審計現(xiàn)場管理成本目標

審計現(xiàn)場管理成本目標是指審計組在現(xiàn)場審計中投入的人力、物力、資金、時間等資源的消耗?,F(xiàn)場管理的成本目標是在現(xiàn)場生產(chǎn)合格審計產(chǎn)品時消耗盡可能少的審計資源。

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影響現(xiàn)場審計,成本的因素很多,包括現(xiàn)場組織管理、流程控制、審計方式選擇、現(xiàn)場財力物力資源的管理等。 2100433B

審計現(xiàn)場管理成本目標造價信息

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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
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行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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單位目標管理 通過績效辦(或其他單位/崗位)制定業(yè)績目標模板(或明確目標),下發(fā)各部門(單位/人員),目標以表格形式呈現(xiàn)目標責任書(支持 Excel 電子表格導入數(shù)據(jù)),包含考核指標(包括可量化和非量化兩種|1套 1 查看價格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國   2022-01-07
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審計現(xiàn)場管理成本目標常見問題

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  • 建筑工程現(xiàn)場管理目標是什么?

    確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工。施工企業(yè)管理的核心是工程項目,管理不斷建造出社會認可,業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品,而施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心,也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對施工現(xiàn)場實施...

  • 建筑工程現(xiàn)場管理目標是什么

    確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工。施工企業(yè)管理的核心是工程項目,管理不斷建造出社會認可,業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品,而施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心,也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對施工現(xiàn)場實施...

審計現(xiàn)場管理成本目標文獻

全員成本目標管理匯報材料 全員成本目標管理匯報材料

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1 公司成本目標 管理調(diào)研材料 全員成本目標管理匯報 汽車大修廠 尊敬的劉經(jīng)理及各位領(lǐng)導: 2011年以來,我們汽車大修廠, 緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營 目標和任務(wù), 全面落實全員成本目標管理工作, 以全員參與、 目標優(yōu)化、全方位展開、層層分解、責任到人、嚴細管理, 為重點,全面提高企業(yè)素質(zhì)和管理水平進一步健全成本目標 管理體系,細化成本核算單元,實施成本過程管理,構(gòu)建標 準成本體系和全面預算管理體系,完善成本控制和激勵約束 手段,全面落實全員成本目標管理工作,完成了公司下達的 各項考核指標。 1-4 月份考核收入 194.69 萬元,總成本 187.77 萬元,利潤總額 6.92 萬元。按照公司年初下達的經(jīng) 濟責任制全年應(yīng)上交管理費 20萬元,超利 0.22 萬元。安全 生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢,員工既得利益得到保證,企業(yè)保持了穩(wěn) 定的局面?,F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下: 一、 2011 年 1-4 月與

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淺析項目工程成本目標管理 淺析項目工程成本目標管理

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評分: 4.5

為了對項目工程成本實施有計劃、按程序的進行。本文分析了目前地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部對項目工程成本目標控制遇到的一些問題,結(jié)合遇到的問題,著眼于在實際工程中的應(yīng)用,從成本目標的確立、控制原則及措施闡述了關(guān)于如何做好成本目標的管理,保證項目和企業(yè)總體的合理經(jīng)濟效益。

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審計現(xiàn)場管理質(zhì)量目標是指對審計產(chǎn)品的有效性、合法性、合規(guī)性、信賴程度、審計程序等進行質(zhì)量管理使其達標。

質(zhì)量目標是審計現(xiàn)場管理最重要、最根本的目標。審計現(xiàn)場管理必須把質(zhì)量目標放在首位,效率目標與成本目標都是在滿足質(zhì)量目標的前提下,以其最大的可能性與現(xiàn)實性去實現(xiàn)的目標。同時,效率目標與成本目標又有著密切關(guān)系,效率的提高通常也意味著成本的降低。審計現(xiàn)場管理目標是在質(zhì)量目標為統(tǒng)領(lǐng)的前提下,高效率與低成本的統(tǒng)一。 2100433B

現(xiàn)場管理的效率目標是指以最少的時間資源消耗產(chǎn)出符合質(zhì)量要求的審計產(chǎn)品。

審計現(xiàn)場對時間的高效運用和有效的組織管理、審計組內(nèi)部的良好協(xié)作、審計組與被審計單位的良性互動,都是提高審計效率的重要因素?,F(xiàn)場管理中,一方面要加強審計流程的控制,充分利用時間資源;另一方面要加強對審計組的組織管理以及內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào)。

1、完善審計管理制度,規(guī)范審計工作基礎(chǔ)。管理制度包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場保密制度、現(xiàn)場工作職責制度、回避制度、回訪制度等,逐步進入制度管理的良性循環(huán)機制。做好審計基礎(chǔ)工作是從事審計管理的起點,規(guī)范審計基礎(chǔ)工作包括審計隊伍建設(shè)、規(guī)范審計方案的制定程序、規(guī)范審計測試取證技術(shù)、規(guī)范審計工作底稿、規(guī)范形成審計意見和結(jié)論的程序等等。確保不隨意調(diào)整和更改審計方案、審計證據(jù)、審計意見、審計報告。

2、定期召開現(xiàn)場分析會。在審計過程中審計小組應(yīng)當定期召開審計分析會,闡明審計計劃執(zhí)行情況,及時分析研究審計過程中遇到的問題,商討解決辦法,必要時調(diào)整審計實施方案,重新確定審計重點,以保障審計工作沿著既定的目標順利進行。

3、加強對重要事項和突發(fā)事件的處理。重要事項的審計步驟在方案中得到明確,每一個步驟都有相應(yīng)的記錄佐證;相應(yīng)的記錄在現(xiàn)場經(jīng)過復核。審計現(xiàn)場管理很大程度上依賴于審前調(diào)查以及審計實施方案的制定。但是無論多么充分的審前調(diào)查,無論多么詳細的審計方案,審計現(xiàn)場實施中仍然會有未能預見的情況發(fā)生。突發(fā)事件由于在審計過程中發(fā)現(xiàn)或發(fā)生,往往比預先確定的重要事項更重要。突發(fā)事件發(fā)現(xiàn)或發(fā)生時及時向小組負責人匯報;小組負責人首先需要判斷它的嚴重程度,如果其嚴重程度不足以影響審計目標和整體推進,那么可以通過擴大審計范圍、追加必要的程序等方式解決;如果其嚴重程度已使審計目標無法實現(xiàn),則需要確定現(xiàn)場審計是終止還是繼續(xù),若是繼續(xù),審計實施方案如何調(diào)整。在這個過程中,項目負責人的戰(zhàn)略決策起著關(guān)鍵性的作用。

4、積極采用先進的科學方法和技術(shù),不斷提高現(xiàn)場管理水平。將風險導向?qū)徲嫾夹g(shù)與計算機輔助審計技術(shù)等現(xiàn)代科學技術(shù)結(jié)合起來提高審計工作效率。信息化是當今時代的顯著特征,信息化技術(shù)已經(jīng)滲透到包括審計工作在內(nèi)的社會生活的方方面面。審計管理應(yīng)該順應(yīng)信息化發(fā)展的時代潮流,通過開發(fā)計劃管理軟件或利用現(xiàn)有的信息化工具,從容處理審計業(yè)務(wù)中的海量信息,實現(xiàn)對審計項目的信息存儲、檢索和整理。

5、提高審計人員的素質(zhì)。沒有審計人員素質(zhì)做保障,提高審計質(zhì)量是“海市蜃樓”。培養(yǎng)造就一定數(shù)量的精通審計業(yè)務(wù),掌握審計發(fā)展規(guī)律,熟練運用現(xiàn)代審計技術(shù)方法的高層次、高技能審計人才,是實現(xiàn)審計工作適應(yīng)時代發(fā)展,與時俱進,保持長久生命力的根本途徑?,F(xiàn)代審計不僅要求審計人員有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)和豐富的行業(yè)知識、專業(yè)判斷能力以及職業(yè)經(jīng)驗,還需要有較高的風險識別和分析能力,能夠分析企業(yè)各方面情況并對風險進行準確評估。首先,加強職業(yè)道德教育,審計組織要針對自己的業(yè)務(wù)范圍開展更切合自身的知識更新,與國家和協(xié)會的后續(xù)教育互為補充。其次,開展審計現(xiàn)場工作前的知識準備是管理的前奏,包括了解被審計單位的行業(yè)背景、市場情況、行業(yè)法規(guī)、被審單位的基本情況等等,且必須形成底稿。 2100433B

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