ISBN | 9787306040848 | 頁????數(shù) | 370 |
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定????價(jià) | 60.00元 | 出版時(shí)間 | 2012-1 |
內(nèi)容簡(jiǎn)介
《物業(yè)服務(wù)早期介入》一本具有較強(qiáng)專業(yè)性、技術(shù)性的工作手冊(cè),讀者群落定位在項(xiàng)目部或管理處的骨干人員。主要內(nèi)容包括:緒論、業(yè)態(tài)信息、方案編制、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備、承接查驗(yàn)、主體查驗(yàn)、設(shè)施查驗(yàn)、設(shè)備查驗(yàn)。
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1、一級(jí)住宅物業(yè)保潔服務(wù)等級(jí)規(guī)范劃分。小區(qū)內(nèi)生活垃圾封閉式管理,設(shè)有垃圾收集箱,生活垃圾每天清運(yùn)1次;小區(qū)公共清潔區(qū)域每日清掃1次;保持電梯轎箱清潔衛(wèi)生;按照有關(guān)規(guī)定對(duì)公共區(qū)域進(jìn)行滅鼠、殺蟲、消毒活動(dòng)...
道理、方法是一樣的 第一:“前期物業(yè)管理”是指在業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)成立之前,由建設(shè)單位選聘的物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行的物業(yè)服務(wù)活動(dòng),叫前期物業(yè); 第二:沒有“后期物業(yè)”這個(gè)詞,出了上面介紹的“前期物業(yè)...
您好,很高興為您解答。保安,安全保障,衛(wèi)生,水電費(fèi),維修,
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頁數(shù): 4頁
評(píng)分: 3
物業(yè)管理早期介入再認(rèn)識(shí)——對(duì)物業(yè)管理的早期介入,不少物業(yè)管理企業(yè)已早有嘗試,但由于介入的方式、角度、深度、力度、時(shí)間的差別,以及房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)此理解和認(rèn)同程度的差別,導(dǎo)致介入作用和效果的千差萬別。那么,如何發(fā)揮物業(yè)管理早期介入在房地產(chǎn)開發(fā)、銷...
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頁數(shù): 10頁
評(píng)分: 4.5
物業(yè)服務(wù)意識(shí) 意識(shí)決定最終形態(tài)!物業(yè)本質(zhì)上就是以服務(wù)的形態(tài)體現(xiàn)其價(jià)值與意義。身處這個(gè)行業(yè) 之中,服務(wù)意識(shí)是基礎(chǔ),實(shí)際服務(wù)是表現(xiàn)形式。 1 物 業(yè)服務(wù) 質(zhì)量是 一場(chǎng)持久 戰(zhàn) 1、物業(yè)管理服務(wù)既有一般服務(wù)行業(yè)的特征,又有其獨(dú)特的個(gè)性,其表現(xiàn)為: (1)制約 性:①政策因素;②業(yè)主因素;③發(fā)展商因素;④技術(shù)因素;⑤環(huán)境因素。 (2) 相對(duì)長 期性。 (3) 雙方滿意性。 (4) 差異性。 (5) 情感密集性。 2、服務(wù)至上是任何服務(wù)性企業(yè)永遠(yuǎn)不變的宗旨,物業(yè)管理企業(yè)所從事的一切活動(dòng)要 使業(yè)主稱心、滿意,其核心就是要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。管理中的服務(wù)工作,一是長期性, 二是群眾性。因此物業(yè)管理中要始終貫徹“精致服務(wù),對(duì)民負(fù)責(zé)“的思想,寓管理于各 項(xiàng)服務(wù)之中。 3、在各樓層洗手間的洗手池上方設(shè)溫馨提示“本樓層的保潔員聯(lián)系電話: XXXXXXXX ”。 設(shè)置保潔員聯(lián)系電話的好處:由于保潔員要負(fù)責(zé) 2-3 層
《物業(yè)服務(wù)前期介入實(shí)操全案》全面細(xì)致地介紹了物業(yè)服務(wù)企業(yè)前期介入管理方面的要領(lǐng),以及如何獲得前期介入項(xiàng)目、如何在各個(gè)階段(規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、竣工驗(yàn)收、物業(yè)銷售、接管驗(yàn)收)展開實(shí)質(zhì)性的工作等。《物業(yè)服務(wù)前期介入實(shí)操全案》具有非常強(qiáng)的實(shí)操性,所提供的大量制度、文書、合同、制度、表格等均來自于國內(nèi)頂級(jí)的物業(yè)公司和房地產(chǎn)施工企業(yè)。
《物業(yè)服務(wù)前期介入實(shí)操全案》可供商廈、寫字樓、酒店、住宅小區(qū)、企業(yè)、學(xué)校、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、政府機(jī)關(guān)等的物業(yè)部門及其經(jīng)理們作為工作參考,也可作為物業(yè)企業(yè)工程部門內(nèi)部管理手冊(cè)及培訓(xùn)教程。
"導(dǎo)讀物業(yè)管理前期介入/
一、物業(yè)前期介入的認(rèn)識(shí)
二、物業(yè)管理前期介入的作用
三、物業(yè)管理前期介入的時(shí)機(jī)選擇
四、物業(yè)管理前期介入流程
五、物業(yè)開發(fā)節(jié)點(diǎn)提前介入關(guān)注要點(diǎn)
第一章獲得前期介入物業(yè)顧問項(xiàng)目/
第一節(jié)獲得前期介入物業(yè)顧問項(xiàng)目招標(biāo)信息
要點(diǎn)一:前期介入物業(yè)顧問項(xiàng)目招標(biāo)信息獲取的途徑
要點(diǎn)二:獲取投標(biāo)信息
要點(diǎn)三:要對(duì)投標(biāo)信息進(jìn)行甄選
要點(diǎn)四:跟蹤物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)信息
第二節(jié)對(duì)招標(biāo)物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估
項(xiàng)目一:招標(biāo)物業(yè)的基本情況 2100433B
早期故障期是指設(shè)備安裝調(diào)試過程至移交生產(chǎn)試用階段。造成早期故障的原因主要是由設(shè)計(jì)、制造上的缺陷,包裝、運(yùn)輸中的損傷,安裝不到位、使用工人操作不習(xí)慣或尚未全部熟練掌握其性能等原因所造成的。設(shè)備處于早期故障期,故障率開始很高,通過跑合運(yùn)行和故障排除,故障率逐漸降低并趨于穩(wěn)定。此段時(shí)間的長短,隨產(chǎn)品、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與制造質(zhì)量而異。???
早期故障率是影響設(shè)備可靠性的一個(gè)重要因素,會(huì)使設(shè)備的平均無故障工作時(shí)間減少。從設(shè)備的總役齡來看,這段時(shí)間不長,但必須認(rèn)真對(duì)待,否則影響新設(shè)備效能的正常發(fā)揮,對(duì)資金回收不利。對(duì)于已定型的成批生產(chǎn)的設(shè)備和熟練的操作人員來說,早期故障期較短。?
對(duì)新設(shè)備來說,此階段的故障形態(tài)主要由三個(gè)參數(shù)所決定,即期初故障率,持續(xù)時(shí)間和期末故障率。這一階段的故障率是下降型,即隨著時(shí)間的推移故障率是逐漸下降的,可靠度的分布函數(shù)大體服從超指數(shù)分布或a<1時(shí)的威布爾分布。?