計(jì)劃書(shū)范文

長(zhǎng)田靜子

1948年于日本靜岡縣出生。現(xiàn)擔(dān)任國(guó)際傳媒株式會(huì)社董事長(zhǎng)。曾任職廣告代理店、出版社，1986年成立國(guó)際傳媒企劃研究室，1992年成立國(guó)際傳媒株式會(huì)社。涉足事業(yè)計(jì)劃、商品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)調(diào)查、促銷(xiāo)計(jì)劃的同時(shí)，還向企業(yè)提供以事業(yè)計(jì)劃為主的咨詢(xún)服務(wù)，并同時(shí)舉辦各種各樣的企業(yè)研修、演講等。另外還開(kāi)辦了計(jì)劃實(shí)務(wù)培訓(xùn)講座和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)項(xiàng)事業(yè)計(jì)劃內(nèi)容講座。

其著作有《企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)踐手冊(cè)》(日本能率協(xié)會(huì))、《新事業(yè)實(shí)施計(jì)劃書(shū)制定方法的實(shí)例解說(shuō)》(中經(jīng)出版社)、《40歲開(kāi)辦公司成功的方法》(東洋經(jīng)濟(jì)新報(bào)社)、《看亞洲》(鉆石出版社)等。

計(jì)劃書(shū)范文第一部分

一、廣西廣寶堂文化傳播有限責(zé)任公司概況描述

二、廣西廣寶堂文化傳播有限責(zé)任公司的宗旨和目標(biāo)

三、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

四、廣西廣寶堂文化傳播有限責(zé)任公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

計(jì)劃書(shū)范文第二部分

第一章廣西廣寶堂文化傳播有限責(zé)任公司介紹

一、廣西廣寶堂文化傳播有限責(zé)任公司的宗旨

二、廣西廣寶堂文化傳播有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介資料

三、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

第二章技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、產(chǎn)品狀況

1．主要產(chǎn)品目錄

2．產(chǎn)品特性

3．正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4．無(wú)形資產(chǎn)

三、玉器產(chǎn)品生產(chǎn)

1．資源及原材料供應(yīng)

2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

第三章道文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析

一、道文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

四、廣西廣寶堂文化傳播有限責(zé)任公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和） 產(chǎn) 品排名及品牌狀況

五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六、行業(yè)政策

第四章道文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

一、概述營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

二、道文化產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售政策的制定

三、道文化產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五、道文化產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策

六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透

1．主要促銷(xiāo)方式

2．廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

七、道文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品價(jià)格方案

1．定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2．影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八、銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式，銷(xiāo)售周期的計(jì)算。

九、生物制藥市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷(xiāo)售目標(biāo)

第六章投資說(shuō)明

一、資金需求說(shuō)明（用量/期限）

二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）

四、資本結(jié)構(gòu)

五、回報(bào)/償還計(jì)劃

六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明

七、投資抵押

八、投資擔(dān)保

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十、股權(quán)成本

十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

十二、報(bào)告

十三、雜費(fèi)支付

第七章投資報(bào)酬與退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購(gòu)

四、股利

第八章風(fēng)險(xiǎn)分析

一、資源風(fēng)險(xiǎn)

二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七、政策風(fēng)險(xiǎn)

八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

九、管理風(fēng)險(xiǎn)

十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第九章管理

一、廣西廣寶堂文化傳播有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)

二、管理制度及勞動(dòng)合同

三、人事計(jì)劃

四、薪資、福利方案

五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十章財(cái)務(wù)分析

一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

1．銷(xiāo)售收入明細(xì)表

2．成本費(fèi)用明細(xì)表

3．薪金水平明細(xì)表

4．固定資產(chǎn)明細(xì)表

5．資產(chǎn)負(fù)債表

6．利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

7．現(xiàn)金流量表

8．財(cái)務(wù)指標(biāo)分析2100433B

計(jì)劃書(shū)范文ISBN：7807281782

出版社：廣東經(jīng)濟(jì)

2005-11-01 第1版

2005-11-01 第1次印刷

開(kāi) 本：32開(kāi)

頁(yè) 數(shù)：242頁(yè)

計(jì)劃書(shū)范文前言

本書(shū)通過(guò)五個(gè)章節(jié)。分別闡述計(jì)劃書(shū)的準(zhǔn)備、擬定、編寫(xiě)以及制定事業(yè)收支計(jì)劃表、事業(yè)計(jì)劃書(shū)的實(shí)例。每章節(jié)詳盡寫(xiě)明操作步驟。并附有范文模板。具有很強(qiáng)的適用性和很高的參考價(jià)值。

計(jì)劃書(shū)范文第一章 思考

步驟1 看清本公司的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)

明確區(qū)分本公司的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)

摸透本公司的經(jīng)營(yíng)能力

步驟2 探求改革的主題

非暫時(shí)性治療方式而是長(zhǎng)期性地推進(jìn)

思考三個(gè)革新主題

決定六大革新的矢量

步驟3 捕捉市場(chǎng)動(dòng)向和行業(yè)動(dòng)向

通過(guò)公開(kāi)的數(shù)據(jù)和同領(lǐng)域調(diào)查來(lái)把握本行業(yè)的動(dòng)向

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查來(lái)捕捉市場(chǎng)動(dòng)向

以四種模式來(lái)考慮事業(yè)展開(kāi)的方向性

制作市場(chǎng)和本公司技術(shù)的矩陣表

步驟4 根據(jù)經(jīng)營(yíng)能力確定事業(yè)理念

根據(jù)不同的模式制定經(jīng)營(yíng)能力分析表

要時(shí)常研討如何去適應(yīng)變化

步驟5 察看事業(yè)的盈利性

預(yù)測(cè)銷(xiāo)售額

考慮從第幾期開(kāi)始盈利

運(yùn)行事業(yè)計(jì)劃的經(jīng)費(fèi)要計(jì)入到哪一步為止

制定損益計(jì)劃的同時(shí)，制定“計(jì)劃流程圖”

步驟6 考慮事業(yè)計(jì)劃書(shū)制定的方法

牢記事業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)方法的重點(diǎn)

計(jì)劃書(shū)范文第二章 擬訂

步驟1 確定計(jì)劃的方向性

確定要編寫(xiě)的計(jì)劃的適用范圍

把握本公司的情況，從四大模式中探索出一個(gè)適當(dāng)?shù)哪Ｊ?

步驟2 收集有關(guān)事業(yè)化的想法、構(gòu)思

收集構(gòu)思、想法的情報(bào)源

步驟3 提煉實(shí)際的構(gòu)思

以六個(gè)步驟來(lái)提煉構(gòu)想

找出本公司的優(yōu)勢(shì)，評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)

步驟4 通過(guò)調(diào)查驗(yàn)證計(jì)劃的可行性

決定進(jìn)行怎樣的調(diào)查

調(diào)查的推進(jìn)方法

步驟5 確定所需人員的人數(shù)和工作日程表

算出在計(jì)劃階段必需的人員

制定實(shí)施階段的人員計(jì)劃

預(yù)測(cè)實(shí)施時(shí)期，制定日程表

計(jì)劃書(shū)范文第三章 編寫(xiě)

步驟1 決定計(jì)劃書(shū)的格式

決定內(nèi)容的展開(kāi)方式

做成綜合型計(jì)劃書(shū)還是單表格形式的計(jì)劃書(shū)

選定紙張的大小，確定布局

步驟2 決定計(jì)劃書(shū)的文本格式

以文章型的格式來(lái)寫(xiě)綜合型計(jì)劃書(shū)

編寫(xiě)淺顯易懂的計(jì)劃書(shū)

設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)

步驟3 制定事業(yè)計(jì)劃書(shū)

明確地說(shuō)明計(jì)劃的目的和主旨

抓住構(gòu)成要素

制定向金融機(jī)構(gòu)提交的計(jì)劃書(shū)

計(jì)劃書(shū)范文第四章 制定

步驟1 制定利潤(rùn)計(jì)劃表

預(yù)測(cè)利潤(rùn)

把握利潤(rùn)計(jì)劃表制定的程序

損益計(jì)劃表的制定程序

步驟2 控制現(xiàn)金流量

固定資產(chǎn)折舊費(fèi)的攤銷(xiāo)方法

計(jì)算現(xiàn)金流量的兩種方法

從收益和支出算出現(xiàn)金流量的方法

由損益計(jì)算表和資產(chǎn)負(fù)債表計(jì)算現(xiàn)金流量

步驟3 求出損益平衡點(diǎn)

由損益平衡點(diǎn)制作成本核算計(jì)劃表

制作損益平衡點(diǎn)圖表

步驟4 制作成本核算計(jì)劃表

由初期投資和運(yùn)營(yíng)費(fèi)來(lái)制定成本核算計(jì)劃

通過(guò)投資回收周期進(jìn)行成本核算

制定安全經(jīng)營(yíng)的成本核算計(jì)劃

計(jì)劃書(shū)范文第五章 實(shí)例

實(shí)例1 [單表格式計(jì)劃書(shū)]

期待市場(chǎng)擴(kuò)大的技術(shù)革新型事業(yè)計(jì)劃

實(shí)例2 [單表格式計(jì)劃書(shū)]

以提高銷(xiāo)售額為目標(biāo)的技術(shù)改善型事業(yè)計(jì)劃

實(shí)例3 [單表格式計(jì)劃書(shū)]

重視服務(wù)的擴(kuò)大銷(xiāo)售型事業(yè)計(jì)劃

實(shí)例4 [綜合計(jì)劃書(shū)]

擴(kuò)大主營(yíng)業(yè)務(wù)的新市場(chǎng)轉(zhuǎn)移型事業(yè)計(jì)劃

XX人力資源開(kāi)發(fā)與管理計(jì)劃書(shū)

一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃

根據(jù)公司20XX年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門(mén)制定了公司20XX年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在20XX年，公司將劃分為八個(gè)部門(mén)，其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售一部、銷(xiāo)售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)一部和開(kāi)發(fā)二部，具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：

1．決策層(X人)

總經(jīng)理×名、行政副總X名、財(cái)務(wù)總監(jiān)X名、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)X名、技術(shù)總監(jiān)X名。

2．行政部(X人)

行政部經(jīng)理X名、行政助理X名、行政文員X名、司機(jī)X名、接線(xiàn)員X名。

3．財(cái)務(wù)部(X人)

財(cái)務(wù)部經(jīng)理X名、會(huì)計(jì)X名、出納X名、財(cái)務(wù)文員X名。

4．人力資源部(X人)

人力資源部經(jīng)理X名、薪酬專(zhuān)員X名、招聘專(zhuān)員X名、培訓(xùn)專(zhuān)員X名。

5．銷(xiāo)售一部(X人)

銷(xiāo)售一部經(jīng)理X名、銷(xiāo)售組長(zhǎng)X名、銷(xiāo)售代表X名、銷(xiāo)售助理X名。

6．銷(xiāo)售二部(X人)

銷(xiāo)售二部經(jīng)理X名、銷(xiāo)售組長(zhǎng)X名、銷(xiāo)售代表X名、銷(xiāo)售助理X名。

7．開(kāi)發(fā)一部(X人)

開(kāi)發(fā)一都經(jīng)理X名、開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)×名、開(kāi)發(fā)工程師×名、技術(shù)助理×名。

8．開(kāi)發(fā)二部(X人)

開(kāi)發(fā)二部經(jīng)理X名、開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)X名、開(kāi)發(fā)工程師X名、技術(shù)助理X名。

9．產(chǎn)品部(X人)

產(chǎn)品部經(jīng)理×名、營(yíng)銷(xiāo)策劃X名、公共關(guān)系X名、產(chǎn)品助理X名。

二、人員招聘計(jì)劃

1．招聘需求

根據(jù)20XX年職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃，公司管理層人員數(shù)量應(yīng)為X人，到目前為止公司只有X人，還需要補(bǔ)充X人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：

開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)X名、開(kāi)發(fā)工程師X名、銷(xiāo)售代表X名。

2．招聘方式

開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)：社會(huì)招聘和學(xué)校招聘。

開(kāi)發(fā)工程師：學(xué)校招聘。

銷(xiāo)售代表：社會(huì)招聘。

3．招聘策略

學(xué)校招聘主要通過(guò)參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽淡會(huì)、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式。社會(huì)招聘主要通過(guò)參加人才交流會(huì)、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。

4．招聘人事政策

(1)本科生：

①待遇：轉(zhuǎn)正后待遇XXX元，其中基本工資XXX元、住房補(bǔ)助XXX元、社會(huì)保障會(huì)X×X元左右(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等)。試用期基本工資XXX元，滿(mǎn)半月有住房補(bǔ)助；

②考上研究生后協(xié)議書(shū)自動(dòng)解除；

③試用期三個(gè)月；

④簽訂三年勞動(dòng)合同；

(2)研究生

①待遇：轉(zhuǎn)正后待遇X×元，其中基本工資×X元、住房補(bǔ)助××元、社會(huì)保險(xiǎn)金××元左右(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等)。試用期基本工資X×元，滿(mǎn)半月有住房補(bǔ)助；

②考上博士后協(xié)議書(shū)自動(dòng)解除；

③試用期三個(gè)月；

④公司資助員工攻讀在職博士；

⑤簽訂不定期勞動(dòng)合同，員工來(lái)去自由；

⑥成為公司骨干員工后，可享有公司股份。

5．風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

(1)由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動(dòng)，可能會(huì)增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時(shí)，應(yīng)該留有候選人員。

(2)由于計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點(diǎn)通過(guò)社會(huì)招聘來(lái)填補(bǔ)“開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)”空缺。

三、選擇方式調(diào)整計(jì)劃

20X×年開(kāi)發(fā)人員選擇實(shí)行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。

在20××年首先要完善非開(kāi)發(fā)人員的選擇程序，并且加強(qiáng)非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、部門(mén)經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效果。

四、績(jī)效考評(píng)政策調(diào)整計(jì)劃

20××年已經(jīng)開(kāi)始對(duì)公司員工進(jìn)行了績(jī)效考評(píng)，每位員工都有了考評(píng)記錄。另外，在20XX年對(duì)開(kāi)發(fā)部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評(píng)。在今年，績(jī)效考評(píng)政策將做以下調(diào)整。

(1)建立考評(píng)溝通制度，由直接上級(jí)在每月考評(píng)結(jié)束時(shí)進(jìn)行考評(píng)溝通；

(2)建立總經(jīng)理季度書(shū)面評(píng)語(yǔ)制度，讓員工及時(shí)了解公司對(duì)他的評(píng)價(jià)，并感受到公司對(duì)員工的關(guān)心；

(3)在開(kāi)發(fā)部試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，使開(kāi)發(fā)人員更加明確自己在開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中的位置。

(4)加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn)，減少考評(píng)誤差，提高考評(píng)的可靠性和有效性。

五、培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃

公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。崗前培訓(xùn)在20XX年已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行，管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從20×X年開(kāi)始由人力資源部負(fù)責(zé)。在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整。

(1)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)；

(2)管理培訓(xùn)與公司專(zhuān)職管理人員合作開(kāi)展，不聘請(qǐng)外面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個(gè)部分，重點(diǎn)對(duì)公司的管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)；

(3)技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請(qǐng)進(jìn)行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請(qǐng)培訓(xùn)教師兩種方式進(jìn)行。

六、人力資源預(yù)算

1．招聘費(fèi)用預(yù)算

(1)招聘講座費(fèi)用：計(jì)劃本科生和研究生各四個(gè)學(xué)校，共X次，每次費(fèi)用XX元，預(yù)算XX元；

(2)交流會(huì)費(fèi)用：參加交流會(huì)XX次，每次平均X×元，共計(jì)XX元；

(3)宣傳材料費(fèi)：XX元；

(4)報(bào)紙廣告費(fèi)：×X元。

2．培訓(xùn)費(fèi)用

20XX年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用XX元，按20%遞增，預(yù)計(jì)今年培訓(xùn)費(fèi)用約為XX元。

3．社會(huì)保障金

20XX年社會(huì)保障金共交納XX元，按20%遞增，預(yù)計(jì)今年社會(huì)保障金為XX元。

人力資源部

20XX年X月X日2100433B