前言
第一部分 企業(yè)人力資源管理師(二級)操作技能題
第一章 人力資源規(guī)劃
一、 簡答題及參考答案
二、 改錯題及參考答案
三、 計算題及參考答案
四、 圖表分析題及參考答案
五、 案例分析題及參考答案
第二章 招聘與配置
一、 簡答題及參考答案
二、 改錯題及參考答案
三、 計算題及參考答案
四、 圖表分析題及參考答案
五、 案例分析題及參考答案
六、 方案設計題及參考答案
七、 思考題
第三章 培訓與開發(fā)
一、 簡答題及參考答案
二、 改錯題及參考答案
三、 計算題及參考答案
四、 圖表分析題及參考答案
五、 案例分析題及參考答案
第四章 績效管理
一、 簡答題及參考答案
二、 改錯題及參考答案
三、 計算題及參考答案
四、 圖表分析題及參考答案
五、 案例分析題及參考答案
六、 方案設計題及參考答案
第五章 薪酬管理
一、 簡答題及參考答案
二、 改錯題及參考答案
三、 計算題及參考答案
四、 圖表分析題及參考答案
五、 案例分析題及參考答案
六、 方案設計題及參考答案
七、 思考題
第六章 勞動關系管理
一、 簡答題及參考答案
二、 改錯題及參考答案
三、 案例分析題及參考答案
第二部分 企業(yè)人務資源管理師(三級)操作技能題
第一章 人力資源規(guī)劃
一、 簡答題及參考答案
二、 計算題及參考答案
三、 案例分析題及參考答案
第二章 招聘與配置
一、 簡答題及參考答案
二、 計算題及參考答案
三、 案例分析題及參考答案
四、 方案設計題及參考答案
第三章 培訓與開發(fā)
一、 簡答題及參考答案
二、 案例分析題及參考答案
三、 方案設計題及參考答案
第四章 績效管理
一、 簡答題及參考答案
二、 案例分析題及參考答案
三、 方案設計題及參考答案
第五章 薪酬管理
一、 簡答題及參考答案
二、 計算題及參考答案
三、 圖表分析題及參考答案
四、 方案設計題及參考答案
第六章 勞動關系管理
一、 簡答題及參考答案
二、 案例分析題及參考答案
三、 方案設計題及參考答案
綜合練習題
參考文獻 2100433B
本題解是企業(yè)人力資源管理師二、三級考試人員操作技能實戰(zhàn)沖刺階段不可多得一本參考書,并可配合《企業(yè)人力資源管理師應試題解》同時使用。為了更好地推動“企業(yè)人力資源管理師”職業(yè)培訓和職業(yè)技能鑒定工作,我們根據(jù)2007年新版《企業(yè)人力資源管理師(二級、三級)》的“國家職業(yè)資格培訓教程”編寫了這本操作技能考試沖刺師解。本題解按相應等級教程的章節(jié)順序編寫了簡答題、改錯題、計算題、圖表分析題、案例分析題、方案設計題、思考題及參考答案,三級中還增加了綜合練習(在考卷中除簡答題、計算題外,其他題可稱為綜合題)。
本題解還將現(xiàn)代人力資源管理中的涵蓋的各類有關操作技能題編入相關章節(jié)中,主要是為參加企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格考試的人員提供更多的相關知識和解題思路。本題解還將2007年的兩套模擬試題收錄到各章中。
工程造價,比較容易找工作,專業(yè)性強,但后期發(fā)展就要看個人興趣的廣泛度了。人力資源管理,如果進國企、外企、合資企業(yè),還有點前途。工商企業(yè)管理,如果本科畢業(yè)能讀個國外的MBA就更好了(這個專業(yè)很費錢)。
人工成本=企業(yè)從業(yè)人員工資總額+社會保險費用+福利費用+教育費用+勞動保護費用+住房費用+其他人工成本 1)勞動分配率,是指人工成本總量與增加值的比率。表示在一定時期內(nèi)新創(chuàng)造的價值中用于支付人工成本的...
人力資源管理系統(tǒng), 通過提高內(nèi)部員工的滿意度、忠誠度,從而提高員工貢獻度,即績效,幫助管理者通過有效組織管理降低成本和加速增長來創(chuàng)造價值鏈利潤。人力資源綜合管理解決方案從人力資源管理的角度出發(fā),用集中...
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頁數(shù): 7頁
評分: 4.6
第一章 企業(yè)人力資源規(guī)劃 一、 常見組織結(jié)構(gòu)的選擇 : 直線制: 領導關系按垂直系統(tǒng) 建立,不設專門的職能機構(gòu);最 簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu),又稱軍 隊式結(jié)構(gòu); 優(yōu)點: 結(jié)構(gòu)簡單、 指揮統(tǒng)一、責權(quán)明確、反應靈敏、 費用低廉。 缺點:缺乏分工、 權(quán)力集中;適用:規(guī)模小、業(yè)務簡單的企業(yè)。 直線職能制 : 以直線制為基礎,加 上職能部門。特點:廠長對業(yè)務和 職能部門均實行垂直領導;職能部 門只有建議權(quán),沒有直接領導權(quán)與 業(yè)和部門是指導關系,而非領導關 系。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合; 適于: 規(guī)模中等的企業(yè)。 事業(yè)部制、矩陣制、子公司和分公司。 二、制約組織結(jié)構(gòu)的六個方面: 1、 信息溝通: 貫穿于管理活動的全過程。 2、 技術(shù)特點: 主要包括技術(shù)復雜程度和穩(wěn)定性兩個內(nèi)容; 3、 經(jīng)營戰(zhàn)略: 是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的主要標志; 4、 管理體制; 5、企業(yè)規(guī)模 6、環(huán)境變化。 三、部門結(jié)構(gòu)的不同模式: (了解優(yōu)缺點)
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頁數(shù): 22頁
評分: 4.3
綱要 第一章 人力資源規(guī)劃 第一節(jié) 工作崗位分析與設計: 1 工作崗位分析; 2工作崗位設計。 第二節(jié) 企業(yè)勞動定員管理: 1企業(yè)定員人數(shù)的核算方法; 2 定員標準編寫格式和要求。 第三節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃 第四節(jié) 人力資源費用預算的審核與支出控制: 1 費用預算的審核; 2 支出的控制。 第二章 人員招聘與配置 第一節(jié) 員工招聘活動的實施: 1 招聘渠道的選擇和人員招募的方法; 2對應聘者進行初步篩選; 3 面試 的組織與實施; 4 其它選撥方法; 5 員工錄用決策。 第二節(jié) 員工招聘活動的評估: 第三節(jié) 人力資源的有效配置: 1 人力資源的空間配置; 2 人力資源的時間配置。 第四節(jié) 勞務外派與引進 第三章 培訓與開發(fā) 第一節(jié) 培訓管理: 1培訓需求的分析; 2 培訓規(guī)劃的制定; 3 培訓組織與實施; 4 培訓效果的評估。 第二節(jié) 培訓方法的選擇 第三節(jié) 培訓制度的建立與推行 第四
本書是為準備參加企業(yè)人力資源管理師三級國家職業(yè)資格考試的人員編寫的考試題庫。本書將《企業(yè)人力資源管理師(三級)》(第三版)教程中涉及的專業(yè)技能題編入相關章節(jié),為方便考生復習備考,還在題末附上了與教程內(nèi)容相對應的頁碼。此外,每章末尾還加入了歷年本章考題及參考答案和評分標準,為考生提供答題思路和答題技巧,可供考生模擬練習,是考生考前沖刺階段不可多得的一本參考書。
本書是為準備參加企業(yè)人力資源管理師一級國家職業(yè)資格考試的人員編寫的考試題庫。本書將《企業(yè)人力資源管理師(一級)》(第三版)教程中涉及的專業(yè)技能題編入相關章節(jié),為方便考生復習備考,還在題末附上了與教程內(nèi)容相對應的頁碼。此外,每章末尾還加入了歷年本章考題及參考答案和評分標準,為考生提供答題思路和答題技巧,可供考生模擬練習,是考生考前沖刺階段不可多得的一本參考書。
本書是為準備參加企業(yè)人力資源管理師二級國家職業(yè)資格考試的人員編寫的考試題庫。本書將《企業(yè)人力資源管理師(二級)》(第三版)教程中涉及的專業(yè)技能題編入相關章節(jié),為方便考生復習備考,還在題末附上了與教程內(nèi)容相對應的頁碼。此外,每章末尾還加入了歷年本章考題及參考答案和評分標準,為考生提供答題思路和答題技巧,可供考生模擬練習,是考生考前沖刺階段不可多得的一本參考書。