計劃書范文作者簡介

長田靜子

1948年于日本靜岡縣出生?，F擔任國際傳媒株式會社董事長。曾任職廣告代理店、出版社，1986年成立國際傳媒企劃研究室，1992年成立國際傳媒株式會社。涉足事業(yè)計劃、商品開發(fā)、市場調查、促銷計劃的同時，還向企業(yè)提供以事業(yè)計劃為主的咨詢服務，并同時舉辦各種各樣的企業(yè)研修、演講等。另外還開辦了計劃實務培訓講座和國際互聯網專項事業(yè)計劃內容講座。

其著作有《企業(yè)業(yè)務實踐手冊》(日本能率協(xié)會)、《新事業(yè)實施計劃書制定方法的實例解說》(中經出版社)、《40歲開辦公司成功的方法》(東洋經濟新報社)、《看亞洲》(鉆石出版社)等。

計劃書范文ISBN：7807281782

出版社：廣東經濟

2005-11-01 第1版

2005-11-01 第1次印刷

開 本：32開

頁 數：242頁

計劃書范文前言

本書通過五個章節(jié)。分別闡述計劃書的準備、擬定、編寫以及制定事業(yè)收支計劃表、事業(yè)計劃書的實例。每章節(jié)詳盡寫明操作步驟。并附有范文模板。具有很強的適用性和很高的參考價值。

計劃書范文第一章 思考

步驟1 看清本公司的強勢和弱勢

明確區(qū)分本公司的強勢和弱勢

摸透本公司的經營能力

步驟2 探求改革的主題

非暫時性治療方式而是長期性地推進

思考三個革新主題

決定六大革新的矢量

步驟3 捕捉市場動向和行業(yè)動向

通過公開的數據和同領域調查來把握本行業(yè)的動向

通過現場調查來捕捉市場動向

以四種模式來考慮事業(yè)展開的方向性

制作市場和本公司技術的矩陣表

步驟4 根據經營能力確定事業(yè)理念

根據不同的模式制定經營能力分析表

要時常研討如何去適應變化

步驟5 察看事業(yè)的盈利性

預測銷售額

考慮從第幾期開始盈利

運行事業(yè)計劃的經費要計入到哪一步為止

制定損益計劃的同時，制定“計劃流程圖”

步驟6 考慮事業(yè)計劃書制定的方法

牢記事業(yè)計劃書編寫方法的重點

計劃書范文第二章 擬訂

步驟1 確定計劃的方向性

確定要編寫的計劃的適用范圍

把握本公司的情況，從四大模式中探索出一個適當的模式

步驟2 收集有關事業(yè)化的想法、構思

收集構思、想法的情報源

步驟3 提煉實際的構思

以六個步驟來提煉構想

找出本公司的優(yōu)勢，評價優(yōu)點

步驟4 通過調查驗證計劃的可行性

決定進行怎樣的調查

調查的推進方法

步驟5 確定所需人員的人數和工作日程表

算出在計劃階段必需的人員

制定實施階段的人員計劃

預測實施時期，制定日程表

計劃書范文第三章 編寫

步驟1 決定計劃書的格式

決定內容的展開方式

做成綜合型計劃書還是單表格形式的計劃書

選定紙張的大小，確定布局

步驟2 決定計劃書的文本格式

以文章型的格式來寫綜合型計劃書

編寫淺顯易懂的計劃書

設計計劃書

步驟3 制定事業(yè)計劃書

明確地說明計劃的目的和主旨

抓住構成要素

制定向金融機構提交的計劃書

計劃書范文第四章 制定

步驟1 制定利潤計劃表

預測利潤

把握利潤計劃表制定的程序

損益計劃表的制定程序

步驟2 控制現金流量

固定資產折舊費的攤銷方法

計算現金流量的兩種方法

從收益和支出算出現金流量的方法

由損益計算表和資產負債表計算現金流量

步驟3 求出損益平衡點

由損益平衡點制作成本核算計劃表

制作損益平衡點圖表

步驟4 制作成本核算計劃表

由初期投資和運營費來制定成本核算計劃

通過投資回收周期進行成本核算

制定安全經營的成本核算計劃

計劃書范文第五章 實例

實例1 [單表格式計劃書]

期待市場擴大的技術革新型事業(yè)計劃

實例2 [單表格式計劃書]

以提高銷售額為目標的技術改善型事業(yè)計劃

實例3 [單表格式計劃書]

重視服務的擴大銷售型事業(yè)計劃

實例4 [綜合計劃書]

擴大主營業(yè)務的新市場轉移型事業(yè)計劃

計劃書范文第一部分

一、廣西廣寶堂文化傳播有限責任公司概況描述

二、廣西廣寶堂文化傳播有限責任公司的宗旨和目標

三、核心經營團隊

四、廣西廣寶堂文化傳播有限責任公司優(yōu)勢說明

計劃書范文第二部分

第一章廣西廣寶堂文化傳播有限責任公司介紹

一、廣西廣寶堂文化傳播有限責任公司的宗旨

二、廣西廣寶堂文化傳播有限責任公司簡介資料

三、各部門職能和經營目標

第二章技術與產品

一、技術描述及技術持有

二、產品狀況

1．主要產品目錄

2．產品特性

3．正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介

4．無形資產

三、玉器產品生產

1．資源及原材料供應

2．現有生產條件和生產能力

第三章道文化產業(yè)市場分析

一、道文化產業(yè)市場規(guī)模、市場結構與劃分

二、目標市場的設定

三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四、廣西廣寶堂文化傳播有限責任公司產品市場狀況，產品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和） 產 品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預測和市場機會

六、行業(yè)政策

第四章道文化產業(yè)市場營銷

一、概述營銷計劃

二、道文化產業(yè)銷售政策的制定

三、道文化產業(yè)銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)

四、主要業(yè)務關系狀況

五、道文化產業(yè)銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透

1．主要促銷方式

2．廣告/公關策略、媒體評估

七、道文化產業(yè)產品價格方案

1．定價依據和價格結構

2．影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九、生物制藥市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標

第六章投資說明

一、資金需求說明（用量/期限）

二、資金使用計劃及進度

三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等）

四、資本結構

五、回報/償還計劃

六、資本原負債結構說明

七、投資抵押

八、投資擔保

九、吸納投資后股權結構

十、股權成本

十一、投資者介入公司管理之程度說明

十二、報告

十三、雜費支付

第七章投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權轉讓

三、股權回購

四、股利

第八章風險分析

一、資源風險

二、市場不確定性風險

三、研發(fā)風險

四、生產不確定性風險

五、成本控制風險

六、競爭風險

七、政策風險

八、財務風險

九、管理風險

十、破產風險

第九章管理

一、廣西廣寶堂文化傳播有限責任公司組織結構

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

五、股權分配和認股計劃

第十章財務分析

一、財務分析說明

二、財務數據預測

1．銷售收入明細表

2．成本費用明細表

3．薪金水平明細表

4．固定資產明細表

5．資產負債表

6．利潤及利潤分配明細表

7．現金流量表

8．財務指標分析2100433B

XX人力資源開發(fā)與管理計劃書

一、職務設置與人員配置計劃

根據公司20XX年發(fā)展計劃和經營目標，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司20XX年的職務設置與人員配置。在20XX年，公司將劃分為八個部門，其中行政副總負責行政部和人力資源部，財務總監(jiān)負責財務部，營銷總監(jiān)負責銷售一部、銷售二部和產品部，技術總監(jiān)負責開發(fā)一部和開發(fā)二部，具體職務設置與人員配置如下：

1．決策層(X人)

總經理×名、行政副總X名、財務總監(jiān)X名、營銷總監(jiān)X名、技術總監(jiān)X名。

2．行政部(X人)

行政部經理X名、行政助理X名、行政文員X名、司機X名、接線員X名。

3．財務部(X人)

財務部經理X名、會計X名、出納X名、財務文員X名。

4．人力資源部(X人)

人力資源部經理X名、薪酬專員X名、招聘專員X名、培訓專員X名。

5．銷售一部(X人)

銷售一部經理X名、銷售組長X名、銷售代表X名、銷售助理X名。

6．銷售二部(X人)

銷售二部經理X名、銷售組長X名、銷售代表X名、銷售助理X名。

7．開發(fā)一部(X人)

開發(fā)一都經理X名、開發(fā)組長×名、開發(fā)工程師×名、技術助理×名。

8．開發(fā)二部(X人)

開發(fā)二部經理X名、開發(fā)組長X名、開發(fā)工程師X名、技術助理X名。

9．產品部(X人)

產品部經理×名、營銷策劃X名、公共關系X名、產品助理X名。

二、人員招聘計劃

1．招聘需求

根據20XX年職務設置與人員配置計劃，公司管理層人員數量應為X人，到目前為止公司只有X人，還需要補充X人，具體職務和數量如下：

開發(fā)組長X名、開發(fā)工程師X名、銷售代表X名。

2．招聘方式

開發(fā)組長：社會招聘和學校招聘。

開發(fā)工程師：學校招聘。

銷售代表：社會招聘。

3．招聘策略

學校招聘主要通過參加應屆畢業(yè)生洽淡會、在學校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網上招聘等四種形式。社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網上招聘等三種形式。

4．招聘人事政策

(1)本科生：

①待遇：轉正后待遇XXX元，其中基本工資XXX元、住房補助XXX元、社會保障會X×X元左右(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等)。試用期基本工資XXX元，滿半月有住房補助；

②考上研究生后協(xié)議書自動解除；

③試用期三個月；

④簽訂三年勞動合同；

(2)研究生

①待遇：轉正后待遇X×元，其中基本工資×X元、住房補助××元、社會保險金××元左右(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等)。試用期基本工資X×元，滿半月有住房補助；

②考上博士后協(xié)議書自動解除；

③試用期三個月；

④公司資助員工攻讀在職博士；

⑤簽訂不定期勞動合同，員工來去自由；

⑥成為公司骨干員工后，可享有公司股份。

5．風險預測

(1)由于今年本市應屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術企業(yè)，可以基本回避該風險。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，應該留有候選人員。

(2)由于計算機專業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應重點通過社會招聘來填補“開發(fā)組長”空缺。

三、選擇方式調整計劃

20X×年開發(fā)人員選擇實行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。

在20××年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程序，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經理、主管副總、部門經理共同參與面試，以提高面試效果。

四、績效考評政策調整計劃

20××年已經開始對公司員工進行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在20XX年對開發(fā)部進行了標準化的定量考評。在今年，績效考評政策將做以下調整。

(1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通；

(2)建立總經理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關心；

(3)在開發(fā)部試行“標準量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團隊中的位置。

(4)加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。

五、培訓政策調整計劃

公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。崗前培訓在20XX年已經開始進行，管理培訓和技能培訓從20×X年開始由人力資源部負責。在今年，培訓政策將做以下調整。

(1)加強崗前培訓；

(2)管理培訓與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓人員。該培訓分成管理層和員工兩個部分，重點對公司的管理模式、管理思路進行培訓；

(3)技術培訓根據相關人員申請進行。采取公司內訓和聘請培訓教師兩種方式進行。

六、人力資源預算

1．招聘費用預算

(1)招聘講座費用：計劃本科生和研究生各四個學校，共X次，每次費用XX元，預算XX元；

(2)交流會費用：參加交流會XX次，每次平均X×元，共計XX元；

(3)宣傳材料費：XX元；

(4)報紙廣告費：×X元。

2．培訓費用

20XX年實際培訓費用XX元，按20%遞增，預計今年培訓費用約為XX元。

3．社會保障金

20XX年社會保障金共交納XX元，按20%遞增，預計今年社會保障金為XX元。

人力資源部

20XX年X月X日2100433B