作 者：韓朝//陳凱出 版 社：清華大學(xué)出版社

出版日期：2008-03

ISBN：730216879

版 次：1版

包 裝：平裝

開 本：16開

頁 數(shù)：117頁

字 數(shù)：177000千

印 張：1次

物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略管理造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
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第一部分　基本理論部分

第一章　物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略管理理論導(dǎo)論

第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略概述

第二節(jié)　物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

第三節(jié)　物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略的層次

第四節(jié)　物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程

第二章　物業(yè)管理企業(yè)宏觀環(huán)境分析

第一節(jié)　物業(yè)管理企業(yè)政治環(huán)境分析

第二節(jié)　物業(yè)管理企業(yè)法律環(huán)境分析

第三節(jié)　物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析

第四節(jié)　物業(yè)管理企業(yè)科技環(huán)境分析

第五節(jié)　物業(yè)管理企業(yè)社會及文化環(huán)境分析

第三章　物業(yè)管理行業(yè)及競爭環(huán)境分析

第一節(jié)　物業(yè)管理行業(yè)的主要經(jīng)濟特性分析

第二節(jié)　物業(yè)管理行業(yè)吸引力分析

第三節(jié)　物業(yè)管理行業(yè)變革驅(qū)動因素分析

第四節(jié)　物業(yè)管理行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

第五節(jié)　物業(yè)管理行業(yè)中取得成功的關(guān)鍵因素分析

第四章　物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部條件分析

第一節(jié)　物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部條件分析的意義及問題

第二節(jié)　物業(yè)管理企業(yè)目前的戰(zhàn)略運行效果分析

第三節(jié)　物業(yè)管理企業(yè)資源強勢

第四節(jié)　物業(yè)管理企業(yè)核心能力分析

第五章　物業(yè)管理企業(yè)總體戰(zhàn)略

第一節(jié)　物業(yè)管理企業(yè)多元化戰(zhàn)略

第二節(jié)　物業(yè)管理企業(yè)品牌戰(zhàn)略

第三節(jié)　物業(yè)管理企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略

第四節(jié)　物業(yè)管理企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略

第六章　物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略

第一節(jié)　物業(yè)管理企業(yè)低成本戰(zhàn)略

第二節(jié)　物業(yè)管理企業(yè)差異化戰(zhàn)略

第三節(jié)　物業(yè)管理企業(yè)重點集中戰(zhàn)略　，

第四節(jié)　分散型物業(yè)管理行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略

第七章　物業(yè)管理企業(yè)職能部門戰(zhàn)略

第一節(jié)　物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)營銷戰(zhàn)略

第二節(jié)　物業(yè)管理企業(yè)人力資源戰(zhàn)略

第三節(jié)　物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略

第八章　物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略分析方法及戰(zhàn)略選擇

第一節(jié)　競爭優(yōu)勢、劣勢和機會、威脅的概念

第二節(jié)　物業(yè)管理企業(yè)的swot分析

第三節(jié)　物業(yè)管理企業(yè)的價值鏈分析

第四節(jié)　物業(yè)管理企業(yè)的s-c—p分析

第九章　物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施與控制

第一節(jié)　物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略的制定實施

第二節(jié)　物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略的監(jiān)督與控制

第十章　物業(yè)管理企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理 2100433B

物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略管理基本信息常見問題

  • 深圳物業(yè)管理企業(yè)哪家強？

    深圳天安物業(yè)管理有限公司    深圳市長城物業(yè)管理股份有限公司    深圳華強物業(yè)管理有限公司    深圳國貿(mào)物業(yè)管理有限公司  ...

  • 如何辦理物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)

    申請成立物業(yè)公司辦理資質(zhì) （一）提交材料 1、企業(yè)資質(zhì)申請 2、營業(yè)執(zhí)照； 3、企業(yè)章程； 4、驗資證明（注冊資本50萬元以上）； 5、企業(yè)法定代表人的身份證明； 6、企業(yè)法人代表、總經(jīng)理的任職文件，...

  • 物業(yè)管理企業(yè) 工程 中級職稱有哪些？

    中級職稱，是指工程師、會計師、預(yù)算師、物業(yè)管理師等職稱證書，職稱證分為：初級、中級、高級，在證書前加“助理”二字的證屬于初級職稱，未在證書前加前綴為“中級職稱”，加高級為高級職稱。物業(yè)管理師指按照物業(yè)...

物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略管理基本信息文獻(xiàn)

企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略審計 企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略審計

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評分： 4.6

企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 ——小天鵝公司戰(zhàn)略審計 小天鵝公司戰(zhàn)略審計 一．目前情況 A.目前業(yè)績 無錫小天鵝股份有限公司前身始建于 1958年。從 1978年中國第一臺全自動洗衣機 的誕生到 2010年品牌價值達(dá) 150.16 億元，成為世界上極少數(shù)能同時制造全自動波輪、 滾筒、攪拌式全種類洗衣機的全球第三大洗衣機制造商，小天鵝歷史上的每一次進(jìn)步都 印證著今天成功的腳步。 B.戰(zhàn)略態(tài)勢 1.使命 （1） 1989 年小天鵝提出以“為客戶提供質(zhì)量過硬、使用壽命更長的、返修率更 低的、以最低成本生產(chǎn)的產(chǎn)品” 為使命，認(rèn)為質(zhì)量和可靠性是顧客的最終需 要。 （2） 1991 年為了獲得更廣闊的市場， 小天鵝了改變一貫信奉的使命， 調(diào)整為“我 們的主要業(yè)務(wù)是打造世界級品質(zhì)” 。這次使命的調(diào)整將小天鵝的使命由高質(zhì) 量擴大到所有的經(jīng)營方面。 （3） 1995 年提出：“集中發(fā)展北部的業(yè)務(wù)，專注于洗衣機，并

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建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理

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頁數(shù)： 14頁

評分： 4.4

Xx 學(xué) 院 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理 作 者 姓 名： 專業(yè)、班級： 學(xué) 號： 指 導(dǎo) 教 師： 完 成 日 期： 成 績： 建筑工程學(xué)院 - 1 - 摘要 :本文介紹了企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施的基本理論 ,在此基礎(chǔ)上分析與歸納了我國 建筑企業(yè)在戰(zhàn)略制定與實施中存在的主要問題 ;將分析歸納的結(jié)果與戰(zhàn)略管理相關(guān)理論 相結(jié)合 ,提出了建筑企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施的基本框架 ,并對框架進(jìn)行了補充說明。 關(guān)鍵詞 :建筑企業(yè) ;戰(zhàn)略制定 ;實施框架 ;戰(zhàn)略鉆石 1 引言 1.1 建筑企業(yè)的現(xiàn)狀 我國城市化程度的不斷提高、 全球化進(jìn)程的加快以及居民收入水平與消費結(jié)構(gòu)的變 化為我國建筑企業(yè)帶來了巨大的機遇 ;而建筑業(yè)的低準(zhǔn)入門檻長久以來造成的行業(yè)產(chǎn)能 過剩、競爭激烈、利潤微薄等狀況 ,為建筑企業(yè)的生存帶來了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。 在機遇與

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本書是研究性的學(xué)術(shù)專著，力求理論性和實踐性相結(jié)合，既富有創(chuàng)新見解，具有前瞻性，又包含可操作性的對策思路，集知識性、理論性、實踐性和研究性于一體。讀者對象主要是各類房地產(chǎn)企業(yè)的管理層、從業(yè)人員及從事房地產(chǎn)經(jīng)濟研究、關(guān)注中國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理論工作者、大專院校師生和實際工作者。

本書的第一章：“企業(yè)戰(zhàn)略管理概論”構(gòu)成了本書的第一層次的內(nèi)容。這一章較細(xì)致地論述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論、方法和程序，指出了企業(yè)圖謀長遠(yuǎn)發(fā)展必須遵循的戰(zhàn)略管理規(guī)律和必須堅持正確的戰(zhàn)略管理工具。本書第二層次的內(nèi)容由第二章至第八章組成。分別從房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略觀念、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營戰(zhàn)略的組織形成、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營戰(zhàn)略的投融資決策、房地產(chǎn)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略基礎(chǔ)、房地產(chǎn)營銷戰(zhàn)略基礎(chǔ)、房地產(chǎn)中介戰(zhàn)略基礎(chǔ)和房地產(chǎn)物業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)幾個方面對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營、競爭與發(fā)展所應(yīng)重視的理念問題和具體職能戰(zhàn)略作了詳盡的論述。2100433B

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全書共有十章內(nèi)容,包括:建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論、建筑企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、建筑企業(yè)內(nèi)部條件分析、建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢分析、建筑企業(yè)總體戰(zhàn)略、建筑企業(yè)競爭性戰(zhàn)略、 建筑企業(yè)市場開拓戰(zhàn)略、建筑企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略、建筑企業(yè)職能戰(zhàn)略、建筑企業(yè)戰(zhàn)略的實施與控制。

本書可作為高等學(xué)校工程管理專業(yè)、土木工程類專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)的本科教材和研究生教材,也可供工程建設(shè)、設(shè)計、施工、咨詢等單位的高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營管理人員學(xué)習(xí)、參考。

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第一章 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論

第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征

第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展

第三節(jié) 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性與特殊性

第四節(jié) 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容

復(fù)習(xí)思考題

第二章 建筑企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

第一節(jié) 建筑企業(yè)宏觀環(huán)境分析

第二節(jié) 建筑企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析

第三節(jié) 建筑企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析與評價方法

復(fù)習(xí)思考題

第三章 建筑企業(yè)內(nèi)部條件分析

第一節(jié) 建筑企業(yè)的資源

第二節(jié) 建筑企業(yè)的能力

第三節(jié) 建筑企業(yè)資源與能力的關(guān)系

第四節(jié) 建筑企業(yè)內(nèi)部條件戰(zhàn)略分析技術(shù)2100433B

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