《物業(yè)管理與服務158個怎么辦》共15個章節(jié),設置了158個知識點。

《物業(yè)管理與服務158個怎么辦》內容包括接管驗收的管理、業(yè)主入伙的管理、二次裝修的管理、設施設備的管理、建筑養(yǎng)護的管理、環(huán)境綠化的管理、保潔的管理、物業(yè)安全的管理、消防安全的管理、客戶服務的管理、物業(yè)經營的管理、物業(yè)收費的管理、社區(qū)文化的管理、 突發(fā)事件的管理、風險防范的管理等方面。

物業(yè)管理與服務158個怎么辦造價信息

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3對物業(yè)管理模塊 品種:擴展模塊;類型號:D4M001;產品組:DEL;庫存類型:IND;交貨期(工作日):60;最小起訂量():1; 查看價格 查看價格

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9對物業(yè)管理模塊 品種:擴展模塊;型號:D4M003;產品組:DEL;庫存類型:IND;交貨期(工作日):60;最小起訂量():200; 查看價格 查看價格

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第一章接管驗收的管理

第一節(jié)接管驗收的認知/2

認知1:接管驗收在物業(yè)管理中的意義/2

認知2:物業(yè)管理中接管驗收的定義與作用/2

認知3:接管驗收的依據/3

第二節(jié)常見問題解答/3

解答1:新建房屋接管驗收要滿足哪些條件/3

解答2:原有房屋接管驗收應檢核哪些資料/4

解答3:如何對房屋實體進行驗收/4

解答4:不移交物業(yè)資料須承擔哪些法律責任/5

解答5:如何處理接管驗收中的遺留問題/7

解答6:如何接管舊有物業(yè)項目/7

解答7:如何明確交接驗收后的物業(yè)保修責任/9

【經典案例】空調軟連接管斷裂誰負賠償責任/10

第二章業(yè)主入伙的管理

第一節(jié)業(yè)主入伙的認知/12

認知1:業(yè)主入伙在物業(yè)管理中的意義/12

認知2:物業(yè)管理中業(yè)主入伙的定義與新入伙小區(qū)的特點/12

認知3:新入伙小區(qū)管理的重點/13

第二節(jié)常見問題解答/14

解答1:如何制訂入伙通知書/14

【經典范本】××小區(qū)入伙通知書/14

解答2:如何驗證業(yè)主的資料/15

解答3:如何準備入伙資料/15

解答4:如何辦理集中入伙手續(xù)/16

解答5:如何應對入伙過程中的突發(fā)事件/18

解答6:如何處理不具備入伙條件的物業(yè)/18

解答7:如何在入伙后期聯絡物業(yè)建設單位和業(yè)主/18

解答8:如何進行入伙模擬演練/19

【經典范本】××小區(qū)入伙模擬演練/19

第三章二次裝修的管理

第一節(jié)二次裝修的認知/22

認知1:二次裝修在物業(yè)管理中的意義/22

認知2:物業(yè)管理中二次裝修的定義與注意事項/22

認知3:二次裝修的管理措施/23

第二節(jié)常見問題解答/24

解答1:如何依照法律規(guī)定對二次裝修進行管理/24

【經典案例】運用法律法規(guī)與業(yè)主溝通獲理解/25

解答2:如何對裝修施工人員進行管理/26

解答3:如何加強施工時間的管理/26

解答4:如何加強裝修垃圾的管理/26

【經典案例】未清理建筑垃圾,承擔賠償責任/27

解答5:如何對裝修行為進行管理/27

解答6:如何應對違規(guī)裝修/27

解答7:如何制止違章搭建和保持房屋外觀整潔統一/28

解答8:如何加強裝修現場管理/29

【經典范本】××物業(yè)公司二次裝修管理規(guī)定/30

第四章設施設備的管理

第一節(jié)設施設備的認知/34

認知1:設施設備管理在物業(yè)管理中的意義/34

認知2:物業(yè)管理中設施設備的定義與分類/34

認知3:保證設施設備安全運行的主要措施/35

第二節(jié)常見問題解答/35

解答1:如何對給排水設施設備進行巡視監(jiān)控/35

解答2:如何對供配電設施設備進行巡視監(jiān)控/36

解答3:如何對弱電系統運行進行巡視監(jiān)控/37

解答4:如何對電梯進行日常巡查與維護/37

解答5:如何對扶梯進行日常巡查與維護/38

解答6:如何對消防設施設備進行養(yǎng)護/38

解答7:如何對中央空調運行進行巡視監(jiān)控/39

解答8:如何對重點部位設置警示標志/39

【經典案例】施工標志不明顯,物業(yè)公司擔責任/40

第五章建筑養(yǎng)護的管理

第一節(jié)建筑養(yǎng)護的認知/42

認知1:建筑養(yǎng)護在物業(yè)管理中的意義/42

認知2:物業(yè)管理中建筑養(yǎng)護的定義與階段/42

認知3:建筑日常養(yǎng)護的類型/43

第二節(jié)常見問題解答/44

解答1:如何做好地基基礎的養(yǎng)護/44

解答2:如何做好樓面工程的養(yǎng)護/45

解答3:如何做好墻臺面及吊頂工程的養(yǎng)護/46

解答4:如何做好通風道的養(yǎng)護管理/47

解答5:如何做好屋面工程維修養(yǎng)護/48

解答6:如何管理好危房/49

解答7:如何做好門窗工程的養(yǎng)護/49

【經典案例】樓宇玻璃掉落砸壞小車/51

第六章環(huán)境綠化的管理

第一節(jié)環(huán)境綠化的認知/53

認知1:環(huán)境綠化在物業(yè)管理中的意義/53

認知2:物業(yè)管理中環(huán)境綠化的含義與要求/53

認知3:小區(qū)綠化管理的措施/54

第二節(jié)常見問題解答/54

解答1:如何做好園景材料的選材監(jiān)督工作/54

解答2:如何考慮種植植物的后期管理/55

解答3:如何給喬、灌木整形、修剪/55

解答4:風暴來臨時如何做好植物的保護工作/56

解答5:如何預防山體滑坡/57

解答6:如何及時維護綠地及設施/57

解答7:如何加強綠化宣傳培養(yǎng)綠化意識/58

【經典案例】因逗留損毀綠地/59

第七章保潔的管理

第一節(jié)保潔管理的認知/61

認知1:保潔管理在物業(yè)管理中的意義/61

認知2:物業(yè)管理中保潔的定義與原則/61

認知3:保潔管理的范圍/62

第二節(jié)常見問題解答/62

解答1:如何做好物業(yè)保潔的日常管理工作/62

解答2:如何制訂日常保潔計劃/63

【經典范本】××物業(yè)公司年度保潔工作計劃/63

解答3:如何制訂保潔質量標準/64

解答4:如何做好保潔質量檢查/65

解答5:如何對新建物業(yè)進行開荒保潔/65

解答6:如何做好清潔外包工作/66

【經典案例】衛(wèi)生外包要多監(jiān)管/67

第八章物業(yè)安全的管理

第一節(jié)安全管理的認知 /70

認知1:安全管理在物業(yè)管理中的意義/70

認知2:物業(yè)管理中安全管理的定義與原則/70

認知3:物業(yè)安全管理的機構設置與職責/71

第二節(jié)常見問題解答/71

解答1:如何配置物業(yè)的安全員/71

解答2:如何設置安全崗/72

解答3:如何設置安全管理警示標志/72

解答4:如何完善轄區(qū)內安全防范設施/72

解答5:如何制訂完備的巡邏方案和詳細的巡邏計劃/72

解答6:如何做好小區(qū)寵物管理/73

解答7:如何調解鄰里糾紛/74

【經典案例】樓上漏水引起的糾紛/75

第九章消防安全的管理

第一節(jié)消防安全管理的認知/78

認知1:消防安全在物業(yè)管理中的意義/78

認知2:物業(yè)管理中消防安全管理的現狀與內容/78

認知3:物業(yè)管理公司在消防安全管理中負有的責任/79

第二節(jié)常見問題解答/79

解答1:如何建立消防管理機構/79

解答2:如何制訂消防管理制度/80

解答3:如何配置消防設備/80

解答4:如何做好消防安全檢查/81

解答5:如何對員工進行消防培訓/82

【經典案例】煤氣使用不當造成火災/82

解答6:如何做好消防檔案的管理/83

解答7:如何做好消防演習/83

【經典案例】××小區(qū)消防演習方案/84

第十章客戶服務的管理

第一節(jié)客戶服務的認知/88

認知1:客戶服務在物業(yè)管理中的意義/88

認知2:物業(yè)管理中客戶服務中心的特征與服務類型/88

認知3:客服中心應遵循的工作原則/89

第二節(jié)常見問題解答/89

解答1:如何接待與送別業(yè)主/89

解答2:如何安排對客戶的走訪回訪/90

解答3:如何區(qū)分有效投訴與無效投訴/90

解答4:如何快速處理客戶投訴/90

【經典案例】業(yè)主投訴夜晚噪聲擾人/91

解答5:如何確??蛻糍Y料得到有效使用/92

解答6:如何做好特約服務/92

解答7:如何做好維修服務/93

解答8:如何與業(yè)主委員會進行有效溝通/94

【經典案例】物業(yè)公司與業(yè)主委員會合作維權成功/94

第十一章物業(yè)經營的管理

第一節(jié)物業(yè)經營的認知/96

認知1:物業(yè)經營在物業(yè)管理中的意義/96

認知2:物業(yè)管理中物業(yè)經營的定義與原則/96

認知3:物業(yè)經營管理的內容/97

第二節(jié)常見問題解答/98

解答1:如何確定出租、承租委托意向/98

解答2:如何簽訂租賃代理合同/98

解答3:如何辦理固定車位租賃手續(xù)/99

解答4:如何做好電梯廣告/100

解答5:如何管理屋頂及外墻廣告/100

解答6:如何管理小區(qū)路燈廣告/101

解答7:如何經營小區(qū)會所/101

【經典案例】小區(qū)會所經營應當合法進行/102

第十二章物業(yè)收費的管理

第一節(jié)物業(yè)收費的認知/105

認知1:物業(yè)收費在物業(yè)管理中的現狀/105

認知2:物業(yè)管理中物業(yè)收費的風險與分類/105

認知3:物業(yè)收費難的原因/106

第二節(jié)常見問題解答/106

解答1:如何化解收費糾紛、克服收費難和提高收費率/106

解答2:如何弄清業(yè)主拖欠費用的原因/107

解答3:如何選擇恰當的收賬策略/107

解答4:如何做好業(yè)主的溝通工作/108

解答5:如何完善物業(yè)管理服務合同/108

【經典范本】合同中關于物業(yè)管理服務費用的規(guī)定/109

解答6:如何避免不當清收行為/110

解答7:如何加強停車場收費管理/111

解答8:如何對物業(yè)收費進行公示/112

【經典范本】××物業(yè)維修服務收費標準/112

【經典范本】××物業(yè)公司2015年第一季度專項維修/114

第十三章社區(qū)文化的管理

第一節(jié)社區(qū)文化的認知/116

認知1:社區(qū)文化在物業(yè)管理中的作用/116

認知2:物業(yè)管理中社區(qū)文化的定義與內容/116

認知3:開展社區(qū)文化建設要做的工作/117

第二節(jié)常見問題解答/118

解答1:如何配備社區(qū)文化人員/118

解答2:如何加強社區(qū)文化的硬件建設/119

解答3:如何加強社區(qū)文化的軟件建設/119

解答4:如何開展社區(qū)文化需求的調研/120

【經典范本】社區(qū)文化活動問卷調查表/120

解答5:如何制訂社區(qū)文化活動方案/121

解答6:如何把握社區(qū)文化活動的要點/122

解答7:如何促成業(yè)主(住戶)自發(fā)性活動的形成/123

解答8:如何管理好社區(qū)的宣傳欄/124

解答9:如何營造小區(qū)節(jié)日氣氛/124

【經典范本】××小區(qū)新春布置方案/125

第十四章突發(fā)事件的管理

第一節(jié)突發(fā)事件的認知/127

認知1:突發(fā)事件管理在物業(yè)管理中的意義/127

認知2:物業(yè)管理中突發(fā)事件的定義與分類/127

認知3:物業(yè)管理突發(fā)事件的應對措施/128

第二節(jié)常見問題解答/129

解答1:如何應對火災事故/129

解答2:如何應對臺風侵襲/130

解答3:如何應對易燃氣體泄漏事件/130

解答4:如何應對公共場所發(fā)現有人受傷或生病事件/131

解答5:如何應對電梯困人事件/132

解答6:如何應對停電事故/132

解答7:如何應對水管爆裂事件/133

解答8:如何應對盜竊事件/134

【經典案例】有勇有謀智抓偷車賊/134

第十五章風險防范的管理

第一節(jié)風險防范的認知/136

認知1:風險防范在物業(yè)管理中的意義/136

認知2:物業(yè)管理中風險防范的定義與分類/136

認知3:物業(yè)管理中風險防范的對策/137

第二節(jié)常見問題解答/138

解答1:如何在事前防范人力資源管理風險/138

解答2:如何防范物業(yè)合同簽訂中的風險/139

【經典案例】相鄰損害責任誰承擔/140

解答3:如何防范車輛管理的風險/140

解答4:如何防范高空墜物的風險/142

解答5:如何防范新舊物業(yè)交接的風險/144

解答6:如何防范裝修方面的風險/145

解答7:如何防范治安風險/146

解答8:如何防范消防安全風險/147

【經典案例】火災發(fā)生以后小區(qū)物業(yè)的應急服務/149 2100433B

物業(yè)管理與服務158個怎么辦內容簡介常見問題

  • 商務物業(yè)管理有哪些詳細內容?

    物業(yè)管理的三大類內容: 一是常規(guī)性的公共服務,主要有以下幾項:   ①房屋建筑主體的管理及住宅裝修的日常監(jiān)督;   ②房屋設備、設施的管理;  &nb...

  • 豪宅物業(yè)管理內容有哪些?

    豪宅物業(yè)管理存在以下三種服務: 第一種是管家式服務。部分豪宅,業(yè)主的居住機會并不多,相比365天服務而言,36.5天服務更能突出這部分業(yè)主的特點。 物業(yè)管理公司的管家服務體現在對豪宅的環(huán)境管理方面:園...

  • 物業(yè)管理包含哪些內容

    物業(yè)管理具體可以分為三大類別服務:         1.公共服務,它是為全體業(yè)主和租戶提供的經常,是所有住戶都可以享受到的,貫穿于物業(yè)管理的...

物業(yè)管理與服務158個怎么辦內容簡介文獻

物業(yè)管理服務合同1 物業(yè)管理服務合同1

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頁數: 19頁

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物業(yè)管理服務合同   第一章 總  則   第一條 本合同當事人   委托方(以下簡稱甲方):   組織名稱:   代表人:   地址;   聯系電話:   受委托方(以下簡稱乙方):   企業(yè)名稱:   法定代表人:   注冊地址:   聯系電話:   根據有關法律、法規(guī)、在自愿、平等、協商一玫的基礎上,甲方將

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物業(yè)管理服務內容、標準及收費形式 物業(yè)管理服務內容、標準及收費形式

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頁數: 11頁

評分: 4.6

1 物業(yè)管理服務內容、標準及收費形式 (一)物業(yè)管理服務內容 1、公共秩序維護標準 公共秩序維 護 1、監(jiān)控中心崗: 24 小時值勤,并持有上崗證,持證率 100%,對存在問題進行詳細的交接 班記錄; 2、門崗:各出入口 24小時值勤, 6:00 —24:00 立崗,并有詳細的交接班記錄;對外來機 動車實行詢問登記。 3、巡邏崗:按照規(guī)定路線和時間每 1 小時巡查一次,做好巡查記錄。 4、為確證秩序維護員的工作質量, 物業(yè)品質管理部每月將進行巡檢; 物業(yè)管理中心經理每 月進行一次晚間查崗;秩序維護主管每周進行兩次以上的晚間查崗。 5、每月不少于一次的消防安全風險排查,形成記錄存檔。 6、安全崗位 24 小時值勤,其中 6:00~20:00 立崗,有詳細的交接班記錄。對來訪小區(qū)的 人員經與被訪者聯系確認后予以放行。安全班長每半小時用對講機呼叫各崗位,檢查值班 狀態(tài);服務中心定期進行夜間查

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《物業(yè)管理服務質量評價與服務認證》是在“十一五” 國家科技支撐計劃重點項目“國家重點領域認證認可推進工程”中“服務質量評價技術研究及其在公共服務領域的應用”課題研究的基礎上編寫的?!段飿I(yè)管理服務質量評價與服務認證》介紹了物業(yè)管理的一些基本概念、物業(yè)管理服務過程及物業(yè)管理服務質量評價模型,系統地介紹了在物業(yè)管理行業(yè)開展服務質量認證的標準、認證模式、認證實施過程與服務質量改進,以及物業(yè)管理服務認證案例,附錄中還給出了供物業(yè)管理企業(yè)開展服務認證時使用的參考資料。2100433B

內容簡介

《變頻器應用與維修1000個怎么辦》結合國內變頻器的使用與維修技術現狀,總結并提煉了變頻器在應用與維修中的方法和經驗,詳細地介紹了變頻器維修的基礎知識、變頻器在調速中的應用、維修常用的工具和儀表、變頻器故障的檢查方法,以及變頻器的故障分析與維修測試、變頻器的故障報警信息的處理與檢修實例。

本書通俗易懂,集實用性、技術性和可操作性于一體,是自動化領域的工程技術人員、電氣技術人員全面了解和掌握變頻器應用與維修技能的實用參考書,也可供高職高專院校電氣自動化、機電一體化等專業(yè)師生參考。

《高層住區(qū)物業(yè)管理與服務》包括兩篇。第一篇基礎篇包括:導論;物業(yè)管理機構;高層住區(qū)物業(yè)管理的程序;高層住區(qū)的綜合管理;高層住區(qū)消防管理;高層住區(qū)電梯的管理;高層住區(qū)其他設備的管理。第二篇實務篇包括:入住及裝修常用表格;物業(yè)管理方案實例;住宅專項維修資金的繳納和管理;物業(yè)費的收繳及管理;停車位(庫)的權屬問題;物業(yè)服務企業(yè)人員培訓及管理實訓;物業(yè)管理人員的職業(yè)禮儀;物業(yè)合同的內容;中國香港地區(qū)及國外的消防管理介紹;中國香港地區(qū)及國外的電梯管理介紹等內容。

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《高層住區(qū)物業(yè)管理與服務》可供城市與房地產管理專業(yè)的師生使用,也可供從事相關專業(yè)的人員參考使用。

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