產(chǎn)市場研究與投資決策分析
3.1 房地產(chǎn)市場調(diào)查的含義、類型和內(nèi)容
3.2 房地產(chǎn)市場分析的主要內(nèi)容和方法
3.3 房地產(chǎn)項目可行性研究
3.4 房地產(chǎn)投資決策
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
第4章 房地產(chǎn)項目風(fēng)險預(yù)測和控制分析
4.1 房地產(chǎn)項目風(fēng)險概述
4.2 房地產(chǎn)項目風(fēng)險分析方法
4.3 房地產(chǎn)項目風(fēng)險防范與控制
4.4 房地產(chǎn)項目風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)急管理
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
第5章 房地產(chǎn)項目計劃管理
5.1 項目計劃管理概述
5.2 房地產(chǎn)項目計劃管理的種類、內(nèi)容和程序
5.3 房地產(chǎn)項目計劃管理的方法
5.4 房地產(chǎn)項目計劃的執(zhí)行、控制和調(diào)整
5.5 房地產(chǎn)項目計劃管理應(yīng)注意的其他問題
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
第6章 房地產(chǎn)項目設(shè)計階段的管理
6.1 設(shè)計階段的成本管理
6.2 項目限額設(shè)計管理
6.3 設(shè)計階段的質(zhì)量管理
6.4 設(shè)計階段的進(jìn)度控制
6.5 項目設(shè)計審核
第7章 房地產(chǎn)項目施工階段的管理
第8章 房地產(chǎn)項目驗收階段的管理
第9章 房地產(chǎn)項目營銷階段的管理
第10章 物業(yè)管理的介入與項目后評價2100433B
叢書序
第2版前言
第1章 房地產(chǎn)項目管理概論
1.1 項目與房地產(chǎn)項目
1.2 房地產(chǎn)項目系統(tǒng)
1.3 房地產(chǎn)項目管理
1.4 房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)
1.5 房地產(chǎn)項目管理的歷史發(fā)展及特點
復(fù)習(xí)思考題
第2章 房地產(chǎn)項目前期策劃
2.1 房地產(chǎn)項目構(gòu)思
2.1.1 項目構(gòu)思的概念
2.1.2 房地產(chǎn)項目構(gòu)思的特征
2.1.3 房地產(chǎn)項目構(gòu)思的環(huán)境影響
2.1.4 房地產(chǎn)項目構(gòu)思的生命力—創(chuàng)新 2100433B
第一章 房地產(chǎn)項目管理概述1
第一節(jié) 房地產(chǎn)項目1
一、項目的概念和特征1
二、房地產(chǎn)項目及特點3
第二節(jié) 房地產(chǎn)項目管理4
一、項目管理4
二、工程項目管理5
三、房地產(chǎn)項目管理的概念及意義6
四、房地產(chǎn)項目管理各參與單位及其任務(wù)8
五、房地產(chǎn)項目管理的目標(biāo)體系9
六、房地產(chǎn)項目管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)10
七、房地產(chǎn)項目管理方法11
第三節(jié) 房地產(chǎn)項目管理案例11
一、項目簡介11
二、該項目工程特點11
三、工程組織情況12
小結(jié)15
思考題15
實訓(xùn)題15
第二章 房地產(chǎn)項目前期策劃16
第一節(jié) 房地產(chǎn)項目構(gòu)思16
一、項目構(gòu)思的概念16
二、項目構(gòu)思的工作階段17
三、房地產(chǎn)項目構(gòu)思的環(huán)境影響18
四、房地產(chǎn)項目構(gòu)思的制勝法寶——創(chuàng)新構(gòu)思18
第二節(jié) 房地產(chǎn)市場調(diào)查19
一、房地產(chǎn)市場調(diào)查的主要內(nèi)容19
二、房地產(chǎn)市場調(diào)查的方法21
三、房地產(chǎn)市場調(diào)查的步驟22
四、房地產(chǎn)市場調(diào)查問卷設(shè)計24
第三節(jié) 房地產(chǎn)項目可行性研究25
一、房地產(chǎn)項目可行性研究的概念及作用25
二、房地產(chǎn)項目可行性研究的工作階段26
三、房地產(chǎn)項目可行性研究的內(nèi)容和步驟26
第四節(jié) 案例分析27
小結(jié)38
思考題39
實訓(xùn)題39
第三章 房地產(chǎn)項目組織40
第一節(jié) 房地產(chǎn)項目組織概述40
一、組織40
二、房地產(chǎn)項目組織的含義42
三、房地產(chǎn)項目組織的策劃42
四、房地產(chǎn)項目組織的基本結(jié)構(gòu)43
五、房地產(chǎn)項目組織的特點44
六、房地產(chǎn)項目組織的基本原則45
第二節(jié) 房地產(chǎn)項目組織結(jié)構(gòu)形式47
一、房地產(chǎn)項目承發(fā)包模式47
二、房地產(chǎn)項目組織結(jié)構(gòu)形式48
第三節(jié) 項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理50
一、項目經(jīng)理部51
二、項目經(jīng)理55
三、項目經(jīng)理責(zé)任制57
第四節(jié) 案例分析63
小結(jié)69
思考題70
實訓(xùn)題70
第四章 房地產(chǎn)項目進(jìn)度管理71
第一節(jié) 房地產(chǎn)項目進(jìn)度管理概述71
一、房地產(chǎn)項目進(jìn)度管理的含義71
二、房地產(chǎn)項目進(jìn)度管理71
三、房地產(chǎn)項目進(jìn)度管理的基本原理72
四、影響房地產(chǎn)項目進(jìn)度的因素分析73
第二節(jié) 房地產(chǎn)項目進(jìn)度計劃編制73
一、進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)73
二、房地產(chǎn)項目進(jìn)度計劃74
三、房地產(chǎn)項目施工進(jìn)度計劃的編制方法79
第三節(jié) 房地產(chǎn)項目進(jìn)度控制86
一、房地產(chǎn)項目進(jìn)度計劃的實施與檢查86
二、房地產(chǎn)建設(shè)項目進(jìn)度的控制與調(diào)整93
第四節(jié) 案例分析97
小結(jié)99
思考題99
實訓(xùn)題100
第五章 房地產(chǎn)項目投資管理101
第一節(jié) 房地產(chǎn)項目投資管理概述101
一、投資概述101
二、房地產(chǎn)項目投資基本概念102
三、房地產(chǎn)項目投資的特征103
四、影響房地產(chǎn)項目投資的經(jīng)濟(jì)因素104
五、房地產(chǎn)投資的目的105
六、房地產(chǎn)投資的特點105
七、房地產(chǎn)投資的類型106
第二節(jié) 房地產(chǎn)項目投資費用估算108
一、一般建設(shè)項目投資估算108
二、房地產(chǎn)項目投資與成本費用估算112
三、房地產(chǎn)項目資金使用計劃116
第三節(jié) 房地產(chǎn)項目投資費用控制119
一、房地產(chǎn)項目投資的構(gòu)成119
二、房地產(chǎn)項目投資計劃的編制120
三、房地產(chǎn)項目投資控制的方法123
第四節(jié) 案例分析124
小結(jié)129
思考題129
實訓(xùn)題130
第六章 房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理131
第一節(jié) 房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理概述131
一、質(zhì)量和房地產(chǎn)項目質(zhì)量的概念131
二、房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理的十項原則132
三、影響房地產(chǎn)項目質(zhì)量的因素134
第二節(jié) 房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行136
一、房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)概述136
二、質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行137
三、房地產(chǎn)項目常用的質(zhì)量控制方法139
第三節(jié) 房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制的內(nèi)容141
一、設(shè)計階段的質(zhì)量管理141
二、施工全過程的質(zhì)量控制142
三、房地產(chǎn)項目成品(即房屋)交付后的質(zhì)量管理144
第四節(jié) 案例分析145
小結(jié)148
思考題148
實訓(xùn)題148
第七章 房地產(chǎn)項目招投標(biāo)與合同管理149
第一節(jié) 房地產(chǎn)項目招標(biāo)與投標(biāo)149
一、房地產(chǎn)開發(fā)項目招標(biāo)與投標(biāo)概述149
二、招標(biāo)投標(biāo)的作用149
三、招標(biāo)的方式150
四、招標(biāo)程序151
第二節(jié) 合同管理概述153
一、合同與合同管理153
二、工程建設(shè)合同的管理155
第三節(jié) 房地產(chǎn)項目合同的簽訂和內(nèi)容156
一、房地產(chǎn)合同的訂立156
二、房地產(chǎn)合同的履行和管理158
三、解決合同糾紛的方法159
四、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合同管理159
第四節(jié) 房地產(chǎn)項目合同管理與索賠160
一、房地產(chǎn)項目合同管理160
二、索賠162
第五節(jié) 案例分析164
小結(jié)167
思考題168
實訓(xùn)題168
第八章 房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理170
第一節(jié) 房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理概述170
一、風(fēng)險的概念170
二、風(fēng)險的特征170
三、風(fēng)險的分類171
四、房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理172
第二節(jié) 房地產(chǎn)項目風(fēng)險識別173
一、項目風(fēng)險的識別173
二、風(fēng)險識別的依據(jù)174
三、風(fēng)險識別程序174
四、風(fēng)險識別方法175
五、風(fēng)險識別的成果176
第三節(jié) 房地產(chǎn)項目風(fēng)險估計與評價177
一、風(fēng)險評估概述177
二、風(fēng)險分析方法177
第四節(jié) 房地產(chǎn)項目風(fēng)險控制179
一、風(fēng)險的全過程防范管理179
二、風(fēng)險的防范對策179
第五節(jié) 案例分析182
小結(jié)186
思考題187
實訓(xùn)題187
第九章 房地產(chǎn)項目營銷管理188
第一節(jié) 房地產(chǎn)項目營銷管理概述188
一、房地產(chǎn)市場營銷觀念188
二、市場營銷管理189
三、房地產(chǎn)市場營銷管理191
第二節(jié) 房地產(chǎn)項目營銷策略192
一、房地產(chǎn)產(chǎn)品策略192
二、房地產(chǎn)價格策略195
三、房地產(chǎn)產(chǎn)品銷售渠道策略199
四、房地產(chǎn)促銷策略202
第三節(jié) 房地產(chǎn)項目營銷運作205
一、房地產(chǎn)營銷運作的階段及內(nèi)容205
二、營銷執(zhí)行的工作細(xì)項207
第四節(jié) 案例分析209
小結(jié)213
思考題214
實訓(xùn)題214
附錄房地產(chǎn)項目管理課程參考教學(xué)要求215
參考文獻(xiàn)217
附錄房地產(chǎn)項目管理課程參考教學(xué)要求215
參考文獻(xiàn)2172100433B