房地產(chǎn)項目收購簡介

房地產(chǎn)項目收購也可稱為房地產(chǎn)項目轉(zhuǎn)讓。是指一方將其取得的國有土地使用權(quán)和項目所有權(quán)直接轉(zhuǎn)讓給另一方的行為。

根據(jù)《城市房地產(chǎn)管理法》的規(guī)定，轉(zhuǎn)讓方所轉(zhuǎn)讓的項目必須符合下列條件：1.已經(jīng)支付全部土地使用權(quán)出資金，并取得土地使用權(quán)證書或者雖未取得土使用權(quán)證書，但當(dāng)?shù)厝嗣裾蚱涫跈?quán)的部門同意轉(zhuǎn)讓；2.已完成開發(fā)投資總額的百分之二十五以上，已支付的土地使用權(quán)出資金不包含在內(nèi)；3.按建設(shè)項目法定程序取得了立項、規(guī)劃、施工等手續(xù)。而受讓方只須具備相應(yīng)的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營資質(zhì)即可。轉(zhuǎn)受讓雙方應(yīng)通過簽訂“項目轉(zhuǎn)讓合同”的方式實現(xiàn)轉(zhuǎn)讓。

經(jīng)過轉(zhuǎn)受讓雙方的談判，簽訂合同，履行變更備案手續(xù)后，受讓方取得的是完整的、無瑕庇的國有土地使用權(quán)和項目所有權(quán)。受讓方既不承擔(dān)已有債務(wù)，也無需考慮或有負(fù)債。這就是很多受讓方選擇直接轉(zhuǎn)讓方式的理由。但是，應(yīng)該看到，直接轉(zhuǎn)讓方式手續(xù)繁瑣、復(fù)雜，涉及眾多需變更的事項。另，轉(zhuǎn)受讓雙方還需依稅法規(guī)定繳納一定的契稅、營業(yè)稅和土地增值稅等，轉(zhuǎn)受讓雙方應(yīng)根據(jù)自身情況和項目現(xiàn)狀，進(jìn)行轉(zhuǎn)讓方式的選擇。2100433B

斗山集團(tuán)2001年收購韓國重工業(yè)，2003年收購高麗產(chǎn)業(yè)開發(fā)，2005年收購大宇綜合機械株式會社成立斗山工程機械有限公司（Doosan Infracore）生產(chǎn)斗山挖掘機。這一系列并購使得目前斗山集團(tuán)的銷售額中，斗山重工業(yè)、斗山工程機械有限公司（Doosan Infracore）、斗山產(chǎn)業(yè)開發(fā)、斗山發(fā)動機和Doosan Mecatec等工業(yè)技術(shù)產(chǎn)業(yè)占到83%，酒類、食品、服裝、出版雜志等快速消費品產(chǎn)業(yè)占到15%，服務(wù)業(yè)占到2%。目前，斗山集團(tuán)已具備了成為世界級企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?

2005年4月29日，斗山集團(tuán)收購了原大宇綜合機械株式會社51%的股權(quán)，將其更名為“Doosan Infracore”（斗山工程機械有限公司），由此跨入基礎(chǔ)建設(shè)裝備產(chǎn)業(yè)（Infra Support Business）領(lǐng)域，開始了全新的征程。基礎(chǔ)建設(shè)裝備產(chǎn)業(yè)（ISB）是由社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需的產(chǎn)業(yè)鏈組成的，包括：主要設(shè)備部件制造、建設(shè)機械制造、建筑和工程等相關(guān)服務(wù)。目前ISB的全球市場規(guī)模達(dá)到8.7萬億美元。斗山集團(tuán)80%的銷售額都是來自于發(fā)展強勁的ISB產(chǎn)業(yè)，該產(chǎn)業(yè)每年都在以22%的速度增長。目前斗山核心業(yè)務(wù)已完成了進(jìn)入ISB產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的布局。有著百年歷史的斗山集團(tuán)對于未來在ISB產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的擴張信心十足，并對斗山重工業(yè)和Doosan Infracore寄予厚望，期待著Doosan Infracore“帶動斗山新百年”。 Doosan Infracore今后的發(fā)展目標(biāo)是：成為引導(dǎo)世界ISB的核心企業(yè)，到2015年銷售收入將從現(xiàn)在的30億美元發(fā)展到500億美元，營業(yè)利潤50億美元；從亞洲前三位躋身于全球前5位；業(yè)務(wù)范圍由設(shè)備供應(yīng)商轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全套方案提供者。與此同時，與Doosan Infracore同為斗山集團(tuán)主軸的斗山重工業(yè)是一家實力十分雄厚的公司，占據(jù)了韓國近九成的核能發(fā)電設(shè)備市場，其海水淡化處理設(shè)備世界排名第一、盈利可觀。Doosan Infracore今后將與斗山重工業(yè)一起構(gòu)筑國際化網(wǎng)絡(luò)，資源共享，交互為用，擴大產(chǎn)業(yè)共同協(xié)作的效果。

繼收購鷹牌衛(wèi)浴之后，國際衛(wèi)浴巨頭樂家又收購了吉事多衛(wèi)浴。某衛(wèi)浴企業(yè)供應(yīng)商向筆者透露了這一消息，該供應(yīng)商證實，吉事多的工廠已經(jīng)被樂家接管，樂家的管理人員已經(jīng)進(jìn)駐吉事多，將會對吉事多的生產(chǎn)基地等進(jìn)行全面的調(diào)整，淘汰部分落后的生產(chǎn)線。

吉事多某離職員工透露，樂家收購吉事多的談判2008年下半年已經(jīng)開始，最終在2009年初塵埃落定。這也是繼鷹牌衛(wèi)浴以后，樂家在中國內(nèi)地完成的又一收購，據(jù)悉，被收購后，吉事多衛(wèi)浴仍將沿用“吉事多”這一品牌，而不是像此前的鷹牌衛(wèi)浴進(jìn)行調(diào)整。

國際衛(wèi)浴品牌看到中國衛(wèi)浴市場的增長潛力，紛紛加大了在華推廣和營銷力度。高端衛(wèi)浴產(chǎn)品的利潤遠(yuǎn)高過低端產(chǎn)品，因而成為海外品牌競相爭奪的對象。吉事多衛(wèi)浴一直以國際品牌形象出現(xiàn)，有著良好的市場基礎(chǔ)，這也是樂家愿意出資收購吉事多的重要原因之一。2100433B